王国维《人间词话》中引用了三首古诗来说明古今成就大事和学问必须经过的三个阶段。
第一阶段：昨夜西风枯绿树，独攀高楼，望天涯。这首诗出自颜姝：《蝶恋花槛菊愁烟兰泣露》。
第二阶段：衣服变宽永不后悔，让人为伊憔悴。出自柳永：《蝶恋花伫倚危楼风细细》。
第三阶段：千百度找他，蓦然回首，那个人就在那里，灯火阑珊。出自辛弃疾：《青玉案元夕》。
这三个阶段是成就大事者成为大学者必须经历的三个境界。他总结得很好，很生动，既文艺又通俗易懂。后来有人在男女恋爱中使用了这三个阶段，符合恋爱中“男人追女人”的规律。
翻译成白话文，这三个阶段是：“昨夜西风枯树，独上西楼，望天涯”，意思是目标定下来的时候，觉得目标雄心勃勃，迷迷糊糊，不知道什么时候能实现。
“衣服变宽了，你就永远不会后悔，人会为伊憔悴”的意思是为达到目的而努力。
第三阶段“人千百次的找他，但一回头，那个人就在昏暗的灯光下”，也就是说只要你努力，你的努力最终会有回报，会有惊喜，你的目标会实现，会成功。
王国维是中国近代著名的国学大师，与胡适、梁启超、章太炎、陈寅恪齐名。
《人间词话》是王国维的一部文学批评著作，是晚清以来中国影响最大的作品之一。
这本书里指出“要想在生活中做出一番大事业，必须经过三中”，这不仅对文学创作影响很大，对你的人生事业也有很大影响。
冥想训练方法最简单的（冥想的最高境界很可怕）
我相信你已经听说了冥想的好处，但是当你开始练习的时候，你发现你不知道如何更好地练习冥想。或者你觉得你需要时间练习冥想，你很忙；或者你尝试过几次，但总是不知所措，意识混乱，注意力无法集中，尤其是新手。
然后读下面的，你的思想很快就会“明明白白”。
冥想是保持身心健康的绝佳方式。这是一个简单的方法。可以随时随地练习缓解压力。就像运动一样，练的越多，你会注意到的好处越多，持续的时间越长，无论是身体上的还是精神上的。
如何的更好去练习冥想？
其实我会建议，最好是早上练习冥想，这样更有利于我们意识的集中，让你的头脑清晰。这对开始新的一天有很大的帮助。睡前练习冥想可以让你睡得更好。
练习冥想，需要很多时间吗？
事实上，没有
所以不要用忙来做借口。
很多人对冥想有一个误解，觉得自己需要坐下来至少30分钟到一个小时。你可以选择用自己的方式(坐、站、走)冥想5分钟到1小时。
建议：有一个10分钟的散步冥想，包括1分钟，注意各种身体感觉、呼吸感觉、皮肤上的空气或风的感觉、听到的声音以及散步时你能看到的东西。
冥想技巧
每一个好的冥想练习都是从为你找到最好的方法开始的。记住，冥想没有对错之分，因为冥想的方式不同。
示例：
呼吸冥想:你可以单独使用这种技巧作为冥想来平静你的头脑，减少干扰。只需专注于呼吸、吸气和呼气。
烛光凝视:如果你无法集中注意力，就点燃蜡烛，盯着它。你的注意力会得到保持。
梵语冥想:一些梵文念诵可以帮助你找到一个平静和专注的地方。这是梵语(om)为了达到内心的平静。
冥想引导:网上有很多资源可以指导冥想和音乐，帮助你放松。
步行冥想:走路时注意各种身体感觉、呼吸感觉、空气或风对皮肤的感觉。你能听到什么，你能看到什么。
正念冥想:正念是关于识别现在正在发生的事情，包括正在发生的事情和过去发生的事情。这包括思想、声音、内心感受和其他任何存在的东西。这个想法是不加判断地观察，保持开放和有意识。这是一个在日常生活中练习正念的循序渐进的指南。
尝试不同种类的冥想，找到适合自己的那种，坚持下去。
晨间引导冥想
如果你之前没有冥想过，或者很久没有冥想过，建议你从5-10分钟开始。通过练习，你将能够坐得更久。
冥想的最佳时间是清晨（在喝咖啡或茶之前）,这样你就可以稳定地开始新的一天。请按照以下简单的步骤开始冥想练习：
找到一个冥想的地方。试图选择一个没有太多噪音或干扰的房间。你可以添加放松的背景音乐，点燃蜡烛和/或熏香，或者放松精油。
选择一个时间段。将冥想视为头等大事。和自己约会，每天同时练习，会让自己心满意足。有些人喜欢在睡觉前冥想，这会帮助你睡得更好。
穿舒适的衣服。有助你更好的进入状态。
舒适地坐。,你可以坐在地板上的垫子上，沙发上或者椅子上。试试靠背保持背部直立。你不必一开始就尝试奇妙的瑜伽姿势。不要躺下，因为你很可能会睡着。坐直。
设置一个计时器。
始终以5到7秒钟的深呼吸和缓慢的深呼吸开始冥想练习，,这样，你就可以开始释放压力了。
http://www.sina.com/可能是蜡烛的火焰，你的呼吸或嗡的吟唱。
总结：看完了，相信初学者应该知道，打坐时间不多，至少几分钟，可以随时打坐、行走、站立、坐着。那为什么不开始冥想呢？
怎样管理好一个团队（管理的最高三个境界）
这里要求的是管理好一个团队，这个团队只能是小公司的一个部门，也可以是大公司的一个部门。一个大公司可以包括很多团队，核心是管理团队。大公司的总经理一般只需要管理好管理团队，然后通过组织架构和规章制度来维护整个公司的运营。
这个问题是关于团队管理的，这里只讨论团队管理技巧。团队管理直接面对个人管理，下面要么有层，一般一两层。基本上就是面对个人的管理。我想从以下几个方面来讨论这个问题：
第一，自我管理
作为团队管理者，首先是自我管理和自律。有一种错误的认识：我认为当官可以驰骋自己，下属可以骂我，小鞋可以给我，我只尊重自己。我说的是实话，是传统官本位意识造成的。其实做团队经理意味着责任和压力，所谓责任重则肩负，如履薄冰！
所以，管理者首先要做的是自我管理和自律。说话做事要慎重，不是说不说话不行动，而是先思考后行动。这不仅仅是个人形象的问题，更重要的是，你的言行可能会影响团队的士气和团队一员的工作成效。出于责任。
二、凝聚力管理，人心管理
管理就是了解人性，了解人心。最好熟悉下属的能力和性格。教育讲究因材施教，管理同样适用。安排工作不仅要考虑个体差异，同样的管理方式对于不同的成员也要有细微的区别。既要公平公正，又要保持适当的差异，比如对下级管理者的选拔，关键成员的凝聚力，一般成员的考量。
团结，团结绝对不是做一个好人，做一个和稀泥。但是团结是团队有效的前提之一。有的队伍表面善良，下面暗流涌动，有的队员心中有和韩。这样的团队，按部就班是公平的，创造力可能会被避免。
要增加团队的凝聚力，有几点：1。团队首席执行官的品格、才能、业务能力和管理技能；2、互相关心；3、团结的氛围。
第三，任务管理
工作场所的团队最初是为了完成任务而成立的。建立凝聚力的目的也是围绕完成工作任务。很多地方流行所谓的结果管理，管理者画表格：谁来完成什么任务，多久完成，等等。这是一种不完整的任务管理模式。一个完整的任务管理模式的重点应该是过程管控，怎么做，有哪些难点，有哪些重点。管理者既要充分发挥成员的主观能动性，又要积极引导、帮助、监控同事完成任务，而不是监控！
第四，利益管理
兴趣管理是一个团队最重要的，制作场地一般评估比较好。对于设计团队来说，真的是大点头，所以我们试着打分：比如难度系数加工作量等。效果不是很理想。后来，我们采用了模糊性和精确性相结合的方法，产生了一些效果。在此，我想强调的是，无论采用什么样的利益管理模式，都必须消除个人偏见，尽可能公平公正，尽可能将偏差控制在团队成员能够理解的范围内。
动词（verb的缩写）对团队成员的评估
对于团队成员的评价，首先要明确动机：推进团队成员，取得进步！千万不要利用评比来报复，给同事添堵。我们必须肯定我们的成就和进步。指出不足，明确改进方向。这不是多花少刺的问题，而是一种管理技巧。
总之，管理好一个团队：首先管理好自己，团结同事，重视任务过程管理，做到公平公正。
境界哥靠谱吗？境界哥分享快速找到项目的方法！
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境界兄弟认为，几乎所有优质商家都适用于此条，即你不知道的我先做，境界兄弟赚钱；以前房子只是用来住的，没人知道买房能赚钱；所以，想想你或者你的朋友知道的，别人不知道，或者至少不知道的；这是机会，你要识别。
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举个简单的例子：一个好企业在a，不在b，或者b做的不好，不规范，这也是一个机会；包含很多生活习惯、观念、饮食、教育等等；比如a流行的东西，两年后会沉入b和c。仔细观察，思考，鉴别。
:技术壁垒财富
不用说，某项技术是独一无二的，或者它生产的产品是特殊的，可以解决某个市场或消费领域的重大问题；但是，这项技术不是很受欢迎。认清它，看到它的价值。
:科研创新的财富
每年都有大量的新研究、新发明出现在相关部门、单位、院校，但基本上都躺在资料室；这也叫科研财富。可以识别出有市场前景的优质项目。很多企业主喜欢这个招数，成本低，效果好。
:雪中炭财
这一类属于资源偏差。虽然财富掌握在极少数人手里，但项目和资源不是；包括一些渴望利用好项目达到一定效果甚至目标的单位、组织和个人；可以顺势而为，嫁接，借鸡下蛋。你的任务是迎山迎水架桥，获得自己的利益。
总结：一定要学会识别财富，看清事物背后完整的利益链，找到自己合适的位置，了解对方或市场的需求，跟进与能力或资源的匹配，才能达到最终目的，否则就叫乱来，很难完成原始财富的积累。
