站在“云南青年创业州长奖”的领奖台上，这位帅气的85岁工科男告诉自己，手机是一个快速更新的行业，每天都是新的一天。
陈，云南省工商联常务委员会委员，九机集团创始人兼首席执行官。com作为一个白手起家、立志远大、依靠互联网革命探索最先进商业模式的先锋，30岁成为2015云南青年创业州长奖获得者之一，拥有260多家店铺。然而，对他来说，这只是开始。卖手机还有更多蓝海可以探索。他和他的“爱折腾”团队已经上路了.
85后it男的创业梦
陈从小就对计算机技术感兴趣。2001年考入鲁西一中，高中三年养成爱好。晚上学习完，其他同学继续隔着校园的路灯看书，他却埋头看书《电脑报》。凭借自学的计算机知识，他为网吧消除了技术上的麻烦，让他可以经常在网吧免费上网。高三那年，他和十几个同学凑了2000块钱，买了域名和空间，创办了鲁西第一家网络聊天室，“鲁西零距离”。
到2003年高三毕业的时候，这个聊天室已经给陈带来了经济效益。他买了第一个mp3，当时在泸西县还很流行。拍摄毕业照时，认识他的每个同学都向他借了这个mp3，拍照时挂在胸前。
2003年，陈来到云南省会昆明，就读于云南大学信息学院计算机科学与技术专业。
他对电脑的痴迷有着强烈的电影影像感：入学不久，正是国庆黄金周。为了回老家度假，陈决定把母亲给他安装的台式电脑搬回泸西阿宝村。在这个过程中，两次换车需要将近一整天的时间。他还记得他妈妈手里拿着一根杆子在镇上的汽车站等他的场景。然后，母子俩都把台式电脑扛回家了。七天之后，放假后，这台电脑被他扔回了大学宿舍。
大三的时候，陈创业了。和很多刚毕业的大学生一样，他没有创业资本，人脉也很少。他在学校旁边租了一个门面房，创办了“三九手机网”，开始了手机销售。
私房虽然小，但是有优势。不需要租赁店铺的费用，手机的整体成本就会降低，这样就可以为客户提供价格更低的手机。“坚持低价”也成为了近几年九极14的指导原则。因为卖的手机质量好，价格低，小房子每天都挤满了客户，面积小的小房子显然不能满足客户的需求。
为了解决店面满员的问题，陈做的第一件事就是搬店面。2009年，陈将店面从一个小私房搬到百腾数码广场。这次他还是没有选择“正规”店，而是在一个写字楼里开了店。办公楼租金比临街店面低很多，所以扩建门面，控制成本。搬家后，陈做的第二件事就是升级网购系统。该系统不仅可以用于排水，还可以实时监控库存的智能补充。在解决人流问题的同时，也减少了仓储支出，进一步控制了成本。“九极拳早期的线上到线下，在写字楼开店，通过线引流，就是这样形成的。目前九机的采购制度在当时基本敲定。网上购买功能可以体验360度实机展示，型号对比等。允许客户选择自己的机器下单；根据店铺的销售情况，通过自建物流系统及时补充商品，使店铺的现货率达到90%以上。
最“耿直”的客户体验
jiuji.com薄利多销的模式一直延续到现在，但低廉的商品价格只是企业发展到这个量的一部分。达到s
对于刚创业的他来说，给客户好的东西，满足客户的需求，这只是诚实和坦诚的愿望。2006年，陈的一些顾客住在牛街庄、滇池路等偏远地区，离他的店有几十公里远。他每次坐电动车送货，只能把车推回去。但他认为：“一部手机，一个朋友，累不累都无所谓。客户信任我，来回送货是值得的。”
当时的陈并不知道什么是客户体验，但他确实是以客户的需求为导向，千方百计缩小毛利空间，为客户提供性价比高的手机和高质量的增值服务。不久前，另一位老顾客打电话给他说，陈骁，你现在在哪家商店？我来找你是为了刷机器。我更信任你。
现在免费刷机的增值服务已经不存在了，但是当年以客为友的服务精神已经传承了下来。现在去九机买手机，可以享受免费送货上门、免费同规格待机机维修、终身免费软件服务等增值服务。
久治仍在扩张中，但任何客户的投诉仍可联系到久治首席执行官陈。投诉结束后，工作人员将在15分钟内说明原因，50分钟内恢复事件。负责人将在2小时内为客户跟进，并在48小时内解决投诉。
云南九机科技有限公司经过14年的发展，在云南、贵州、湖南等地拥有300多家门店和2100多名员工，年销售市场份额居云南首位。
“一个手机，一个朋友”陈做到了，他带领的九部机器也做到了。
九机网深入布局手机周边服务
同时，围绕“一个手机，一个朋友”的初衷，jiuji.com在扩大规模的同时，高度重视管控能力，深入布局手机周边服务，不断发展维护和老机回收业务。始终围绕主流消费群体进行变革，不断升级服务。
2019年，在市场分红减少、厂商和运营商补贴持续下调、手机行业整体下滑的严峻背景下，陈带领九机逆势崛起，秉承“追求终极，争创第一”的奋斗精神，化挑战为机遇，以行业为重点，深化服务，取得良好成效。与去年相比，收入增长15%，新开门店66家，装修升级门店39家，市场份额持续扩大。从售前到售后，实现了一站式、一体化的服务闭环，大大提高了客户满意度和客户粘性，也不断释放和挖掘门店一线员工的效率。围绕主流消费群体做出改变，努力为客户提供更好的服务和体验。随着免费服务的增加，客户的需求可以在超出预期的同时得到满足。增加收费服务，可以满足顾客消费升级和优质生活的需求，使jiuji.com实现健康可持续发展。
在陈看来，在与全国各大电商巨头的较量中，经历了竞争格局的成长和演变，并凭借其独特的商业模式和坚实的护城河占据一席之地。与传统的手机零售模式不同，jiuji.com提供了从购买、分销、维护和回收的闭环全链服务，多元化的利润构成促进了我们的健康。我们一直在完善和扩大我们的优势，以赢得今天的局面。
“久治希望通过扩大店铺、拉近与消费者的物理距离和提供更好的服务来加强市场渗透。”陈说：“在完成覆盖面横向拓展的同时，我们也在做九机的业务范围和服务类型。我们有信心九极店将满足服务和细节的极端要求。一方面，我们不仅销售手机，还深化服务流程，解决购买客户的各种场景需求：1:1提供相同规格的免费维修和售后备件机，旧机器换新机器，n
“可能业外人士会觉得，卖个手机，免费提供这么多，真的划算？”他进一步分析说，其实这些免费服务并不是单独赚钱的，但是一旦一个客户满意了，他就有可能成为久记的忠实客户，还会给手机带来其他朋友。通过信托建立的旧带转化率和周转率也更高，更稳定。“在我们看来，这种口碑营销是我们最想达到的。当然，除了这些免费服务之外，久治还会通过一些付费服务来增加收入。比如电影年度套餐服务和购买保险，这些付费服务让我们的利润构成更加多元化。”
“九极店和品牌授权店名显不一样。我们可以为客户提供涵盖几乎所有品牌的手机销售、手机维修、手机配件、售后回收及衍生服务。对于客户，我们满足多样化的需求，对于自己。形成了一个封闭的商业循环；这种一站式购买体验与品牌授权店相比，是一种明显的差异化竞争优势。”陈表示，去年，久基开辟了新的业务领域，开始尝试模式输出，并探索出一条有效的升级和变革之路。在消费升级和行业洗牌的背景下，零售商也迫切需要培养自己的核心零售能力，建立相应的管理总部来支持店铺运营。九机系统的输出项目符合行业需求趋势，市场前景非常看好。通过系统和模式输出，带来了新的收入增长点。我们希望通过我们的努力，推动手机零售业的整体升级转型，帮助整个行业实现供方改革，让手机零售业实现数据化、网络化，从而降低成本、提高效率、提高客户满意度。
云南民企的责任与担当
“企业要履行社会责任和义务”。多年来，关注并致力于社会福利、社会救助和文化建设，承担着社会责任和义务。云南位于西南边境。各领域发展困难，扶贫攻坚压力大。作为云南省工商联成员企业，久记。com每年都积极投资公益事业和文化建设。2014年，在昭通市鲁甸县发生的6.5级地震中，jiuji.com向灾区捐赠了价值超过11万元的物资，以缓解灾情。此外，公司还多次前往贫困山区捐赠援助，2017年捐赠数十万元。2018年，公司还为山区留守老人和儿童组织了日用品和智能产品的捐赠，尽一切努力改善他们的生活。除了公益和扶贫，认为教育是经济发展的动力。在他的领导下，九吉帮助云南省文化事业建设，通过搭建网络学习教室，为偏远贫困地区的教学点捐赠物资，改善孩子的学习环境；此外，2019年，企业专门设立了“科技助学计划”，决定对高考状元、优秀毕业生、贫困生进行电子产品捐赠，以此激励青年学生，鞭策他们为家乡的发展做出贡献。
2020年春节后，新冠肺炎疫情突然席卷全国。越来越多的一线工作者放弃与家人团聚
假期里，我参加了制止疫情的战争，得知防护口罩是当务之急。九机网络履行社会责任，发挥企业实力。在企业党支部领导和陈董事长领导下，协调各种渠道采购了一批急救医用标准防护口罩，为奋战在疫情防控一线的职工提供了防护物资保障。期间，党支部号召昆明部分党员职工代表及时参加防疫救灾行动。派出两辆物流运输车和工人自发驾驶，其中6人前往河口港运输口罩。2月3日，jiuji.com募集的34.2万个口罩全部到位，用于定向捐赠。同时，九记。com还为西山区开辟了采购渠道，帮助购买了10万个口罩送到一线。向五华区政府捐赠5.5万个口罩，用于一线防疫；向云南省防疫指挥部捐赠价值20万元的防疫物资；同时开放会员免费领取口罩，发放30多万张；向昆明市五华区教育局捐赠5万个成人口罩和5万个儿童口罩；继续向昆明青年企业家商会提供60多万个口罩.
在陈看来，危机的含义是“危险中的“机会”。这次疫情给九极网带来了极大的考验，再次证实了九极网线下两条腿走路的运营模式是正确的。在疫情期间，jiuji.com推出了在线销售，推出了非接触式分销，并将店员组织成分销商。2月份，当同行业销售额仅达到去年同期的40%时，jiuji.com恢复到了80%，3月份实现了25%的同比增长，而同行业的业绩比去年同期下降了40%左右。
“如果2019年是我们带着望远镜出门的一年，那么2020年就是我们带着显微镜沉没的一年。”
谈及未来的发展，陈已经有了打算。他将领导九集。进一步扩大市场规模，全面提升品牌形象，加大昆明网络式高覆盖布局建设力度，拓展地州旗舰店布局。九机网将持续深化服务管控，把握系统输出新市场，做精做深，进一步扩大市场规模，全面提升品牌形象。
2020年，九集。com将继续开设和扩大门店，并加大努力在昆明建设高覆盖的网络布局，从而抢占市场。
对于地级市场，将扩大旗舰店布局，进一步提升公司品牌形象；打造地州旗舰店“训练营”，强化地州人才培养能力。同时，系统化、智能化的手机零售服务系统和网站商城、app管理系统是jiuji.com的核心竞争力之一，也是系统输出新业务的支撑。
在2019年与深圳花藤和四川嘉海深度合作的基础上，九机网络计划在2020年扩大5-10个大型系统和30多个中型系统。通过出口系统和能力，我们将创造新的收入增长点，增强公司的综合实力，促进传统手机零售业的升级和转型。
虎牙和yy的关系（yy和虎牙是一个老板吗）
yy直播和虎牙直播开始统称为yy直播，属于聚会时代。后来为了细分和便于管理，yy直播中的游戏板块分为虎牙直播，剩下的yy直播主要用于娱乐和游戏语音。都属于同一个老板下的不同分公司。
在这个问题上我有发言权。最早，我是yy的公会。我的一些朋友是虎牙直播的创始团队，但上市后就走了。现在他们在广州创业。
虎牙直播前身是yy游戏直播，之前是嵌入yy频道的直播应用。在战略考虑和品牌推广上，是分开单独做的。毕竟yy游戏直播这个名字比较土。
因此，yy是一家多玩家公司，在美国独立上市。虎牙人寿是yy上市资产的一部分
都是聚集年龄下的直播平台，yy主要是秀，虎牙主要是直播游戏。虎牙为什么独立，跟当初最火的英雄联盟有很大关系。英雄联盟归腾讯所有。严格来说，腾讯直播《英雄联盟》就有权叫停平台。当初直播平台没那么多，yy的节目直播是个大蛋糕。而且腾讯一直想布局团队语音聊天工具，但是效果不好。英雄联盟直播流行后，yy避免被腾讯查封，于是yy直播被拆分，游戏直播独立，现在是虎牙。这样，即使腾讯禁止平台直播《英雄联盟》，也不会对其yy软件和节目直播造成任何损害。
不多说，板凳会给你看图说话。
yy和虎牙同属一个老爹：欢聚时代。
法官同意关于yy和胡亚分离的两种说法：
第一个：资本。收购14twitch后，直播行业吸引了很大的发展。一切事物，只要有资本的强力介入，都可以很快独立成为一个系统。所以虎牙的独立无非是给聚集地增加一个上市点。
第二种：操作轮。事实上，yy直播早就进入市场了。作为市场上最早的直播平台，yy拥有良好的客户资源和主播资源。但是随着直播作为一个行业的独立发展，需要通过平台访问，界面复杂花哨，难以操作的yy被无限放大，于是juju选择独立做虎牙的客户端。
员工面试老板承诺8000，结果只发7500，隔天员工辞职懵了
相信很多人在选择工作的时候都会把薪资福利放在第一位。但是在现实生活中，也有一些黑心的公司，以招聘自诩。结果员工在发工资的时候发现自己在招聘方面远远落后于公司的承诺，不禁让员工失望。所以这样的公司流失率高，很不靠谱。
论坛上有这样一个帖子：面试的时候，老板亲自承诺每月工资8000元，但是发工资的时候才7500元，员工第二天就辞职了。这到底是怎么回事？
事情是这样的：当一个员工在面试中和老板谈工资时，他仍然每月提供8000元，但老板说可以。然而，经过一个月的努力，那人只拿到了7500元的工资，也就是平白给了500元，第二天就辞职了。
没想到老板振振有词地说：“就为了这500块钱，你就得辞职。去了可以用哪个公司？”这个说法里说的员工都是傻逼，相信很多网友都笑了。很明显，老板违背了诺言，但他仍然胡说八道，指责员工。这样的公司离开是对的。
当今社会，一切都要诚实。更何况，作为老板，你同意了8000元的工资。你违背诺言，指责员工斤斤计较？如果不谈诚信，谁愿意留在你的公司？
面对这个帖子，很多网友也发表了自己的看法：
有网友说：一个人出去打工挣钱。如果他不在乎工资，那他在乎工作什么？
有网友说：现在的时代既不是企业主导员工的时代，也不是员工主导企业的时代。员工和企业是合作关系，合作最重要的是讲求诚信。
有网友表示，该员工辞职的决定是正确的。如果连工资都不在乎，老板会觉得你好欺负，以后还会继续“压榨”你。还不如直接辞职。
对此你怎么看？如果你是员工，你会怎么做？
格力是国企吗（格力真正老板是谁）
备受期待的格力电器股权转让终于尘埃落定，高淳资本斥资416.62亿元拿下格力电器15%的股权，随即成为格力电器第一大股东。
12月2日，格力电器股票停牌一天，珠海sasac持有格力电器的股份，也从18.22%跌至3.22%。从此格力电器从国企变成了私企。
与格力保持数十年同步并执掌大权的董小姐将从现在开始易手.董明珠曾经说过：“永远不要说这个公司是我的，我想干嘛就干嘛，这样的企业就完蛋了”。董小姐话音未落，格力改革就开始了。
董明珠深知公司改制，有新的结构模式，没有实际控制人。
与格力、美的、海尔相比，中国“三大家电”的改革进程要早得多。
美的1993年上市，1996年进行事业部改革，打破旧的集权管理，代之以分权管理。根据市场变化，进行灵活快速的调整，牢牢把握市场机会，让先动变强。
同时建立员工激励机制，销售金额的3%用于科技投入和人才激励，让上市公司也能有小作坊的效率。
海尔虽然是集体所有制企业，但改革空出了一万多中产阶级。随着内部竞争机制的引入，谁创造了巨大的价值，谁就拥有了股权的份额，红利将按级别划分为收入创造而不是资历创造。
同时鼓励所有员工自主创业，管理奖金一度作为启动资金。
可见家电三巨头都经历了内部改革压力。如果员工在想着背靠大树乘凉，如何面对国内外同行的激烈竞争？
毕竟时代瞬息万变。跟上时代发展，唯一可控的就是自我改变。也许内部改革已经成为企业长期发展的一个障碍。
