拼多多很多商家都遇到过这样的问题，就是拼多多的价格竞争力差，也就是说商品定价相对于同段的其他商品没有优势，那么拼多多的价格竞争力怎么破？以下是介绍。
在拼多多，商品的价格竞争力是用星级来衡量的。目前价格竞争力最低的是1星级，最高的是5星级。每一档都会对商品产生不同的影响。
1.一星-二星意味着现在的价格竞争力差，这类商品会被系统还原，显示也会减少。这时候你可以通过降价获得更多的曝光和流量。
2.2.5 -3星代表中等竞争力。当我们的竞争力达到3星时，我们将被允许参与大推广等平台活动。
3.3.5 -4星代表竞争力好。此时我们的产品可以获得搜索权重，可以提高大促销、代金券收款中心、9.9、断码清仓等活动资源的审批通过率。
4.4.5 -5星代表优秀的竞争力，最大的特权之一就是不被列入历史最低价的可能性。我想你知道这意味着什么。此外，我们还享受了搜索推荐流量的权重，提高了小系列推荐的成功率，数百亿的补贴和尖峰注册。
如何定价？
1.市场价
首先我们需要知道市场价格是多少。官网城市，拼多多规定拼多多支付的价格不得高于商品市场定价。比如团购价39元，单购价59元，市场价79元和99元，市场价可以理解为标签价。
2.定价策略
常规的定价方法有三种，第一种是成本定价，第二种是根据竞争对手定价，第三种是根据消费者心理定价。
3.成本定价
以成本价的方式定价，基本是以低价为基础，成本价包括出厂价、快递费、包装费等。加上我们的一定利润额，也就是我们商品的客户单价。
4.竞争对手
参考竞争对手的定价，它在跟上竞争对手的定价策略和设定适当的价格方面起着重要作用。但前提是对竞争对手有一定的研究和了解。比如了解客户单价、活动、价格设定、竞争对手的优惠信息。
5.数字定价
数字定价符合传统的定价模式和公众的心理特征。比如我们都知道价格定位以9结尾，看起来更便宜。9.9套餐优于10元套餐。
通过对以上内容的了解，拼多多商家应该明白了什么是拼多多商品价格竞争力差。所以，为了提高价格方面的竞争力，最好是重新定价。希望以上内容能解决大家的问题。
职场竞争如何处理 如何应对职场的竞争
1.第一，学会退一步才是真谛，因为在职场工作的人都希望自己能尽快升职加薪，每个人自然都有竞争压力。作为职场人，你反其道而行之，让人觉得你没有竞争威胁，这样你才能真正找到机会。
2.第二，在职场工作要学会秀眼睛。你要知道对方在准备做什么，尤其是你的领导。你必须了解领导的工作习惯。这样你做的工作才能得到领导的认可，所以你一定要记住，你可以用眼睛做事。
3.第三，要善于团结每一个同事，让每个人都喜欢和你交往。这样可以积累人气，所以要尽可能多的和同事交流，了解对方的心理情况，然后才能得到大家的喜爱和支持！
4.第四，要想在激烈的竞争中取胜，需要有良好的工作技能，这是战胜竞争的核心方法。所以要多学习工作技能和知识，才能表现好。
如何看待你的竞争对手？可以这样对待他
1.以积极的态度对待你的竞争对手
2.没有竞争就没有进步
3.永远不要低估你的竞争对手
4.同样，你也可以和对手合作
5.尊重你的对手
1、
以积极的态度对待你的竞争对手。作为你的竞争对手，他必须有实力和你竞争。否则，他不可能成为你的竞争对手，有些东西你需要向他学习。所以你要多注意竞争对手的优势来补充自己的不足，这样才能优势互补。
2、
没有竞争，就没有进步。如果没有竞争，你可能会觉得自己做得很好，从而产生自满情绪。这对你不好。学无止境。竞争会让你产生危机感。只有通过竞争，你才能成长得更快。
3、
永远不要低估你的竞争对手。你应该关注你的竞争对手。你的竞争对手远比你想象的强大。如果你不能准确定位你的竞争对手，你就离失败不远了。
4、
同理，你也可以和对手合作。你一定会有自己的优点和缺点，你可以结合自己的优点一起进步，改掉自己的缺点，多学习。
5、
尊重你的对手，每个能成为对手的人都值得你尊重，一个尊重对手的人能赢得别人的尊重，而你尊重你的对手，这样你就能更好的看到你的对手没有什么，他有什么不好，你就能猜到你能更好的打败他。
企业如何分析竞争对手，知己知彼，才会百战不殆
1.分析并了解竞争对手是否满意他们的现状
2.分析并理解你采取了什么策略或行动
3.分析和了解竞争对手的未来目标
4.分析和了解竞争对手的财务目标
5.分析和理解竞争对手对风险的态度
6.分析和了解竞争对手的组织结构
7、分析和了解竞争对手的人力资源战略和福利待遇
1、
需要分析了解竞争对手对自己现状是否满意。如果满意，它的薄弱环节是什么？如果不满意，会采取什么行动，企业战略将如何转移，转移到哪里？只有这样，我们才能避免其尖锐的优势，获得更大的竞争优势。
2、
需要分析和了解你采取的哪些策略或行动会引起竞争对手的激烈报复，以保护自己的竞争优势，从而在竞争中步步为营，不轻易触动竞争对手的敏感神经，实现逐渐侵蚀。
3、
需要分析和了解竞争对手的未来目标。要了解和分析竞争对手的未来目标，可以通过了解竞争对手各级管理层的目标和少数策略的内容来了解其未来目标。
4、
需要分析了解竞争对手的财务目标。一般来说，竞争对手的财务目标有一定的隐蔽性，很难从全局把握。对于上市公司等一些企业来说，可以通过年报、公告等公开的财务状况了解和分析自己的财务目标，对于自己一方会采取什么样的竞争策略有很大的帮助。
5、
需要分析和了解竞争对手对风险的态度。竞争对手对待风险的态度，直接关系到他们在遇到风险时会采取什么措施来降低或转嫁风险，从而为自己做好准备。
6、
分析和了解竞争对手的组织结构。在竞争环境中，为了解决专业人员的专业问题，实现最佳的资源优化和优势效果，企业一般会设立产品经理、独立r&d部门、公共关系部门、政府关系部门、法律部门等。及时处理风险，降低风险或转嫁风险。
7、
需要分析和了解竞争对手的人力资源战略和福利待遇。企业竞争中一个至关重要的关键点就是人才的竞争，而能留住人才最直观的因素就是福利和晋升空间。分析和了解竞争对手的人力资源战略，可以掏空他们的人才库，吸引更多的人才到自己这边来。
