公司辞退员工怎么赔偿

1.辞退职工补偿：经济补偿金按劳动者在本单位工作满一年，每满一年支付一个月工资的标准支付给劳动者。

2、六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

扩展阅读

激励员工的13种方法 激励员工的方法有哪13种

1、榜样激励，为员工树立标杆，在任何组织中，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看看这个组织的管理者如何对待自己的工作，就能理解整个组织成员的工作态度。“桌子不正，不能要直影。”为了让员工充满激情地工作，管理者必须首先做出一个手势。

2.目标激励激发员工不断前进的欲望。人的行为都是动机导致的，都指向一定的目标。这种动机是一种行为的诱因，行动的内在动力，对刺激人的活动起着很强的作用。通过设定适当的目标，管理者可以有效地诱导、引导和激励员工的行为，调动员工的积极性。

3.赋权和激励，责任重的人更有动力，有效的赋权是一项重要的管理技能。再能干的领导，也不可能包揽所有的工作。这样做只能降低管理的效率，减缓下属的成长。通过授权，管理者可以提高自己的工作能力，提高下属的积极性和主人翁意识。

4.尊重和鼓励给人尊严而不是金钱。尊重是最人性化、最有效的激励方式之一。通过尊重和重视员工来激励员工，远比物质激励更持久有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，它的低成本和卓有成效的结果是其他激励所达不到的。

5.沟通和激励下属的动机是“谈话”，管理者与下属保持良好的关系对调动下属的积极性，激励他们积极为企业工作起着特殊的作用。建立这样良好的上下级关系的前提和最重要的一点是有效的沟通。可以说，沟通对于管理者就像水对于鱼，大气对于鸟。

6、信任激励，诱导他人意志的行为，领导者和员工都应该是真诚的。你在哪个方面信任他，其实就是在哪个方面勾画他意志行为的方向和轨迹。因此，信任成为刺激和诱导他人意志行为的重要方式。

7.宽容和鼓励，胸怀宽广，会让人心甘情愿的去工作。宽容是一种管理艺术，是激励员工的有效方式。管理者的宽容品质不仅能让员工感受到亲切、温暖和友好，获得安全感，而且成为激发员工积极性的关键，激励员工自我反思、自律和自立，让他们在感动的时候心甘情愿地为企业工作。

8.表扬和鼓励，独特的零成本激励方式，每个人都有成为“重要”人的欲望，都渴望得到别人的表扬和肯定。赞美是一种非常有效和不可思议的动力，它能给人一种积极的力量，极大地激发人对事物的热情。通过表扬来鼓励员工，经理得到的将远远超过工资。

9.情感鼓励，让下属在情感中努力。一个领导能不能成功，不在于有没有人为你努力，而在于有没有人愿意为你努力。需要注意的是，让人生老病死的不是金钱和地位，而是一句情话。一个关心的举动，几句动情的话，几滴伤心的眼泪，比高官的作用大几百倍。

10、竞争激励，增强无形按钮的生命力，每个人都有竞争心理。在企业内部建立良性竞争机制是一种积极、健康、向上的引导和激励。管理者提出挑战，让下属上台竞争，可以充分调动员工的积极性、主动性、创造性和追求卓越的意识，全面提高组织的活力。

11、文化激励，用企业文化培养好员工，企业文化是企业发展的动力。它对企业的发展目标和行为具有导向作用，能够有效提高企业的生产效率，对企业的个体具有强大的凝聚力作用。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，培养更多有自豪感和荣誉感的优秀员工。

12、纪律激励，必须是相反的激励方式，惩罚的作用不仅仅是教育自己，更重要的是，让别人引以为戒，通过适度的外部压力使他们产生回避感。虽然惩罚是一种消极的激励，但是必须要做。因为“怀柔”并不能解决所有问题。

13.带头带头带头，用自己的热情点燃员工的热情。

中秋除了送员工月饼还能送什么 这些都可考虑

1.除了月饼，你还可以送桂花酒、时令水果、苹果、梨等。在中秋节，或者你可以送茶，茶具和室内装饰品，如果你喜欢茶。

2.自古以来，中秋节就有祭祀月亮、赏月和拜月、吃月饼、赏桂花和喝桂花酒等习俗。流传至今，延续了很久。中秋节是一个丰富多彩和宝贵的文化遗产，满月是人们团聚的标志，渴望家乡和亲人，祈祷丰收和幸福。中秋节、端午节、春节和清明节被称为中国的四大传统节日。

辞退员工怎么说 辞退员工如何说

1.首先要知道，我们需要做的是让员工被辞退，尽量减少对公司的意见，避免冲突，尽量减少对公司的影响。

2.接下来，我们需要了解员工被辞退的原因，分析员工，了解他的优缺点。

3.明确告诉员工被辞退的原因，尽量直接向员工指出问题，让员工知道自己的不足。

4、列举法律依据，并根据法律规定，单位应支付职工经济补偿金或不支付职工经济补偿金。

5.签署离职协议，结清工资，出具解除劳动关系证明。可以与员工协商将解除劳动关系证明从辞退改为协商辞职。避免以后影响员工。

6.用人部门和人力资源部要分工明确，统一口径，密切配合，知道谈话的底线，拟定几个谈话方案，以恭敬坦诚的态度与员工沟通。