为什么人们觉得在广告越来越难做，但是还是越来越多人做。?做广告很难？为什么你不能做好它？有时候，方向不对，注定打脸。
广告业门槛相对较低，已经成为创业者的首选。但近两年的数据显示，2018年，36%的广告公司成为炮灰，10%没有持续半年，成交率高达80%.这些都表明广告业已经成为失败率很高的行业。
但是失败的原因是什么呢？
01
以为做广告很简单
只要做出来就有人买
广告看似简单，其实是个技术活。
一般来说，做广告要过三关：
没有一颗坚强的心，第一心理关：无法忍受广告的苦涩、烦恼和孤独。你要早起逛街，你要招人管人，你要处理客户的各种要求。当顾客下订单时，他在忙的时候会感到有希望。生意不好，真的要操心。
如何在第二技术关：留住客户取决于产品质量。很多外行想开一家广告制作公司，找几个技术人员开业务就行了。结果产品质量达不到标准，最后开业就等着关店了。广告的本质最终取决于产品。你的产品是否优秀，是否被客户认可，关系到广告的生死存亡。
在第三市场关：，如何让顾客了解你、认可你，需要更高的层次。广告最重要的是做口碑，口碑会被客户认可。如果你对营销、产品和服务不了解，你就会被淘汰。
02
过分自信
别人生意差是因为太笨
广告创业者开店前有一种自信。盲目自信最大的缺点就是精神麻痹，做事欠考虑。
比如找店的时候，很多创业者选择接手，转店。他们认为转店有现成的设备，也有以前打广告的，大家都有一定的认知。但是我忘了问家里人为什么生意不好，是他们做的好还是其他原因。
如果你什么都不清楚，你会觉得自己肯定能做到，注定要吃亏。
03
玩票心理
新做广告当练手，失败也无所谓
抱着这种想法的朋友基本都是告别成功，而抱着先练手的目的降低了要求。因为练手，要求一般不会定得太高，一切都一般般。如果只是想试试或者玩玩，建议不要轻易选择广告。
04
产品主义论
产品好就一定能成功
质量是广告的核心，但不是全部。市场上店铺很多，产品质量差别不大，但是有的店铺生意好，有的生意差。为什么？
做广告一定要从综合的角度看问题。不能只看产品质量、定价、客户需求、服务等。但也知道如何推销自己。就算有好的产品，卖了也是白卖。只有把这些都考虑进去，我们才能成功。
小 结
广告业是高风险行业，也是技术要求高的行业。如果不懂营销，不懂技术，不懂服务，很难轻松开店。
老板办公室风水 需要注意什么
1.桌子不应该面对办公室的门。不管老板的办公室是大是小，最好不要把办公桌对着办公室门。这和员工办公桌对着公司大门的情况是一样的。即使是老板也会受到外界的影响，在这种情况下无法专心工作，有时候注意力不太好的时候会莫名其妙地感到烦躁。
2.桌子不应该太空。一些小规模的公司老板在办公室里无事可做，因为大部分事情都交给了员工。这种情况下，桌子上除了电脑几乎什么都没有，但即便如此，最好还是在桌子上放一些文件。不要让办公桌显得过于干净和空旷，否则会对公司的财富产生一定的影响。
3.书桌不要乱七八糟。一般来说，男人没有女人细心干净。男人的桌子一般都是随便放的，女人会收拾的整整齐齐。不过根据风水，书桌不要太乱，尤其是男老板的书桌，否则不利于职业运气。另外，如果有人来公司谈生意，看到这样的办公桌，对公司的印象会打折扣，很可能会影响公司的财富。
面谈调薪酬有什么技巧 跟老板谈调薪的技巧有哪些
1.和老板谈加薪，一定要选择合适的时机，老板心情不好的时候不要谈。最好是最近公司发展好，项目赚了很多钱，老板心情好的时候再谈。如果你平时表现不错，老板会给你加薪。
2.你可以旁敲侧击的向老板透露猎头公司或者竞争对手公司准备支付比你现在工资还多的消息。如果老板知道自己无动于衷，那么老板可能不会太在意你，觉得你不值得付出那么多钱。如果你在老板心目中很有分量，老板会给你加薪。
3.和老板谈加薪的时候，目的一定要明确，让老板知道你只是打算加薪，而不是辞职走人。谈加薪，要表达对企业的忠诚。不要威胁老板。如果你不给我加薪，我就走。如果你威胁老板，老板可能真的会让你离开。
4.和老板谈加薪，要拿出数据，用事实，用自己对公司的贡献说服老板。不要拿自己的工资和其他同事比。和老板谈判的时候，不要说某某工资比我高，因为大多数企业不允许同事打听工资，老板会觉得你吃醋，影响加薪。
5.和老板谈完加薪的事，一定要给老板时间考虑。不要咄咄逼人，逼老板涨工资。老板也要有足够的时间考虑你是否值得加薪，给你加薪后会不会影响公司。
6.老板给你加薪后，你要向他表示感谢。我们不仅要口头表达我们的感激之情，还要更加努力让老板觉得给你加薪是值得的。
华为最大老板是谁 大家可以看一看
1.华为最大的个人股东是任。
2.华为长期坚持“财富分散，人员聚集”的理念，建立了广泛的利益分享机制。任仅保留1.01%的股份，其余股份与员工分享，股份分割。但任仍利用“有限责任公司可以通过章程对同一股份设定不同权利”的规定，掌握了34%的否决权。从而保证他们在公司的重大决策中拥有重要的决策权。
3.1990-1997年改制前，员工直接持股期间，员工是华为技术公司的真实股东，享有真实完整的股份。当时是老板和员工共同治理华为。
