如果你是一个团队的管理者，你一定有这样一个疑问：怎么才能管理好团队？这篇文章的五条黄金法则是给你的。如果你用得好，会让你的团队一路走好。
【1】将每个下属看做是“个体”
很多管理者把下属看成一个整体，一切决策都是围绕这个整体做出的。但实际上，这种做法是错误的。我们应该把我们的员工视为一个个体，及时了解每个个体的情况，采取最适合每个个体的管理方法。
【2】定期组织团体活动
定期组织小组活动非常重要。正常工作中，我们每一个人都是因为工作接触而接触到对方，充满了一种认真的感觉。但是，如果我们在工作之外定期组织小组活动，可以拉近员工之间的心理距离，促进团队之间和谐的人际关系。
【3】不偏听偏信
作为一个团队经理，我们不可能对所有员工都有深刻的了解，所以我们可能会受到其他人的影响。但是，当我们听到别人对员工的评价时，一定要在心里敲响警钟，只能相信自己的眼睛和耳朵。
【4】用人不疑，疑人不用
在管理团队的过程中，如果我们把一些工作分配给一个员工，但是我们在执行任务的过程中对这个员工有些怀疑，这种情况会大大降低我们的工作效率。我们应该遵循的是用人原则。
【5】鼓励员工适当竞争
团队太和谐不是好事。要适当增加员工的竞争意识。员工只有适当竞争，才能激发自己的竞争意识，促进整个团队的成长。但是，一定要注意这种程度的竞争。如果这个度把握不好，很可能会破坏同事之间的关系。
希望以上五条金科玉律对你有用，帮助你更好的管理团队。
淘宝员工管理怎么设置？如何添加和删除
在淘宝开店的商家应该知道，自己开店是非常耗费精力的，所以大多数店铺需要员工参与管理。所以淘宝也有这个功能，那么淘宝员工管理应该怎么删除？
一、如何删除淘宝员工管理？
进入卖家中心，在左边这里管理子账户进行操作。
二、如何管理团队？
1.淘宝客服主管赢的不是权力，而是服务！
权力就是让你更好的为团队服务。管理不是看你能管理多少人，而是看你能成就多少人。
2.以身作则。
从第一天开始，“以身作则，长大自立”应该是自我修养的最高标准。柳传志说，员工不会听你说什么，会看你做什么！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一的理由
3.管理从目标出发。
可以先刺激员工的个人目标，再分配工作指标。当你管理团队时，你应该尽快与员工沟通他的目标是什么。员工的目标越清晰，就越想实现。你需要做的是激励他们，帮助他们实现目标。这样员工的工作心态会少很多，员工可以把淘宝客服考核指标作为自己成长目标的一部分，会觉得是在为自己工作。
4.管理从尊重人性开始，不应该凌驾于人性之上。
管理必须从尊重人性开始。怎么做？就是从尊重员工开始，不要把自己关起来，让团队敬而远之，在不失尊严的情况下和员工达成一致。
淘宝客服主管需要明白，淘宝客服在和你混之前不称职，但是和你混之后不称职才是你的问题。淘宝客服第一天跟你开始，你要对它的成长负责。也就是说，如果你想接触一个人，如果你想站起来，你就会站起来。
如果你不需要淘宝员工来管理这个功能，你就不需要使用它。如果你想让员工参与管理，你应该知道有些权限是不能授予他们的。也可以通过开设子账户让大家参与。
店长如何管理员工 如何管理好餐饮员工
提到店长这个词，老板和员工都会眼前一亮。老板需要经理作为他思想的执行者。员工需要店长带领他们团结一致，创造高收入。
店长平时的主要工作是管理，管理店铺，管理账目，管理人员。如何管理员工是店长工作中最重要的环节。人事管理不善，意味着把主动权输给了那些能直接接触客户的人。
一旦出现这种情况，团队没有共同的方向，很容易形成内部恶意竞争。甚至店员也会消极对待自己的工作，导致业绩下降。
招式一：店员对每个顾客都一视同仁
其实我们对此也有自己的体会。有时候，只是因为你去名牌服装店，打扮的很差，一些店员就会不理你。你会觉得这种做法违背了服务行业的意识，是对客户的不尊重。
时间久了，会流失很多客户。相反，虽然有些客户会受到欢迎，显然，客户不是单一的人，而是一个群体。得罪了一个人，就得罪了一个群体。
这个件事告诉我们：做销售，不管是遇到小客户还是大客户，我们的态度都要一视同仁。
招式二：引导试穿，不怕麻烦
这一点大家应该都很熟悉。只要你去买衣服什么的，大部分店员都会让你试穿。我认为顾客试穿越多，周转率就越高。但是你怎么能成为顾客去试穿呢？
很明显，如果实践不同，结果也会不同。比如有的店员会说：试穿一下。但是很多店员说：喜欢就试试。
好像两句话差不多，但我觉得客户第一反应是“试穿”或者“不试穿”。选一个，第二句“喜欢就试穿”就多了一个前提，所以只有喜欢就试穿，这样客户选择范围就广了，会犹豫不决，所以效果应该不如另一个。
这件事告诉我们：做销售不是要您多么的能说会道，主要是要把话说到点子上。
招式三：要求店员多提供顾客试穿思路
只要客户愿意试穿，你成交的几率就达到了50%以上。这时候作为一个店员，不要怕麻烦，尽量根据顾客的体型和类型选择合适的价格和不同的款式让顾客试穿。
但是，试了总有结果的。这个时候，与客户沟通的方式非常重要。你要对客户说“需要选择哪些车型？”而不是说“你喜欢这些模特吗？”原因和第二点一样。如果你给客户更多的选择，作为销售人员的销售机会就会减少。
这件事告诉我们：专业，价格非常重要，但是说话的方式也很重要。
作为店长，要求员工做好以上三件事，可以事半功倍。当然，一个优秀的店长管理人员是远远不够的。店长除了在人事管理上注意事故外，还需要对店铺进行日常管理，对日常数据进行分析。
微信群管理软件机器人（比较好用的微信社群管理软件）
经营多个社区的小伙伴要知道，当有大量的群体时，管理起来是非常困难的，然后他们会借用社区工具进行管理。由于我们不太了解市场上的社区工具，今天我们将介绍一个非常方便人们使用的工具——。这个工具可以同时管理30多个社区，不再担心社区管理的无序。
这个工具有哪些突出的功能？下面来说明一下突出的功能！
一、互动模块
欢迎加入群：为新人定制欢迎加入群，支持图文回复。
关键词设置：设置关键词，触发组内自动回复，创建组内自动知识内容输出。
群发消息：多组消息和通知同时修改发送，支持图文、微信官方账号、小程序、文件等多种形式。
u聊天客服系统：群内微信聊天客服系统，独立电脑客户端，支持多个客服账号设置。
二、管理模块
群聊分组：根据标签对社区进行分类，每个功能支持选择对应的群聊，实现对多个社区的海量用户的精细化管理。群发警告：后台设置敏感词和白名单用户，广告骚扰者自动警告提示，避免垃圾邮件轰炸。
群体数据统计：进出群体的人数，重复多个群体的人数，群体成员的关系链一目了然，准确刻画了群体画像。
社区详情：快速查看开放时间、群成员数量、发言时间、受邀人数等。并实时控制信息。
三、引流模块
快速组队：简单发起单组或多组引流任务，快速建立300-400人以上的大群，实现粉丝自动入场。
定期提醒：定期发消息，帮助你合理安排工作，处理突发事件。它支持每天设置和重复。
表单引流：群组进入表单筛选用户，收集客户线索，助手自动邀请他们加入群组，快速建立一个100人以上的群组。
直播：想了解具体的直播功能，请关注微信官方账号中的“一校uc”。
以上功能是彩画和企业服务的中心功能，也是社区运营中高频使用获得的工具。社区运营效率不高还等什么？这个工具值得拥有！
