1.确定你的主要竞争对手
2.网站大数据分析
3.网站基础数据分析
4.网站内容数据分析
5、网站品牌热度分析
6.网站运营商分析
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确定你的主要竞争对手。做搜索引擎优化的第一件事是找到你的竞争对手。如果连自己真正的竞争对手是谁都不知道，怎么知道自己是谁？确定主要竞争对手相对简单。搜索你的核心关键词，简单看一下文章的前5页，就可以大致确定你主要竞争对手的网站。比如我们专门做营销网站，我们会搜索“营销网站”，看看哪些公司是高品质网站。此外，你还可以通过平时的业务往来，搜集公司的主要竞争对手。
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网站大数据分析。一般采用5118大数据平台进行分析：1。首先打开5118大数据分析平台，输入竞争对手的网址，点击【搜索】，会出现网站综合分析，会详细列出网站详细的seo状态。这些信息会间接反映网站的优化状况：从权重、快照更新时间、域名年龄等可以知道竞争对手的具体实力，搜索引擎青睐的排名和排名趋势可以知道竞争对手的归属。其中关键词对我们最有用，可以让我们知道竞争对手流量通过哪些关键词。然后我们需要点击关键词排名趋势的【数据详情】，这里按照排名由高到低列出所有关键词，包括索引、搜索量、页面。接下来点击导出列表，导出所有竞争对手的关键词，可以作为你的网站日后制作长尾关键词的参考。导出格式为excel，一键即可轻松查看。当然现在5118已经修改了，只有打开邀请码才能使用导出数据的功能。我手里有一些邀请码，请关注我们的官方微请求。然后打开excel文档，观察对方的关键词，通过观察词条量，选择一些竞争力较小的关键词。
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网站基础数据分析。一般都是用站长工具分析了解对方网站的基础数据，也有朋友喜欢用爱站的网站看个人爱好。1.进入并打开站长工具seo综合分析网站：站长工具是站长中最熟悉的一个，功能也很全面。查看网站的搜索引擎优化信息也很方便。2.输入您需要检查的竞争对手的网址。注意上www和不上www的区别。它们代表不同的站点，查询的数据也不同。因此，在输入时，请根据自己的时间进行检查，然后单击查询。从【seo信息】可以看到竞争对手的权重信息、pr信息和首页导出链接和导入链接信息，从【域名时代】可以看到竞争对手做了多久。结合以下所有信息，我们可以充分了解竞争对手的信息。我们也可以通过点击【搜索引擎流量估计】下面的数值，看到竞争对手网站的长尾关键词，里面列出了竞争对手每个长尾关键词的排名，以及每个关键词带来的流量，让竞争对手的流量来源一目了然，强大无比。爱情看台。com确实有查询站组的功能，可以查询一个网站持有者是否持有多个域名和网站。可以在爱站综合查询信息中找到。com:
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网站内容数据分析。1.网站整体结构框架分析：通过竞争对手网站的整体结构框架，可以了解竞争对手网站的建设方向和比例。我们可以通过robots.txt文件(路径：www.domain name.com/robots.txt)找到竞争对手网站地图(http://www . domain name.com/sitemap.xml)，然后做数据清理，统计不同页面模板的比例。做个饼状图，直观分析每页模板的比例。2.网站营销力分析：一个好的营销网站就像一个推销员，了解客户；善于说服；有很强的说服力；能抓住来访者的注意力；洞察用户需求；能有效传达自己的优势；可以缓解用户在决策时的心理障碍，成功促使目标客户留下销售线索或直接下单。更重要的是，24小时不累。你可以通过查看竞争对手的网站是否有明确的定位、优势、在线客服、消息系统、资质证书、权威认证来查看其营销力。互联网把一切都商业化了，赢得客户的关键不是产品，而是用户体验，用户进入网站就要从一开始就布局用户体验。给访问者一种对权威的信任感，这是企业网站营销力的基本要求。3.现场优化分析：企业网站的另一个重要功能是网站推广功能，搜索引擎是目前网民获取信息最重要的渠道。如果一个企业网站不能通过搜索引擎进行有效的推广，那么它的营销会在一定程度上大打折扣，所以需要查看其他网站的现场优化情况。观察一个网站的seo优化效果，可以观察分析网站的页面设计是否符合用户体验，目录的深度，网站每一栏的内容相关性，tkd(标题、关键词、描述)的编写，seo标签的设置，图片是否加alt标签，代码是否简洁，栏目结构是否清晰，网站url是否静态处理，url规则是否统一，内链结构和外链构建是否非常耗时。众所周知，目前的搜索引擎抓取html页面的速度比其他语言如asp和php要快。还有网站的域名是否容易识别品牌、空间是否稳定、开通速度是否快等网站的基本原因。4.非现场推广分析：除了分析现场优化，还需要了解竞争对手在各种渠道的投入，如各大社交网站、网站导航、自媒体平台、sem、bd合作、edm等。只有这样，你才能超越竞争对手，抓住机遇。
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网站品牌知名度分析。用户搜索网站品牌名称的次数可以很好地显示网站的受欢迎程度。一般都是用搜索引擎索引~当然还有good search index等很多索引，可以看看趋势变化。
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网站运营商分析。借助各大招聘网站，如无忧未来，拉戈。com、智联招聘等招聘平台，可以了解竞争对手的分工和工作职责。通过工作职责，可以推断出一些竞争对手的运营策略、人员配备、人员稳定性。监控你的竞争对手是一项永无止境的任务。本文列出的所有动作都很耗时，但如果你不想离开身边的世界而一无所知，那就需要花时间去分析。即使你看到你打不过你的竞争对手，你也一定会向他们学习，这将帮助你更有效地进行搜索引擎优化工作。不断分析竞争对手的网站，不断总结自己的经验，不断总结分析别人的优化技术，最后才能最终得到自己想要的东西。
竞争对手专利分析方法 要做到知己知彼
1.知道这个领域的主要竞争对手是什么吗
2.需要知道什么是竞争对手
3.近年来申请总数：用于识别潜在竞争对手
4.多边专利申请代表更重要的专利
5.技术优缺点分析
6.技术更新周期分析
7.专利战略分析
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通过对竞争对手的专利分析，可以了解该领域的主要竞争对手，以及竞争对手的技术优势、专利战略、技术实力、技术规划战略、市场规划战略、专利情况等信息。并为企业制定自己的专利战略提供决策依据，从而增强企业决策的科学性和有效性。本文试图通过专利地图来说明如何从多角度、多指标挖掘竞争对手的信息。
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要找到竞争对手并对其进行分析，我们需要知道什么是竞争对手。在这一部分中，通过对专利数量的排名来发现竞争对手。图1反映了专利申请人在各类专利中的排名，其中横坐标为排名指标，纵坐标为排名顺序。横坐标上的各种排名指标包括总申请量、近十年申请量、多边专利申请量、有效专利量、核心专利量和各项技术子申请量，其中：总申请量：反映一个公司的技术活动程度，但不能真实反映公司的技术实力。比如日本公司习惯于为细微的技术改进申请专利，导致大量专利；此外，许多相关技术在其他国家可以合并成一份专利申请，而在日本，必须根据几份专利申请提交。因此，总申请量不能作为确定竞争对手的唯一标准。
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近年来申请总数：用于识别潜在竞争对手。因为某公司进入这一领域较晚，申请总量不高，但近几年申请量较高，是一个值得关注的潜在竞争对手。多边专利申请量：通常情况下，申请人会针对在很多国家有市场预期的技术，特别是产品的主要销售目的国，提交专利申请，以获得更多的经济利益。
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因此，多边专利申请代表着更重要的专利，重要专利的归属已经成为衡量竞争对手技术实力的重要指标之一。有效专利数量：专利权需要缴纳年费才能保持有效。并不是所有的专利都能存活到截止日期。市场前景不乐观或者市场价值已经丧失的专利，会因权利人不缴纳年费等原因，在保护期届满前提前失效。因此，有效专利的数量可以反映企业的创新能力和市场竞争力。
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1.技术的优劣势分析本部分通过各技术分支的专利占该技术分支专利总数的百分比来分析竞争对手的优劣势。百分比越高，优势越大。申请总数、多边专利申请、有效专利作为评价指标。图2可以反映各技术分支中专利申请人的优劣，其中横坐标为申请总量、多边专利申请和有效专利，纵坐标为各技术分支；饼图表示各个技术分支的专利量，饼图的大小表示专利量。馅饼越大，专利量越多，深色表示竞争对手的比例。多边专利申请和有效专利两个评价指标是评价申请人专利优劣的主要依据。从图2可以看出，竞争对手在技术分支1和技术分支2有明显优势，在技术分支3和技术分支5相对较弱。
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2.技术更新周期分析技术更新周期是指某一技术领域的所有专利与其引用的专利之间的平均时间间隔，反映公司技术发展的整体速度。如果价值小，就意味着公司可以使用最新的技术，进行技术创新
3.专利战略分析根据专利申请的目的进行划分。专利战略可以分为两类，一类是防御性的，防止侵犯他人的专利权；另一种是攻击性的，防止他人侵犯自己的专利，从而收取专利许可费或垄断市场。可以通过企业对外申请占专利技术总量的比例和正在进行的专利诉讼数量来分析。如果竞争对手有很大比例的国外申请，说明企业会进入然后占领国外市场；如果有很多活跃的专利诉讼，说明公司是一个进攻性的专利对手，应该引起同行足够的重视。此外，通过分析竞争对手子公司的应用特点、合作应用现状和r&d团队现状，可以进一步了解竞争对手的技术特点
如何打败竞争对手 以下有十个方法教你如何获胜
1，自我分析，找到自己的优势和劣势，进行战略分析
2.分析竞争对手，找出竞争对手的薄弱环节，进行突破
3.进行探索性竞赛，寻找突破口
4.我们可以制造合理的虚假信息，扰乱竞争对手的判断
5.与竞争对手竞争时，可以保持一手牌，在关键时刻取胜
6.如果我们更强大，我们有信心一定能击败竞争对手
7.提高自己的情商也是战胜竞争对手的关键
8.合理利用自己的优势资源，战术上击败对手
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自我分析，找出自己的优势和劣势，进行战略分析。如果遇到竞争对手，首先要分析自己，找出自己的优势和劣势，详细分析判断，做出战略应对。其主要目的是注重发现自身的不足，众所周知“知己知彼，百战不殆”，这样才能对自己有一个清晰的认识和判断，这是战胜竞争对手的关键环节，所以一定要重视。
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分析竞争对手，找到竞争对手的薄弱环节，突破。其次，我们需要分析我们的竞争对手，找到竞争对手的薄弱环节，合理利用自己的资源配置击败竞争对手。我们应该分析竞争对手每个细节的缺点。俗话说“千里河堤塌蚁巢”，我们只需要搞清楚这些细节。只要对方犯错或者我们合理竞争，我们就能轻松击败竞争对手。不一定要从重要的方面入手。细节也很重要。
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进行探索性竞赛，寻找突破口。即使我们的分析很详细，如果竞争对手没有重大缺陷和错误，也很难击败竞争对手。我们需要进行试探性的竞争，让竞争对手做出相应的反应，才能改变竞争对手的现状，找到突破口，一举击败竞争对手。
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我们可以制造合理的虚假信息，扰乱竞争对手的判断。俗话说“无形胜于有形”，平时和竞争对手竞争时，如果总是把自己的真实情况摆在眼前，对方很容易抓住把柄，打败我们。我们可以适当合理地制造虚假信息，隐藏自己真实的一面。就像战术上的“敌进我退，敌退我退，敌累我扰”一样，我们需要不断地打乱对手的判断，才能赢得最后的胜利。
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当我们与竞争对手竞争时，我们可以保持一只手，在关键时刻获胜。当我们与竞争对手竞争时，我们必须通过各种因素的影响来赢得胜利。我们可以保留自己擅长的东西，让对方觉得这是他的优势而不是自己的，引导竞争对手在自己的优势中竞争。就这样，我们留下了一只手，在关键时刻使用，让竞争对手大吃一惊，也迫使他们佩服我们。这显然是我们自己的优势，但它失败了，这让我们的竞争对手钦佩我们。所以关键时刻要保持一手，争取胜利。提高自己的能力和综合实力，用实力打败竞争对手
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如果我们有更多的实力，我们有信心一定能打败竞争对手。我们需要用自己的力量去提升自己的能力和综合实力，这样才能用自己的绝对实力打败对方，也就是开诚布公，坦诚相见。但是，这种情况超出了我们普通人的能力，但我们也要提高自己的能力和综合实力，才能保证每次都能和竞争对手打胜仗，成为常胜将军。
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提高自己的情商也是战胜竞争对手的关键。很多高手明明知道自己很厉害，却输的很惨。这种情况很多，主要原因是情商不足。因为每个人都愿意与谦逊、友好、真诚、值得信赖的人合作，功能创造生活的美好，远离情商低的人是人之常情。我们需要提高自己的情商，得到大家的认可，才能在人们心中占有优势。俗话说“胜者为王”，这是真理。为大家谋利益也是帮助自己取胜的关键环节，可以打败强大的竞争对手。
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合理利用我们的优势资源，在战术上击败对手。俗话说“万事俱备，只欠东风。”这股东风意味着我们可以合理利用我们的优势资源，击败竞争对手。无论是生活还是工作，只要找到这股东风，合理利用，就能在战术上击败竞争对手，取得最终的胜利。使用资源首先是发现，其次是利用，这需要我们有敏锐的眼光和能力，在这方面锻炼自己的实力就能战胜各种竞争对手。
如何看待你的竞争对手？可以这样对待他
1.以积极的态度对待你的竞争对手
2.没有竞争就没有进步
3.永远不要低估你的竞争对手
4.同样，你也可以和对手合作
5.尊重你的对手
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以积极的态度对待你的竞争对手。作为你的竞争对手，他必须有实力和你竞争。否则，他不可能成为你的竞争对手，有些东西你需要向他学习。所以你要多注意竞争对手的优势来补充自己的不足，这样才能优势互补。
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没有竞争，就没有进步。如果没有竞争，你可能会觉得自己做得很好，从而产生自满情绪。这对你不好。学无止境。竞争会让你产生危机感。只有通过竞争，你才能成长得更快。
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永远不要低估你的竞争对手。你应该关注你的竞争对手。你的竞争对手远比你想象的强大。如果你不能准确定位你的竞争对手，你就离失败不远了。
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同理，你也可以和对手合作。你一定会有自己的优点和缺点，你可以结合自己的优点一起进步，改掉自己的缺点，多学习。
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尊重你的对手，每个能成为对手的人都值得你尊重，一个尊重对手的人能赢得别人的尊重，而你尊重你的对手，这样你就能更好的看到你的对手没有什么，他有什么不好，你就能猜到你能更好的打败他。
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