中国有句古话叫“篱笆三桩，英雄三帮”。集体力量永远是无限的。“同舟共济，其利断金”！无论什么时候，光靠一个人是不可能有大的进步的。集体实力无法估计，那么，小团队如何发挥最大的能量呢？答案是凝聚力。
凝聚力是企业发展的基础。企业的领导者要把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，让企业的员工能够精诚团结，自上而下形成强大的力量，拧成一条绳，以强大的企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对发挥企业潜力、提高企业效率也起着重要作用。因此，企业领导应该在工作中采取必要的措施，不断增强企业的凝聚力，引导员工努力工作，实现企业的目标。
企业凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力，企业发展的第一战斗力。
哈佛大学约翰f肯尼迪政府学院领导研究中心的海菲兹博士曾经说过：一个好团队的能量来自三个“凝聚力”和一个“信任”。三个“凝聚”，就是凝聚梦想，凝聚价值观，凝聚痛苦；一个“信念”就是相信领导能带领大家实现梦想。梦、价值观、痛苦、信仰都是精神状态的形式，也可以说是精神状态能量的来源。有人问，企业管理最难的是什么？我说企业管理最难的是凝聚人心。但是人心是无法改变的。根据人性设计管理规则，管理就可以由难变易。关于这个问题，我就来一窥豹，回答一两个，供朋友参考。当然更欢迎大家批评补充。
一个群体如果没有企业凝聚力，就像散沙。如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，是所有企业的共同希望。著名领导力培训专家谭小芳老师说，今天是团队作战的时代，企业单靠个人能力显然难以生存。只有依靠团队的智慧和力量才能获得长期的竞争优势和发展潜力，一个具有企业凝聚力的优秀团队才能具有立于不败之地的竞争力。基于当今时代，企业凝聚力已经成为一个人甚至一个企业的核心竞争力。
一个散沙的公司和一个凝聚力强的公司，会有完全不同的氛围。每一个倒下的企业最后的状态必然是人心涣散，领导没有微信，产品卖不出去，银行贷款拿不到，企业缺乏社会资源的支持。这种可怕的景象不是一夜之间形成的。企业经营失败的原因有很多。企业凝聚力的缺乏是由于企业管理失误造成的，这是加速企业衰亡的原因之一。
企业的凝聚力对企业的效率、效益、长远发展以及员工的成长和发展有着重要的影响。关于企业凝聚力与工作效率之间的关系，已经做了大量的研究。结果表明，凝聚力对企业有重要影响。一般来说，凝聚力强的团队比凝聚力弱的团队效率更高。“凝聚力”属于企业领导运用管理手段管理企业的一种手段。它可以以极大的价值实现员工的使用价值，同时员工也获得了实现自我价值的新方式。一个团队失去了凝聚力，就无法完成组织交给的任务，就失去了现有的条件。
理解人、关心人、团结人，其前提是理解人，其核心是关心人(包括尊重人、理解人、关心人、教育人、激励人)，目的是团结人。但是，因为很多团队领导不知道如何打造高效团队，所以不得不大声疾呼：“一定要加强团队合作，讲敬业，团结成绳，工作立于不败之地。”喊口号是可以的，但是效果很差。团队领导希望下属和员工工作时士气高昂，充满工作热情，就像年底喝酒一样！但是员工的实际表现和领导想的相差甚远。一个企业最终的关键是“让员工团结一致，调动他们的积极性和潜力，为企业创造业绩”。因此，建立一个高效的团队来提高其凝聚力就显得尤为重要。
1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。
“领导”有两个职责，一个是“领导”，一个是“指导”。所谓“领导”，就是以身作则，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范带头作用。所谓“引导”，就是在“引领”的基础上把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业发展。
2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。
中层干部的主要职责是承上启下，上传下达，对上级和下级都负责；要深入了解上级的精神，将领导的意图完整地传达给员工，结合实际情况及时全面地向领导汇报实施过程中出现的问题。好的主管应该能够独立思考，独立行动，能够在最少的指令下开展工作。主管的主要职责是指导员工的活动和工作。指导就是对领导进行指导，所以好的主管必须能够像领导一样控制和思考。
3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。
普通员工的工作就是执行和执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能的学习，全面提高自身素质，充分发挥“蜜蜂”的兢兢业业和艰苦奋斗精神，扎扎实实、高效地做好本职工作，把上级精神落到实处。
如何管理好一个团队？团队管理的七个要点
管理团队的重点是凝聚人心，通过激发所有团队成员的潜力，来实现团队目标。
领导一个团队，一定要改掉事事亲力亲为的习惯，把重点放在如何发挥下属的能力上。不断提升自己的领导力，从多个维度优化管理，使团队成员不断成长成熟，最终成为高效务实斗志昂扬的团队。
树立良好的领导形象。
火车跑得很快，全靠前面的皮带。领导自身形象是下属是否愿意追随的决定性因素。一个不能很好管理自己的领导，是得不到下属认可的，离有效管理还很远。作为一名团队经理，我们应该注意提高自己的素质，包括专业技能、人际交往技能、道德操守等。并建立能说服下属的积极的领导形象。
得不到团队成员尊重的领导者无法有效实施管理，也无法调动下属的积极性，最终会得到一个超脱道德的团队。
制定一个被所有人接受的团队目标。
没有目标的团队只能是乌合之众，领导者要给自己的团队定一个目标。这一目标将为每个人的工作指明方向，有利于协调和完成成员组织之间的统一行动。
共同目标可以及时纠正个人目标与组织要求之间的偏差，好的团队目标可以起到激励和凝聚作用，也可以为检验团队成绩提供参考。
合理使用各种激励手段。
在领导的过程中，动力是最重要的。只有让团队中的每个人都表达出内心的热情，才能总结出1/12的团队战斗力。无论是精神上还是物质上，领导者都应该分析自己成员的特点，制定一系列有效的措施来激发下属的积极性，让团队成员积极地为共同的目标而全力以赴。
激励有正有负，用正激励更好。合理的考核方法和有效的激励措施是培养“狼队”的基础。
关注团队的成长。
团队需要不同的人来相互补充，以实现一个主要的共同目标。无论是团队缺乏能力还是成员在某些方面技能薄弱，都需要在日常管理中有意识地促进他们的学习和成长。一个无法成长的员工或团队，很难越走越远。
关注员工的成长，不仅有利于团队的壮大，也是培养人才的需要。为员工提供成长机会是团队领导的重要任务。
另外，作为管理者，除了在日常工作中明确成员之间的分工外，还要有系统的思考。这是一个很重要的优点，一个好的领导者不同于那些忙碌低效的管理者。
管理好一个团队是个系统化的工作，要有一个好的团队领导者，制定合理的共同目标，运用有效的激励措施，促进团队成员不断成长，激发出所有人的内驱力，并建立一个积极健康的组织氛围，最终通过众志成城来实现团队的目标达成。
领导也是一门艺术，运用之妙存乎一心，一定要因地制宜从各自团队特点出发来展开管理。
什么是创业团队（对创业团队的理解）
当创业者最终做出“我想创业”的决定，并且已经有了切入市场的产品或创意时，创业者最重要的任务就是组建团队一起创业。现代创业活动并不单纯是追求个人英雄业绩的行为，大多数成功的创业案例都与团队是否有效工作密切相关。虽然每一个创始人都可能有完全掌控一个新企业发展的欲望，但他希望所有成员都能在他的指挥下行动。但很多调查显示，团队创业的成功率远高于个人创业。一项调查还显示，70%的成功公司都是团队企业家。
为什么团队创业的成功率远高于个人创业？原因很简单，因为没有人拥有创业和经营企业所需的所有技能、经验、关系或声誉。所以，从概念上讲，想要创业成功，就必须组建核心团队。团队成员将为企业家扮演不同的角色：他们要么是合作伙伴，要么是重要的员工。他们是不可或缺的，有了他们，他们可以解决创业过程中可能出现的一些问题。
一个三帮英雄，红花也需要绿叶扶持。在某个行业，再好的创业者，也不可能具备所有的管理经验，在团队的帮助下，才能拥有企业需要的经验。比如客户体验，产品体验，创业体验。而且人际关系在创业中的比重被放在了非常重要的位置，人际网络或多或少的帮助了创业者，这也是企业成功的因素之一。通过团队，可以扩大个人人脉，提高创业成功的几率。
一份关于企业家能力的研究报告也指出，组建团队和管理团队是成功企业家需要的主要能力之一。由于创业团队的基石在于创业愿景和共同信念，所以创业者需要提出一套能够凝聚人心、形成共同目标、语言和文化的愿景和经营理念，作为相互信任和利益共享的基础。创业团队是一种结合了愿景、理念、目标、文化和共同价值观的机制，使其成为一个具有生活和利益共同体的组织。
在这里，一个成功的企业家需要知道如何管理团队，并有能力领导团队。一般来说，一个成功的创业团队应该具备以下八个特征：
内聚力
团队是整合的，成败是整体，而不是个体，成员可以同甘共苦，经营成果可以公开合理分享，团队会形成很强的凝聚力和整合感。
每个成员都要把团队利益放在个人利益之上，充分认识到个人利益是以团队利益为基础的，所以团队中没有个人英雄主义，每个成员的价值就是其对团队整体价值的贡献。会员愿意牺牲短期利益换取长期成功，不计短期工资福利津贴，把利益分享放在成功之后。
与企业一起成长
团队成员对企业的长期运营保持信心，并对企业的成功做出长期承诺。每个成员都明白企业在成功之前将面临的挑战，承诺不会因为一时的利益或困难而退出，并同意集中管理股票。如因特殊原因提前退出团队，必须按票面价值将股权转让给原公司团队。
企业价值探索
团队成员致力于创造新企业的价值，认为创造新企业的价值是创业活动的主要目标，并意识到企业只有不断增加价值，才能让所有参与者共享收益。
股权分配合理
平均主义是不合理的，团队成员的股权分配不一定要平等，但需要合理、透明、公平。通常创始人和主要贡献者会有更多的股权，但只要能匹配他们创造的价值和贡献，就是合理的股权分配。一家初创公司的四名成员平均拥有25%的股权，但其中两人几乎没有为新企业的发展做出贡献。这样的创业团队其实并不完美，很难吸引外来投资。
利益分配公平灵活
创业初期的股权分配往往与未来创业过程中的出资不一致。所以有部分做出重大贡献的团队成员，持股数量较少，贡献与薪酬不一致。因此，一个好的创业团队需要一个公平灵活的利益分配机制来弥补上述不公平现象。例如，一个新企业可以保留10%的盈余或股权，用于奖励未来做出重大贡献的创业成员。
完美匹配的能力
创业者寻找团队成员应该基于这样的考虑，主要是为了弥补目前资源和能力的不足，也就是说考虑创业目标和目前能力的差距，寻找必要的支持成员。在一个好的创业团队中，成员的能力通常会很好地互补，这种互补能力也有助于加强团队成员之间的合作。
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当然，创业团队不是一蹴而就的，往往是在新企业发展的过程中，才逐渐孕育出创业团队的完美组合。在这个过程中，创业成员在创业过程中可能会因为想法不同而不断被替换。据一些统计，美国创业团队成员的分手率高于离婚率，说明团队组建不易。虽然困难重重，但团队构成和团队运作水平对风险投资的筹集和成败有着关键的影响。因此，企业家必须关注如何发展创业团队，培养自己在这方面的能力。
建立优势互补的团队是创业的关键。团队是人力资源的核心。不同的人才，如“内外”，有战略眼光的耐心“经理”和“领导”，技术和市场方面的人才，都不可忽视。创业团队组织也要注意个人性格和视角。如果一个团队总能提出建设性的、可行的建议，一个能不断发现问题的关键成员，对创业过程会有很大的好处。
作为创业者，我们需要特别注意的是，一定要选择对项目有热情的人加入团队，让大家为创业时每天长时间工作做好准备。无论他/她的专业水平有多高，如果他/她对自己的职业缺乏信心，就无法满足创业的需要，这样的负面因素可能会对创业团队的所有成员产生致命的负面影响。创业初期，整个团队可能每天需要连续工作16个小时，需要在高负荷的压力下持续创业。猜疑会导致企业倒闭。近年来，中关村每年的业务失败率约为25%，其中一个最重要的原因是创业团队内部的不团结。
建立和维护创业团队成员之间的信任，简而言之，一是增强信任，二是防止不信任转化为不信任。信任是一种非常脆弱的心态，一旦出现裂痕就很难缝合。消除不信任及其影响往往需要付出很大代价，因此防止不信任比增强信任更重要。
一般来说，企业家在选择商业伙伴时主要考察对方的性格和能力。相比能力，人品更重要，人品是人与人沟通合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中，人们关注以下几个特征：成员是否诚实，成员的行为和动机是否具有强烈的自私性。另外，团队成员要忠于集体，坦诚公正地对待对方，出现误解和猜疑时要及时沟通，避免积累和失控。
创业团队的建立没有神奇的公式。类似于把拼图的每一块拼在一起，能不能造出来取决于它的合适性。
如何管理好一个团队（带团队怎么样抓住人心）
在这个问题上，老王曾经遇到过一个典型案例。一个工作人员，h，曾经进入一个管理极其严格的团队。队长奉行狼性，对队员要求极其严格。如果他犯了一个小错误，他会对他的下属进行严厉的批评。加班和奖金扣除也很常见。
此外，北京一家销售公司的管培生告诉老王，他的顶头上司(公司副总裁)因业绩不佳而住院.
在高压管理下，团队整体表现不错，但团队成员怨声载道。他们在一起的时候，经常吐槽领导，觉得他像个暴君。员工h暗暗发誓，如果有一天成为领导，一定要对团队好，营造一个温暖的团队氛围。
三年后，员工h晋升为能力出众的领导，管理着一个八人的小团队。他也实现了自己当初对领导的渴望，对团队成员很好。无论谁遇到难题，他都会上前帮忙处理，很少让团队加班。有时上级领导对计划或文件很着急，h会自己完成，以免耽误团队成员的工作。他正在努力成为一名“好”的领导者，他有信心建立一支优秀的团队。然而，现实的结果与他的预期大相径庭。
他的善良并没有激发团队的积极力量，反而助长了团队成员的惰性和自私。整个团队都心不在焉，不想进步。出了问题没关系，他们知道领导能处理；他们犯错误也没关系。他们知道领导根本不会生气，也不会影响他的收入.更让h难以理解的是，在季评期间，队员在球员的反馈中给他打了低分。h受到了难以置信的刺激。他从来没有想到自己关心的球员会对自己做出这样的评价。
心是不是居心叵测，h会遇到这样的人吗？
老王认为，不是真的。想要管理好团队，并不是一味地成全下属的愿望，扮演一个慈爱的好领导的角色。“保姆式”的管理方法会让团队成员失去成长，对规则对领导都失去敬畏，那么军心涣散，各自为营也是必然，所谓“慈不带兵”也正是这个道理。
怎样才能管理好一个团队？老王认为：
1、发挥领导者的魅力，建立信服力
即使你处于领导的位置，拥有领导的权威，也未必能说服下属。
管理好一个团队的基本出发点就是你要做一个优秀的领导者，这样你在和下属接触的过程中就能建立起亲密感、尊重感、信念感等等。
心理学家r.m .斯托格迪尔提出了领导者应该具备的10项素质：（1）才智；（2）强烈的责任心和完成任务的内驱力；（3）坚持追求目标的性格；（4）大胆主动的独创精神；（5）自信心；（6）合作性；（7）乐于承担决策和行动的后果；（8）能忍受挫折；（9）社交能力和影响别人行为的能力；（10）处理事务的能力。
简单来说，领导者需要“以德服人”，以更高的标准要求自己，不断提高。
值得注意的是，团队领导需要具备领导者的特质，但必须抛弃领导者的特权。因为领导者的言行代表了团队文化，也会成为成员心目中的行为“标准”。
老王认为，作为一个领导，如果要求队员不要迟到早退，一定不能迟到。。,如果你总是违反规则，规则将很难执行，玩家将失去他们的敬畏。
因此，老王提议，身为领导者，你希望团队朝什么方向发展，不仅仅是要设下目标和规则，更重要的是要成为践行者，成为领路人，如此以来，规则才有价值，目标才能达成。
2、关注团队的成长，成就一部分优秀人员。
领导重视绩效指标没有错，但是在数据指标的高压下，团队很容易迷失，但是越急越难有所作为，这也是很多领导面临的困惑。
如果想要更深层次地发挥团队成员的潜能，获得更好的业绩，那么一定要关注团队的成长，帮助团队成员明确个人的发展目标，挖掘他们内在的成长驱动力。老王建一
此外，领导者需要有意识地提高团队解决困难的能力。h在前一篇文章中，当团队成员面临难题时，他自己动手解决。久而久之，团队变得依赖他们，失去了成长的机会和成长感。团队士气每况愈下，团队成员逐渐成为工具型员工。
同时，作为团队领导，也要结交一些优秀的成员，让他们得到更好的发展和更高的收入，进而唤醒更多的人跟随。
因此，老王提议，领导者要给团队成员试炼的机会，在出现难题时，运用激励机制，鼓励成员积极思考，发挥创造力，解决问题。
3、用授权建立信任，让每个人找到自己的位置。
领导者的任务是分配团队的资源、人力和物力来实现目标。老王认为，达成目标的最优方式，并不是驱使，而驱动。领导者可以通过授权，建立信任，驱动团队。
众所周知，领导者的授权需要建立在信任的基础上，但授权本身也是一种信任，是一种极其有效的激励方式。被授权的下属会觉得自己配得上重要的责任，受到重视和尊重。在这种积极的态度下，下属可以更加信任领导，发挥更大的主观能动性。
老王建议，领导授权时，不仅要给下属权利，还要掌握以下规则。授权要及时，以提高效率；授权的同时，要匹配相应的资源，让下属能有的放矢地达成目标；授权需明确，明确任务内容、最终目标期待、评估标准等；授权的同时要给及时有效的监督，把控方向。此外，要切忌重复授权，不要把同一件事授权给不同的人。
4、适度的奖惩，捍卫规则，激活潜能。
奖惩是管理团队的利器。
激励可以使团队焕发活力，建立自信，发挥更大的潜力。激励不仅仅是物质奖励，更是心理鼓励。所以老王建议，领导除了要设置绩效激励机制外，更要注重与团队的沟通。通过定期组织交流活动或项目复工，可以对每个团队成员的能力和努力给予认可，及时了解团队成员的心理状态，鼓舞士气。
惩罚是守护团队的重要方式，在团队管理中起到与激励同样重要的作用，可以有效防止团队内部溃烂。
当团队的规则被打破，当错误频频发生，如果没有相应的惩罚机制，那么规则便成为了一纸空文失去了价值，错误很难被更正，很可能衍生出更大的错误，甚至毁了整个团队。
所以，老王建议，作为团队的leader，不仅仅要设置规则，更要匹配相应的惩罚，并严格地贯彻执行捍卫规则，避免团队在不知不觉中陷入泥潭。
奖惩，就像太极中的阴阳，缺一不可。过度的奖惩会产生负面影响。如果没有把握好尺度，很容易伤队。一味的奖励，很容易让团队陷入利益纠缠，造成不必要的内耗。过度的惩罚也会压抑团队的创造力和积极性，让团队不敢下大力气。老王建议每个企业都要根据团队的特点找到平衡点，明确奖惩，保证团队的顺利进行。
写在最后
管理团队是对人的管理，本质上是对人性的控制。正能量和负能量都隐藏在人性中。只有运用恰当的方法，把握恰当的尺度，才能最大限度地抑制负能量，激活团队的潜能。
