有一天，锁对着钥匙抱怨：“我每天都很努力地为主人看家，但是主人喜欢你，每天总是带着你。”而钥匙不满地说：“你天天呆在家里，舒服，舒服！我天天跟着师傅，日晒雨淋多难受！”
一次，钥匙也想过一过锁那种安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家，不见了开锁的钥匙，气急之下，把锁给砸了，并把锁扔进了垃圾堆里。
主人进屋后，找到了那把钥匙，气愤地说：“锁也砸了，现在留着你还有什么用呢？”说完，把钥匙也扔进了垃圾堆里。
垃圾堆里遇到的锁和钥匙不禁感叹：“今天我们落得如此凄惨的结局，是因为我们过去在各自的岗位上不配合，反而互相嫉妒猜疑！”
很多时候，人与人之间的关系是相互的，互相争论，互相争斗，只能是两败俱伤。只有相互合作，团队合作，才能共同繁荣！
一个团队必备的五个基本要素：
信任、慎重、沟通、换位、快乐
一、沟通
狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争。最后双方都输了。
当狮子快要死的时候，他对老虎说：“如果你没有抢我的位置，我们就不会这样了。”老虎惊讶地说：“我从来没想过要抢你的地盘。我一直以为你要侵略我！”
观点：沟通是维系同事和老板关系的关键要素。肚子里什么都不要留，多和同事员工沟通，让同事员工多了解自己，避免很多不必要的误会和矛盾。
二、信任
两只鸟生活在一起，雄鸟收集了一窝坚果给雌鸟保存。由于天气干燥，坚果脱水变小，原来的坚果只有一半留在一个巢里。
雄鸟以为被雌鸟吃了，就啄死了。几天后，下了几场雨，空气潮湿了，坚果长成了一个完整的巢。这时，雄鸟非常遗憾地说：“我错怪了雌鸟！”
观点：老板和同事之间要互相信任，很多开心团结的团队都会被怀疑和猜忌毁掉。所以，保持对同事和员工的信任，不要让猜疑毁了团队。
三、慎重
两只乌鸦在树上互相吼叫。他们越喊越吵，越激动。最后，一只乌鸦捡起一个东西，向另一只乌鸦打去。
那东西打了另一只乌鸦之后就散架了，然后丢了东西的乌鸦发现他玩的那个东西原来是个没孵出来的蛋。
观点：对待事情要冷静，尤其是遇到问题和矛盾的时候，要理智，不要冲动。冲动解决不了问题，反而会让问题变得更糟，最后整个团队都会遭受损失。
四、换位
小羊邀请狗吃东西。它准备了一桌子新鲜的草。结果狗勉强吃了两次，再也吃不下了。
几天后，小狗邀请小羊吃东西。小狗想，我不能像小羊一样小气。我必须用最丰盛的宴会招待它。于是狗准备了一桌上好的排骨，小羊一口都吃不下。
观点：有时候，不要对别人做你想做的事。不要事事把自己的想法强加给同事。遇到问题的时候，站在对方的角度思考，这样可以更好的理解同事和员工。
五、快乐
小猪开始学做蛋糕，但是做出来的蛋糕总是不好吃。他问公鸡师傅，公鸡想了想，问他做蛋糕的原料是什么。小猪说因为怕浪费，他做的蛋糕都是快要变质的鸡蛋。
公鸡对小猪说：“记住，好的蛋糕只有用好的原料才能做成。”
观点：是的，只有好的原料才能做出好的蛋糕。同样，只有快乐的心情，才能打造快乐的团队。所以，在进门之前，请把你在外面的烦恼统统扔掉，带上一张笑脸。如果所有队伍都能做到这一点，那么这支队伍一定是最幸福的。
奉献给团队中不同岗位的精英，没有完美的个人，只有完美的团队。
管理团队的方法和技巧（管理员工的10个绝招）
团队建设对成功如此重要，那么管理者如何建设一个成功的团队呢？
管理大师罗伯特凯利说：“一个企业的成功取决于团队，而不是个人。”无论是白手起家开一家新公司，还是在企业成立管理团队，一定要记住一个关键点，团队是由很多个人组成的。如果你想实现你的目标，你必须激励团队中的每个人为这个目标而战。
一、确定团队目标
一个好的团队必须有一个共同的、明确的目标，这是一面旗帜，每个人都在朝着这个旗帜的方向前进。有意义的目标是团队建设的关键环节。
清晰的目标感可以成为这种凝聚力的源泉。任何能够在团队中有效强化目标意义的组织都用尽了各种方法来实现目标，要么分享故事，要么在产品用户、制造商和支持者之间建立联系
领导者首先要建立清晰的愿景，描述你想要实现的目标，然后鼓励别人和你一起朝着这个愿景的方向前进，往往需要说服当权者(决策者)按照你的意愿行事。接下来，你只要坚持到梦想成真。你和你的团队对你想影响的人了解得越多，你就越有可能满足他们的需求，每个人就越接近他们的目标。
二、团队共享
好的团队是团队成员能够及时交付资源、知识和信息，实现团队的共同目标，让我们分享经验教训。
什么是团队？一个重要特点是“相互合作”。如果他们互相争斗，他们是个体经营，而不是团队。分享中有没有「教徒弟饿死」的案例？我不认为在一个好的团队里会发生这种事。
首先，分享不同于单向灌输。分享是成员之间的相互分享，其中会有经验互动和智慧碰撞。即使是新员工，如果像老员工一样分享自己的工作案例，也可以获得一些新的视角。另外，纵观现在的90后，包括未来的90后，他们的思维更加活跃，思想更加创新，会给老员工不同的视角来分享。
第二，不要因为分工不同而争夺资源。在一个团队中，在分工明确的情况下，每个员工都有自己特定的工作和培训领域，合作要多于竞争。
同时，作为优秀的员工，不要担心分享后对自己的潜在威胁。优秀的员工一般都是学习能力强的员工，不会停滞不前。所以他们只分享过去的成功经验，以后还会不断进步。另外，其他员工不会马上变成生产力，因为他们学到了优秀员工的经验，这也是有过程的。如果团队中的员工能够携手并进，共同进步，共享的文化将促进相互进步，加速团队的整体进步。
三、良好的沟通
一个好的团队可以先沟通好，成员之间沟通的障碍越少，团队就会越好，这对企业里的每个人都是一种深刻的体验。
一个公司必须有不同兴趣、不同知识结构、不同方法、不同性格、不同偏好的人，甚至有独立的人际关系的人。然而，我们只是希望这样的团队能够一起工作，一起完成一项工作。所以所谓目标沟通，就是让大家对工作成果和共同利益达成一致。对于小型独立团队来说，方法不是最关键的。
四、成员的归属感
归属感是一个团队非常重要的特征。当成员对团队有了归属感，就会自觉维护团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。
一位企业家曾经说过，“现代企业管理的主要责任在于寻求企业目标与个人目标的一致性。两者越一致，管理效果越好。”
这句话在一定程度上体现了员工和企业要互相认同。认同感和归属感的形成是一个由浅入深的渐进互动过程。不仅在工资福利等物质利益方面，而且逐渐与企业目标、经营理念、核心价值观相一致；员工得到认可的同时，也会增强责任感和忠诚度。工作使命感和成就感使员工对企业更加满意，最终形成归属感。员工归属感的形成，使员工的工作热情高涨，工作效率也会相应提高，从而为企业创造更多价值。
王小佳老公是谁（王小佳团队出三个逆徒）
现在，由于一些事情，王晓佳，亚奥托更快再次成为公众关注的焦点。其实她是一个很喜欢做事的人。虽然车祸等事件一开始闹得沸沸扬扬，但据透露，冯振华和冯振兴李昊阳进去了。这似乎是一件很严重的事情，但却足够引人注目。换句话说，她和冯振华离婚了吗？
王晓佳和冯振华离婚了吗
事实上，王晓佳作为咸阳之前的好名声，最终因为一些原因离开了球队。但没想到，在自我形成的过程中，我们有了自己的团队建设，也有了一个同志团队。但是如果不是上周五的车祸，估计很多人已经忘记了王晓佳的各种事情。本来，王晓佳一直向外界透露自己根本没有婚姻，但后来在一次直播中，她透露自己有了孩子，取名叫艾米，今年4岁。之所以不对外开放，是因为害怕自身发展会遇到一定的限制。
王晓佳和冯振华离婚了吗
现在因为砸自己闺蜜车的事件，发生了一波又一波的事件。据说当事人回到宋元，去了工作室附近的厕所。结果，她的丈夫冯振华和冯振兴瞄准了，带了20个学徒，抓住那个家伙打人。最后这些东西的始作俑者都被带走了。但奇怪的是，嘴里的夏雨是谁？小编后来翻出以前的资料，发现于霞是王晓佳的大哥。但是网上没有关于他的任何信息。那么，她和冯振华离婚了吗？
王晓佳和冯振华离婚了吗
之前有网友爆料王晓佳在松原开嘉义传媒。公司法人是她老公的名字，看来他们不会离婚。但是这次因为闹事被抓了，估计要好好教育几天。再者，爱天，也得切一点。虽然他们在直播室，就像情侣版的甜蜜互动一样，后来才发现她一个马虎眼。其实青田是她的徒弟，他对王晓佳的称呼是老板，而不是其他亲密关系，这个小系列澄清了这一点。
管理团队的方法和技巧 团队管理的七个要点
团队是企业持续发展的生力军，团队工作的质量直接影响企业的生存和发展。所以带好团队很重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么，作为一个团队领导，你应该如何带领自己的团队呢？
一、要有榜样的激励
有必要为员工设定一个行为基准
在任何组织中，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看看这个组织的管理者如何对待自己的工作，就能理解整个组织成员的工作态度。“桌子不正，不能要直影。”为了让员工充满激情地工作，管理者必须首先做出一个手势。
