aauto speeter的创始人兼首席执行官苏华，可以说是在创业的道路上经验丰富。他创业失败了33次，连续受挫也不沮丧。相反，他在第34次创业时创建了aauto speeter。
在短短四年内，苏华将《自动加速》打造成了一款拥有1亿用户的应用。
尤其是近几年，很多人因为aauto rapper这个平台改变了人生轨迹。
但是苏华是如何成功的呢？都是从30多年前的湖南张家界开始的。
1982年，苏华出生在湖南张家界南部的一个小镇上。
父亲以前是镇上的公务员，后来辞掉稳定的工作，开始做农机生意。
当时正是小霸王学习机风靡全国的时候。苏华的父亲刚刚在电视上看到小霸王学习机的广告。
所以苏华的父亲认为，“这个恶霸学习机肯定能让孩子努力学习，也能丰富孩子的娱乐。”。抱着这种心态，苏华的父亲买了一个。
就是这样。俗话说，父亲的一个小举动在苏华之后的生活中起到了不可磨灭的作用。
12岁的苏华发现恶霸学习机不仅可以用来学习，还可以用来编码。就这样，在恶霸学习机上，宿华敲下了人生的第一行代码——正是这一举动，让宿华第一次感受到代码的美妙：打开了新世界的大门。
宿华与编程的不解之缘也从此开始。
清华退学，接触谷歌，引发宿华创业激情
2000年，苏华进入清华大学，成为当时清华令人羡慕的学生。
就这样，苏华在清华待了6年，读了6年，而就在苏华准备读博的时候。
2006年，外面的世界发生了太多的变化，北京的房价越长越高。面对高房价，苏华问自己，全心全意的学习是否会给家人带来更高的负担。
想到这一点，一心学习的苏华越来越纠结了。最后，苏华决定停止学习，开始工作。
在清华的教育下，苏华成功进入谷歌，“负责搜索和系统架构”。在谷歌，苏华第一次感受到了技术的魅力。
他曾经举了一个简单的对比：谷歌为数百亿个网页的内容建立了索引，这样用户就可以在一秒钟内找到他们想要的东西。但是，他在清华读书的时候，如果想找论文，就要去图书馆，翻一翻书架，抄一份，然后拿回去看。“仅仅是找到这个信息，就需要大约两个小时。有了google之后，一分钟甚至几秒钟就能找到。”
在谷歌期间，苏华在硅谷工作了一年多，他的认知受到了很大影响。当时他觉得自己野心太浅了。他应该能做更多的事情，更有前途，但当时不知道自己的志向在哪里。他开始重新审视自己的人生目标，不断探索人的幸福。
2008年宿华选择离开谷歌进行创业
第一次创业是尝试做网站视频广告。但是，2008年，谁会因为你的网站视频广告而投资你？更何况在金融海啸的背景下，我只能说，当时要投资他的不是傻子，就是疯子。事实证明，没有哪个投资的人是傻子，更不用说会有超出时代理解、超越众人眼光两步往上的疯子了。
就这样，苏华的第一次冒险失败了。
然而，苏华并没有因此而消沉，随后陷入了低谷。次年，他和同学们来回策划了30个项目，跨越婚恋、团购等领域。这些项目无一例外都失败了！
失败、失败都是失败，经历过这么多次失败之后的宿华，决定好好沉淀自己。
但话说回来，如此多的失败给苏华带来了意想不到的财富。
后来，苏华在接受腾讯大学采访时回顾这段经历时说：“http://”
找老板就像找对象，看准3点，助你找个好老板
前几天和正在找工作的大四表哥吃饭。她说自己有过几次实习经历，希望明年毕业前敲定工作。但是不同实习的公司，规模不同，行业不同，还是不知道如何选择：去大公司好还是去创业公司好？面试时，如何判断什么样的老板值得追随？什么样的团队有潜力？怎样才能把握自己的未来？各种困难和对未来的迷茫。
突然想到大学毕业的时候，有朋友想把我介绍给他们公司。去之前和朋友的公司一起吃饭，在非正式场合，她邀请我吃饭，等于是和公司员工近距离接触的机会。
海边微风习习，气氛融洽。我也是被这支年轻的队伍感染的，对未来充满期待。但是推杯换酒三轮，临近结束大家开始自由交流的时候，据说表现特别好，力气也很大的组长一个人坐在那里，顺手刷了一下手机，把烟灰弹到了汤碗的左半边.
看到这里，我决定放弃朋友的邀请。虽然那家公司福利不错，但是在当地还是比较有名的。
我当时没有想太多，只是跟着自己内心的直觉走。经过多年的回忆，我觉得独处和放松更能代表一个人的品质和涵养。那时候我要的不仅仅是钱，还要一个好老师带我去体验职场。
一个心里没有别人的领导(如果喝了那碗汤，被别人当烟灰缸用了，他会舒服吗？)，跟我不一样，最好还是尽早避开肉眼可见的不愉快未来。
想到这一点，我告诉我的表弟如果对未来不那么确定，那么首先，像找对象一样，认真地给自己找个老板先(相信我，这绝对不是一篇教你办公室恋情的文章)。
大公司看平台，小公司看老板，几乎是职场的共识。
大平台和985，211学校一样，除了自身光环，成熟完善的管理体系，精细的运营流程，都是多年积累的结果。在这种环境下，你会不自觉地将这套工作制度内化为自己的一部分，成为自己的思维方式和工作习惯。当你走出去的时候，你会发现这段经历给了你“社会价值”，也就是为你以后的跳槽和加薪打好基础，获得市场认可。
在小公司，尤其是初创公司，老板的个人魅力比公司平台更重要。因为这个时候公司基本是扁平化管理，你有机会直接和大老板联系，那么他/她的思维模式、愿景模式、工作作风、工作习惯也会在日常的联系、磨合、合作中成为一种企业文化，逐渐被你接受和吸收，让你逐渐摆脱不知所措、马不停蹄的状态，变得游刃有余。
更重要的是，如果你能洞悉珍珠，也许在这个飞速发展的多元社会，有一天你的老板会成为第二个马爸爸。
但是不管是大公司还是小公司，刚进的时候都需要直接面对自己的直接领导或者部门领导。平台再好，老板再牛气，如果过不了直接领导的级别，直接影响你对这个企业的良好体验。只要你的工资和你的业绩是你说了算的，那么你的老板就是谁。
那么，首先，建设心态：
1.暂时忽略自己的性别，忽略自己直接领导的性别。我们必须知道，发展越迅速的行业，性别差异就会越模糊。女生偶尔找男生帮忙换水、修打印机也是公平的，但到了工作，都是真刀真枪，没有谁比谁更精致；
2.想清楚自己想要的是什么，是舒适的环境，2-3年光鲜亮丽的简历，技术突飞猛进还是更高的薪水。大家都喜欢离家近一点的工作，钱多一点，但现实是你想做什么都可以，但需要放弃；
3.坚持人格上的卑微和平等；但也承认你面对的是一个“领导组织”，而组织和领导都面对的是你个人，实力有悬殊。可以有个性，但不要挑战公司的底线。
以前我们公司有个小伙子，刚来的时候各方面表现都不错。他也因为出色的表现获得了“优秀员工”的称号，因此获得了加薪。但入职一年多，可能对经常出差或者项目经常加班不太满意。没有任何沟通协调，他就开始耍脾气，赌气。表现就是领导交待了今天必须提交的东西，无故离职；领导让他和其他同事一起工作，同事的各种询问和催促都没有回复，等等。
结果他觉得很无聊，写了辞职申请，没有任何工作交接就不来公司了。在他旷工的第三天，人事部发出了辞退通知。事后他要求人事部门出具正常的“离职证明”，但得到的答复是只能出具“辞退证明”。
年轻人开始慌了，说他知道自己做错了。如果公司愿意给正常离职证明，他可以接受扣工资等条件。他的理由是“公司给我离职证明就不亏”，答案是“给你离职证明，对正常交接工作的员工就不公平”。
既然公司有制度，那就绝对不能当摆设。这个年轻人犯的错误是认为他所有的行为都可以用抱歉来解释。但是，职场就是职场，有些错误是不可逆的，不可商量的。
心态建设好之后，要做的，是观察。
细节更重要还是模式更重要的争论从来没有少过。但在心甘情愿承认“个人vs领导组织”实力悬殊的前提下，观察细节可以帮助你快速判断这个地方是否适合自己，是否能很好的适应这个工作环境(注意：是你需要适应环境，而不是指望环境适应你)。
1.面试时
可以联系hr和用人部门负责人。由于每个公司的面试结构不同，很难准确评价hr的重要性和用人部门负责人的权重；不过，更重要的是你根据自己的需要去观察用人部门的负责人，因为以后你们会有更多的接触和交流。
比如注意他/她有没有给你提问的机会。面试流程一般由hr推送，每一步都会有固定的结构和流程。但如果用人部门负责人给你时间提问，说明他/她至少是一个考虑别人想法的人。工作之余，这种领导可能会给下属比老板更广阔的成长空间，老板推着下属，逼着下属去执行。
2.试用期
观察你的领导如何与下属沟通，是否能倾听、委托和信任，是否能承担责任、奖惩和公平。当你还没有和他直接汇报的时候，观察他在工作中是如何和其他下属、同事、上级沟通的，观察他在生活中是如何一个人，如何和同事相处的(因为总有团聚餐，一起吃饭，偶尔喝茶休息等等)。因为他如何对待别人，基本上也会如何对待你，而君子慎独，更能体现一个人的品质。
3.看事情
不要因为自己的主观臆测而急于肯定一个人或者否定一个人。具体见实章。面试和试用期比较短，但是短时间内肯定会有事情发生。通过具体的事情，判断这个领导是不是和你的三观差不多，或者比你有更高的格局和能力，能带领你升级，成为更好的自己。
比如我硕士毕业第一次入职的时候，公司只有四个人。有一次，我们一起做了一个技术规范，写了好多天。最后一天，我们熬夜到凌晨三点才完成。老板亲自动手，我负责校对。最终稿是经过多次修改校对才完成的，需要交给一个当时有点力不从心，但是有机会争取的客户。结束后我问老板，如果这次成功了，当然可喜，但是失败了怎么办？我们努力工作了这么多天.
老板想了一下，说如果失败了，就增加经验值。毕竟对我们来说，整理好自己的技术文档并不是一件坏事。我们迟早要做，这是每个人的辛苦。
非常冷静。我当时就知道这个老板值得追随。因为，第一，关心成败的人多，悲观成败的人少。三十出头，可以悲观成败。我觉得至少他走的每一步都是稳定的，不会受情绪影响；第二，他能看到每个人的努力和奉献，而不仅仅是自己。
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事实证明，我的判断是准确的。经过几年的积累，我们公司在政策来的时候做好了准备，积累了很多，也取得了一些成绩。
最后，正视自己的性别，以及你的boss的性别。
这不是推翻心态建设第一条的内容，而是说要带着性别的暧昧去工作，带着真正的技能去升级，而不是靠性别优势走捷径，或者逃避自己的责任，把锅扔给别人。
职场是一个不谈感情的地方，但正是因为不谈感情和技能，你产生的感情才更有价值。每一个一起奋斗过的团队，每一对一起奋斗过的伙伴，都有战友般的感情，互相信任，互相欣赏，值得以后深思。但是如果你本末倒置，把感情放在做事之前，一切都会朝着你不希望的方向发展。
就像找对象一样，认真的给自己找老板，找一个胸怀宽广，有格局，有远见的老板，这样才能更快的成为更好的自己。
最后，老板永远是老板，永远不要以老板为对象。
老板有这样的想法，干广告一定不成功
为什么人们觉得在广告越来越难做，但是还是越来越多人做。?做广告很难？为什么你不能做好它？有时候，方向不对，注定打脸。
广告业门槛相对较低，已经成为创业者的首选。但近两年的数据显示，2018年，36%的广告公司成为炮灰，10%没有持续半年，成交率高达80%.这些都表明广告业已经成为失败率很高的行业。
但是失败的原因是什么呢？
01
以为做广告很简单
只要做出来就有人买
广告看似简单，其实是个技术活。
一般来说，做广告要过三关：
没有一颗坚强的心，第一心理关：无法忍受广告的苦涩、烦恼和孤独。你要早起逛街，你要招人管人，你要处理客户的各种要求。当顾客下订单时，他在忙的时候会感到有希望。生意不好，真的要操心。
如何在第二技术关：留住客户取决于产品质量。很多外行想开一家广告制作公司，找几个技术人员开业务就行了。结果产品质量达不到标准，最后开业就等着关店了。广告的本质最终取决于产品。你的产品是否优秀，是否被客户认可，关系到广告的生死存亡。
在第三市场关：，如何让顾客了解你、认可你，需要更高的层次。广告最重要的是做口碑，口碑会被客户认可。如果你对营销、产品和服务不了解，你就会被淘汰。
02
过分自信
别人生意差是因为太笨
广告创业者开店前有一种自信。盲目自信最大的缺点就是精神麻痹，做事欠考虑。
比如找店的时候，很多创业者选择接手，转店。他们认为转店有现成的设备，也有以前打广告的，大家都有一定的认知。但是我忘了问家里人为什么生意不好，是他们做的好还是其他原因。
如果你什么都不清楚，你会觉得自己肯定能做到，注定要吃亏。
03
玩票心理
新做广告当练手，失败也无所谓
抱着这种想法的朋友基本都是告别成功，而抱着先练手的目的降低了要求。因为练手，要求一般不会定得太高，一切都一般般。如果只是想试试或者玩玩，建议不要轻易选择广告。
04
产品主义论
产品好就一定能成功
质量是广告的核心，但不是全部。市场上店铺很多，产品质量差别不大，但是有的店铺生意好，有的生意差。为什么？
做广告一定要从综合的角度看问题。不能只看产品质量、定价、客户需求、服务等。但也知道如何推销自己。就算有好的产品，卖了也是白卖。只有把这些都考虑进去，我们才能成功。
小 结
广告业是高风险行业，也是技术要求高的行业。如果不懂营销，不懂技术，不懂服务，很难轻松开店。
不值得跟随的13种老板（把员工当傻子的老板）
你在工作场所表现如何？关键是你是不是在跟对人，也就是你有没有找到一个值得跟的老板。
我有一个朋友是做室内装饰设计的。既然现在什么都需要资质，他就利用业余时间去考一个一级建造师，他就失控了。他离开前老板的时候，有两个一级工程师，两个二级工程师。老板没有留住这样的人才。你能说这个老板值得追随吗？
情况是这样的。老板自己开了一家室内装修公司，但是因为某些原因，管理岗位都是他们的亲戚。但是这些亲戚都是靠关系进来的，要有本事没本事，要有学历没学历。说白了就是素餐。让真正在他们手下工作的员工投诉。
仅此而已。在公司经营出现危机的时候，我朋友建议公司进入老房子的装修，因为距离当地的城市房屋第一次装修已经很久了。但老板拒绝了，认为新房装修有利可图。然而，我并没有发现我公司的竞争力正在消亡。
为了鼓励员工努力工作，老板曾经说过，只要有人能全职，年终奖2万元，一个员工一年到头都不会为了这个奖金停下来。但是年底发年终奖的时候，老板说是开玩笑，让员工当场怒退。
一个朋友离开老板的时候，四个设计师都去了三个，第四个已经找到下一个了。走的时候朋友说老板整天皱着眉头，嘴巴都起水泡了。公司是否还能经营，已成定局。
结合这个例子可以看出，一般不值得追随的大佬或多或少都有以下几点：
1、任人唯亲。单纯的认为只有自己的亲人才能用自己的心去团结。
2、目光短浅。看不到自己行业的发展趋势，只看到眼前的利益。
3、朝令夕改，言行不一。我们应该努力实现我们的诺言。员工最担心的是老板承诺的待遇没有实现。
4、只知道打击员工，不知道激励员工。固执地，员工做得不好是因为没有压力。
