1.大公司的买家基本都是签合同跑腿，决定买什么买谁，出什么价。每个公司的比例分配和支付都在上面讨论过。买家简直就是纪实。当然工资低，小一点的企业分工也没那么细致，所以买家权力更大，会得到一些灰色收入！
2.一般来说，买家的工资是3000-3500。一般都是这样，只是不同公司的买家工资待遇不一样。
员工低情商的表现 如何看出是低情商
1.对领导管理的不满——感觉自己是一头牛，处处和领导作对：领导之所以是领导，必然有他的优越感。如果一时看不出来，就不能误判自己比领导强，甚至故意去对抗领导。你是在倒退，因为一旦领导在你面前表现出优越感，就是你被领导无情秒杀的时候。你在跟随领导征服世界。你如何通过反对客户来挑战领导层的管理？即使是坏领导，你也不能向他表明你故意抗拒他的行为。
2.嘲笑领导的缺点——填补心理空白，总是找领导的茬：领导是人，不是神，所以工作中会有缺点。作为员工，应该以此作为填补自己内心与领导地位差距的一种方式，或者总是试图找出领导的缺点，从而提高自己在工作中的存在感。这显然是一种把自己的快乐建立在别人的痛苦上的行为，这个人不是别人，而是自己的领导。领导知道你的行为，你怎么看待你的情商和行为？想想让人后怕！
3.欺骗领导的感情——为了自己，不惜对关系撒谎：特别是在工作中，有些人为了得到领导的重视和好感，夸大自己的能力，随意接受一些不可能完成的任务。面子过得去，但是当领导最后问你结果的时候，你就彻底傻了。领导绝不会听任何冠冕堂皇的理由，但总会坚定地觉得你欺骗了他，这在感情上是对领导的极大侮辱，所以可以想象，在你未来的工作生活中，领导会如何对待你。
员工如何做到开源节流 员工开源节流的方式简述
为了降低成本，消除浪费，公司需要在自己的岗位上采取实际行动，开源节流，营造开源节流的企业文化。特制定以下相关措施：
首先，开源
1.销售部门要拓宽销售渠道，积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房屋的销售。
2.采购部通过招投标和比价的方式积极与厂家协商，争取更多的货源和资源，保证供应链的成本控制。
第二，节流方面
1、办公用品管理
(1)各部门在索要购物产品前，应先询问物流负责人是否可以使用，是否有库存，充分利用现有资源。
(2)各部门充分利用公司的自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具对文件和信息进行流通和处理，减少纸质文件的传递。
(3)避免打印和复印各部门工作中不必要的材料，复印或打印非重要文件时尽量两面用纸。
(4)各部门打印机旁设置纸张回收箱，单面使用的纸张统一放置，空白面朝上，方便他人重复使用。
(5)规范电话、传真机等公共通讯设备的使用。严禁使用办公室电话私聊，拨打无关业务电话，每月公布电话使用情况。
(6)电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时，应关闭电源，减少待机能耗；下班后，及时切断办公室所有电气设备的电源。
(7)、各部门节约用电，当自然光充足时，不得开灯；公共场所(如走廊)的灯在不需要的时候要及时关掉。
(8)、严格控制使用空调，办公室室内温度低于5度或高于28度可以使用空调，无特殊情况，未达到规定温度不得使用空调。
(9)定期维护保养办公设备，避免不必要的设备使用，及时更新高能耗、高维护成本的设备，降低维护成本。
2.车辆管理
(1)、司机在用车清单的基础上，各部门提前申请一辆车，在同方向的情况下尽量安排一辆车，以减少用车的频率。
(2)、取消县城车，去县城办公的人员可以打车(基本在4元)，以后可以凭证件报销。
(3)机场班车(副总裁以上干部除外)。公司会安排送到芜湖站(每小时有直达机场大巴)。
(4)派车时尽量使用油耗低、车损小的小型车，降低出车成本。
(5)、按时做好车辆维修，避免因维修不当造成车辆故障维修。
3.食堂管理
(1)如果公司员工不在食堂用餐，应提前通知食堂负责人，食堂工作人员应根据用餐者的实际情况合理准备饭菜。
(2)、烹饪时遵循按量取用的原则，严禁浪费。
(3)食堂使用的材料可适量批发购买(如大米、土豆)。
(3)、节约纸张，食堂餐巾纸可以选择纸质，尽量避免浪费。
4.其他人
(1)、宿舍电费，每月为宿舍电表，费用由宿舍人员分摊，直接从工资中扣除。
(2)规范加班申请。如遇加班，需提前写加班申请，报部门经理审批，最大限度减少无味的加班费用和补休的发生。
如何提高员工执行力 提高员工执行力方法
1、要有明确的目标。
我们做每一项工作，首先要有明确的工作目标，领导和员工必须“充分沟通，服从决策”。一线员工在接受任务时，要服从目标，服从领导，服从变化，这是做好每一项工作的前提。比如我们要做好卷烟的品牌培育，首先要问：我们的目标是什么？同时，明确具体的分解目标通过数据或表格体现出来，比如具体的柜台上率、柜台下量、品牌在各个区域的市场份额等。
2.制定周密的计划。
员工不可能仅仅依靠目标来有效地实施公司的战略，目标只是一个方向，如何以适当的方式实现目标是促进工作的重要手段。因为每个人的理解能力不同，所以在做事的过程中会有偏差。因此，需要有一个标准化的计划，使员工能够按照计划工作。同时，管理者也要注意口头沟通的方式，这种方式无法完全实现目标，也不容易跟踪管理。每个目标都必须有明确的书面计划，以规范员工在实施过程中的行为。
3.一定要有合理的流程。
在我们企业，通常会有这样一种现象：一项工作如果没有领导的介入，就不会有自觉的执行。通常领导安排工作一段时间后，还要跟踪分配的任务是否完成。内部运作效率低下，员工有依赖的想法。面对这种情况，要提高企业，必须从“依靠领导推动工作”转变为“依靠过程管理工作”。首先要细化目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作。其次，一定要明确流程的操作时间，也就是每一项安排工作应该在什么时候完成。最后，我们必须确保每个目标任务执行过程中的信息畅通，以便于评估或传递结果。同时作为一线员工，在接受任务时要注意不要进行目标创新。一线战士不用怀疑领导的决策，要按照流程保质保量完成分配的任务。
4.要求科学评价。
考核的出发点是创造一个公平的工作环境，让每个员工都能得到公平的回报。因此，在制定评估的过程中，我们必须充分考虑各员工的工作性质和环境之间的差异。同时，要提高执行力，不要过分强调个人英雄主义，突然意识到团队的力量。我们不仅要带动团队的成长，还要体现个人的成就来促进团队的发展。比如部门的成绩得到了肯定，部门里的每个人都应该享受到奖励政策，而那些做出突出贡献的个人也应该得到相应的其他奖励，从而树立标杆，促进集体执行。
5、要有到位的监督。
海尔管理的精髓之一就是：每天都清晰，每天都清晰。在管理过程中，监督的重要性是毋庸置疑的。没有对实施过程的跟踪和监控，任何人都可以偷懒。列宁曾经说过“信任是好的，监督更重要”。及时反馈和总结实施结果是提高管理层执行力的有效手段。比如对一线员工的日常监督和随机抽样，如出勤率、客户拜访计划完成率、终端生动管理检查、公司政策沟通到位检查等。可以进一步促进执行力的提高。
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