一、十个代表团
石慧集团是中国领先的社区零售品牌，成立于2018年6月。
2019年，十运会和“你我你”会合并。
2020年1月，岳资本、创业投资、康策资本、阿里巴巴、正格基金、华创资本向十方俱乐部投资8830万美元。
5月，c1回合融资完成，融资金额8140万美元，由ggv ggv资本牵头，随后是久益资本、祁鸣风险投资、康策资本和高淳资本。
十运会的业务覆盖全国100多个城市和地区，10多万个社区，为2000万个社区家庭提供优质新鲜的商品。2020年，第十届团委的总体目标是100亿元，3月份gmv达到5亿元。目前十青大部分城市都有可持续的大规模盈利能力，是目前市场上最有潜力的团购品牌。
二.繁荣优化
盛兴最好由2018年10月正式推出的湖南便利店连锁品牌“芙蓉盛兴”孵化。
2018年9月，盛兴优先股还获得了“中国风险投资皇后”徐昕、金沙江创业投资、真格基金等数千万美元的a系列投资。
2019年5月，b轮融资完成，投资方为腾讯产业双赢基金
盛兴以“振兴店铺、壮大上游、改变消费者生活方式”为使命，采取“网上店铺预售、自我提升”的方式，满足以生鲜食品为核心的各类精选商品对社区家庭消费者的需求。所有商品今天下单，第二天到店提货，享受100%售后。
第三，同样的人生旅程
桐城生活是桐城孵化的社区团购项目。2018年8月开始正式运营，从苏州起步。创业之初，完成近1000万元种子轮融资。用人单位是桐城旅游集团旗下的桐城中创。
2018年6月，社区团购平台桐城人寿宣布，已完成数千万美元的a2轮融资，以微光创投为首，贝塔斯曼亚洲投资基金(bai)和元和控股紧随其后。此前，桐城人寿已经完成了几轮融资。今年5月，桐城资本宣布完成两轮新融资，即前a轮千万人民币和a1轮千万美元。
同城生活在融资上积累了上亿人民币，社区团购业务可以完美叠加同城旅游等各种资源，切入生活服务场景，可以达到更高的效率转化和联动效果！近日有消息透露，城市生活将与长沙另一家龙头企业合并。我们将拭目以待未来会怎样！
第四，美食享受会
美食俱乐部于2017年12月由圆来生活副总裁戴善辉创立，2016年开始在圆来生活推广社区社区模式。经过b2c、o2o、新零售等几轮模型迭代和新鲜电商探索，戴善辉选择了社区团购轨道。
2018年8月，美食俱乐部获得1亿元的a系列融资，2018年12月，美食俱乐部获得3000万美元的b系列融资。至今没有新的融资消息出来，美食俱乐部继续扩张城市。值得一提的是，2019年4月，美食享受大会在苏州(与总部相邻)开了一个代表团，第一天的营业额就超过了一百万。
4月25日日均销售额突破4500万元，城市服务商开放加盟。据了解，这类似于“城市伙伴”计划。已知有你我，考拉选拔，松鼠拼，社团音乐等等。
第五，美丽的家庭喜欢它
美佳优香(现更名为美佳购物)是tob生鲜电商美财孵化的2c项目。据悉，该项目在开始的地方已经获得了数亿美元的巨额投资，而且是基于自己的新鲜供应链基因。
美佳优香像盛兴首选一样专注于“购物”，所以dau的流量排名靠前。
目前美佳的gmv月均享受3亿多，重点城市是济南、临沂、北京、成都、武汉等地。它在济南收购了一家企业
考拉选择是“新高桥”孵化的社区团购项目。平台上的品类主要是生鲜产品，包括新鲜感和标准品。在其模式下，方便店长担任团队负责人，用户在平台上在线下单，在便利店在线提货。
七，邻一
邻里一号于2018年3月正式上线，聚焦家庭用户24小时生活场景。产品主要包括时令水果、生活家居、食材三餐、坚果零食等。目前，邻里一的业务已经覆盖了30多个城市。
八、松鼠拼
中国14个农产品主产区都有生产公司、合作社或办事处。小区里除了常见的水果、蔬菜、肉类、禽蛋、水产品、休闲小吃、饮料、百货、美容化妆品，围绕着一家人的日常消费场景，松鼠们还可以在小节目里看到鲜花、绿植等家居配饰。
2018年11月，松鼠们拼尽全力完成了3000万美元的a轮融资。投资者包括idg、高淳资本、海事局、云久资本等风险投资机构和原meituan.com首席运营官干土扒貂；
2019年2月，松鼠们拼尽全力完成了高淳资本和裕宇资本(msa)联合牵头的3100万美元b1轮融资，idg资本、云久资本、美团网原甘等老股东紧随其后投资。
后来一度面临破产，现在依然惨淡。
九、一品鲜
友谊产品的保鲜模式是把菜市场搬到小区里，让小区里的消费者不走更远就能买到新鲜、丰富、便宜的生鲜产品。友谊产品保鲜模式的具体体现是垂直供应链伙伴体系。
十、留萝卜
矮萝卜以高频鲜食为分界点，把流量引到线上，再转化成其他品类的购买。不自建供应链，直接与一流城市等渠道合作，以销定产。聋萝卜现在处于破产重组阶段。
除了以上企业，宝能首选饿了么，其他企业发展还是不错的。很多新巨头都进入了市场，比如物流快递行业，想通过社区群在业务上有所突破。
顺丰在申通快递、中通投资的sounong square、中通中快文化牵头的新社区零售平台“米优团购”的背景下，推出顺丰快递优先股集团、“快保站”。快递正在成为除了社区宝妈和便利店老板之外的社区团购第三势力。
传统媒体行业也不甘示弱。比如蔬菜东坡的合作伙伴南方溢价，依托南方报业传媒集团强大的品牌号召力，充分整合集团全媒体宣传矩阵资源、读者粉丝资源、物流供应链配送资源，打造绿色健康的社会电商平台，从广州、深圳出发，进军社区团购。
未来，更多的团购品牌会在社区群体的市场上涌现，这场无烟之战将会愈演愈烈。
社区团购的未来值得期待。谁将站在未来社区的顶端？
如何做团购推广（团购推广的几大方法）
成为社区团购负责人的重要任务之一就是邀请新用户加入社区。有什么好的方法可以帮助团购负责人？下面的蜂饭网整理了三种常见的拉人下线的方式。
1、地推
最直接的方式是安排工作人员或小区负责人以小区为节点下推线路，在小区主出入口或几个小区的一般移动线点做品尝亭，或者打折实用品的促销活动，要求扫码入群享受活动价格。类似于一些零食，饼干，水果，卫生纸，小袋大米，面粉，粮油等。
2、小广告推广
与小区物业关系好，加入业主群体；还有一些方便的店主可以在日常联系的客户中发展群成员，并添加好友引导他们加入群。人总是有利可图的。只要活动质量保证良好，也能在没有感情基础的情况下激活用户，成功发展成群主和好友。
广告语言参考：邻居好，我是x楼的邻居，我是蜂饭的组长。现在，我给你提供工厂直接供应的货源和日用品。价格很实惠，第二天发货物流快。建群的目的是让大家分享利益和方便，让世界上没有陌生的邻居。(附上活动链接，方便用户过滤产品)。
3、上门陌生拜访
以居民楼为单位，选择周末集中在家参观的时间段，提前获取或打印广告单放在业主门口，也会有一定的效果。
以上是蜂饭组织的团购领导线下推广方式。线下推广离不开海报推广。蜂饭为领导提供专业的海报设计，解决了领导不能设计海报的问题。蜂米网采购的精选产品是经过层层筛选的本地优质供应商的第一手货源，质量好，价格优惠，这也是蜂米网平台的优势之一。
电商提高了交易效率，社区团购提高了交易效率吗？
这是我写的第三篇关于互联网巨头补贴社区团购的文章。我的观点很明确：补贴社区团购的模式弊大于利。在最后的结果是对底层商业造成重大冲击，然后平台会两头通吃,上游购买价格降低，下游用户增加。在过去，补贴的钱会通过降低上游价格和提高下游价格来“赚取”。
关于互联网巨头做社区团购有两种观点。有一个观点和作者的一样。补贴社区团购会对底层业务和底层厂商产生影响，然后在碾压底层业务后通过提价“赚”到之前的补贴。第二个观点是支持。人们认为补贴给消费者带来好处，可以更便宜地购买蔬菜。这是为了省钱，它还提出了一个反问：互联网发展20年了，电商不是让商品价格变得更低了吗？不是提高了交易效率了吗？
那么本文就来分析一下，为什么电商过去20年是提高了交易效率,但现在补贴社区团体购买将不会实现这一目标。
1.为什么电子商务在过去的20年里提高了交易效率？
首先我认为互联网巨头是对经济效率做出了重大贡献的和腾讯提高了沟通效率，阿里和京东提高了商品交易效率。但是，这并不意味着现在补贴社区团购也提高了交易效率。
在20年前电商刚刚诞生之初是一个信息极其不对称的时代,阿里巴巴成立于1999年。当时是b2b模式，不针对我们个人消费者，还从事出口业务，让海外买家降低获取信息的成本，获取自己想要的商品信息。在中国做生意的企业也是如此。因此，此时，由于信息不对称减少，交易效率提高。
到了2003年开始成立了淘宝,这是c2c模式。京东 1998年在中关村卖光盘，但他是在2004年开始电子商务的。我们知道2003年发生了一件大事，就是非典，这是一种全球性的传染病。人们需要购物和花钱，但由于传染病流行，外出不那么方便，于是网购兴起，成为电子商务的第一年。
但是还是处于商品紧缺的年代，线下的商业也并不发达,苏宁和国美当时还在不断扩张地盘进行并购，市场空间很大。网上购物能够在一定程度上降低消费者的信息筛选成本，快速增长的互联网用户也降低了企业的推广成本。所以这次是双赢，当时没有纳税问题，只是规模一直不大。2008年，京东几乎打破了资本链。刘一夜之间老去，阿里巴巴以b2b在港上市首当其冲。电子商务在2010年后真的成为了中流砥柱，因为速度的提升，因为智能手机的崛起，因为80后的第一代互联网用户已经成家立业，增加了消费。所有这些因素的结合促成了电子商务的快速发展。也让阿里从bat里的弱者逐渐成为最强的。
而且物流的体验也有了很大的提升。在高淳资本融资后，京东已投入巨资建造仓库。这个项目成了京东的金燕子猛兽，耽误了jd。com的利润，但它也在京东建了一条高高的护城河。自建物流带来的快速体验，大大提高了物流效率，缩短了收货时间，对消费者来说是一个很大的体验提升。
而阿里也从一开始不做物流、将物流外包给四通一达赖的态度也转变为建立菜鸟物流，利用自身的数据优势赋予快递公司权力，缩短配送时间，提升购物体验。
这是总而言之，这是对交易效率的提升,对电子商务的贡献。现在我们仍然享受这些红利。当然，这些企业也成为了一批市值最大的企业。创始人、高管团队、资本都获得了巨大的经济回报，是各方共赢的局面。
2.为什么补贴社区团购很难提高交易效率？
在我们想想一个场景：要买一件衣服,我们经常去几个购物中心，但是我们可能找不到合适的。但是要很快去菜市场或者超市找，花的时间很短。
在为什么两者的差距如此之大？这是因为菜的品类其实是有限的,一个季节只有几道菜，一个人知道他能做什么菜，所以当他去网下商店时，很容易满足自己。然而服装等商品却不是。服装太个性化了。一件衣服有几千种款式、品牌和尺寸，导致放映的时间成本很高。但是电子商务可以大大降低筛选成本。用手机可以看到十几件衣服，比去实体店效率高多了。
而对于其他的商品因为消费频率是不高的,所以没有多少实体店在街上卖这种商品。我们消费者找一个往往要花很多时间，很费时间。但是我们在电商平台上搜索，各种低频商品都能找到，全国各地商家都可以货比三家，这就是电商的优势！
但是买菜不是的，菜的消费是民生工程只是需要高频率，需要每天消耗。每个小区每天都要消耗大量的菜品，有人的地方就有需求。所以为了解决菜篮子的问题，菜市场的布局比较密集，任何一个小区都不远处有一个菜市场。这是政府已经解决的问题。买菜很方便。有很多菜市场，超市，摊贩等等，在不远处的一个小区就会发现。
所以，菜品是不同于我们其他的网上购物的商品.很容易选择，这是注定的。社区团购不会带来任何效率的提升。很多人纠结于中间商的问题，认为中间商赚的就是差价。其实中间商也是有价值的，是提高交易效率的一部分。再说，就算是在社区团购，团的负责人是中间人吗？你想要团长的佣金吗？社区团购平台需要运营成本吗，需要雇人在农产品批发市场采购吗？这些不是成本吗？其实这也是中间人。
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社区团购要变得有吸引力，必然要选择一些产品进行打折,即补贴，使其价格远低于市场价格，然后吸引社区用户购买，顺便购买其他商品。没有大资本进入的时候，这个补贴是有限的，因为补贴是要花钱的，是亏损的！没有庞大的资金支持，只能小心翼翼，量力而行。补贴有限，对菜市场和小商贩的影响有限。但是，如果大量资本进入，价格战将不可避免。菜市场经营者和小商贩如何有实力与资本巨头打价格战？
在这是高维打低维，是不对称的商战,商贩退出市场后，菜市场不景气，如何解决之前补贴积累造成的损失？资本不是为了慈善，或者是从股市上市融资减持，或者是为了抬高商品价格，或者是通过其他方式向供应商和用户募集资金。这种事情发生了很多，ofo也有补贴。最后，用户的存款填补了资金缺口。p2p平台还利用补贴让投资者获得更高的收益。最后，它用后投资者的钱补贴前投资者的钱。这是庞氏骗局，最后是新投资者的钱。丹客公寓也在补贴用户。刚开始的时候，用户很开心，享受着低廉的租金。但丹科公寓提前收到租客一年的租金，最后资金链断裂，留下用户和原房东撕裂。
在价格战是企业都在用的一种竞争手段，,补贴是互联网公司价格战的升级版，极其残酷。然而，使用这种竞争手段对底层业务发起商业战争并没有提高任何效率，只会获取用户和侵占销售渠道。这样的商战是弊大于利还是弊大于利？
为什么有反垄断法，为什么国家提出加强反垄断，防止资本无序扩张？这是因为我们不能只判断一个企业是否盈利，还要判断它对整个行业的相关员工和用户是否有益和有价值！
互联网巨头拥有丰富的财力、人才和数字技术，应该肩负起推动科技创新的责任，仰望科技创新的星海，从0到1做更多的事情，创造增量市场，而不是对底层业务发动不对称的商业战争，造成内部内卷化。
美团入局社区团购，究竟是为什么？
近日，美团将社区团购“美团优化”指定为一级战略项目，设定为餐饮外卖、店铺抵店、酒游两大主营业务之外的新增长曲线。
此外，拼多多推出“多买食物”，滴滴推出“橙心优化”。有一段时间，社区团购成为巨头青睐和争夺的市场。
但是团购目前并不是一个赚钱的生意。大宗商品的大量直接补贴，进一步降低了毛利率相对较低的新鲜商品的利润率。再加上bd等一系列成本，这是一个短期内与投入产出不成比例的活动。
美国集团优选每天设置大量低价尖峰产品进行引流
但相比丁咚杂货店购物、普普超市等前仓模式，社区团购模式节省了线下点的拓展和准备成本，只要能找到区域性供应商，就能在国内二、三、四线城市快速复制。前面仓格式，丁咚目前占据长三角，普普占据福建，美团自己的杂货购物业务主要集中在北京，整体呈现地方军阀割据的趋势。扩展形成全国性的运营规模需要很长时间。
问题是社区团购的点容易打开，但打开后很难保证运营质量。社区团购后端商品靠供应商，前端销售靠集团负责人。相当于开了一个农贸市场。每个摊主自己买货，在一个摊位上卖。顾客实际上不是从农贸市场而是从每个摊主那里购买商品。不同的是农贸市场的摊主拥有商品的所有权，而农场的负责人类似于一个推销商的角色，没有商品的所有权，而是通过佣金来回扣。在这个过程中，社区团购的平台方相当于承担了供应商筛选和品牌代言的功能，同时会对及时的客户服务进行售后支持，然后与供应商进行声明。供应商的质量直接影响客户的消费体验。
同时，由于货物不是自营的，为了提高合同执行效率，会在城市或集群地区设立中转物流站，将供应商的货物交付给物流站进行二次配送。整体物流和仓储成本也会很高。
头也是一个容易出错的环节。美团更愿意自称帮助百万领队，服务一亿家庭。然而，团队负责人数量的激增带来了管理半径和管理成本的扩展。对于以自己为主业的便利店和小店来说，一天几十单的团购带来的佣金只能是锦上添花，而不是自己吃饭的根本。维护需要多少时间和精力？另一个是系统运行、暂存标准、客服售后流程等。几百万的组长很难熟练掌握。
不赚钱，很难控制。为什么要进局？
答案在于“流量”。
根据拼多多第二季度报告，截至2020年7月30日，维持一个活跃用户的年成本为人民币1857元。随着移动互联网的普及，每月的电商活动达到了一个高峰，未来客户只会越来越贵。社区团购，具有电子商务和本地服务的特点，很容易脱颖而出。通过商品销售，可以获得gmv，获得足够的经营现金流；通过本地服务，可以获得用户粘性，围绕龙头形成以商品为媒介的社交链。
理想往往是充实的，而现实会有各种骨头。
第一，团队负责人很难承担社会中心的角色。团队负责人的身份往往是小店老板。他和来取货的顾客只是地理上的接近，情感上的不接近。很多时候他们只是起到一个交接的作用，团队负责人很难有再采购的动作。
团队负责人致力于促销的努力程度取决于他能得到的总佣金。即使每一个的拉伸比
第二，电子商务的运营是一笔沉重的资产。整个物流、信息流、现金流的开放，不仅考验智慧，更考验财力。目前，零售企业最大的痛点之一在于物流和信息流的不同步。客户从下单到收货都要经过一长串的物流节点，其中单据和实物的不匹配会造成效率低下，甚至接错货。要建立一个完整的wms(仓库管理系统)和运输管理系统(运输管理系统)，r&d的投资是几千万。
当然，巨头的进入方向可能更远，不在乎眼前的问题和巨大的投入，旨在以社区团购为切入点，在未来的电商大蛋糕上分一杯羹。
目前中国的电商江湖可以说是世界三分。阿里牢牢占据市场主导地位，京东位居第二，一针见血被斜刺杀。作为当地生活的第一名，预计美团将利用其交通优势发动一轮攻击。
