周会是一件很简单也很难做的事情。很多公司的周会真的不是很好，可以一直开着。高效率周例会，要借鉴早会的形，夕会的势，重新定位，做出创新。
一、怎么开好周例会呢？
为了知道如何举办一个好的会议，我们已经有了一个口号：会而议、 议必决、决必行、行必果.
但是除了口号，我们还需要一个可操作性很强的套路。今天我们就来说说这个套路。其实只需要记住一个英文单词，patio，中文意思是“庭院”。可以想象，在院子里开会的时候更容易记住。这个英语单词的每个首字母代表了会议的一个原则。
目的（purpose）
议程（agenda）
时间（timed）
信息（information）
结果（outcomes）
1. 会议的目的（purpose）
会议一定要有目的，目的要具体。你有没有想过周会的目的是什么？通过跟踪、细化、发现问题、改进，促进月度和年度目标的实现。总之，目的要很明确，不是为了开会而开会，而是为了达成目标，解决实际问题。
2. 议程（agenda）
会议有议程，例会有相对固定的议程，可以提高效率。你可以有一个三段论：
完成上周行动计划的目标；
过程中的好的方面和存在的问题，需要改进的地方；
新的行动计划和目标，负责人。
3. 时间（timed）
周会时间相对固定。比如一周中某一天的某个时间段，控制在1小时基本就够了，超过1.5小时的会议大多是浪费时间。觉得会议内容太多，一个小时不够怎么办？然后把会议内容删减到控制在一小时以内。这样你终于可以
4. 信息（information）
其实就是会议的内容。会议内容要以目标为导向，重点是上周的行动计划和目标，以及新一周的行动计划。我能听到很多人在看他们的日常账目，告诉他们所有的日常工作，这是对时间的极大浪费。
5. 结果（outcomes）
会议要有结果，不仅指会议纪要，还指如何实施会上制定的行动计划：
目标和评价标准是什么？
谁负责？
完工日期是什么时候？
资源保障是什么？
谁来查？
如何调查没有落实的事和人？
总之一切为了落地，否则会议结果为零。发现问题只是为进一步改进提供基础。
这五项原则不仅体现了会上的讨论，也体现了pdca的管理流程。如果实现了闭环，那么所有的工作都会得到不断的改进和提升。
二、周例会具体流程：
1、组织：周会由各部门组织，公司行政部负责监督指导
在2、前期准备：,召开周会之前，部门员工应总结前一周的工作，找出根本原因，并针对结果与计划相差较大的事项制定改进行动要点；部门主管应总结部门上周的工作，总结计划的执行情况，并针对需要改进的事项制定改进行动要点
3、宣布开始：会议召集人准时宣布开会
首先，4、员工总结：是该部门的内部人员，总结他们上周的工作。对于与工作计划偏差较大的事项，他们将接受部门主管的提问，并确定改进行动要点
5、部门总结：部门负责人回顾了上周部门工作，分析了未达到目标的项目，找出了原因，制定了改进行动要点，形成了部门周度总结报告
在6、计划：,的周会上，部门负责人和部门成员制定了本周的部门工作计划和个人工作计划，确定了工作要点和完成期限，并将它们填入周日程
7、会议总结：会议结束前，会议召集人回顾了会议过程，总结了形成的决议和行动要点
8、整理纪要：的每次会议都必须详细记录。会议结束后，应当整理会议纪要，并将部门例会纪要报送行政管理部门备案
9、落实：各部门负责组织、实施、跟踪和检查会议中形成的决议和行动要点，确保会议成果得到良好实施。
对于很多管理规范的企业来说，知道怎么开会不是问题。但是，做好是很难的。一般会因为会议开得不好而浪费很多人力和时间。八个人的会议本来可以在一个小时内解决问题，但是延长到两个小时，浪费了一个人一整天的工作量。
如果会议的内容没有解决任何问题，或者会议的内容没有落实，那就更浪费了。如果一个部门有10个人，他们的周会可以控制在1小时以内。只有这份工作能节省20个小时，相当于节省0.5个人。
一个好的领导者需要一个会议和一个完善的管理体系来进行管理实践。这样，我推荐一门个人成长课程，涵盖“管理、运营、营销、激励、领导、团队、战略、业务、绩效、文案”等。
多人视频聊天怎么弄（苹果如何20人视频会议）
在这个网络技术飞速发展的时代，数码产品完全满足了我们生活的需求，微信多人通话已经成为家喻户晓的功能。很多朋友家人因为不能长时间团聚，可以选择微信多人通话交流感情，甚至可以开始多人视频通话。其实iphone也有自己的多人通话功能，很多小伙伴都没用过。
今天就和大家分享一下iphone如何开启多人通话功能，方便多方沟通，处理很多工作问题，或者对于不能和家人长辈上网的爷爷奶奶最有效。
这种共享是多人通话，不是数据网多人通话，而是通过呼叫运营商实现的真实功能，被叫方没有设备型号限制，甚至可以连接老人机。
使用前，我们需要根据自己的运营商拨打相应的客服电话。最好是转移特别高效的人工处理，开启多人通话功能。所以功能默认关闭，开通不收费，使用按套餐通话收费。
多人通话功能开启后，打开iphone手机app，找到你要通话的第一个联系人，进行广播。通话接通后，先向对方说明情况，因为增加第二个联系人会让第一个联系人暂时保持通话。在第二个联系人没有连接之前，第一个联系人会听一段美妙的音乐。然后我们单击屏幕上的添加呼叫按钮来呼叫第二个联系人。
第二个联系人接通后，仍然不会有多人通话，第一个联系人仍然保持通话。您需要点击“合并通话”来实现多人通话，享受多人通话的乐趣。
在工作中，会出现客户反馈问题，然后我们需要联系公司人员确认相关事宜，然后给客户反馈。这将是浪费时间。有了多人通话功能，这些问题就不再是问题了，到时候就可以解决了，非常方便。今天的iphone多人通话功能到此结束，供大家分享。感谢阅读，希望对你有所帮助。
智能会议平板哪个好（微软智能会议平板）
智能会议平板电脑是提高企业运营效率、促进企业更好升级转型的核心价值之一，越来越受到企业家的重视。智能会议平板不断创新，进入激烈竞争阶段。从目前的数据来看，整个国际市场上的maxhub和surface hub都受到消费者的青睐。今天，小编介绍“一品一品”的特点，为你提供一些小的采购信息。
一.外部尺寸
就尺寸而言，surface hub有55英寸1080p屏幕和84英寸4k屏幕，而19年推出的surface hub 2只有50.5英寸。maxhub有55、65、75、86英寸可选，部分版本最大尺寸为98英寸，可用于各种尺寸的会议室。maxhub和surface hub的屏幕都有防眩光处理，不关灯也能看清楚会议室。
两者外观都简洁大方，走科技感路线，摆放在会议室里非常合适。
(表面轮毂)
(maxhub)
智能会议平板的核心功能始终如一：无线屏幕投影、智能书写、视频会议。小编将从这三个核心功能来看二者的区别。
二、无线屏幕功能
电脑、手机、平板可以下载maxhub屏幕传输助手app或者镜像屏幕投影功能实现屏幕投影1。此外，也可以使用无线投影仪2。maxhub最多支持8台设备连接，轻按无线屏幕投影仪即可切换屏幕投影设备，最多支持4台设备同时显示，让您一览无遗创意。值得一提的是，通过无线屏幕投影仪连接可以反向控制电脑，点击会议平板控制电脑就可以打开网页和文档，不用来回走动就可以直接在大屏幕上控制电脑。
surface hub的屏幕有两种方式，一种是miracast技术或者苹果设备使用镜像屏幕投影功能实现无线屏幕投影，另一种是使用传统的hdmi技术，仍然需要连接线路来传输屏幕。surface hub还支持分屏显示。
值得一提的是，maxhub在进行无线屏幕投影时，可以随着页面和扫描代码共享(可以过滤页面)实现ppt标注。批注过程中可以直接翻页，即使出错也可以直接擦掉。会议结束后，你可以直接扫描代码带走ppt和批注，或者保存在本地，保存在云中，或者通过邮件发送。maxhub提供2g云托管3，方便存储重要数据，可以直接在另一个会议平板上打开存储的数据继续编辑。而surface hub可以通过调用墨迹书写功能来实现标注。
(图为带走录音功能的maxhub扫描码)
第三，智能写作
maxhub智能会议平板采用电容电磁双触摸技术4，支持双笔双色书写，支持图形识别技术5和表格插入6，让思考更直观。
surface hub采用电容屏，还用双笔写字。
此外，据小编周边的专家介绍，maxhub智能会议平板的书写延迟在国内是业内最短的之一，处于领先水平。小编的实际测量真的很神奇，可以满足更高效写作的需要。毕竟有些会议是“有价值”的。
(图为maxhub智能书写功能)
四.电视会议
maxhub智能会议平板有内置摄像放大模块和maxhub云会议7，一键发起会议，与会者可以通过智能会议平板、电脑、手机或平板轻松加入会议。此外，maxhub智能会议平板内置1200万像素智能三摄像头、六阵列麦克风、2.1声道立体声，配合音源精准定位4，让与会者面对面交流。
surface hub有一个四元件麦克风阵列、立体声扬声器和两个广角高清摄像头。
总而言之，对这个小系列的评价和分析
1.同时支持的系统是指pc支持windows 7、macos 10.10及以上，手机和平板屏幕支持android 5.0、ios 9.0及以上操作系统。电脑可以通过连接maxhub无线屏幕发射器进行屏幕显示，第一次使用时需要将无线屏幕发射器与会议平板配对。
2.无线屏幕投影仪需要单独购买。
3.2g内个人云托管免费。存储在云中的文件支持在maxhub会议平板的白板中进行二次编辑。
4.这个配置就是maxhub智能会议平板终极。
5.图形识别需要配备windows系统(pc模块)，只支持六种智能识别：矩形、菱形、尖线、三角形、多边形、圆形。
6.表单插入需要配备windows系统(pc模块)，通过增加或减少行和列可以得到不同的表单
7.注册云会议后，2方可以免费使用，2方以上需要另外购买。
会议纪要怎么做（工作例会会议纪要）
我以为我在公关传媒公司的时候，是通过做好会议纪要，领导才找到我的，然后才有机会升职加薪。
领导说从我的会议纪要中看到了对项目的全面了解，下一步是什么，不要把会议纪要当成助理做的杂事。做好会议纪要也能给你升职的机会。
我认为一份完整的会议纪要主要包括以下六个部分。
1.会议主题
2.参与者
3.时间和地点
4.讨论内容
5.会议决议
6.下一步
我们一个一个来说吧。
第一部分是1-3，会议的主题、参与者、时间和地点
这三项是会议纪要最基本的信息，应该写在会议纪要的开头。会议的主题是什么？会议是什么时候召开的？比如：2018年1月29日，15:00-17:00。参与者是谁？连位置都要写清楚，比如3号会议室。
以上三条，都要罗列清楚，简明扼要。
第四部分，会议内容
然后要把会上讨论的问题和内容一一列出来。
至于会上要讨论的问题，可以提前了解相关人士，这样可以心中有数。
但是如果不能提前知道，现场听听也是一样的。在一般会议中，会有一个主持人或会议发起人抛出会议的主题，然后进行讨论。
所以仔细听听这些会议的发起人或主持人提出的关键问题，并记录下来。
对于每一次讨论，你都要善于记录。你不需要逐字记录每个人说的每一句话。没有人会看会议记录。
会议纪要的目的是什么？其实就是简明扼要的记录会议要点，方便大家以后回顾、查看。
所以在记录问题的讨论部分，要遵循三个原则：列出项目，重点突出，强调结论。
1. 列条目
列表类型的项目是最明显的，例如：
问题1：
1.2.3……
问题2:
1.2.3……
2.抓住重点
注意反复提到的话题和公认的解决方案。
还有领导在会上强调的话，也要记录下来。(领导会看的)
3.注意结论
会议的目的必须是解决问题，所以在每一个问题结束的时候，记得记录解决这个问题的结论。
第5条，会议决议
会议的决议可以说是整个会议纪要的精华，一定要极其用心的提炼。写出会议的目的，写出会议的最终结论。
有方法吗？是的！
会议结束时，通常会有人做总结发言，表达会议的决议。
但是有些会议可能会开很久，最后没有做总结，你要从第四部分，也就是讨论的内容来提炼。
第六条，下一步
你知道为什么很多人不喜欢开会吗？是因为开了很多次会，但是会议的结果没有落实，浪费了很多时间，无所事事。
所以这部分的会议纪要很重要，要写下会后下一步是什么。
比如你今天的会议是讨论公司的一个新项目。
过程中可能会讨论项目由谁负责，项目推荐表由谁完成，网站由谁负责，什么时候提交等等。
那么这些其实就是接下来的步骤，就是想办法解决问题，在具体的人头和时间节点上实现。
这也是领导最看重的。当他不记得这个会议的决定时，他可以从这个会议记录中看到每个部门的负责人和召集人。
不仅是领导，参加会议的每个人都会更加清楚自己的工作和任务，因为下一步在会议纪要中有明确的规定。
我相信根据以上6条，可以写出好的会议纪要。
最后，要注意将会议纪要以电子邮件的形式发送给与会者，并抄送相关人员。稍后我们将讨论发送电子邮件时的注意事项。
