2019年6月14-15日，龙湖集团首席组织官创始人、前执行董事、首席人力资源官方胜涛在他的公开课《组织创业与创作》上，教授了一些组织变革的心理学方法。
他说，“组织变革”问题最能体现创始人和首席执行官的素质。
口头陈述：方圣陶创始人首席组织官
龙湖集团前执行董事兼首席执行官
采访：林红玉
来源：政和岛(id :政和岛)
01、厉害的领导，就像“永动机”
一个企业能不能进化，取决于高层领导自己能不能不断更新进化。
如果一把手不能变成“永动机”，这个组织就很难了。
有些创始人有独特的才能。从战略上来说，他可能天生直觉，非常擅长商业模式设计，并明确定义了实现目标的关键路径。
他手下的高管对销售和营销也很有感觉。
这些公司，在起步阶段，可以做得很好，发展很快。但是想进一步做大就容易出问题，很多公司在这个过程中就死了。
因为创始人精力跟不上、判断跟不上、组织能力跟不上。
顺驰时代的孙宏斌尤为典型。他毕业于清华，很快成为联想的第一销售员。后来因为种种原因离开了联想。
柳传志给了他一笔钱，孙宏斌在天津东山再起，创办顺驰公司，开始从事二手房，然后从事房地产开发。
当当时他整个战略非常清晰，就是一个字“快”。拿到土地时，他绕过了所有其他操作，也就是高价。其他公司需要12个月才能拿到地，打开市场，所以他可以尽量在6个月内打开市场。
基金计划也是按日计算，基金是用8盆盖住10盆来使用的。
孙宏斌也有很多营销策略。2003年，在行业大会上，他甚至说，他想成为中国第一家房地产公司。其实当时他才40亿，还在天津，通过挑战行业龙头创造了不少动力。
规模上，万科是当时最大的地产公司。王石提醒他，还是要注意风险。
后来孙宏斌说，王总，梦想还是得有的。
毫无疑问，孙宏斌在目标、战略两个维度上，天然是个奇才。
但至少在那个州，在组织能力层次上，顺驰是支撑不住的。
他在目标和策略上过度利用自己的优势，导致公司在小贺的成功和公司的失败，没有进一步的升级和迭代。
后来到了2004年，国家做了调控，公司立马资金链吃紧，工程质量问题，整个链条都断了。两年后，他不得不把公司卖给香港的金鹿集团。
现在孙宏斌在做融创，发展地位明显比当时的孙科更全面、更扎实、更深入。
02、没有跌入万丈深渊的雄心，事业难以大成
公司最普遍的现象是什么？从创始人到高管，把一群智商平均120的人放在一块，聊到组织问题就变成智商90了。
这群独具特色的创始人和高管，之前有太强的优势，不一定能注意到人才的支撑，也不认为自己能相对的将人才转化为组织交付能力。
在这种情况下，容易出现过分想像、过分依赖目标战略，容易激进。
这是一个公司成长要经历的。和很多创业公司一样，刚开始肯定是带着激情往前跑的，但是会遇到困难和挫折。挫折后如何调整开始涉及组织策略。
每个阶段的组织气质都不一样。当我们第一次进入市场时，这家公司就像“低飞的苍鹰”.
当公司在市场上站稳脚跟，此时的气质就变成了不像当初那么含蓄的“狭路相逢勇者胜”,
当企业变得越来越强大，气质就变成了“舍我其谁”.
这些气质的背后，是一种共同的“主动追求胜利”。
整个组织成长的关键，特别依赖于创始人本身的自我突破、成长能力。,马立克云就是这样一个神，他能保持好奇心，能接触一切事物，所以他能保持开放的心态。
行业内的后来者追赶难度较低，因为总能找到学习对象，但一旦成为领导者，就变得更难突破和成长。
比如阿里现在的体型，能向谁学习？
组织这件事，如果创始人、核心团队没有费尽千辛万苦、掉进万丈深渊、不管怎么样都要把这事搞成的决心，很难做成。
不经历无知和绝望，就不可能有真正的学习。
西贝老板贾国龙，之前发展遇到了问题，拜访了海底捞创始人张勇几次。
贾在的背后，已经做了很多组织上的改变，包括发明了一套“运动场”机制，而且效果也不错。
他想不通，就去找他比较尊重的、认为比较牛的人，看人家怎么做。
处在愚昧之山，身陷绝望之谷，才能唱出开悟之歌。
这件事谁负责组织？是ceo吗？
ceo不一定是正确答案。
03、最让ceo崩溃的，是团队目标不统一
每一种组织模式都是不完美的，都有缺点。对于企业来说，只要能方便使用，每年迭代一次，都是很好的模式。
华为为什么会请ibm去做组织设计，引入ipd、blm组织模型？因为光靠一个政治决定是不够的，还得有一些专业的支撑才行。
他们在业务上很有经验，但可能对组织一无所知，所以要有统一的基本意志。
这些光靠一把手还不够，业务高管也需要组织启蒙。
马云也好，任正非也好，对思想统一的要求非常高。因为他们认识到了，组织工作需要思想强势。
如果没有统一的价值观和统一的组织模式，很多一把手，在领导风格上听起来很强势，但在思想方面影响力很弱。
比如目标和策略设置不合理，可能是创始人和高管对环境的认知不同。
有人会觉得这个市场很好；有人认为市场虽然好，但可能供不应求；有人认为市场不行，说国家最近出台了新的法规和政策，限制了技术的实施。
不同的企业高管有不同的理解。只有保证频率一致，才能实现目标和策略的共同生成。
很多公司发展到一定规模，召开了战略会议。当每一位高管汇报工作、制定目标时，ceo和高管都因为语言和思维框架不统一而崩溃。
某大公司的cpo告诉我，今年2月和3月，有40多名高管年初去述职，一共花了两三个星期。
所有高管都将再次告诉我们，他们如何了解环境、目标和战略，如何构建系统，如何规划人才，以及预计将取得什么结果。
每个高管都解释了一遍，而其他高管都在听。每个人都在追求自己的最优解，结果整个公司、整个组织反而只能达到及格解。
这种会议一方面是汇报，一方面是集体反馈的过程。在这个过程中，实现了统一语言、同频、共谋等功能。
一次讨论两天以上的组织问题。第一天，只聊到晚上12点会逐渐进入状态。有时候，第一天，第二天下午就产生了一点质量的东西。
高管之间还会互相挑战。
每两到三天，一年三次，是这样吗？
每个公司都说自己注重组织问题，但是仔细算一下，一年下来究竟有没有专门讨论过组织问题，有没有领导团队花个两天时间讨论一下组织问题？
04、面试一个高管，这个问题最能测出其成色
有时候，组织策略产生的过程，和策略本身一样重要。有点歪，但比组织战略本身的准确性更重要的是表现得更好，合作得更好。
创始人就像企业的大脑，但不能说中枢神经系统是唯一重要的。组织仅仅依靠高层领导是不够的。一定有几个专业的合作。
但是策略执行更重要。
阿里在这方面做得很好。10年前王坚被招了进去，被骂了三年。
但是企业经常招在大公司待过几年的人。怎样才能在别人不能理解的时候，引入一些组织未来需要的关键战略型人才，用十年时间把他变成一个重要的竞争力，这是出给创始人的考题。,却没有真的问自己，被招募的人对企业有用吗？
比如大厂出来的人，要注意不要招一些经过阳澄湖的大闸蟹。
这些人在有什么优势何见过几年的组织和制度，有组织的想象力，这是他唯一的优势。
最后企业买了普通螃蟹，却买了阳澄湖大闸蟹。
对于企业来说，最重要的是不能招一般的职业经理人。企业家是狼，有创业精神的职业经理人是狼和狗。
这种招人的审美就是僵化了
有些螃蟹是外地来的，散养了之后，去阳澄湖洗个澡，就变成阳澄湖大闸蟹了。
如果你想从外部采访一位优秀的高管，有时候看不准，不仅招来了一般的狗，甚至可能还招来了“宠物狗”。
因为真实的变化，考验的是综合能力，脑力，体力，专业能力，管理能力，领导能力，以及他对公司的感情。
很多人在大公司里，靠的就是一两个比较可爱的技能，比如英语说得好、善于沟通，赖以生存的的能力就是这些。这些人就是“宠物狗”。
就问他在过去曾经成功领导过什么变革。就这一个问题，就能看到高管的成色。
做一个组织，需要从外部招人，从内部培养。要知人善任，敢于辞职。
如果这个人曾经领导过真正的变革，他的能量就会很高。
这意味着在一段时间内，公司可能无法在老员工身上花那么多精力，给他们机会。这个策略很强硬。
05、选人，要先于培养人
如果老员工能力不够，自然要整天说话，训练。不，至少暂停一下，然后才有精力再做一遍。第一个要知人，选拔优于先于培养。
公司规模大的时候，需要提高认识人的能力。慈不掌兵，义不掌财。所有策略，要上升到为公司发展考虑的层次。，选择不仅比训练好
比如一个公司发展到成熟阶段，如果一个高管觉得他控制下的人不好，一个可能的原因是他不适合在成熟的公司工作，但他可能在公司初期特别擅长扮演一个角色。
那你就可以把这个人调到公司处于起步阶段，而不是辞退他。
因为好多东西培养不出来，培养速度赶不上上任速度。
还得准确评估人家的能力潜力，建立一个吸引优秀人才的体系，不光靠人力资源部在评判人。
很多学生是可以招的，如果真的有潜力，也不怕经验很少。真有用，让他们犯错。
有经验的老员工可能有50%的出错几率，没有足够经验的新人也可能有50%的出错几率，尤其是进入新市场的时候。
公司投资于没有经验的人，虽然犯错的几率更大，但是如果一个中高层人员，对整个公司不理解，没有整体视角的话，会有很多人才浪费在他手里。
第二个就是善任，就是敢于任用。
犯错就是培养，培养完就建立了感情。
秋季班
新员工成长起来，可以通过工作任务和一点点辅导来培养中高级人才。
第三个是敢辞。
一方面，大量的人是从外面招进来的，同时，不适合、不称职的人也要迅速放开。
这里的“敢辞职”是针对新员工的，不是针对老员工的。
这是对老员工感情的一种平衡。新员工得到机会，但也有风险；老员工为了公司反战给新员工很多机会，所以老员工一定要有一定的稳定性，不能随便辞退。
06、公司越大，这件事越关键
公司越来越大，需要建立人与组织的联系，而不是人与创始人的联系。人对企业的归属感就是组织的意义。
员工和公司之间有三种不同级别的信任联系。
第一层叫做人际信任，所有的员工都非常愿意支持一个人。这个人对员工好，愿意分钱。这个人一般是创始人。
第二层叫做战略信任。员工相信公司的轨迹和机会。
第三个层次叫做组织信任或机构信任。即使比较佩服的上级走了，或者公司的战略遇到了困难，员工还能不能对公司的使命、价值观保持信任？
这就是组织信任。
企业老说组织很重要，能不能有机制的保障？能不能真正调人，调很多精英力量去具体做这个事？
比如阿里有政委制度，负责组织。政委不向业务部门领导汇报，直接向总部hr系统汇报。
他们为政委设定了很多的权力，甚至在招聘上还有一票否决权。
阿里政委机制就是把组织管理制度化。
07、弯路也是路，弯路才是路
组织这件事其实有点像带孩子。策略这个词有点大。但上面说很难，很简单。
相比人脸识别，大数据，云计算，组织工作都是低科技，就是考验老板、高管愿不愿意用心，愿不愿意认真工作。
西贝是一家来自外部世界的好公司，其产品质量和客户满意度都非常好。但从内部组织来说，我向他们描述一个词，“是分不开的”。
创始人贾总是辗转反侧。我曾问他，这么折腾高管，会不会把人搞得很难受？
他说弯路也是路。
后来我觉得这句话很有道理。我再次强化了这句话。做组织工作，走弯路才是正道。做组织只想走直路，这是妄想。就算你以为在走直路，实际上你也在兜弯路。
世界上真的没有直路，所有系统都没有直路。消化系统如何最经济？如果采用最经济的方法，应该是一个入口，一个出口，中间有一个集装箱，这样效率最高。
但你看人的消化系统，肯定有食道、胃、小肠、大肠等乱七八糟的部分，没有一个是直的。这就是进化。组织工作，大体也需要这样的进化。
世界就是这么运作的。
弯路也是路，弯路才是路。
从写作0基础到副业月入8000，小白想知道的20个问题答案都在这里
首先声明一下，这篇文章是一篇“回复帖”，的理由是，他例行公事地对昨晚二月的结果做了一个小小的回顾和反思，并发了一个三四百字的微标题。没想到两个小时后爆款了。有太多的阅读、评论和赞扬。截至发帖，50万的阅读量已经涨了3000，背景的私信和评论都回复到了半夜1点，实在是缺乏活力。所以今天我统一回答了昨天问的问题。
但需要知道的是，我写作一年多以来，遇到的问题很多，基本上都自己死磕或者直接付费学习求助，要让我讲如何从没有副业到副业月入8000甚至过万，估计一天一夜也讲不完。
所以今天，简单来说，谈谈一些干货核心，具体的方法以及心路历程因为篇幅和时间原因也无法展开，但是近期，我要在头条开设自己的写作变现专栏，变现会从0基础小白，一直写到写作进阶变现。
我的学生朋友知道我的方法和途径可以解决小白的大部分写作问题。我的方法也是一步步总结出来的。
下面开始回复20个典型问题。
1、你说自己副业月入8000是骗人的吧？你是做微商的吧？
首先，人们不去行动，不去实践，认知就只能停留在自己周围所见的位置。当然不排除真的是被忽悠太多了。
但是靠写作一个月赚八千甚至一万多也不是不可能的。当然，这根本不是一蹴而就的。这是实事求是的问题。我说过，我学习写作整整1年了，之间的间隔最多不超过7天。
努力了整整一年，副业收入是实实在在的。其实我收入不高。在写作圈，我见过太多月入过万的大咖，有的光靠爆款就能月入过万。
我的副业结构如下：
有2个头条号，青云稳定每月产出4到5篇文章，奖金2900。今天又开了一个头条号，奖金3300。
另外，因为有写青云的经验，被邀请到某知名写作营做助理老师(写作教练)，底薪5000元。
同时还有百家号的文章收入(百家号单价高)，但是目前我爆文章的能力比较弱，所以每个月的收入只有三四百。
另外，偶尔学生单独接受1v1写作训练，也是有收入的。
三月份我会开自己的写作变现专栏，也是一笔收入。
开始学财务管理，也有小收入。
管道种类很多，以后还会更多。努力了一整年，现在也就这样了。
2、我是0基础，我也想写作，但不知道怎么开始？
这个问题太大了，属于整天说话。我的回答是：
文科毕业，毕业后6年没写过，基础0。我开始学写作是因为对现状不满。我想改变自己。
但是我从开始就知道一件事情：我根本不可能一上来就写好，甚至都不一定能写出来。
因此，我上网学习了大咖啡的经验，发现答案只有一个：管他写不写的出来呢？写就对了！！！
我开始了60天的轮班，强迫自己每天写1500多字。
都说输出就是强行输入，因为不知道写什么，学就是了！听课！看书！去年拿到app看了一百多本书，听了一千多门课！这么多输出！
我上半年的学习一直在付费，6月以后才慢慢开始意识到！然后越来越慢，写的越来越顺手。
答案就是：哪怕你开始写的什么也不是，开始写就是了，1500字写不出来，那就写300字，500字，子总有一天越写越多，越写越好。
3、上来就开始写，写什么呢？
第一个月写了一篇关于感情和鸡汤情怀的小文章。后来想跟着热点走，发现自己不是很喜欢追热点。然后去知乎头条等网站找答案！
答案是：从写书评开始！从写影评开始！说书稿拆书稿也行（但目前拆书说书市场已经饱和）
4、为什么从书评影评开始？
因为脑子里没货！以书籍或电影为选题素材，可以解决脑子没货的问题！
而且，写书评影片，比单纯追热点要成长得快，成长得质量好，你读的是什么，你写出来的就是什么。你读的书，就都会慢慢地滋养你，让你更好，思路更清晰，脑子里更有货。
不要急功近利！书评影评也是要慢慢学习的！
同时，写书评可以增加你的知识储备，锻炼你的写作能力！练习你的逻辑思维！没毛病！
5、书评影评到底如何写？
这个问题太大了！能讲一周！所以只能关注我的专栏，全盘托出！说的透彻！手把手教，只要努力学习，吸收消化！
实在想现在知道如何写的，可以后台私信我，我有一些简单的素材，但是不全，系统的还是要等我的写作专栏！
6、可以推荐基本写作的书吗？
周作洛《学会写作》:新媒体小白新媒体口碑不错！好品质
《成为作家》:讲了一些写作的心得，自己的心路历程，以及很多问题的写作，值得反复阅读~
《一年通往作家路》:一本我很喜欢的写书！
我主要是靠实战！靠写！，我不怎么看书
所有写作上的问题都可以靠不停地写来解决！
7、你都在什么平台发表文章？
最重要：今日头条！奖金丰厚， 小白友好！0基础友好！
几百，单价高。
还可以套现稿件，比如写书评，开稿，文案等等。
8、你口中说的头条青云计划奖金是什么？
青云计划奖金是今天头条给所有创作者的创作福利。只要文章写得好，符合青云计划文章的调性，每月第一笔青云计划奖金1000元，本月第二笔以后的奖金300元。今天的头条发给你！
9、月度优质账号奖金5000是什么？
如果每个月至少更新5篇原创文章，至少获得一份青云计划，至少获得500份，就有机会被评为月度优质账号，并获得5000元现金奖励。今天的头条发给你！
10 、青云计划的文章怎么写？
可以没日没夜的谈问题！我说了几个青云篇对调性的基本要求，但是这个要求不是说不能满足要求，而是有规律可循！
青云篇应符合以下要求：
第一，选题稀缺，不要写烂大街的那种选题，很多人都写过的。所以要多多刷头条的青云榜单去学习参考。小白的话还是建议从书评影评入手。
第二，要有知识增量和理论背书。文章逼格要高。有可读性，不要口水文，流量文！可以去我的页面参考我的【获奖文章】，获奖文章左上角有【今日头条青云计划】字样。
第三、逻辑清晰，行文流畅等基本要求。
11、青云计划文章计划怎么能写出来？
两天说不完。关注我这个月的专栏。【青云文章如何写】一篇文章根本讲不完。
但前提是你要开始写了，我写了半年才得青云奖，主要是一开始没有老师带我，全靠一个人摸索，光原创我自己就捣鼓了3个月，现在今日头条有专门的官方免费培训通道。可以后台私信我。
现在很多有老师带的，有原创通道还有助教辅导（我现在就干辅导学员写青云奖的工作，副业收入的很大一部分。）
12、原创标如何拿到？
第一，自己写文章的话，30天内要写10篇。官方说是1200多字。其实每篇文章至少要2000字，最好是2500字以上。别问我怎么知道的！前三个月写的很少，字数根本不够！
第二，可以走今日头条官方免费培训通道，按官方的要求来完成作业就可以了。怎么知道这个通道，后台私信我吧！我看看推荐一下。
13、为什么一定要拿到原创标呢？
因为只有拿到原价，才有资格参加青云计划评选，实现奖金。
ng拿到原价是实现你头条的基本门槛！
14、今日头条写作门槛高吗？
不高！只要会读会写有电脑就可以开始了。
而且现在政府给了很多创作者福利和支持。
15、你做副业，又要工作，又要带娃，时间怎么安排的？
我属于体制内的砖家。我不敢想升职，只能自己学习成长。
时间安排：有时候钓鱼，有时候早起，孩子爷爷奶奶照顾，孩子爸爸几乎承包家务做饭。
他们知道我在做什么，支持我，所以只要我想写作，想学习，他们就会给我充足的时间和支持，在这里感谢我的家人。
另外，关于时间管理，其实还是自我管理与目标管理，一定要有目标！！！！
其实我的自律也不好。上个月刷tik tok刷的太多，时间黑洞太大，就卸载了。我给自己定目标，给自己施加一些压力，一定要完成！
关于时间管理的书籍，可以看《哪有没时间这回事》 《现在就干》 《学习力》
但我更推荐你看李笑来的 《把时间当做朋友》 ，讲根本的自我管理的。
16、心态如何把握？
万万不可急功近利！给自己至少半年6个月的成长时间！！！！我给自己当时定的目标是一年的成长时间！！
快钱不容易赚！需要好好沉淀和积累！
现在一年过去了，通过自己的努力，取得了比想象中更好的成绩。我再写365天。谁知道一年后会是什么样子！
第一，千万别想着一下子月入多少，第一次变现的时候，我一个月变现1000多。随着我的文笔越来越好，机会和奖金也越来越多。我也有幸被邀请到一家知名的写作机构做写作教练，开了自己的专栏，都是靠写作带给我的。
第二、写作是一件“半衰期”很长的事情，也就是说，你需要付出，而且是持续不断地付出好久，才能够看到变现的曙光(有老师可能会更快，但不会太快，这和大家平时的积累有很大关系。)
第三、写作路上，挫败感会不断袭来，需要你做好充分心理准备,但是你也应该知道，你永远不应该从完美主义开始。当初写的东西真的是一堆垃圾，现在连回头都不敢了。这一年写了40多万字，感觉好多了。我还是需要不断的经历。
17、怎么注册今日头条账号？
直接注册，身份证实名认证。
18、你写这么多，素材哪里来？
主要看书看电影，写书评和影评。我看的资料比较多：书和电影本身。豆瓣，知乎，百度，weipu.com等等。
19、怎么高效读书？
从简单的书开始，励志的书和工具一定要读。因为只有学会学习的方法，才能学得更好！例如《精进》 《跃迁》
或者心理学基础读物，比如《少有人走的路》 《遇见未知的自己》等等。
推荐教给你如何读书的书单 《如何阅读一本书》 《如何有效阅读一本书》 《实用性阅读指南》 《这样读书就够了》 。
20、推荐书单
太多了。从去年开始，我已经读了130本书。是的，如果要推荐一本的话，读李笑来的 《财富自由之路》 吧，这不是教给你如何理财的，而是教你如何成长进步迭代自我，通过自我的努力精进再加上足够的耐心，去实现属于你的财富自由！！！
补充
大概就是这些问题。代码花了两个小时，但是有一些不完整的。我们私信吧。我有工作要做。抱歉没有及时回复。
如何克服自卑？6个常见问题分析：不活在别人的期待里，多爽
从前有个小孩，个子小，爱驼背，学习成绩不好。
我自己的命运太糟糕了，我有佝偻病，我被车撞了两次，我四岁就会走路，我五岁的时候差点死于肺炎；
长辈不喜欢他，嫌弃他，欺负他，经常拿他和他高大帅气的哥哥比；
自卑一直是他童年的标签，但这样一个自卑的人在成年后找到了人生的独特意义，成为了心理学大师。他是一个克服自卑，反击成功的人生典范。
阿德勒、弗洛伊德、荣格被称为心理学三巨头。他的主要理论体系是把人从束缚中解放出来，重获精神自由。但是这次我们说的不是阿德勒的《超越自卑》，而是《被讨厌的勇气》。
《被讨厌的勇气：“自我启发之父”阿德勒的哲学课》的作者是日本的菅义一郎、阿桔石坚，菅义一郎33岁开始学习哲学和阿德勒心理学，讲授阿德勒心理学和古代哲学，帮助无数年轻人做心理咨询；阿桔石坚出版了许多商业或纪实文学方面的畅销书，并擅长创作对话。两人各有所长，互相合作了《被讨厌的勇气》。
这本书采用了年轻人和哲学家对话的形式。年轻人跟我们刚加入wto的人一样。聪明人基于阿德勒的心理和思想来回答青年生活中的各种常见案例，让我们以通俗易懂的方式来阅读。本书分析了生活中常见的烦恼，并给出了相应的对策。本文主要关注三个关键点：我们为什么会自卑？自卑情结和优越情结能不能改变？怎样才能建立健康的心态，实现人生逆袭。
人人都有自卑感，为什么会自卑？
为什么人会自卑，讨厌自己，只盯着自己的缺点看？阿德勒认为：人的烦恼皆源于人际关系，我们想成为别人，不外乎在于其他人比较的时候感觉到自己没有价值，自己太没用了，也就是说在人际关系中产生了自卑感。
知乎里有个话题“女生有多在乎男生的身高？”其中一个回答者说：“一米八在北方很常见，勉强及格身高175，在很多女生面前三等残疾170。高中的时候有一个男生，勉强170，但是经常被人群嘲讽，然后就弯了腰，因为我个子太矮，不能和女生说话，所以自卑。
这种情况也是生活中常见的事情：
如果我的家庭能有更多的钱，我的生活会很美好。
如果我更漂亮，会有更多的人喜欢我。
如果我好好学习，考上985.211，就不会来这个垃圾学校了。
你的自卑是你不敢面对现实的勇气，因为害怕被别人否定，鄙视，拒绝。
大学同学蒋木木在一名大四学生学习时喜欢他。学长成绩好，长得帅，是篮球队队长。然而，蒋木木不够好，略胖，但她善解人意，擅长摄影。两人都是同时加入摄影系的。巧合的是，他们俩一拍即合。两个人经常去图书馆，去骑自行车，聊到半夜。然而暧昧期过了快一个学期，两人还是一样。作为闺蜜，难免会提建议：表白，在一起。
“不，学长太好了，我现在也太胖了。我想减肥，想拿点奖证明自己的实力，这样就可以和她在一起了。”这些是她的原话。
你会因为自己胖、脸大、不自律、害怕被别人否定或拒绝而用自卑来掩饰自己吗？
在阿德勒的哲学家理论中：是为了给自己找一个无法告白的理由来才捏造了一个不够优秀的事实，心里会想：因为我有这样的缺点才会被人拒绝，只要我没有这个缺点就会讨人喜欢，我就变得自信起来。
典型的是用“因为不够好，太胖，所以不能和他交往”来逃避自己，避免自己不够好或者太胖的想法，避免拒绝表白的勇气。典型的句式是：因为a而做不到b，所以自卑。
因为学历低，在你自卑之前，你不可能成功；
因为不漂亮，找不到男朋友就自卑。
但你要相信，你之所以不幸，是因为你选择了自卑，而自卑导致了不幸，不是因为你生来不幸福，而是因为你被束缚在自卑的身体里，给自己不想进步的理由。
在你自卑之前，先弄清楚你是因为胖/学习差/美差而接受自己不完美的生活和自卑心态，还是因为胖/学习差/美差而安慰自己。
自卑感是如何毁掉一个人
有些人因为自卑而失去了活下去的勇气，但有些人的自卑是一个促进努力和进步的机会，他们有勇气通过改变自己来改变自己的生活方式。但是，更多的人更容易因为自卑而陷入自卑。
自卑情结：将自己的自卑感当做某种借口使用的状态，比如因为学历低所以无法成功，因为我长得不漂亮所以接不了婚，典型的因为a做不到b。
鲁迅作品中的阿q，是典型的自卑者，头上长了疤，是严重的生理缺陷。因为这个疤，阿q极其敏感，每天疑神疑鬼，怕别人因为这个疤看不起人。
他不允许任何与“李”字有关的事情，甚至谐音灯、灯、蜡烛都不允许，但人们往往喜欢嘲讽他，每次都咬牙切齿。
阿q的自卑感越强，消极的人就会越多，甚至会以他的自卑感为借口。后来他性格中的霸凌、麻木、无知，都和自卑导致的自卑感有关，是一种典型的不愿改变现状，不敢前进，自我催眠的自卑感。
自卑不可怕。可怕的是你没有勇气通过努力和成长来弥补自己的不足。正确健康的自卑可以成为努力和成长的催化剂。学历低，就好好学习，好好学习。如果你胖了，你就会减肥.
著名主持人白形象温和，与亿万观众对话，但他没想到的是，自己年轻时也自卑到了极点。他从小生活在北方的一个小镇上，小镇上的交通信息并不流通，这让白从心底里觉得他是个土包子。
他考上北京某大学的时候，第一句话就是问他是哪里人。白沉默了，自卑的阴影一直支配着白的整个身心。为了掩饰内心的恐慌，白不想让大城市的学生看不起他，嘲笑他的小家子气。她有一个学期不敢和女同学说话。
好在白内心的自卑并没有成为绊脚石，反而促进了他努力和进步的机会。克服自己自卑的秘诀就是做任何事都比别人用更多的精力，每次做好一件事都要自信。后来，众所周知，白成了一个出色的主持人，口若悬河，自信从容。他只敢挑战自己，走出舒适区。
怎样才能建立健康的心态
有些人因为自卑而陷入自卑，但有些人会因为自卑而发展成另一种特殊的心理状态。他们不再是诺诺式的，而是看起来傲慢，也就是自负，表现出他们的优秀，从而沉浸在虚假的优越感中。
优越情结就是有很强烈的自卑感，但是没有勇气去通过努力去改变，但是又无法忍受无能的自己，虽然自己不优秀但我可以表现的很优秀。
我们身边有很多有优越情结的人，他们以一种特殊的方式，把自己展现为一个特殊的存在。我们身边总有一些老人。在公司工作多年，总喜欢指责新人没有上进心，浮躁，不安慰人。
他们没有努力学习新知识，而是只依靠以前的经验。沉湎于过去的辉煌，整天守口如瓶的人，是他们过去的辉煌成就，这是很常见的。
正如阿德勒所说：如果有人骄傲自大，那一定是因为他有自卑感，通过故意炫耀自己很优秀，担心如果不这样做，会得不到周围的人的认可。
学历虚报，追求名牌，戴着金银的土豪十指，都是强大宣传和优越情结的表现。我希望全世界都知道他们很优秀。
卡尔维诺在《树上男爵》说：“我所有的自负都来自自卑，都来自内心的脆弱。”
无论是自卑还是延伸的自卑，优越感，都是因为我们在人际关系中无法避免攀比，想要超越对方。那么如何才能保持健全的自卑感呢？哲学家说：不是和别人比，是和自己理想中的自己比。哲学家们分享了一个重要的方法：别人的好与坏，都与你无关。不与别人比较，是一个人最高级的活法，也就是不与任何人竞争，只要自己不断前进即可。
世界上，性别不同，年龄不同，知识不同，国际不同，财富不同，地位不同，权利不同，每个人的社会地位也不同。有的人生在前面，有的人落在后面，但没关系。
阿德勒认为，在同一架飞机上，总有人在前面走，有人在后面走，但我们不断前进不是为了与任何人竞争，而是为了超越自己。
海明威说：优于别人，并不高贵，真正的高贵应该是优于过去的自己。
新东方创始人余经过三次高考考入北京大学。进入大学后，他发现自己离同学很远。他努力学习以摆脱自卑，结果却是过度劳累，在医院呆了一年。
俞敏洪在医院就醒悟了两件事：跟别人比较是没有意义的，进步从来不是自己事情，只要保证自己生命在进步，是与别人无关的。
让你比刚才进步，让你今天比昨天更好。想要有一个健全的心态，千万不要和别人比，要和自己理想中的自己比。我们学习进步的主要目的是不断超越自己。
很多人之所以自卑，不快乐，是因为他们总是在和别人竞争。他们一旦有了竞争和攀比的意识，就会陷入胜负分。经常拿自己和别人比较，会产生“比这个强，输给那个”的不健康想法，自卑和优越感随之而来。
所以，人生的价值在于不断超越自己，而不是与人攀比，这是一种健康的人生态度。
《被讨厌的勇气》这本书采用对话的形式，有一种“像老师，像邻居朋友”的体验。这本书的核心点是勇气，知道自卑的勇气，正视自卑的勇气，超越自卑的勇气。我们都要学会放手，勇敢的挣脱生活的枷锁，从内心高度认可自己。你是最美丽的，不断努力重获生命的人。
拼多多无货源优势大解析！解决前期开店问题
拼多多对大家都不陌生。在实体衰落的今天，电子商务这两年大量涌入商家，平台的选择无疑成为前期必须考虑的问题。拼多多现在说每年最大的活跃用户平台超过淘宝京东，我的选择是拼多多。那么如何在拼多多开店，以最低的成本无货源开店呢？
拼多多的店铺：
用身份证就可以开店，1张身份证可以开到2家个人店，有企业执照的话可以开到5个企业店，执照授权商标后可以再开5个专营店，总共可以开10个！
一个店铺对应一个手机号，一个店铺对应保证金1000（特殊类目除外）
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注意事项：拼多多的无货源游戏，对一些兼职和全职的小资本玩家真的很友好。要注意及时发货，及时回复客服，熟悉平台规则，避免不必要的罚款
无货源玩法是不需要囤货，进货的,通过平台第三方软件商城里的加载软件，把全网的爆款汇集到自己的店铺，提炼选择，放到自己的店铺里增加流量和销量！
货物放在我们自己的店里，所以我们用拍手号在家里下单。下单后，我们在自己的店铺里填写订单，这样单笔交易就基本完成了！客户收到货后，我们可以赚取差价或佣金！
上传产品：产品选定，下面的操作就是很多新手小白最头疼的点了，官方的上货操作复杂的要死，这个问题其实在拼多多服务市场里就可以找到非常方便的上货软件，照着评分销量高的买就行。一个月也就10多块钱！
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开店的好处：
成本低：没有货源，采用代发模式。只有开账单的时候，才需要垫钱在家里购买。
物流，发货，人工不需要自己负责，15天基本可以自动确认收货，付款也比较快！半个月就能看到利润
在2.低风险：开过实体店的业主都知道，店铺租金、商品押金、员工、季节都是风险！之前开的实体店因为压货倒闭了！而开店无货源基本上就消除了这些风险！
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无货源店铺路还很长，技巧也很多，怎么选择好的商品，怎么做合理的定价，怎么快速的引流，怎么把握店铺商品的权重，怎么让自己店铺每天的订单，流量，稳步的上升等等运营上的技巧都需要咱们去学习。做店铺并不是一件简单的事。
