十年老店如何升级提高竞争力

1、注意分解目标的节奏。就像跑步一样，店铺在实现销售目标的同时也要注意节奏。如果经理不断要求员工冲刺高销量，员工会觉得累，但工作效率会降低。与往年的销售业绩相比，在销量容易增加的月份，应该鼓励员工，给员工分配更多的任务，其他月份可以适当减少销售任务，这样可以放松全年的工作状态，让员工快速适应。

2.关键在于实施。当经理分解目标时，最重要的任务是执行任务，这是完成年度销售目标最重要的环节。让业务员根据月度销售任务制定自己的销售计划，然后由经理审核。如果有不合理的情况，帮助他们修改计划。

3.在执行任务的过程中，管理者应定期检查任务的完成进度。例如，员工每天向经理报告当天的销售额以及销售额与目标销售额之间的差距。如果前者高于后者，你应该鼓励员工再接再厉，否则，你应该帮助员工找出未能实现目标的原因，并找到解决方案。