1、 《有效的管理者》
现代管理之父彼得德鲁克(peter drucker)在这本薄薄的书中提出了一个重要的规律：管理者的效率往往是决定组织工作效率的最关键因素。所以，在管理别人之前，一定要学会管理自己。
德鲁克还给出了高效管理者必须养成的五个习惯：正确协调时间；致力于为外界做贡献；重视发挥自己的优势，把工作建立在自己的优势上；集中在几个主要领域；做出有效的决策。
2、 《孙子兵法》
在企业管理中，战略制定和管理起着重要的作用。虽然是一本军事书，但《孙子兵法》中所包含的“兵有诈”、“久暴不足为国”等战略思想，已经经受了2500多年的考验，被历代政治家、军事家、商人奉为珍宝。美国著名高等学府哈佛商学院也将《孙子兵法》融入mba战略课程。
3、 《领导力21法则》
“领导就是领导，不管你在哪里，做什么。时代在变，科技在不断进步，文化因地域不同而不同。但是真正的领导原则是不变的……”约翰，一位著名的美国领导人。麦克斯韦勒是这么说的。
在这本书里，麦克斯韦先生描述了21条领导规则，包括影响定律、过程定律、哈顿定律和基础定律。要想有过人的洞察力，培养无敌的实战能力，就要马上开始21条规则的训练。
4、 《基业长青：理想公司的成功理念》
1994年，通过研究惠普、宝洁、3m、索尼等18家行业领军企业的成功企业，吉姆？柯林斯给出了为什么伟大的公司是伟大的答案：企业在发展的过程中，必须不断改革自己，反思自己，让自己的优势成为自己的特色。其人文视角是本书的亮点。
5、 《从优秀到卓越》
2001 《商业周刊》十大商业书籍。吉姆科林斯花了五年时间分析了自1965年以来《财富》杂志500强中的1400多家企业，得到了令人震惊的研究结果。d d，只有11家公司实现了从卓越绩效到卓越绩效的飞跃。
亚马逊书店对这本书的评价是：“这是经理和首席执行官需要在几年内反复阅读的那种书。”
6、 《360度领导力》
如果你不是老板，你能领导吗？如果你不是最高领导，你的老板就是一个糟糕的领导。能不能充分发挥自己的影响力？约翰？麦克斯韦告诉你如何克服挑战，360度全方位应用技能，对老板、同事、下属都有影响。不要坐等升职，练习360度领导，从组织的任何位置发挥你的影响力。
7、 《杰克？韦尔奇自传》
通用电气前董事长兼首席执行官杰克？韦尔奇在这本书中透露了他的管理秘密，他创造的独特管理模式帮助一个庞大的商业帝国摆脱了慢性病，走上了灵活主动的道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第五大道的一家小服装店。
巴菲特推荐了这本书，说“杰克在管理上就是老虎伍兹，所有的首席执行官都想效仿他。虽然他们跟不上他，但如果他们仔细听他说的话，他们可以离他更近。”
8、 《只有偏执狂才能生存》
安迪，美国最具创新精神的企业家？格罗夫利用“偏执”管理将英特尔塑造成世界上最大的计算机芯片公司。这本书被称为企业管理人员特种部队培训手册。在这本书里，格罗夫针对领导者最害怕的噩梦d d，最可怕的商业环境提出了新的解决方案：竞争、科技、规则突然发生了翻天覆地的变化。
9、 《影响力：你为什么会说“是”？》
商业领袖每天都要做很多决定。如何才能说服别人愿意答应你的决定？如何让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特？沙特尼通过分析研究火鸡妈妈、搭便车场景等各种现象，在说服他人的过程中，提出了六个基本原则。
10、 《真正的成功》
要想成功，你需要在人际关系、设备(团队成员)、工作态度、领导力等方面提升自己和团队。约翰？麦克斯韦将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》合并为《真正的成功》，从塑造良好的性格、采取行动将梦想变为现实、建立各种关系等方面引导和激励人们塑造自己的领导力。
异性领导喜欢你的表现 四个表现需知道
1.用不同的眼光看你的眼睛：你的眼睛里可能有情感的光芒。深爱你是最常见的表达。
2.喜欢照顾你：分配工作任务时，可能他喜欢和你一起工作，增加了接触的机会。
3.下班约你出去：如果你的老板喜欢你，他很可能会聊工作上的事情，下班约你出去吃饭。
4.说话的时候，你可以感觉到，和你说话的时候，大部分普通男人并没有那种委婉，而是喜欢你的老板更温柔的和你说话，更照顾你的感受。
性格温柔怎么做领导 成为leader最重要的是什么
1、专业表现。为了赢得尊重，表现出你擅长你的工作是非常重要的。如果别人知道你在你的领域有知识，他们会尊重你，听你的指导。
2.和别人讨论你的经历。让你的员工知道你在这个行业做了多久，取得了什么成就。他们不仅更清楚你为什么会在这个位置上，而且对成为团队的一员感到更加兴奋，他们会非常钦佩你。
3.明确表达你的规则和期望。无论你是首席执行官还是集团经理，你都可以在一开始就阐明你的规则。如果你在做一个项目，你必须从一开始就明确你的目标来激励员工，不要在项目进行到一半的时候随意改变指令。
如何和领导聊天 你真的知道吗
1.领导要先开口，除非他不开口，你可以另找话题。从礼仪上来说，尊重第一，尊老爱幼，尊重领导，尊重异性女性。所以领导先发言，先挑起话题。如果领导不说话，两个人会傻乎乎地盯着对方看，会有点一秒钟.先问没什么。当然也要注意观察。如果领导很累，想坐着睡午觉，你一直汇报他不感兴趣的工作，估计他的心都要崩溃了。
2.回答任何问题，回答任何问题，不要在涉及三观的话题上轻易表态。长期一个人的时候，往往不只是说说工作。领导可能会问你的生活，“小昭，你是哪里人？”“小张，你今年多大了？”自然有聊天式的回答就好。不要害羞，也不要让它看起来像审问和忏悔。在领导眼里是防御性的，再加上有点无聊。而且，如果能套近乎，一定要和领导有相似之处！都是人，太好找了，比如经历相同，背景相似，个人情况相同……言下之意就是我们有共同点！
3.一个人在生活中的外貌会反映他在工作中的表现。你和领导说最近同时谈了三个女朋友，可以凑一桌麻将，有点参差不齐。领导会怎么想？一个对伴侣不忠的人能对公司忠诚吗？你告诉领导，我妈最近生病了，一直需要你照顾。领导会怎么想？对父母不孝顺的孩子能做好员工吗？所以，尽量不要谈涉及三观的话题。领导问你结婚了吗？你说你结婚的时候才两岁。他说你这么小就要生孩子了。你说你觉得不生孩子是人生的短板。结果领导是丁克。最怕空气突然凝结
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