1.计划格式：摘要(整个计划的摘要)、主体和附录。
2.计划是党政机关、企事业单位、社会团体对未来工作和活动做出预期和安排的交易性文件。为了避免工作中的盲目性，需要事前计划，事后总结。
3.工作计划是对拟开展工作的设想和安排，如提出任务、设定指标、完成时间、解决方案和步骤等。为了实现其发展目标，在项目前期对相关数据进行科学调查、分析、收集和整理的基础上，按照一定格式和内容的具体要求，对书面材料进行编辑整理。
销售计划书 销售计划书是什么
1、销售计划是企业在一定时期内对商品销售活动制定的具体安排。销售计划从期限上可以分为长期销售计划和短期销售计划，从内容上可以分为综合销售计划和专项销售计划。
2.抽象地说，销售计划的内容是：卖什么(商品计划)？在哪里销售(销售路线或客户计划)？什么价位(价格方案)？谁来销售(组织的计划)？如何销售(销售方法计划)？
如何高效率、省事的做好一份工作计划书？
1.理清思绪
2.日清软件
3.为一些主题创建块
4.为某个主题创建一个看板
5.让每项任务清晰且可执行
6.执行礼物
7.未来概述
1、
工作计划的核心必须是“工作计划”。工作计划以“工作为主题，规划一定时期”为基础。所以在写工作计划之前，你首先要明白一个问题：你未来某个时间段(周、月、年)的工作内容是什么？
2、
根据个人实践，我们使用日清软件进行日常管理，所以工作计划是基于日清的。
3、
个人工作计划可以从团队整体工作计划的分解中推导出来，于是在日清看板上建立了某个以零件为主题的区块。例如，销售团队建立“销售团队”模块，管理团队建立“管理团队”模块。
4、
每组建立自己的模块后，将团队任务分解成若干行，建立一个单一的具有一定主题的看板，如“每周共享学习”、“每周一上午九点开会”等。然后在特定于人员的主题看板下建立子任务。
5、
每个工作人员的个人工作计划都建立在自己的模块中，每个工作人员都有自己的广告牌，上面列出了未来阶段的所有工作，然后选择日期、备注和协作同事。核心是让每个任务都清晰可执行：只有清晰可执行的任务才有价值。
6、
同时，日常工作是用日清的时间表来计划的：工作计划是对未来的计划，时间表是对现在的执行。
7、
日清的日志功能是对未来的总结，形成“规划未来执行现在总结过去”的闭环，可以提高效率，提升自我。
商业计划书的六大要素 六大要素我知道
1.撰写商业计划书的要素1:详细介绍公司产品；
2.商业计划书撰写要素2:产品竞争企业分析与说明；
3.商业计划书撰写要素3:营销计划书分析；
4.商业计划书撰写要素4:制定市场实施计划；
5.商业计划书撰写因素5:公司管理团队介绍；
6.商业计划书撰写要素6:细化商业计划书结论；
7.基于这个总的论点，商业计划应该是一个证明其值得投资的论点。商业计划是一个故事，它的目的是让投资者相信我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要有很多论据来说明值得投资的论点。
