作为一名计算机专业的研究生，我想回答你的问题，希望对你有所帮助。
就你说的三个专业来说，我对边缘计算的了解稍微少一点。边缘计算(edge computing)是指在对象或数据源附近的网络边缘侧集成网络、计算、存储和应用核心能力，并在附近提供边缘智能服务的开放平台。它满足了行业数字化在敏捷连接、实时服务、数据优化、应用智能、安全和隐私保护等方面的关键需求。其实你看看，没有数据是不行的。现在我们的，
除了边缘计算，我认为大数据和人工智能在一定程度上是相关的，而不是两个独立的方向。我们都知道现在的生活离不开数据。我们处理大量的数据，利用现有的模型进行预测和计算。
在人工智能领域，很多东西都是以数据为基础的，所以数据也很重要，尤其是你做一些研究，如果没有数据，一切都是空谈，所以我个人认为，如果能把数据挖掘和ai结合起来学习，以后就业可能会更好。
我们现在的社会正在寻找人工智能的方向，数据无时无刻不在生成。我们可以利用这些现有的数据来帮助我们进行一系列的工作，所以我个人认为如果把数据挖掘和人工智能结合起来，对我们以后的发展会更有利！
德邦物流价格计算方法（德邦物流20公斤多少钱）
德邦物流公司涵盖快递、快递、整车、仓储等多元化服务功能。也是国内很受消费者欢迎的物流公司。我们来看看德邦物流收费标准2019。
运费计算基于以下计费规则：
1.对于快递(标准快递、特殊快递、大型快递3.60)，托运物品的计费重量取体积重量和实际重量之间的较大值，体积重量的计算方法为：体积重量=长度(cm)宽度(cm)高度(cm)6000
2、ltl(精密卡片运输、精密城市运输、精密汽车运输等。)体积计费和重量计费，以较大者为准
3.计费重量小数点进位处理方式：续重1kg，小于0.5kg，按0.5kg计算，0.5kg，四舍五入为整数
4.货物(包括包装)一面超过1.6米，或者三面超过2米的，每件最低加收20元超长附加费。具体收费金额以国内快递员确认的超长费为准。
5.以上规则可能因服务(产品)或部分地区不同，合伙人可能因乡镇地区不同而有加班或单独报价；详情请咨询95353或当地销售部和调度员。
德邦物流50公斤多少钱：
邦德快递每公斤2元。50是25公斤乘以2.5是125元。
精卡发货(门到门提货)的参考价为：重货：0.8元/公斤，轻货：168元/立方米，以较大者为准，最低票为纯运费60元。根据您的货物重量130 kg，准确的卡发货参考价格是78元，重庆上门提货不另收费；在我公司投标范围内，广安送票费：单票重量200kg，单票体积2.5m3，收取40元/张；注：单票重量超标，按0.2元/kg收取运送费。单票体积超过2.5m3，不低于100元/张，单票体积超过9m3，不低于300元/张。
接机费：在标准范围内，同一地点每趟收费30元。
送货上门费：从55元的送货价格开始，送货范围在网点30公里以内，超过30公里的网点不允许送货。具体的配送方式根据包装材料的不同而有所不同。
2010年，德邦以26.2亿元的年营收，在中国公路零担物流领域确立了重要地位。产品系列：精准卡航班——，限时配送：航空速度，汽车运输价格，安全快捷，限时到达：精准城市运输——，准时配送：准时出发，第二天到达，优质服务，准时配送：精准汽车运输——，全国可达性：品质优良，价格实惠，每天出发，全国可达性。
交通及时性：24小时同城；全省48小时覆盖；整个网络96小时即可接入。德邦正在打造新的零担快递业务战略增长点，推出德邦电子家园零担电商整体解决方案。通过构建高效的大型物品门到门物流系统，增强电子商务企业的快速反应能力和服务竞争力，满足电子商务大型物品采购、配送和安装的一体化需求。
流动资金周转率的计算公式（流动资金周转率高说明了什么）
2019年初，在澳际全力上市之际，公司副总裁及其他职能部门成立了coo管理小组,其主要职能是对公司现有运营部门和孵化集团进行更细致、高效的管理。刚开始没什么感觉。经过这一整年，我对大型运营团队的精细化管理有了全新的认识。今天花点时间说一下其中的一个，资金周转率或者存货周转率，这两者是相互关联的，所以直接说存货周转率吧。
资金周转率
资本周转率是反映资本流通速度的指标。农业资金(包括固定资金和流动资金)在生产经营过程中不断循环，使企业获得销售收入。企业用尽可能少的资金，获得尽可能多的销售收入，说明资金周转快，资金利用效果好。
存货周转率
库存周转率，也称为库存周转率，是一定时期内的经营成本(销货成本)与平均库存余额的比率。用于反映存货周转率，即存货的流动性和存货占用的资金量是否合理，促使企业保证生产经营的连续性，提高资金使用效率，增强企业的短期偿债能力。存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，是衡量企业生产、库存管理水平和销售回收能力的综合指标。
这个术语不用我解释太多。反正我知道库存周转率提高最直接的体现就是资金周转率的提高，这样项目才能降低风险，健康成长。
我还是以自己的运营团队为例来说明问题。有些真值不方便发表。请理解。
在鳌成立首席运营官项目组之前，我对库存周转一点都不了解。在加入鳌之前，我自己创业做了很多年的小老板。我只知道没钱就投资，还了就把钱结了。项目越做越大，订单越来越多，但总觉得没钱。我以为那天不去做，我就真的有钱了。
我相信很多做电商的人都和我有同样的感受。首席运营官在公司成立后，精细高效管理的好处就出来了。衡量一个群体是否良性的重要指标之一是库存周转天数。只有通过报表把这个数据放到桌面上，和公司的其他部门或集团进行对比，才能真正认识到这个指标的重要性。
项目a，采购200万，月均产量80-100万销售。采购占20%，每月消耗库存40万左右。当然还有其他数据指标，这只是一个例子。项目启动阶段存货周转天数为5个月，共计150天。
还可以计算自己项目的周转天数，加上亚马逊fba库存、海外库存、在途库存，然后统计当月的销售业绩，结合自己的采购成本得到相应的周转天数。
给一个参考值，当你的库存周转天数在200天以内，良性。当周转天数在200-300天那就需要控制采购、提升销量了。当周转天数大于300天以上那就基本上应该停止采购、把所有精力先放在销量上面了。
这也和每个项目的产品特点有关。如果是季节性较强的非标产品，可以适当延长价值。如果是非季节性标准产品，最好遵循参考值。
今年刚好遇到国家新型冠状病毒的影响。大环境不景气，所有行业都很艰难。大公司裁员，小公司倒闭。许多行业和跨境同行可能会深感寒意。虽然深圳的天气感觉快夏天了，但是复工率很高，无论是企业主还是员工都很难。在这种经济形势下，生存下去才是王道.
我领导了两个小组
a集团财务数据库存周转天数已经达到600天左右，主要是去年销量不错，投入产出比还可以。不增加运营商数量，盲目增加资金投入，销售业绩跟不上，库存周转天数直线上升。此外，所有产品都是季节性的，因此可以预测，高库存产品的比例将越来越高，这是一个严重的危机信号。所以今年上半年的策略是清理高库存产品，降低这个比例。鉴于季节性产品，
首席运营官项目成立后，b集团根据要求优化清理库存。目前周转天数在150天左右，数值比较良性，后期可以适当增加品类拓展和采购订单。只有这样，才能健康发展，降低运营风险。
换位思考，如果我像以前一样自己创业，有钱就多花，没钱就少花。最后做不了项目，不知道哪个环节出了问题。我只能怪环境不好，但即使在环境不好的情况下，也有公司赚了钱生存下来，这只是精细化管理的一角。
一般来说，商品库存周转率越快，库存占用水平越低，流动性越强，库存转化为现金和应收账款的速度越快。提高存货周转率可以提高企业的流动性，存货周转率越慢，流动性越差。库存周转评估的目的是从财务角度对整个项目的现金流进行规划和预测，从而评估整个公司的需求和供应链的运作水平。
例如，在存货周转天数不是越低越好。,减少库存可以缩短周转天数，但可能会对正常的商业活动产生不利影响。所以你要根据你操作的产品类别做一个参考值。如果标准产品在200天或180天内是良性的。
我没有金融背景，在描述这方面也不是很专业。我只是提出这一点。无论是老板、项目负责人还是运营人，我都可以对自己的公司、项目、产品进行相关分析。在这方面，数控可以降低运营风险，提高资金周转利用率，增强竞争力，长久生存。
淘宝运营技巧：如何计算同行的成交关键词和坑产值？
很多淘宝客会说，淘客权利重，可以放下跑，这是好消息。当然是去年听说的，但是分量有多高，这个真的不好说
上个月，我进行了一次抄底，但没有帮助。我总结了一些
如果是高价客户，就得降低单价，尤其是ab单。如果跑不到第一名，就不要跑，效果很小
当然，如果可以运行一点点来评估，如果你想获得自然的搜索流量，这种影响真的很小
想跑的需要慎重考虑
还有就是淘宝运营想做黑搜，优质同行的坑产量怎么算，关键词坑产量怎么算
坑生产，一个坑位一个产值，叫坑生产。是这个岗位能卖多少东西，理解为销售
关键词坑产就是这个关键词能带来多少销量，所以很好理解
第一步，先找到高质量的同行。什么是优质同行
当我们开始在新店购物时，我们不能去高品质商店。那种参考意义不大。当然也不是不了解，还要研究，研究他们的引流词和交易词，研究他们的详细页面和活动计划，评价卖点，这些都是很有价值的
如果要拉起学习拉起流量的节点，最好一个月内找到，而且是在上升
这个参考值是最大的
我们可以去业务人员-市场排名列表，看看流量明显的上升趋势，重点是50-200%上升比例的同行
找到之后，点进去分析他们的搜索流量是不是涨的很快。如果是，那就是优质同行
第二步，计算某段时间的坑产量。现在业务人员已经被编入索引。最好用一些软件来换算计算真实的交易额和销量
比如我们最好按照时间段来计算，方便我们制定淘宝运营计划。节点是交通攀登的阶梯
4月10日到13日是阶梯，这个节点是缓冲和积累权重的时间。我们必须计算这四天的矿坑产量
如果用指数变换，一键变换就可以得到最近30天的数据，只需要划分阶梯
要注意阶梯时间段的交易次数、交易金额、引流词、交易关键词、收款率、购买率
关键词坑制作，也可以通过交易关键词的一键转换看到关键词交易金额，非常方便
我们操作计划的时候有参考数据，每一步时间数据都有。我们将在这一步超越他
但是会有问题。也许我们是根据这个数据做的，但是流量增长可能没有他们快。原因是什么
这很正常。如果你只想在数据的一个维度上超越同行，top会被随便干掉。怎么会这么容易
还有操作细节。如果是sd，我们的资源跟不上对方的资源，那么可能跟不上
我们的真实转化率比同行店低，跟不上；还有商店级别和商店标签等因素
黑搜行动计划虽然有用，但不是万能的，需要其他维度作为评估
所以不能太依赖sd，要在运营补货过程中优化其他数据、实际转化率、收藏购买率、标签优化、放大
只要我们在每一个维度上优化进步，得到的权重就会发生质的变化。我最近也有一个断链，但是我没有做到，但是我做到了
top链接一直有补充，我补的少，或者资源比较好。过了半年多，他居然被降职了，我的链接自然得到了他的流量
所以有时候不能心急，要慢慢等，说不定对方就死了
