当创业者最终做出“我想创业”的决定，并且已经有了切入市场的产品或创意时，创业者最重要的任务就是组建团队一起创业。现代创业活动并不单纯是追求个人英雄业绩的行为，大多数成功的创业案例都与团队是否有效工作密切相关。虽然每一个创始人都可能有完全掌控一个新企业发展的欲望，但他希望所有成员都能在他的指挥下行动。但很多调查显示，团队创业的成功率远高于个人创业。一项调查还显示，70%的成功公司都是团队企业家。
为什么团队创业的成功率远高于个人创业？原因很简单，因为没有人拥有创业和经营企业所需的所有技能、经验、关系或声誉。所以，从概念上讲，想要创业成功，就必须组建核心团队。团队成员将为企业家扮演不同的角色：他们要么是合作伙伴，要么是重要的员工。他们是不可或缺的，有了他们，他们可以解决创业过程中可能出现的一些问题。
一个三帮英雄，红花也需要绿叶扶持。在某个行业，再好的创业者，也不可能具备所有的管理经验，在团队的帮助下，才能拥有企业需要的经验。比如客户体验，产品体验，创业体验。而且人际关系在创业中的比重被放在了非常重要的位置，人际网络或多或少的帮助了创业者，这也是企业成功的因素之一。通过团队，可以扩大个人人脉，提高创业成功的几率。
一份关于企业家能力的研究报告也指出，组建团队和管理团队是成功企业家需要的主要能力之一。由于创业团队的基石在于创业愿景和共同信念，所以创业者需要提出一套能够凝聚人心、形成共同目标、语言和文化的愿景和经营理念，作为相互信任和利益共享的基础。创业团队是一种结合了愿景、理念、目标、文化和共同价值观的机制，使其成为一个具有生活和利益共同体的组织。
在这里，一个成功的企业家需要知道如何管理团队，并有能力领导团队。一般来说，一个成功的创业团队应该具备以下八个特征：
内聚力
团队是整合的，成败是整体，而不是个体，成员可以同甘共苦，经营成果可以公开合理分享，团队会形成很强的凝聚力和整合感。
每个成员都要把团队利益放在个人利益之上，充分认识到个人利益是以团队利益为基础的，所以团队中没有个人英雄主义，每个成员的价值就是其对团队整体价值的贡献。会员愿意牺牲短期利益换取长期成功，不计短期工资福利津贴，把利益分享放在成功之后。
与企业一起成长
团队成员对企业的长期运营保持信心，并对企业的成功做出长期承诺。每个成员都明白企业在成功之前将面临的挑战，承诺不会因为一时的利益或困难而退出，并同意集中管理股票。如因特殊原因提前退出团队，必须按票面价值将股权转让给原公司团队。
企业价值探索
团队成员致力于创造新企业的价值，认为创造新企业的价值是创业活动的主要目标，并意识到企业只有不断增加价值，才能让所有参与者共享收益。
股权分配合理
平均主义是不合理的，团队成员的股权分配不一定要平等，但需要合理、透明、公平。通常创始人和主要贡献者会有更多的股权，但只要能匹配他们创造的价值和贡献，就是合理的股权分配。一家初创公司的四名成员平均拥有25%的股权，但其中两人几乎没有为新企业的发展做出贡献。这样的创业团队其实并不完美，很难吸引外来投资。
利益分配公平灵活
创业初期的股权分配往往与未来创业过程中的出资不一致。所以有部分做出重大贡献的团队成员，持股数量较少，贡献与薪酬不一致。因此，一个好的创业团队需要一个公平灵活的利益分配机制来弥补上述不公平现象。例如，一个新企业可以保留10%的盈余或股权，用于奖励未来做出重大贡献的创业成员。
完美匹配的能力
创业者寻找团队成员应该基于这样的考虑，主要是为了弥补目前资源和能力的不足，也就是说考虑创业目标和目前能力的差距，寻找必要的支持成员。在一个好的创业团队中，成员的能力通常会很好地互补，这种互补能力也有助于加强团队成员之间的合作。
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当然，创业团队不是一蹴而就的，往往是在新企业发展的过程中，才逐渐孕育出创业团队的完美组合。在这个过程中，创业成员在创业过程中可能会因为想法不同而不断被替换。据一些统计，美国创业团队成员的分手率高于离婚率，说明团队组建不易。虽然困难重重，但团队构成和团队运作水平对风险投资的筹集和成败有着关键的影响。因此，企业家必须关注如何发展创业团队，培养自己在这方面的能力。
建立优势互补的团队是创业的关键。团队是人力资源的核心。不同的人才，如“内外”，有战略眼光的耐心“经理”和“领导”，技术和市场方面的人才，都不可忽视。创业团队组织也要注意个人性格和视角。如果一个团队总能提出建设性的、可行的建议，一个能不断发现问题的关键成员，对创业过程会有很大的好处。
作为创业者，我们需要特别注意的是，一定要选择对项目有热情的人加入团队，让大家为创业时每天长时间工作做好准备。无论他/她的专业水平有多高，如果他/她对自己的职业缺乏信心，就无法满足创业的需要，这样的负面因素可能会对创业团队的所有成员产生致命的负面影响。创业初期，整个团队可能每天需要连续工作16个小时，需要在高负荷的压力下持续创业。猜疑会导致企业倒闭。近年来，中关村每年的业务失败率约为25%，其中一个最重要的原因是创业团队内部的不团结。
建立和维护创业团队成员之间的信任，简而言之，一是增强信任，二是防止不信任转化为不信任。信任是一种非常脆弱的心态，一旦出现裂痕就很难缝合。消除不信任及其影响往往需要付出很大代价，因此防止不信任比增强信任更重要。
一般来说，企业家在选择商业伙伴时主要考察对方的性格和能力。相比能力，人品更重要，人品是人与人沟通合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中，人们关注以下几个特征：成员是否诚实，成员的行为和动机是否具有强烈的自私性。另外，团队成员要忠于集体，坦诚公正地对待对方，出现误解和猜疑时要及时沟通，避免积累和失控。
创业团队的建立没有神奇的公式。类似于把拼图的每一块拼在一起，能不能造出来取决于它的合适性。
大多数“创业者”都是花钱买了一份工作而已!不能称之为创业
之前我们视频讲的是摆摊的项目。如果创业路上没有足够的资金，摆摊确实是个不错的选择。但有一个关键点需要特别注意——“创业”、“谋生”。你以为自己在创业，其实只是在谋生。
我一开始是一个街头小贩，所以我见过太多年轻人士气高昂地创业。五年过去了，他还在摆地摊。我想说的是，这样的年轻人不能称之为企业家，他只是找到了一个活路。
那么“创业”和“谋生”有什么区别呢？举个例子。
有一次，我在城里的一个村子里摆摊卖早餐，隔壁住了90年的一对年轻夫妇。他们在我们前面摆摊。
两个人都又高又瘦，看起来很干净。他们晚上摆摊卖麻辣烫。在他们白天忙于工作的空闲时间，他们总是看到两个人坐在门口拿着手机。隔壁麻将馆缺一个的时候，他总是让那个男生去顶，但是他从来没有去过一次。时间长了，大家玩手机都觉得自己傻。
因为我不想参加打牌之类的娱乐活动，所以有时候会和他们聊天。
熟悉之后，两人都是大学毕业。出去摆摊也属于无奈，家里条件差。想做生意，卖麻辣烫只能省钱。他们每天都拿着手机，却不是在玩游戏，也不是在刷朋友。很多时候都是在找合适的店铺或者研究周边的商圈。他们打算先开个自己的小店，然后在餐饮行业长大，自己创业。
果然，几个月后，他们两人拿着制作麻辣烫省下的几万块钱，在自己喜欢的商业区租了一家店，雇了两个员工，开了一家餐厅。他们摆摊的时候就把这些都研究的很好。所以店铺一开张，他们的生意就一直稳步增长。
到目前为止，他们手里已经有五家餐厅了，在目前消费降级的环境下，他们的小吃店并没有受到太大的影响。
看到这里，大家都明白，这样的街头小贩，可以称之为创业。创业和谋生的区别在于有没有进步，有没有发展，有没有社会价值。
可能有人会说，开餐馆摆摊赚不了多少钱，为什么要开店呢？对于有这样疑问的人，我只能说“地摊更适合你，你可以过得很滋润。”
“创业”和“社会价值”是不可分割的，也是界定“创业”和“谋生”的重要标准。
赚钱竟然不是创业？一句话告诉你什么才是创业
每当我跟人聊到创业，难免会提到三个关于创业的问题：为什么要创业？如何创业？怎么赚钱？但在此之前，我们需要明确什么是创业。而且，作为一个刚毕业步入社会的大学生，如何避免无良老板的忽悠？如何看穿帮你自己创业的幌子，却把你当成廉价劳动力的欺骗？本文为您揭晓。
人们经常告诉大学生，你可以在我的平台上创业，卖我的产品，我会给你高额返利；我这里有个项目，你可以自己创业.
哦，亲爱的，如果你相信他，你会年轻一点。如果你相信他，那么你就会成为一个没有底薪，没有组织，没有热情的无良商人的前端销售，默默的被交智商税。根据我10多年在创业领域的服务经验，我来告诉你什么是创业，大学生是否适合创业。
什么是创业？
简单分析，创业就是创办一家企业。全球企业都遵循企业生命周期曲线。企业的生命周期是从初始阶段到发展阶段，再到成熟阶段，再到衰退阶段，如果有新业务，再从发展阶段到成熟阶段。所有企业都是如此，所以我们要做好心理准备，你要坦然面对这些企业的成败，一定是这样。
那么，既然创业意味着创业，那么创业的构成是什么呢？不要说百度百科的定义，因为我是一个资深企业家，我会告诉你我自己的定义，我觉得企业就由三部分组成：团队、产品、客户。
团队是我们自己，是我们的核心成员，产品是赚钱的价值输出，客户是我们盈利的市场。三者相辅相成，缺一不可。这是我对企业的定义。
所以总结一下，什么是创业？有自己的团队，可以是一个人，也可以是一群人；团队有自己开发设计的产品；产品找到了愿意为市场上的产品买单的客户，这些客户属于自己的团队，这就是创业。而不是代表别人的产品，成为别人产品的销售渠道，为别人的产品获取新的客户。
45岁到55岁的创业失败者朋友，努力开启事业第二春，要毫不犹豫
我们现在有许多人创业失败或因创业而变穷，他们都在45岁至55岁之间。因为挫折，很多人陷入困境，很多人找不到路。在我看来，这是一个老少皆宜的创业失败者，没什么好犹豫的。也叫任务紧迫，时间紧，坚定地开始职业生涯的第二个春天。怎么打开？很简单。照我说的做，这就是开始。
找到同类
每个创业失败者基本上都负债累累。只有两种方式可以翻身安定下来。一种是做小生意，久而久之还清债务；而是重新开始继续创业的旅程。不管走哪条路，前提都是建立人脉，也就是找同路人或者导游，这是必须的。怎么找？就是利用自媒体或者朋友圈等社交工具，大胆地伸出手，不要说怕被骗，一个商业失败者，骗子基本都会不理你，不要把自己当成百万富翁，什么都没有了，然后伸出手去行动，找同类型的人抱团一起热身互相支持，一起努力。
整合资源
每个45-55岁的创业失败者，口袋里都没有钱，但是他手里有一些创业资源，比如技术资源、渠道资源、市场资源、团队资源等等。那么这些资源的整合利用就是继续创业的开始。目前我个人建立的企业家联盟并没有取得什么辉煌的成就，但是为很多企业家建立了人脉网络，孵化了几个创业项目，这就是成果。大家都会演戏怎么办？效果会更好吗？所以我支持45-55岁之间的创业者，可以组建自己的创业团队，重新开始事业的第二个春天。
寻求突破
求突破就是想办法赚钱。有钱了就什么都可以突破了吧？对于一个45到55岁的创业失败者来说，他有着丰富的经验和广博的知识。如果半年不挣钱，这是可以理解的。如果半年都没有找到挣钱的方法和事业上的突破，那你的能力就有问题了吧？在我看来，一个创业失败者如果能积极沟通，努力整合资源，是不可能找到挣钱的方法的，这是很确定的。为什么找不到？是因为你懒，仅此而已。
贵在坚持
45-55岁的创业失败者，如果他们找到了挣钱的方法，会怎么样？也叫坚持青山不放松。对于中年创业失败者来说，因为没有时间让你去尝试和犯错，犹豫选择和宠溺，那么只要找到一个有前途的赚钱项目，就坚持下去。因为坚持也是中老年创业者的优势，因为坚持是成功的基础，只有坚持才能在第二个春天成就辉煌的事业。
好了，今天就和大家分享交流这么多吧。希望我们45到55岁的创业者能完全理解我上面的说法，这是我职业生涯第二个春天的开始。
感谢阅读。
