目前，中国有五大电商运营商，分别是立人李庄、若宇辰、宝尊电商、青岛王瑾、王一一创。创造了一网一美之后，立人李庄迫不及待的加入ipo。近日，证监会披露了上海立人化妆品有限公司招股说明书，公司拟登陆上海证券交易所，广发证券为保荐人，华泰联合证券为联合主承销商。
据悉，这是立人李庄第二次冲击ipo，计划融资5.86亿元，其中2.68亿元用于品牌推广和渠道建设项目；6683.3万元用于数据中心建设和信息系统升级项目；综合服务中心建设项目1.31亿元；1.2亿元用于补充流动资金。
1、因为太太开的一个海外代购店而迸发灵感，做起了化妆品电商
上海立人化妆品有限公司的首席执行官是黄桃。从公司股权结构来看，立人李庄创始人黄桃是公司的控股股东和实际控制人，直接持有公司37.22%的股权，通过上海立人间接持有0.13%的股权，共持有公司37.35%的股权。
黄桃1998年毕业于清华大学自动化专业，获得硕士学位，之后在清华大学任教三年。她目前是立人李庄的创始人、董事长兼总经理。2000年10月至2002年10月，他担任一家外国企业的高级主管。2003年成立飞拓无限，与中国移动共同开展无线互联网广告营销。2007年创办立人丽庄，以品牌授权模式从事化妆品零售电商，成功打造了经典国产品牌《本草》。自2007年起，担任立人李庄董事长兼总经理。
在清华大学当过老师、在外企做过高管、做过广告公司高管的黄桃，为什么转行做美容化妆品电商？据报道，由于妻子在海外开了一家代购店，他在generate的启发下创办了一家化妆品电商。化妆品电商的一大弊病就是假货。在谈到创业的最初想法时，黄桃强调，他抓住了化妆品市场的痛点。“化妆品很难分辨真假。在化妆品近百年的发展历史中，消费者只能通过一种叫做‘渠道信用’的方式，即专柜的方式(专柜被授权直接从品牌拥有者手中拿货)来保证购买正品。未经授权，销售者很难保证其销售商品的质量和真实性。”所以他认为，要想长期做这项业务，并使之规模化，就需要品牌的背书。
美妆成立的时候，黄桃就下定决心要坚持做授权产品。当时美妆需要逐一取得授权证书，服从品牌要求，做好产品销售的调研计划。“我们公司的发展不像互联网公司，会增长几个百分点。其实我们是一家穿着电商外衣的传统零售公司。”这也是外界通常把美妆当成美容品牌在线专柜的原因。
2、黄韬：比丽人丽妆卖得便宜的就不是正品
黄桃曾坚称，比美容化妆品更便宜的东西不是正品。数据显示，立人丽庄是国内知名的化妆品在线零售服务商。目前其业务包括化妆品电商零售、品牌营销服务、化妆品分销等。核心业务是化妆品电商零售。
据官网介绍，立人丽庄是国内知名的在线化妆品营销和零售服务商。与佳丽宝、爱茉莉太平洋、汉高等国际知名化妆品集团合作，并在中国获得西斯莱、奥伦娜、雪秀、兰芝、施华蔻等60多个全球知名品牌的授权，成为品牌的坚实合作伙伴。
2007年，美妆在北京成立；2010年，上海立人化妆品有限公司正式成立，总部设在上海。立人李庄现在有1000多名员工，始终坚持只卖授权正品，希望给消费者带来高品质、新颖的购物体验。
有人问，美妆模式是对比化妆品电商b2c模式打造自己的品牌，后者是打造自己的品牌，而美妆是帮别人打造品牌。资本市场的估值会比后者低吗？对于这个问题，黄桃说：“这是一个选择的问题。选择b2c模式。如果坚持只卖正版授权产品，必须有品牌授权才能卖。你能卖的品牌很少，所以我不记得有b2c说他们卖的东西都是授权的。化妆品行业最先让消费者放心，所以我们采取旗舰店模式。”
招股书显示，2016 -2019年上半年，立人美妆营收分别为20.16亿元、34.2亿元、36.15亿元、16.57亿元，净利润分别为8070万元、2.26亿元、2.51亿元。1.51亿元，其中，2016 -2018年，化妆品、
截至11月11日24: 00，立人李庄2019天猫双11总成交量突破20亿。据了解，立人李庄今年已帮助66家商户参与天猫双11活动，运营消费者总数达到2亿。场内场外营销促进了近万消费者的购买，运营会员近5000万人，会员流失率占28%，最高店达51%。其中，销售额过亿的品牌有侯、思丽、雪秀、芙丽芳思。
3、曾是2200万拍下papi酱广告的标王
2016年4月，papi酱视频广告贴招标会召开。这次拍卖的起拍价是21.7万元。之所以选择这个价格，是因为2月17日是papi酱的生日，拍卖期间每次涨价10万元。最终，排名第二的竞标者上海在线化妆品卖家立人李庄以2200万元的高价中标。papi酱合伙人杨明宣布向母校捐赠2200w。
"远远超过春晚广告的价格."罗振宇说。他预测这次招标会的最终成交价肯定会超过1000万元，最终的赢家很可能是“一家在游戏性和组织结构上完全以互联网为基础的公司，一家具有创业心态的公司”。美妆创始人黄桃说：“我们相信papi的人格力量，这是不可阻挡的趋势。至于这个广告怎么做，我们完全没有计划。”
京东接入抖音，电商平台要变天了！淘宝走向衰落
近日，随着京东接入tik tok平台，为互联网电商平台的下半年大战吹响了号角！
早期互联网电商平台是国家大力支持的。经过激烈的战斗，逐渐形成了几个强手争霸的局面，形成了三大巨星多小的局面——淘宝、京东、拼多多。小平台：蘑菇街、毒药、苏宁、国美等很多电商平台还在虎视眈眈！
上半年互联网电商——平台导向！早期从互联网上获取客户的成本很低，大家都没有意识到这个巨大的市场。平台建成后，随之而来的是井喷，前期有一大批人拿到了这波电商红利！
互联网后半段——多平台融合！随着互联网进入下半年，获得客户的成本高达200，随着互联网用户的增长达到天花板，获得客户的成本会越来越高！这时候平台为了高流量成本，不断压榨平台商家，让他们的生存空间越来越小。各种商家为了生存逐渐转移平台，最后发展起来，很多平台还是没有原来的电商红利。综上，电商红利期结束了！
互联网电商变革——随着平台功能的趋同，普通电商平台之间很难找到差异，所有电商平台都进入了发展瓶颈期，很多电商平台意识到转型迫在眉睫！
jd。com推出转型第一炮——从平台到多渠道整合！tik tok第一次进入京东的入口也标志着京东已经断臂——交出了平台的垄断地位！变成tik tok等交通平台的电商物流提供商！这种策略也可以用同样的方式完成——签约aauto等一系列平台！未来发展前景一片广阔！
jd。com的转型王牌——物流系统，由于京东是自营物流，其快捷的效率和良好的服务在行业内形成了垄断地位。在与tik tok等平台的合作中，有很大的趋势将淘宝拉下电商宝座！
淘宝为什么不这么做！众所周知，淘宝是一个基于平台的业务，有众多的业务提供商。如果淘宝也采取攀比的策略，就相当于自毁，放弃了平台的领先地位！前期付出高昂的运营成本——获得客户等一系列优势将不复存在！改造成本太高！
jd。com此举可谓是以己之长攻敌！采取多种交通平台“tik tok、亚图快等”把顾客带入一个单一的效果！从而转型升级为电商平台物流提供商！
jd。com最终会把淘宝拉下电商宝座！
电商进驻社区，省时省钱，应皆大欢喜。为何抵制者众？
事实上，为什么很多人反对在社区购买食物，但也有人同意？其实这是谁的奶酪？
纵观历史，dd打车，mt外卖，现在已经成了割韭菜，寡头垄断后两头吃，买卖双方。
1.低价销售：他们的主要手段是低价销售，获取用户，培养用户习惯，赚取大量的用户数据和客户。
2.并购：当补贴达到一定数额，财力较弱，就会愿意让步，把寡头放在第一位。过去滴滴收购很快，58收购jiji.com，美团收购大众点评，云漫收购货运帮.这些都是生动的例子。
3.取消补贴：当他们占据一定的市场份额时，补贴就不再存在，但市场价格会提高，来源可能会降低市场价格，从而形成寡头垄断，两头吃。人们别无选择，只能让他们自杀。
4.收获韭菜：寡头统治结束后，可以收获韭菜。现在的滴滴打车(增加用户成本，取消司机补贴)、美团外卖(增加商家佣金，挤出劳动力外卖)、微信(提现费)、淘宝(商家支付推广费用，排名实价)、全运(发货人支付发货费用，司机支付客户费用)都是这样的模式。只要市场达到其绝对份额，他们就会采取市场的主导地位，榨取每个人的剩余劳动价值。
蔬菜是人民的菜篮子，是民生工程。这是市长和州长的责任制。保证每个人的菜篮，饭篮。
中央媒体发出声音了吗？老百姓都懂套路，都是媒体说的。绝大多数人是反对的。达成共识了，你觉得这样好吗？欢迎在下面留言讨论，谢谢支持。
电商平台终将走向行业垄断？新生态掷地有声，只为了消费者
自电子商务平台出现以来，一直备受争议。各行各业的精英不断分析电商平台的可行性和效益，但我们是不是忘记了一个问题？电子商务平台生存发展的根本原因是什么？是消费者，是消费者认可的电商平台。对于电商平台这样的巨轮来说，消费者就是水，水可以载船，水也可以翻船。先说电商平台能否走向行业垄断，新的生态商务体系在为消费者做什么。
什么是行业垄断？
相信大部分消费者已经知道电商平台的定义了。对于一些普通消费者来说，能够进行合理的网上消费是非常好的。所以，电子商务平台的定义就没那么重要了。重要的是为什么电商平台有行业垄断的趋势。从一个企业来说，发展壮大是一个必要的过程，上市只是一个上一层楼的过程。企业的最终目的是行业垄断。这些电商平台是怎么做到的？第一，烧钱积累原用户。当市场已经形成，用户已经形成习惯，就可以坐在地上开始定价，用利润赚回来。换句话说，如果出现行业垄断，就会影响到所有消费者的生活和工作。从大数据分析到用户分类，我们的衣食住行将被彻底打乱。这个时候，你还认为行业垄断是企业应该有的样子吗？某宝曾说，天下商人无难事，但最后却做了天下生意。这个与消费者完全对立的平台真的是消费者需要的电商平台吗？
新的生态商务系统在做什么？
新的生态商务系统是一个整合世界所有成就的电子商务平台。与所有消费者熟悉的模式不同，我们的祖先将天地人归于万物，而新的生态商业体系将新的生态、消费者和企业纳入底层逻辑。三者之间的关系是环环相扣的，没有任何环节都是无效的。三者互相扶持。因为商家和消费者发展，消费者在系统中获得产品和利润。商家以消费者和新生态为跳板，满足自己的发展需求。与我们在市场上看到的所有电子商务平台不同，新的生物商务系统真正做到了取之于民，用之于民，甚至于造福于民，最终形成了自己完整的闭环。
新的生态商业系统有什么好的？
我们总说新的生态商务系统是为了消费者和人，那么消费者为什么选择新的生态商务系统，企业为什么选择新的生态商务系统呢？
商家、消费者、新生态是闭环的。商家的商品完全分散，利润与平台和消费者共享。消费者受益，平台开发。消费者购买产品后，改变为同样的价值。购物点，通过一定的比例，每天回归消费者，消费者才能真正看到效益，看到新生态在做什么，新生态不断中和两者的关系，让商家和消费者的联系更加紧密。这是新的。
我们说水能载舟也能覆舟。电商平台是船，消费者是水。当一个电商平台站在消费者的对立面，消费者为什么要容忍？当一个电商平台真的是为了人民和消费者的时候，为什么要拒绝他的到来？让我们期待新的生态商务体系改变时代的格局，创造全新的消费理念，这是为人民和国家的巨大财富。
