2017年，大家都注意到了被称为本地视频的aauto rapper的崛起。从微博到微信，到综艺节目，我们似乎都能更快地看到aauto。电视广告无处不在，从《中国新歌声》到《吐槽大会》等热门综艺，都有aauto rapper的广告，就像无处不在的vivo和oppo，aauto rapper在短视频行业简直就是vivo和oppo。
很多人认为，aauto rapper是过去两年的公司。事实上，aauto facter成立于2008年。最近突然出名了，原因当然是漫天的广告。现在aauto rapper号称有7亿用户，日用户号称有1亿多，威力无比。但是，aauto rapper的创始人显然拒绝说aauto rapper是因为广告才兴起的。因为在新年的第一天，aauto speeter的创始人苏华在一次采访中谈到了aauto speeter成功的原因。
苏华还将阿乌托斯派克的成功因素总结为三点：速度、价值观和选择。苏华说，aauto speeter成功的原因之一是4g网络在农村地区的普及，这使得农村人民很容易观看视频。这可能是速度的原因，这也是aauto rapper有地方风味的原因。另一方面，苏华说，反对派更快的定位是作为大众，而不是作为精英或农民，所以它是非常包容的。价值观是记录世界，记录每一个人，把每一个人当朋友。苏华说，阿乌托快手可以像司马迁一样，为人们记录他想要的东西。他还说，aauto rapper很少做广告，虽然会亏很多钱，但是可以给用户很好的体验。苏华还说，也许两百年后，历史学家可以从《阿托快》中找到很多。这是aauto rapper的创始人分享的aauto rapper的成功。
苏华
不管苏华说的是真是假，我相信很多人和我一样，都知道aauto rapper的这个短视频app，大部分是因为漫天的广告，就像vivo和oppo的成功套路一样。要不是这个，我还真不知道有这么成功的aauto rapper，有六七个人在用，所以不知道。苏华还说，两百多年后，阿托毕克仍然可以为历史学家提供历史记录。马云的父亲不敢说阿里巴巴能活两百年，而《阿托更快》已经可以作为历史记录了。我不得不佩服苏华的勇气。这样，aauto rapper就可以活几千年了。再说了，如果视频公司不死，那短视频可以有存储和记忆的功能，这不是aauto rapper独有的。
找老板就像找对象，看准3点，助你找个好老板
前几天和正在找工作的大四表哥吃饭。她说自己有过几次实习经历，希望明年毕业前敲定工作。但是不同实习的公司，规模不同，行业不同，还是不知道如何选择：去大公司好还是去创业公司好？面试时，如何判断什么样的老板值得追随？什么样的团队有潜力？怎样才能把握自己的未来？各种困难和对未来的迷茫。
突然想到大学毕业的时候，有朋友想把我介绍给他们公司。去之前和朋友的公司一起吃饭，在非正式场合，她邀请我吃饭，等于是和公司员工近距离接触的机会。
海边微风习习，气氛融洽。我也是被这支年轻的队伍感染的，对未来充满期待。但是推杯换酒三轮，临近结束大家开始自由交流的时候，据说表现特别好，力气也很大的组长一个人坐在那里，顺手刷了一下手机，把烟灰弹到了汤碗的左半边.
看到这里，我决定放弃朋友的邀请。虽然那家公司福利不错，但是在当地还是比较有名的。
我当时没有想太多，只是跟着自己内心的直觉走。经过多年的回忆，我觉得独处和放松更能代表一个人的品质和涵养。那时候我要的不仅仅是钱，还要一个好老师带我去体验职场。
一个心里没有别人的领导(如果喝了那碗汤，被别人当烟灰缸用了，他会舒服吗？)，跟我不一样，最好还是尽早避开肉眼可见的不愉快未来。
想到这一点，我告诉我的表弟如果对未来不那么确定，那么首先，像找对象一样，认真地给自己找个老板先(相信我，这绝对不是一篇教你办公室恋情的文章)。
大公司看平台，小公司看老板，几乎是职场的共识。
大平台和985，211学校一样，除了自身光环，成熟完善的管理体系，精细的运营流程，都是多年积累的结果。在这种环境下，你会不自觉地将这套工作制度内化为自己的一部分，成为自己的思维方式和工作习惯。当你走出去的时候，你会发现这段经历给了你“社会价值”，也就是为你以后的跳槽和加薪打好基础，获得市场认可。
在小公司，尤其是初创公司，老板的个人魅力比公司平台更重要。因为这个时候公司基本是扁平化管理，你有机会直接和大老板联系，那么他/她的思维模式、愿景模式、工作作风、工作习惯也会在日常的联系、磨合、合作中成为一种企业文化，逐渐被你接受和吸收，让你逐渐摆脱不知所措、马不停蹄的状态，变得游刃有余。
更重要的是，如果你能洞悉珍珠，也许在这个飞速发展的多元社会，有一天你的老板会成为第二个马爸爸。
但是不管是大公司还是小公司，刚进的时候都需要直接面对自己的直接领导或者部门领导。平台再好，老板再牛气，如果过不了直接领导的级别，直接影响你对这个企业的良好体验。只要你的工资和你的业绩是你说了算的，那么你的老板就是谁。
那么，首先，建设心态：
1.暂时忽略自己的性别，忽略自己直接领导的性别。我们必须知道，发展越迅速的行业，性别差异就会越模糊。女生偶尔找男生帮忙换水、修打印机也是公平的，但到了工作，都是真刀真枪，没有谁比谁更精致；
2.想清楚自己想要的是什么，是舒适的环境，2-3年光鲜亮丽的简历，技术突飞猛进还是更高的薪水。大家都喜欢离家近一点的工作，钱多一点，但现实是你想做什么都可以，但需要放弃；
3.坚持人格上的卑微和平等；但也承认你面对的是一个“领导组织”，而组织和领导都面对的是你个人，实力有悬殊。可以有个性，但不要挑战公司的底线。
以前我们公司有个小伙子，刚来的时候各方面表现都不错。他也因为出色的表现获得了“优秀员工”的称号，因此获得了加薪。但入职一年多，可能对经常出差或者项目经常加班不太满意。没有任何沟通协调，他就开始耍脾气，赌气。表现就是领导交待了今天必须提交的东西，无故离职；领导让他和其他同事一起工作，同事的各种询问和催促都没有回复，等等。
结果他觉得很无聊，写了辞职申请，没有任何工作交接就不来公司了。在他旷工的第三天，人事部发出了辞退通知。事后他要求人事部门出具正常的“离职证明”，但得到的答复是只能出具“辞退证明”。
年轻人开始慌了，说他知道自己做错了。如果公司愿意给正常离职证明，他可以接受扣工资等条件。他的理由是“公司给我离职证明就不亏”，答案是“给你离职证明，对正常交接工作的员工就不公平”。
既然公司有制度，那就绝对不能当摆设。这个年轻人犯的错误是认为他所有的行为都可以用抱歉来解释。但是，职场就是职场，有些错误是不可逆的，不可商量的。
心态建设好之后，要做的，是观察。
细节更重要还是模式更重要的争论从来没有少过。但在心甘情愿承认“个人vs领导组织”实力悬殊的前提下，观察细节可以帮助你快速判断这个地方是否适合自己，是否能很好的适应这个工作环境(注意：是你需要适应环境，而不是指望环境适应你)。
1.面试时
可以联系hr和用人部门负责人。由于每个公司的面试结构不同，很难准确评价hr的重要性和用人部门负责人的权重；不过，更重要的是你根据自己的需要去观察用人部门的负责人，因为以后你们会有更多的接触和交流。
比如注意他/她有没有给你提问的机会。面试流程一般由hr推送，每一步都会有固定的结构和流程。但如果用人部门负责人给你时间提问，说明他/她至少是一个考虑别人想法的人。工作之余，这种领导可能会给下属比老板更广阔的成长空间，老板推着下属，逼着下属去执行。
2.试用期
观察你的领导如何与下属沟通，是否能倾听、委托和信任，是否能承担责任、奖惩和公平。当你还没有和他直接汇报的时候，观察他在工作中是如何和其他下属、同事、上级沟通的，观察他在生活中是如何一个人，如何和同事相处的(因为总有团聚餐，一起吃饭，偶尔喝茶休息等等)。因为他如何对待别人，基本上也会如何对待你，而君子慎独，更能体现一个人的品质。
3.看事情
不要因为自己的主观臆测而急于肯定一个人或者否定一个人。具体见实章。面试和试用期比较短，但是短时间内肯定会有事情发生。通过具体的事情，判断这个领导是不是和你的三观差不多，或者比你有更高的格局和能力，能带领你升级，成为更好的自己。
比如我硕士毕业第一次入职的时候，公司只有四个人。有一次，我们一起做了一个技术规范，写了好多天。最后一天，我们熬夜到凌晨三点才完成。老板亲自动手，我负责校对。最终稿是经过多次修改校对才完成的，需要交给一个当时有点力不从心，但是有机会争取的客户。结束后我问老板，如果这次成功了，当然可喜，但是失败了怎么办？我们努力工作了这么多天.
老板想了一下，说如果失败了，就增加经验值。毕竟对我们来说，整理好自己的技术文档并不是一件坏事。我们迟早要做，这是每个人的辛苦。
非常冷静。我当时就知道这个老板值得追随。因为，第一，关心成败的人多，悲观成败的人少。三十出头，可以悲观成败。我觉得至少他走的每一步都是稳定的，不会受情绪影响；第二，他能看到每个人的努力和奉献，而不仅仅是自己。
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事实证明，我的判断是准确的。经过几年的积累，我们公司在政策来的时候做好了准备，积累了很多，也取得了一些成绩。
最后，正视自己的性别，以及你的boss的性别。
这不是推翻心态建设第一条的内容，而是说要带着性别的暧昧去工作，带着真正的技能去升级，而不是靠性别优势走捷径，或者逃避自己的责任，把锅扔给别人。
职场是一个不谈感情的地方，但正是因为不谈感情和技能，你产生的感情才更有价值。每一个一起奋斗过的团队，每一对一起奋斗过的伙伴，都有战友般的感情，互相信任，互相欣赏，值得以后深思。但是如果你本末倒置，把感情放在做事之前，一切都会朝着你不希望的方向发展。
就像找对象一样，认真的给自己找老板，找一个胸怀宽广，有格局，有远见的老板，这样才能更快的成为更好的自己。
最后，老板永远是老板，永远不要以老板为对象。
高端指纹锁卖不出去，直接免费送，结果老板入账30万，为什么？
指纹锁，大家都知道，不用带钥匙，直接按指纹就可以打开。高科技产品，当然贵，不好卖。
小王卖的是高端指纹锁，他在里面投入了很多钱。然而这几年生意越做越差。他希望我能给他一些建议而不是发大财，只是希望我能在不赔钱的情况下帮他活下来。
了解他之后，我告诉他，要生存，保暖是关键。他问我怎么办团，我根据他的现状给了他以下方案。
1. 想赚钱，不一定要靠自家产品
指纹锁价格比较高，除非是中高档家庭，一般人很少选择购买。我问小王，如果要卖指纹锁，最少要赚多少钱？他说至少要4000元。
我说，好吧，现在你可以免费发你的指纹锁了。怎么做？你去家装城所有相关商家，比如板材、地砖、灯具、窗帘、陶瓷、涂料等商家，然后和他们谈合作。
告诉他们你的指纹锁值8000元，现在免费赠送给他们的客户。只要顾客在他的店里消费了标准金额，就有资格免费领取指纹锁。
然后，每个顾客在他们店里花的钱被计算为佣金，并交给你。比如一个客户花2000元在一家合作灯饰店，提成200；客户在合作地砖店花了6000，提成600；在合作窗帘店花了1000块，100块提成。
以此类推，只要客户在所有的合作业务中积累了消费金额，可以提取的总佣金就只有4000元，那么名义上发出去的指纹锁实际上就被卖掉了，因此没有损失。
通过这个过程，我们在帮助合作伙伴流失客户方面发挥了作用，我们通过赚取他们的佣金变相盈利。
这样很多商家都会乐于合作，我们找到的合作伙伴越多，客户就越有可能只是在合作伙伴身上花钱，从而保证我们能赚到佣金。
另外，每家店的顾客消费标准是什么，才有资格使用指纹锁？怎样才能避免商家不给佣金的情况？
2. 引入积分机制，规范流程化操作
我们在和商家谈合作的时候，可以发放相应的忠诚卡，顾客只要进店消费就可以得到一张。记分卡和顾客在商店消费的账单或发票是获得指纹锁的最终凭证。
积分的计算方法可以根据各个店铺的提成比例。比如合作商户佣金比例为10%，我们的评分比例可以设置为1元=1分。
举个例子，如果一个客户在一家餐盘店消费1万元，10%佣金的百分比是1000元，1元=1分，那么给客户的分就是1000分。
简而言之，可以设置为：客户积分=消费金额*佣金比例*积分比例。客户只要累计4000积分，就可以凭信用卡和消费单据免费获得指纹锁。
然后我们拿着客户的消费单据，和合作商户核对账目。在这里，除了让商家自己做广告、引流之外，自己的店铺也可以推广活动，帮助商家引流，这样会相辅相成，事半功倍。
小王一个个实施了这个计划，一个多月的时间取得了意想不到的效果。一把4000元的指纹锁放在店里卖不出去。但在商家的联合活动下，一下子送出了80多把锁，小王也直接赚了30多万。
现在你知道营销的力量了吧？无论做什么生意，总会有困难，但只要你愿意改变思维和学习，你就会找到相应的出路。
微信老板是谁（张小龙占微信多少股份）
有时候真的要叹气，我们现在的生活真的太幸福了，还有各种好玩的娱乐。技术不仅是推动我们社会进步的引擎，也是一把双刃剑。就像手机给我们带来便利一样，我们很多人也成了低头族。
智能手机和4g网络已经成为我们生活中不可或缺的一部分，因为无论我们在哪里，我们都需要网络。尤其现在移动支付这么发达，出门不能不带现金。
似乎有了现在的手机，不仅通讯方便，从手机上也能看到我们喜欢的各种东西。有了互联网和微信，连打电话的人都在减少。因为微信上我们都有语音通话和视频通话的功能，只需要流量，就能看到对方。
微信和手机一样，是每个人不可或缺的东西。说到微信这个聊天软件，应该没人知道。现在，大家心中已经形成了一个公式。说到马云，支付宝，淘宝，阿里巴巴都会被记住。说到微信，qq和微信都会想到马。
大家都知道马，但他是微信的创始人吗？答案是否定的，大家一直认为微信的创始人是马，这是一个很大的错误。其实微信的创始人还有一个人，他叫张小龙，也是腾讯的副总裁。
张小龙才是微信真正的创始人，马只是qq的创始人。大家一直认为这两个聊天软件是马创立的。认识张小龙的人都说他在日常生活中不太会与人打交道和沟通
大家一度以为他只喜欢和机器打交道，而张小龙的创业经历其实颇具传奇色彩。从一个大家口中的“废人”到一人之下万人以上的副总裁，真的是成就斐然。
张小龙首先创立了foxmail，一度让400万邮件用户受益。我们现在用的qq邮箱也是因为他的信用。他带领团队重塑qq邮箱。
被称为“微信之父”的张小龙，用自己的力量诠释了向迟早会发光、会坚持、会坚持的人致敬意味着什么
