人们常说：“小公司靠老板，大公司靠团队。一个公司能否做大，取决于团队是否足够强大。”疫情期间，很多企业响应号召，选择在家办公。
保持团队的良好运作，实现员工价值的最大化，已经成为每个管理者的首要责任。这就要求管理者不仅要注重工作分配，还要兼顾员工需求、内部团结等方面。如果管理者疏忽，只注重团队运作，忽视员工需求，就会导致团队无法团结，影响工作效率，难以协调，久而久之影响企业发展。
01破解误区：管理者领导者
职场上很多人都有一个误区，认为领导=管理，只要下达命令，员工就必须遵守。但是，两者有一个很大的区别：经理在管理事务，领导在领导人心。
领导者：的领导人通常是公司的创始人。他们有前瞻性的眼光，能看到未来的发展趋势，从而规划公司的愿景，引导团队的方向，喜欢改变，喜欢冒险。
管理者：的管理者更注重目标的实现，会带领团队按照指定的目标有计划地实现目标，并在这个过程中发挥组织和管理的作用。管理者一般以监督和控制为底线，遵守秩序。
可以说，在管理者注重的是做事的效率，而领导者关注的是长期的效果。,对于在家工作的员工来说，经理们更适合高效地一起工作，形成一个规划、实施、检查和改进的管理周期。
02抓住关键：提升团队凝聚力的4大要素
在家工作期间，团队凝聚力对经理来说非常重要。要有一个稳定的团队结构，我们必须掌握这四个核心要素：
1.人员：
人是团队的核心和最重要的资源。看现在的商业巨头，没有一个企业没有一个优秀的团队走到最后。以马云的《十八罗汉》为例。阿里业务的初期启动资金全部由团队成员组成。可以说，没有这么优秀的队员撑腰，就没有今天的阿里。即使有些人后来选择离开，他们仍然是总统级别的传奇。
无论一支球队有多少人，人是执行工作的根本，团队中的每一名成员对团队建构的搭建起着至关重要的作用。都是一支重要的资源和核心力量。如果管理者不能明确这一点，就会在管理中遇到很多困难。
想要团队健康快速发展，就要学会尊重每一个员工。尊重每个员工不仅是每个管理者必须具备的素质，也是理解团队的核心要素。
2.目标：
一个团队是否团结，可以从一个团队在工作中的战斗力来看。如果团队成员之间总是互相推诿猜疑，没有一致的目标和动力，只能变得支离破碎，无法发挥最大价值。
在一个目标明确的团队中，团队目标是一个团队发展的指路灯，也是成员发展的源动力。,成员的工作目标会更加明确，而且目标越大，员工的发展空间就越大。
作为管理者，你要有长远的眼光看问题，要有大格局，要和员工团结起来才有更多的可能。以目标为标杆，以结果为导向，一定能成为凝聚力高、战斗力强的团队。
3.权限：
很多时候，权限无论大小，都有存在的意义,作为管理者，应该学会适度放权，掌握规则，有明确的目标。管理者手中的权力是为了团队更好的发展，肩负着重要的责任，而不是滥用权力，造成不良影响。
合理运用自己的权力是管理者的必修课，因为你的一个决定会影响员工的工作态度和发展，所以你必须仔细思考，对团队和团队中的每个人负责。
在管理者手中的权限，是团队给予的认可与信任，更是团队给予的责任。,当经理们可以利用这些权力给他们的成员带来好处时，他们就赋予了他们很大的意义。
4.定位：
如果说人员是一个团队的血肉，目标是一个团队的灵魂，那么定位便是一个团队最核心的骨架。"s团队的成员有不同的个性和能力，但整个团队的定位必须保持不变。大框架确定后，要根据员工相应的工作特点合理分配工作岗位。
你还必须准确定位每个人。如果把一个不合适的人放到一个岗位，会导致团队工作凝聚力差，影响工作效率。
团队的定位决定了团队发展的目标和工作内容，工作内容也决定了成员的定位。管理者如果能抓住核心，自然能从容应对。
03高效管理：在家办公，领导只需抓住这5点
1.抓目标
如上所述，目标在团队的发展中起着至关重要的作用。管理的起点就是目标，"s队目标不足，发展受阻。员工个人目标不明确，工作动力自然不足。如果一个团队没有建立相应的机制，员工只要自己思考，自己工作，团队就不会发展。
所以作为一个优秀的管理者，一定要特别关注员工的目标，尤其是在家办公的时候，一定要做可视化管理，比如每天给相关的工作组发计划和总结。
2.抓制度
管理就是要有一定的奖惩，也就是我们常说的激励制度和惩罚制度。对能够高效优质完成工作的员工给予一定的奖励，如加薪、升职、分红等。通过奖励为其他员工树立榜样，鼓励每个人向更好的方向发展，建立更有动力的团队。未能完成任务的员工也应该受到适当的惩罚，这样每个人都可以尊重规则。
3.抓学习
一个不注重员工发展的企业，自然不会发展。一个团队，大家都不喜欢学习，也没有进取精神，每天只想混日子，所以这个团队一定没有强大的执行力。
优秀的企业注重员工的成长，这也是很多大企业有内部培训的原因。只有不断学习才能提高个人素质，团队中每个人的素质都会提高，所以团队的核心竞争力也会提高。因此，一个优秀的管理者必须特别关注员工的学习和成长。
4.抓效率
拖延症是工作中的禁忌，尤其是在家工作时，员工往往会受到许多外部因素的干扰，导致无法在有效时间内完成计划，导致整个团队进度缓慢。
作为管理者，在远程办公时，一定要密切关注员工的工作效率，定期进行审核，看员工是否按计划执行，密切关注员工的工作状态，并有所觉察。
5.抓思想
一个团队要想与时俱进，必须有统一的思想和价值观。统一思想是统一行动的前提，统一思想是形成团结一心、共同奋斗的思想基础。"s良好的团队文化和价值观有利于团队的健康发展，培养热爱奉献、付出、思考和主动的员工。所以团队的文化建设和思想统一是每个管理者必须关注的点。
对于企业管理者来说，专注于团队的维护是明智的，尤其是在现在这个特殊的时期，管理起着重要的作用。以人为本，制定共同目标，协调发展，一定会取得成效，打造出战斗力超强的高效团队。
微信怎么分组好友管理（微信如何批量分组管理）
现在用微信的人越来越多，微信的界面很简单，没有qq那么复杂，这可能是现在人们越来越喜欢用微信的一个点吧！但是和qq不同，微信可以把朋友分成很多组。现在微信好友越来越多，有时候找对象很麻烦。
朋友这么多，肯定有经常联系和不经常联系的人。那么，我们如何把这些朋友放在一起呢？其实很简单。你只需要花一点时间来设置它。
方法一：聊天置顶
这个方法是针对你经常聊天的人。如果你每天都联系很多人，但是几乎每天都有几个需要联系的人，那么你可以和他们聊天，这样找到他们就方便多了。按住对话框，弹出选择窗口，点击“顶上聊天”。
方法二：字母置顶
不知道大家有没有注意到，很多在微商或者淘宝加微信返现上做一些扫码的客户，他们的昵称前面都有一个字母a，因为微信联系人是按照昵称的首字母排列的，所以会在你的联系人的最上面。所以，如果你有需要经常联系的人，可以在对方的言论上加一个字母a。
方法三：星标置顶
星法可以标记你重要的朋友。如果对方对你很重要，但你们没有经常联系，可以把对方设为明星朋友。在联系人列表中找到好友，点击首页，然后点击右上角的三个点，然后底部会出现一个弹出窗口。只需选择“设为明星好友”。
方法四：标签分组
这个方法应该是大多数人都用的。我们可以根据朋友的类型给他们添加一个分类标签，比如家人、同事、客户等等。我们把所有的联系人分类，这样即使朋友很多，也很容易找到一个人。
关于如何把重要的朋友放在一起，你学会了这四种方法吗？接下来给大家一个安利的小实用软件。既然有朋友问起，小编就在这里提一下。这个软件叫“语音翻译器”，是一个可以翻译十多种语言的语音翻译app。可以实时翻译语音、录音、文字，在手机应用市场应该是可以搜索的。
想出国玩可以用英语，看书或者学语言也可以。小编亲自测试过，语音翻译的准确性还是不错的，即使是“我的人生由我做主”这种非白话语言也能准确翻译成英文，而且把英文翻译成中文更简单。
这就是本文的全部内容！你应该把全部干货收好。如果你有好玩有趣的小技巧，可以在评论区和大家分享。后续的小系列还是会给你带来很多实用的小技巧。喜欢就去关注！
怎样管理好一个团队（管理的最高三个境界）
这里要求的是管理好一个团队，这个团队只能是小公司的一个部门，也可以是大公司的一个部门。一个大公司可以包括很多团队，核心是管理团队。大公司的总经理一般只需要管理好管理团队，然后通过组织架构和规章制度来维护整个公司的运营。
这个问题是关于团队管理的，这里只讨论团队管理技巧。团队管理直接面对个人管理，下面要么有层，一般一两层。基本上就是面对个人的管理。我想从以下几个方面来讨论这个问题：
第一，自我管理
作为团队管理者，首先是自我管理和自律。有一种错误的认识：我认为当官可以驰骋自己，下属可以骂我，小鞋可以给我，我只尊重自己。我说的是实话，是传统官本位意识造成的。其实做团队经理意味着责任和压力，所谓责任重则肩负，如履薄冰！
所以，管理者首先要做的是自我管理和自律。说话做事要慎重，不是说不说话不行动，而是先思考后行动。这不仅仅是个人形象的问题，更重要的是，你的言行可能会影响团队的士气和团队一员的工作成效。出于责任。
二、凝聚力管理，人心管理
管理就是了解人性，了解人心。最好熟悉下属的能力和性格。教育讲究因材施教，管理同样适用。安排工作不仅要考虑个体差异，同样的管理方式对于不同的成员也要有细微的区别。既要公平公正，又要保持适当的差异，比如对下级管理者的选拔，关键成员的凝聚力，一般成员的考量。
团结，团结绝对不是做一个好人，做一个和稀泥。但是团结是团队有效的前提之一。有的队伍表面善良，下面暗流涌动，有的队员心中有和韩。这样的团队，按部就班是公平的，创造力可能会被避免。
要增加团队的凝聚力，有几点：1。团队首席执行官的品格、才能、业务能力和管理技能；2、互相关心；3、团结的氛围。
第三，任务管理
工作场所的团队最初是为了完成任务而成立的。建立凝聚力的目的也是围绕完成工作任务。很多地方流行所谓的结果管理，管理者画表格：谁来完成什么任务，多久完成，等等。这是一种不完整的任务管理模式。一个完整的任务管理模式的重点应该是过程管控，怎么做，有哪些难点，有哪些重点。管理者既要充分发挥成员的主观能动性，又要积极引导、帮助、监控同事完成任务，而不是监控！
第四，利益管理
兴趣管理是一个团队最重要的，制作场地一般评估比较好。对于设计团队来说，真的是大点头，所以我们试着打分：比如难度系数加工作量等。效果不是很理想。后来，我们采用了模糊性和精确性相结合的方法，产生了一些效果。在此，我想强调的是，无论采用什么样的利益管理模式，都必须消除个人偏见，尽可能公平公正，尽可能将偏差控制在团队成员能够理解的范围内。
动词（verb的缩写）对团队成员的评估
对于团队成员的评价，首先要明确动机：推进团队成员，取得进步！千万不要利用评比来报复，给同事添堵。我们必须肯定我们的成就和进步。指出不足，明确改进方向。这不是多花少刺的问题，而是一种管理技巧。
总之，管理好一个团队：首先管理好自己，团结同事，重视任务过程管理，做到公平公正。
微信支付管理在哪（我微信找不到支付管理）
微信目前支持密码支付、指纹支付、刷脸支付、免密支付四种支付方式。打开人脸支付很简单(以苹果ios系统为例)，只需打开微信，选择右下角的“我”，点击界面中的“支付”选项，点击“支付”界面右上角的三个点，进入“支付管理”界面，在“支付管理”界面选择打开“人脸支付”。
1.打开微信，点击右下角的“我”。
2.在“我”界面，选择“付款”选项，点击进入。
3.进入“支付”界面后，点击右上角三个点，进入“支付管理”界面。
4.在支付管理界面，选择“面付”。
5.点击“面支付”后，需要输入“支付密码”才能启动该功能，根据系统提示即可完成。
完成后，“面部支付”选项右侧的“切换”图标变为绿色，表示面部支付已经开始。
