目前企业任何一个业务部门的负责人都会在各种场合反复向下属业务员灌输这样一种思想，那就是“业绩就是尊严”。赤裸裸的洗脑，和“不管是白猫还是黑猫，抓到老鼠就是好猫”差不多。
按照这个逻辑，评判一个优秀员工的唯一标准就是他的表现。就像是世界足坛一年一度的“年度足球先生”奖。你是中场，后卫或者门将，这辈子很难拿这个奖。为什么？你没进多少球。
除了少数表现最好的人，没有人会喜欢这个逻辑标准，但也没有人会真的反驳。老板要看结果，老板要看结果，经理也要看结果。现实总是这样的现实。对于一个不能用成绩说话的人来说，他的尊严在别人眼里几乎可以忽略不计。
表现就是尊严！表演从何而来？从个人超越常人的能力；能力从何而来？从自身的不断完善和学习。说到底，我们的尊严还是来源于自己，还是掌握在自己手中。获得别人的尊重很简单。请拿出成绩来证明自己的能力。一切以表现为基础，这是职场的基本规律。
如果一个人表现不好，不可避免的会被忽视和委屈。只有通过努力真正变得强大，才值得领导的重视和大家的尊重。只有这样，你才有资格获得尊严。
尊严是我们每个人都想拥有的，但一种可以被所有人尊重甚至崇拜的尊严，未必人人都有。这就需要所有人绝对信服，绝对钦佩。要做到这一点，除了用成绩和事实说话，别无他法。
尊严是一个人的自尊。如果没有成就，你的自尊迟早会碎成碎片，落地。如果没有成就，你迟早会成为被企业抛弃的棋子。想在职场混，就要时刻牢记，在职场，表现是一个人的荣耀和尊严。
表现就是尊严！表现就是尊严！表现就是尊严！
业绩比较基准是什么意思（业绩比较基准有风险吗）
关于理财产品中给出的业绩基准，我将以基金为例。
基金业绩基准的定义
业绩比较基准是为基金定义的适当组合基准。通过比较基金自身的收益率与业绩比较基准的收益率，可以衡量基金的业绩。
基金投资追求的是相对收益而非绝对收益。"s所谓的“相对”是指将基金的业绩与其业绩基准进行比较，并与同类基金进行比较，即在相同的市场环境下，如果基金能够继续跑赢其业绩基准，无论是取得了绝对正收益还是超过了同类产品，都应该说基金经理有资格管理和运营基金；否则，不合格。这是每个人都经常追求的将业绩比较基准视为基金的“及格线”，这是基金组织在其管理和运作中应该追求的最低收入目标，基金经理通常会在定期报告中描述的“通过积极主动的资产配置，力争获得超越业绩比较基准的收益”。
性能对比的标杆在哪里？
业绩基准是公共基金必须公开披露的信息。投资者可以在基金的招募说明书、基金合同、以及定期报告等法律文件中找到业绩比较基准具体的内容。债券基金和货币基金的业绩基准将与一些债券指数或存款利率挂钩。股票型基金、混合型基金等股票型基金的业绩基准通常是由一定的股票指数和债券指数复合而成，而指数型基金往往是由目标指数收益率和银行间利率复合而成。
在这里要特别说明的是：,我们通常在一些产品平台的基金产品细节中看到收益表现。会有三条线由三个业绩指标组成，一个是基金本身的收益业绩，一个是同类的平均收益业绩。第三个是比较组合的业绩表现(大部分股票型基金会默认为csi 300)。大家一定要清楚，这个沪深300并不是基金的真实业绩基准，而是在基金的法律文件中(比如定期季报)。
比如“富国中小混合基金”产品详情中看到的投资组合基准默认为“沪深300”，而真正的业绩基准是“沪深700指数收益率x80%中国债券综合财富指数收益率x20%”。
（这里仅以此基金举例，不构成任何产品推荐）
性能基准的参考值是多少
基金业绩的判断主要是通过观察业绩比较基准选择的参考指标来实现的。一般来说，投资中小股的基金一般采用中小股指数作为业绩比较基准的组成部分之一；投资于大型蓝筹股市场的基金大多将沪深300指数作为业绩比较基准的组成部分之一。不同类型的基金有不同的投资范围和比例，因此在设定业绩比较基准时会有很大的差异。
就权益类基金而言，业绩比较基准一般有两大参考价值，首先，在基准中设定股指和债券指数的比率，可以帮助我们了解一只基金的风险水平；二是可以从其目标股指判断其主要投资风格。对于股票型基金，证监会规定股票型基金投资股票的比例不得低于总资产的80%。因此，股票指数在股票型基金业绩基准中的投资比例通常为80%、85%和90%，加上债券指数或银行存款利率的剩余比例。至于混合型基金，从其业绩基准的参考比例来看，这种混合型基金是偏股混合型基金、平衡混合型基金或偏债混合型基金的标准之一。
在判断一个人手中的基金是否是优质基数时，基金的表现是一个重要的参考指标。不仅要看基金在同类产品中的业绩排名，还要看与业绩基准的对比，进一步判断基金的长期业绩是否合格。无论是看业绩排名，还是与业绩基准对比，都需要看长期业绩，也就是说，基金在3-5年的周期内一直被排在高位(或优秀)，如果长期持续跑赢业绩基准，就可以算是优质基数。
春节现在成了购物节，想要业绩翻倍，只需这3个办法
快过年了。中国假日消费占日常消费的五分之一。很多人平时都舍不得吃，舍不得用。这个时候，人敞开心扉，吃好喝好，用好是很正常的。在一个物质匮乏的时代，每个家庭都应该在春节期间想尽一切办法吃一个饺子。今天我教你玩假日营销，掌握这些方法，会让你的生意事半功倍；
一、服装业
春节前，人们买衣服的意愿最高，现在人们只买几套。现在春节几乎成了购物街。从心理学角度来说，这叫“后悔和厌恶”。不买东西的人会觉得很不舒服。此外，节日的氛围也容易让人产生购买的冲动和欲望。
“有节俭的节日，但没有节日造就节日”！
1.春节前通知老客户参加时尚节，送一些小礼物作为诱饵吸引他们进店；
2.服装节可以采用的促销方式有“买一送一”、“全减”、“抽奖”、“游戏”
比如某服装店做了一个抽奖游戏，300块钱付10块就可以参加。大奖是送一套3980元的衣服。如果没赢，没关系，送你200元服装券；
第二，餐饮业
1.一家饺子店搞了这样的活动，吃了“红枣”。这次，饺子是免费的；吃“花生”，送十瓶啤酒；吃“杏仁”给你十个菜！很多人都有赌运气的心理，也有很多人参与其中，给客户带来欢乐。
2.一家餐馆在门口摆了一张桌子，桌子上放满了1元钱的硬币。每人发一把铲子，拿到的钱都是自己的。这叫“看钱”，顾客笑得很开心，老少皆宜。
第三，美容行业
1.我们过去做了很多社区引流活动，首先是在微信上发群众活动。过年了，一定要对自己好一点！
原价2980元的年卡，微信只抢到9.9元，限制每天10人，10天抽干190人；
2.给一年消费过万的客户发10张闺蜜卡，每张价值2980元。女朋友只要进店消费，就把10%的现金退给你。如果不需要现金，可以付双倍的钱做项目。
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商家多种裂变引流玩法，开店仅 3 个月每月业绩便突破 300 万
一套百科全书式的闪存卡，有30%的折扣，将在短短3小时内获得70万的销售额。
深入培养0-9岁儿童的早教，他们的直销中心遍布全国30多个城市。
使用云典plus后，商家开发了3000个云典plus小店主。采用多种裂变引流方式，仅3个月店铺月业绩就突破300万。
商业声音
云电加小程序商城在很多方面满足了我们的运营需求，尤其是线上线下，业务发展比以前顺畅了很多。各种数据报表也可以节省处理时间，提高中心效率和员工效率，当然也增加了利润。
商店经营遭遇挫折，用小程序做网络营销
一个教育品牌创立于1958年，以整体人格为目标，以开发脑力为特色，用科学的方法培养孩子的才能。如今，他们在世界19个国家和地区拥有600多个教学中心，其中100多个直接中心位于中国30多个大中城市。
总部在深圳创立了一个教育品牌，课程以0~9岁儿童为主，在多年的经营过程中得到家长的认可。但是，教学中心不仅作为上课场地，还销售大量配套的教学产品，但这方面的情况并不令人满意。
首先，虽然教学中心人很多，但大部分都是陪孩子的爷爷奶奶。门店员工和家长接触的机会很少，对客户的喜好和需求了解不够透彻；其次，传统的线下游戏营销属性重且不灵活，不能很好的达到裂变效果，很难借助家长朋友圈推广更多的教学课程，不利于成绩提升。
今年6月，深圳某教育品牌总部开始使用云店plus连锁，并在当地10个教育中心设立了构件店，由总部管理，帮助员工更省时省力地联系和维护家长。店内的经营管理也得到了很大的提升，为后续各种营销活动的准备奠定了基础：
1.员工通过转发小程序在微信上向父母介绍产品更容易、更全面，增加了与客户的互动，节省了沟通时间，增加了订单周转率；
2.在店内微信官方账号设置一个小程序入口，配合推文和优惠活动，吸引家长随时进店下单，然后利用多人等玩法刺激他们与好友分享，裂变效果好很多；
3.使用同城的门店取送功能后，允许家长自由选择取货方式，减轻了门店备货压力。
学校季限量促销，3小时达到70万销量
教育品牌的线下商店中的许多产品是儿童课程中必不可少的教具。客户单价高，平日销量一般。但家长需求大，对这类产品的打折活动非常重视。
于是，某教育品牌趁着9月开学的机会，开展了大规模的打折活动。
1.提前预热：
活动开始前，微信官方账号大量推文通过云店和小店主转发到朋友圈，在线中心贴出配套海报；
门店员工主动通过微信和电话联系家长，告知促销信息，尤其是过去已经查询或购买的客户，需要优先通知。
这一阶段的重点是通过持续的多频宣传，将优惠信息传达给尽可能多的潜在客户。
2.营销销售氛围：
(1)第一天的尖峰活动在22:00-0:00举行，通过差异化营销，鼓励家长尽快前来下单，限时2小时，全场大优惠30%，接下来两天优惠7.8%。
对于客户价格高的产品，如百科闪存卡，价格更th
接下来的一周进行了单品二杀，选择了过去比较流行的《了不起的想象》和《综合练习册》，分别有30%和7.3%的折扣，其他产品享受20%的折扣，利用折扣差提高单品销量。
在这个阶段，要突出有限的时间，营造紧张和稀缺的感觉，避免客户在购买时犹豫不决，减少订单的损失。
9月下半月，某教育品牌还组织了两人35%优惠的好友分享活动和30%优惠的团体活动，进一步将吸引的大量流量转化为订单，使得当月业绩成功突破300万。
开发3000个云商店和小店主，他们依靠这三个技巧
一个教育品牌9月份的开业活动，除了有完善的营销策略外，能取得如此好的效果，也离不开云店和小店主在前期开发中带来的帮助。
目前，他们的云店和小店主总数达到3000家，一级云店和小店主大约有700家，其中业绩好的每月佣金接近1万元。那么，团队是怎么做到的呢？我们来看看运营领导分享的成功经验：
1.优先发展门店员工。他们经常和父母沟通，对客户需求和店铺产品了解最深，在配送上成功率自然高；
2.拿经销提成做折扣，吸引老客户成为云店加小店主。引导老客户将消费频率高、单价相对较低的产品进行分销，让他们在购买时享受每日折扣和佣金补偿，同时在朋友圈发展有相同需求的父母，进一步获得额外收入；
3.多人团队，低利润单品引流。平均一个月两次，多人团活动，最大折扣可达50%。云店和小店主在推广产品时，可以用低价的优势吸引新客户。比如最畅销产品的迷宫小组活动，3个人一个小组可以享受五折优惠，一次活动卖出3000多件单品，吸引1000多人。
此外，某教育品牌还将开展“裂变券限时优惠”活动。比如最近双11的热身活动，他们用幸运转盘抽奖，发放裂变券，不仅吸引了家长在活动期间每天上线；鼓励他们与微信群分享，吸引更多新客户；结合限时优惠，折扣率达到5.7倍，引流效果特别好。
很多店铺刚开业的时候总是很迷茫，想着做各种活动，尝试各种游戏，缺乏合理的规划。一个教育品牌不一样。虽然他们只开了3个月的店，但是经营思路很清晰。
早期使用小程序优化业务管理，为发展云店和小店主节省更多人力和精力。云店和小店主数量达到一定数量后，利用多频高覆盖转发和宣传作为重大活动的引流，大大增加了店铺访问量，从而实现了业绩的快速增长。
以上是今天小编的小程序营销案例分享！
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