公司有管理层还有哪些层

1.高级管理人员：负责人事任免，督促完成中层管理任务，协调外事活动。总经理助理及以上，包括总经理、副总经理、总经理助理、总监。

2.中层管理人员：主要是企业的各级部门经理，即部门的正副主任。

3.基层管理者：主要是各部门的一线领导，如班长、组长等。

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如何建立财务人员优胜劣汰 管理层必备知识

1、建立集中和分散的财务管理体系。加强部门级以上会计人员管理，建立晋升、预审、培训和定期交流制度。在完善财务人员基层联系制度的基础上，加强和充实三级财务编制和人员，完善石油生产和矿山一级财务管理机构，解决财务与生产脱节、会计信息支撑薄弱等问题。

2.深化会计人员岗位管理。根据工作实际，根据工作特点，对会计人员进行岗位分析和描述，科学配置岗位和人员，完善岗位职责、工作条件、竞争上岗、评估考核、薪酬待遇等配套政策措施，建立不同特色的岗位分类和层级体系，逐步完善会计人才的成长和发展渠道，实现分类分级的岗位化管理。结合深化改革、继续扁平化管理和精简管理机构，加快各级高效会计岗位序列建设。

3、建立健全会计人员评价体系。坚持能力和绩效导向，探索建立素质能力模型、评价标准、评价方法，建立和完善科学、客观、公正的评价体系，逐步形成体现会计队伍特色的人才评价体系。在注重工作绩效评估的基础上，合理评估管理者的性格和工作行为。研究建立胜利油田中层会计《素质能力模型》、《品绩考核体系》，突出核心能力、管理绩效等kpi指标，人才评价与德才检查、行为评价、绩效评价相结合，兼顾“突出绩效”和“潜在绩效”，探索建立绩效评价档案，逐步形成具有油田特色的会计人才评价体系。

4.选拔和使用人才是为了加剧竞争。全面引入竞争机制，逐步打破制度壁垒，打破身份界限，促进岗位竞争，通过竞争发现、使用、培养人才，逐步建立公平竞争、公开选拔人才、上下能、进能出、优胜劣汰的动态用人机制，让想当军官的有机会，能当军官的有舞台，成功的有位子。在坚持组织配置的基础上，通过竞争性招聘和公开招聘，形成组织配置和市场配置相结合的选拔机制。对于高度专业化的岗位，系统将通过竞争逐步创建。实行聘任制、任期制、辞职制，制定硬性标准，保持选人用人活力。确定竞争淘汰率，探索建立“平等让位平庸”淘汰机制，促进“能上能下”常态化，实现人岗合理匹配。

5.探索人才差异化管理。基于需求层次理论和油田会计队伍的实际，将人员差异化管理作为一个战略性的重点课题来研究和实施。根据油田会计工作的特点，针对不同层次、不同成长阶段、不同年龄段、不同地域环境，研究分析他们在思想、心理、行为、需求等方面的差异，因地制宜，促进人员队伍的稳定和作用，减少“被迫”流动和流失。探索引进、培养、使用和鼓励核心人才、辅助人才、一般人才和特殊人才的不同措施。研究分析就业差异对人员成长和职能的影响，探索培养和使用优秀会计人才的措施，解决后备人才短缺问题。

6.一是进一步加强人才交流。坚持应急与超前储备相结合，进一步提高科技创新能力

希望新的管理层拓展理念是什么? 同方向共发展

希望新的管理发展理念追求企业绩效，即确认顾客、竞争对手和员工的价值观和正确的经营行为，进而形成企业的基本理念、技术优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营哲学是一种系统的、基本的管理思想。

管理层声明书内容 管理层声明书介绍

1.管理报表是指被审计单位管理层向注册会计师提供的财务报表。

2.管理报表的内容编辑：关于财务报表；论信息的完整性；关于识别、测量和表示。

3.明确管理层对财务报表的责任。被审计单位管理层对报表中提供给注册会计师的相关信息的真实性、合法性和完整性做出积极的声明，并明确承认对财务报表负责。

4.提供审计证据。被审计单位的管理声明记录了管理层对注册会计师询问的书面答复，可作为书面证据。