曾希河，江西省利川县河源乡子夫村人。高中毕业后，他离开家乡去创业。2010年，他在东莞开了第一家利川木桶米店。几年后，他的木桶餐连锁店达到10多家。一个人发财后，带领村民在广州、深圳、东莞开店。如今，利川人已经成长为珠三角1500家木桶米店，一万多人的木桶米业每年可以给利川县带来5亿多元的收入，这已经成为餐饮业在珠三角的独特现象。
"我离开家乡时只有16岁。"在曾xi和1993年，我去了浙江省东阳市的横店镇，迈出了创业的第一步。“在浙江待了几年，花了点钱想着在广东开店。那里机会更多。”他带着青春的冲动和热情来到深圳，开了一家烧烤店。
当时全国范围内的工资潮刚刚开始，越来越多的人在南方打工。众多的客户和巨大的消费需求使得他的烧烤店迅速扩大到10多家，这让他始料未及。这个生意很火。当时他年营业额超过30万，从农村孩子变成了老板。
增西的顾客和商店大多是外国人。他们在寻找更多的生存机会。每当他看到这些庞大的农民工，就会想起利川人。“这里有很大的市场。他们为什么不能试试？”曾xi与村民分享了他的成功经验，于是人们跟随他来到深圳，在超市里开了一家烧烤店。
程斌是他的好伙伴。“忙了一年也拿不到一万块钱的收入。看看曾哥在深圳的美好一天。我们也想把生活搞得太美好，然后跟着他出去开店。”现在程斌成了小老板，定居深圳。在深圳一家烧烤店干了十年，曾希和帮助很多人摆脱了家里的贫困，自己也积攒了几千万。
随着人们消费观念的改变和消费水平的提高，烧烤行业开始走下坡路，这让曾希和感到了危机感，开始思考转型发展。“当时，桶米在深圳开始悄然兴起。我觉得这又是一个机会。”多年的商业经验使他敏锐地意识到新的商业机会。他马上就要调到深圳的烧烤店了。
2010年，他来到东莞寮步镇，开了第一家木桶米店。没想到餐厅开张第一天就经常有客人光顾。现场很热。辽埠镇有企业3000多家，农民工超过100万。木桶方便快捷。便宜又好吃。这种中式快餐受到了他们的欢迎。
曾希和的木桶饭吸引了来深圳做生意的老乡。他们来他的商店参观并向他学习。他看到自己的生意很红火，也转而生产木桶。同时也吸引了更多的人来广州、深圳、东莞开木桶酒店。
起初，张涛是村子里的一个农民。到年底，他的收入只有几万元。由于一家人来东莞开木桶酒店店，一年赚了50万。如今，利川人已经达到珠三角1500多家店铺，一万多人。
曾xi在餐饮业的成功起到了巨大的示范作用。他们已经离家去珠三角开烧烤店和木桶餐厅了。全村1000多人外出创业，买房买车致富，村民安居乐业。
桶米不仅带领曾希河致富，还带领黎川人民致富。通过生产木桶大米，每年给利川带来5亿多元的收入。
速卖通利润空间一般多少？哪些会影响利润?
其实说到速卖通的利润，很多人还是不知道和什么挂钩。那么，接下来，我们来说说商家最关注的这个利润。毕竟开店是为了赚钱，所以方法很重要。那么，接下来，我们来说说速卖通的利润链接的信息。
什么会影响利润？
利润额=营业额-支出。支出就是成本。在售价不变的情况下，只有考虑压缩成本，才能切实提高单个利润率。
商品成本、办公成本、物流成本等等主要是这几个方面。物流成本无疑是已完成账单最关心的问题。在平台上，产品出货已经成为主流的销售方式。
利润率也要参考自己的行业。比如有些行业的利润是30-50%，相当高。
改进的方法如下：
1.在平台上，是基于产品导入的。产品的流量可以分为免费和付费。免费获取，需要分流的产品，你可以选择几个本来就卖的好的，利润低甚至零销售的，即使是这样的产品，你也需要把产品图片做的尽可能漂亮，吸引顾客到店里来。
这就是分流产品的重要性。至于支付流程，是直通车和联盟，也是非常复杂的环节。
2.其次，完善门店转型。进店不容易。流量进来之后，详细页面的布局很重要。有没有大小图，有没有和其他物体的对比图，各种角度图，如果功能比较复杂，最好能介绍一下产品等等，还是有很多问题的。
3.接下来就是抓服务了。平台的服务要求越来越严格。单店评分和服务评分低，排名就吃亏。所以一定要保证服务。但是订单多的时候，不可能面面俱到，店里的各种服务内容要优先考虑。
4.最后，在发现潜在产品时，运营要紧跟店内主要产品的动态，每一个爆款产品的持续时间都是有限的。这需要不断关注我们的爆款节奏，同时更加关注店铺的潜力。如果发现某型号出现故障，需要立即更换新型号。
事实上，速卖通的利润主要与销售和成本挂钩，这是影响利润的关键因素。所以，要想获得更多的利润，就需要高销量，降低成本，这样才能大大提高自己的利润，获得更多的收益。
开生鲜超市利润有多少（一个生鲜超市投资多少）
在寻找商机的过程中，总会遇到这样的：经营这样的水果店，年收入百万；加盟* * *品牌，工厂指导，标准化装修，运营，屌丝一年三套房，后来成了高富帅.这种宣传让很多人想从事这些业务，但真正去做的时候，发现并不是这样。水果、蔬菜和新鲜食物是人们日常生活中经常消费的产品。从事这类业务的商家大多不是规模经营和连锁经营，只有个体户。因个体经竞争的资金门槛、技术门槛低，所从事的水果生鲜超市的毛利润大约维持在20%—35%之间。
值得注意的是，生鲜果蔬超市很难打理。虽然在大型批发市场寻找货源的利润会变得更高，但他们需要承担装卸、运输、时间和保存的成本。另外，商品的供应商一般对商品的数量和资金要求较高，所以经营者需要有充足的资金。如果从国内的厂家，代理商，批发商那里拿到货，虽然很方便，但是价格高的同时利润也会被压缩。自己拿货，等发货，各有利弊。利润回报的大小，与经营者的投资额规模、商圈位置、人员素质、采取的营销策略等等有着很大的关联。
在经营区位好、资金雄厚、员工经验丰富、工作努力的正常条件下，从事水果业务的零售店净利润约为20%，从事蔬菜业务的零售店净利润约为28%。加上一些其他的特产，开一家果蔬零售超市，总体上一般能维持25%左右的利润。
正常情况下，如果一个100元左右的平价鲜果零售超市的小规模经营，能够保证平均每天5000元的营业额，就可以有1250元的毛利，可以实现月入3.75万元，年收入45万元左右。但这种情况下，收入只是毛收入，还扣除了店铺或仓库租金、水电、车辆、员工工资等费用。如果是100套左右的超市，需要交1万/月的租金(不包括之前的装修和过户费用)，租金支出12万/年；一个人工资按5000/月计算。如果雇佣两个人，人员的工资支出将达到12万/年；卡车、燃油、车辆保险10万/年(不含购买成本)，总费用34万。总收入45万减去总成本34万，剩下11万/年的利润，折合300/天的收入。
也就是说，在理想情况下，小规模的零售运营，除了老板自己提供的隐性成本(本金、车辆、装修及转让费和自己的劳动力等)之外。)，铤而走险，保证选择好地理位置，老板每天早起晚睡，凌晨买货，半夜关门，担心各种疲劳，甚至一年到头，却只能赚得11万/年的收入.
如果你认为这样做是不正式的、琐碎的，那么如果你直接加入，你可能会陷入另一个陷阱。因为蔬菜和生鲜超市的连锁经营模式已经非常成熟，这些连锁经营者通过规模经营、商业模式或融资渠道等方式，把自己放在了一个更高的竞争纬度上，收取初装费割韭菜的方式只是他们的一个好处。所以面临竞争劣势和利润率被压缩到极低的情况下，传统的个体经营的出路在哪里？这个问题值得小规模经营者去探索和解答，这将是你胜出的唯一途径！
年利润三十万小作坊（没人愿意干的68个暴利行业）
在这个产品过剩的时代，大多数中小企业仍然在用传统的销售商品和赚取差价的思维做生意。很多企业只是在传统思维上失败了。要知道，未来的竞争不是产品之间的竞争，而是车型之间的竞争。
今天想和大家分享一个案例。一个年轻人在街上卖煎饼，一年赚30万。
在他的家乡河南，有许多年轻的男女推着车做肉馅饼，在街上卖。味道不错。一个是两元，利润大概一元多。由于小作坊知名度低，影响范围相对较小，主要消费者为附近居民。这些男女每天只能挣辛苦钱。起初，学生们认为煎饼很好吃。如果我们能找到更多的销售渠道进行大规模生产，就会有盈利的商业机会。
当培训生找到商机的时候，他让我通过他的朋友帮他设计一个商业计划书。
首先，我让他向一位老太太订购100个煎饼，测试煎饼在其他地区的受欢迎程度。然后他拿着煎饼在另一个地方找了家早餐店。他和老板谈判合作。只要他卖一个，早餐店就能赚一元。出售后，余额将统一分配。
他整个早上都在早餐店。每当有人进来点煎饼，他都会主动询问味道。发现大家都认可了，很快就卖完了。后来，他也在其他地方进行了同样的测试。反馈普遍良好，进一步说明这款煎饼的市场空间很大。做任何业务之前，一定要进行市场调查，调查后再做决定，避免很多不必要的损失。
市场调研成功后，我让他找当地的煎饼婆婆，请他帮忙拌馅做煎饼，然后以利润分成的形式达成合作。婆婆估计了一下收入，比他平时卖煎饼的手推车还多，也没那么难，就爽快的答应了。所以做生意一定要懂得花钱，要舍得花钱，这样别人才会愿意跟你走。
沟通之后，他租了一个比较偏僻的店，也比较便宜。同时他雇了几个人，店里的人员和设备都准备好了。之后老婆婆负责馅，其他人负责做煎饼。
后来他找了10家早餐店，发现每家店每天至少能卖200个煎饼，10家店每天至少能卖2000个煎饼。他之所以只找到10家早餐店，是为了进一步试探市场，看看效果，为以后的扩张做准备。
这10家店的销售渠道每天能帮他产生几百元的收入，运营也比较成功，接下来需要想办法拓展。在我们的日常生活中，可以发现大多数位置好、人多的餐厅只经营午餐和晚餐，早上从6:00到9336000都是闲置的。如果我们利用这些闲置的资源，可以扩大大量的销售渠道，让我们每天30元就能找到这些老店付房租，早上6点到9点再去租别的店。以店家为例，每月净利润可以增加900元，也可以给店铺带来人气。大多数企业都愿意合作。
经过几天的谈判，几十家餐馆进行了合作。市场多了，整个煎饼市场就铺开了。后来我们建立了自己的煎饼品牌，每天能卖出上千种产品，节省了各种成本费用，年利润超过30万。
在未来，商业模式是老板和企业家应该不断思考和探索的重要商业问题。老板的成长和企业的发展都需要创新的商业模式。商业模式是个人成功和企业盈利发展最重要的途径。
