先说结论：通加贝2020是百年寿险的多缴重疾险，具有高发重疾的良好分组，包含前置和癌症的第二保障。
前10年，重疾有额外补偿，轻症补偿比例高，高发疾病覆盖面好。只支持20年支付，整体价格较高，适合预算充足的用户。
一、产品保护内容
我们首先看产品的基本信息：
通贝加2020的投保年龄为0-60岁，保障期为终身，等待期为90天，最长赔付期为20年。
重疾：包括100种疾病，分5组，可赔付5次，间隔180天。高发重疾组病情较好，癌症为单一组；
中度疾病：含20种疾病，可赔付2次，每次赔付保额的60%；
轻症：疾病35种，可赔付3次，赔付比例分别为35%、40%、45%。发病率高，病情轻，涵盖方方面面，无缺陷；
症状前期：包括10个症状前期，可以一次性支付，20%覆盖；
死亡：18岁前，缴纳2倍已缴保费；年满18周岁后，缴纳保额；
癌症两次：支付100%的保额，间隔3年，包括癌症的新发、复发、持续和转移；
二、同类产品的价格及比较
为了直观的判断同济会2020的性价比，我们对比了未分组的嘉德三号，以及多次分组的超级双保险、福双保险、如意人生嘉德英雄版、双双保险。
保障第二次赔付包括重疾、轻疾、轻疾、死亡和癌症，以及被保险人的豁免，按保险金额50万计发，赔付20年：
以30岁人口为例。男性买通假币2020，年保费12695元，女性11650元。
在几款类似的产品中，第二次没有额外的癌症，double和super doubled保险的价格都很有优势，但是前两年double的大病只报销医药费。
第二次加癌，如意人生守护英雄版，倍倍倍，超倍宝性价比都不错。超过保额更有优势。
保险公司：
百年人寿保险公司注册资本77.948亿元，现有股东包括大连万达集团、大连荣达投资、广信控股集团、大连方毅房地产、江西毛亨房地产、大连城建集团、柯睿集团、中国华建投资。
2019年第三季度末，核心偿付能力充足率分别为80.46%、109.17%，综合偿付能力充足率分别为104.17%和128.08%。第三、四季度末综合风险评级结果均为c级.
但从目前国内的保险监管体系来看，即使保险公司管理不善，对保单使用者的利益影响也不大。具体情况可参考安邦保险。
三、产品的优缺点
优势
1.前10年额外支付保额的35%；中度疾病补偿比例为60%，轻度疾病首次补偿比例为35%；
2.病前保险覆盖10种特定疾病，赔付以基本保险金额的20%为基础。临床前疾病可以理解为比轻症轻的疾病，更容易得到理赔。也可以免除后续保费；
3.中度脑卒中代偿比例为60%，轻中度疾病保障非典型急性心肌梗死；
劣势
1.产品支持支付长达20年，支付压力比较大；
2.产品的基本形态与二级防癌的责任捆绑在一起，缺一不可；
中国人寿和中国平安哪个好（中国人寿为什么干不过平安）
这个问题有点平淡。说实话，一个公司的优势和劣势不是三言两语就能说明的，有很多我们认为的优势或劣势。其实在行业内，情况正好相反。比如漫长、缓慢、保守、单身的生活，也可以理解为稳定的优势；短暂、快速、多样的和平，也可以解读为激进、轻率。
所以看产品不如说产品。相比中国人寿，平安这几年做了很多好的产品，尤其是平安福，一个市场占有率第一的现象级产品。我也仔细理解了这个产品为什么成功。首先，第一点一定要实际。平安福的与众不同之处在于保证期。市场上的意外险可以分为两种，一年期(及以内)的短期意外险；一年以上长期意外险。在“平安福”保险计划中，“平安加长期意外伤害保险”可以提供长达70年的保障责任，是长期意外险的典型代表。
此外，除了70岁以下的长期意外险外，平安福还承保大病全额保险，并提供高达两倍的运输保险。其长期意外险也在豁免范围内。合同约定的事项，长期意外险免交保费，保险还在。
第二点取决于平安的战略定位：互联网金融生活平台，依托互联网平安的互联网平台，比如平安钱包、平安良医，贯穿医疗服务和保险体系。购买平安的保险产品和服务，可以直接联网自助，操作快捷方便。
这个例子是用来说明一个公司是好是坏的。我们应该看具体的产品，而不是泛泛而谈。我们认为一个糟糕的风格就是一个糟糕的公司。其实很多都是理解偏差的问题。
两家公司都是保险行业的佼佼者，实力相当，保险产品也差不多，很难选择哪家公司。
加入保险公司，除了选择保险公司，你是入门高手，加入团队也很重要。
首先，大师要有传授技能的态度和知识，要有耐心，不要问几个问题就不耐烦。
其次，师傅要有职业道德，不能为了自己的利益去抢徒弟的保单。
第三，一进保险公司就不能自己掏钱。
其次，如果师傅是个正能量的人，就不能三天打鱼，每天晒两天网。如果他自己做不到，也要求他的弟子去做。
最后，看缘分，进哪家公司看缘分。
追随对的人，做对的事，持之以恒。
合众人寿是正规公司吗（合众人寿保险定期5年）
老牌民营保险公司联合人寿正面临艰难的阶段。
4月底，公司发布了2018年业务信息数据。报告显示，其2018年全年净亏损达到8.5亿元，其中第四季度亏损约6亿元。亏损数据相当于前几年营业利润的总和。
这家人寿保险公司，成立于武汉，在全国范围内运营，是行业内率先吃螃蟹的“老资历”。自2005年成立以来，保费收入从不到6亿元增加到2017年最高的236.71亿元。但近一年来，受行业竞争激烈等各种因素影响，年报显示，友联人寿保费业务收入缩水30%以上。
此外，银行代理业务已成为友联人寿巨额亏损的最重要原因，以13.9亿元的收入带来高达6.3亿元的亏损。
抓住了行业发展的契机，却在各种寿险排名中一直排在中间位置，没有获得足够的回报和行业地位。经过多年的不成功上市，它遭受了成立以来最大的损失。联合人寿可以用“早起晚起”来形容。
那么最终导致友联寿险现状的原因是什么呢？
戴皓其人
在联合人寿的网站上，记录了公司董事长戴浩的创业经历。一场严重的车祸导致他长期坐在轮椅上，但在就医过程中，他看到很多人没有足够的医疗保险，甚至不敢治病，于是他决定经营一家保险公司。
在此之前，戴原本是政府公务员，1996年下海经商。1997年创办钟发实业，主要从事房地产业务。该企业也是目前联合人寿最大的单一股东。
1999年，戴浩赴京创办北京永泰房地产开发公司。2005年，他加入几个股东成立了联合人寿保险公司，在湖北武汉开业。
戴浩在创业初期就有了创办城市信用社的经历，这显示了他对金融业的浓厚兴趣，这也成为他日后进入金融领域的起点。
据说2005年联合人寿在武汉开业时，坐在轮椅上的戴浩坚持站出来迎接大家，庆祝公司成立。所有在场的工作人员和领导都被感动了。
在联合人寿发展之初，正值国内寿险行业快速发展之际。戴浩出差不方便，但还是坚持要检查每一个分店。无论他走到哪里，员工都看着坐在轮椅上的董事长，佩服他，他的表现一般都很好。
除了保险公司，戴昊还拥有很多其他类型的金融公司，持有寿险、财险、资产管理、银行、小额贷款、第三方支付、普惠金融、公募基金等多种牌照。
戴浩另一个最重要的金融布局是——吉林亿联银行，东北第一家民营银行企业。戴通过金融控股持有该行30%的股份，第二大股东是美团点评，通过其子公司三快科技持有28.5%的股份。
显然，这种金融互联网的结合会给市场带来很多想象空间，未来极有可能与联合人寿的业务产生联动效应。
上市遇阻
2006年，在联合人寿成立后的第二年，联合人寿迎来了第一个外国股东，意大利联合圣保罗银行的子公司奥利盛金融集团有限公司购买了联合人寿19.9%的股份，成为公司第二大股东。
2007年，联合人寿推出第二家外资保险股东，——日本太阳人寿。戴浩希望通过引进这两家外资保险机构，提高联合人寿的管理水平和公司治理能力。
但2014年，意大利联合圣保罗最终选择退出清算，与联合人寿的股权合作戛然而止。大股东钟发实业接管了全部股份，并进一步增持
但近年来，由于保险行业竞争环境的恶化和经济周期的波动，到2018年，联合人寿已开始显现疲态，保费收入缩水，利润挂失，行业排名迅速下滑。
在这种情况下，由于大股东比例高的优势，引入战略投资支持业务发展是一种很好的方式。
据报道，联合人寿已通过多种方式接触投资者，并准备通过增资扩股引入新的投资者。预计扩大2.7亿股，募集资金约16亿元。
但截至2019年6月，“引战”问题并没有突破。一方面，2019年市场上的寿险公司普遍不好过；另一方面，也是因为戴浩董事长卷入了一起贿赂案，根据相关法律，这将影响联合人寿未来三年的上市进程。
裹足不前？
联合人寿就像是市场上老年人的“大众脸”。成立不算晚，规模也不小，但长期处于行业中间位置。
相比成立较早的泰康人寿，何忠不够稳定，没有可比的成交量。比起后来创立的前海人寿，何忠太稳了，缺少一个“杀手”。
除了少数重点销售区域，联合人寿在全国缺乏认可度和业务拓展。
对于这样的结果，恐怕要多找大股东和实际控制人。
保险本身就是资本密集型行业，企业的发展需要足够的资本来带动。很多保险公司之所以常年不上市，主要是因为有实力的股东可以通过固定收益为他们注资输血。
大多数民营保险公司需要众多股东的合作才能获得足够的资金支持扩张，而不是大股东一个人战斗。
比如平安长期以来的股权结构高度分散，持续融资、吸引新的外资股东是其成长壮大的最重要驱动因素之一；
华泰保险有60多名股东，其中只有9人持股超过5%，其他持股比例在10%以下。即便如此，它也在不断吸引新的股东进入；
另一家大型民营寿险公司富德人寿，仅持有深圳富德20%的股份，其他6家股东持有10%左右，相对分散。
与这些保险公司相比，联合人寿的大股东钟发实业的比例明显高于46.056%，且由于历史原因，缺乏强大的外资或大型国企股东，股权结构先天不足。
尽管戴浩能力出众，意志坚定，但单靠自己是很难击败寿险行业的强敌的。
对于这家受困多年的保险公司来说，如何引入更强大的国内外多股权股东是首先要考虑的核心问题。
太平人寿怎么样（太平保险口碑怎么样）
中国太平是一家总部位于香港的中央管理金融和保险集团。
中国太平拥有33万名员工，25家子公司，近2000个各级商业机构。业务领域涉及中国、香港、澳门、北美、欧洲、大洋洲、东亚和东南亚等。业务范围涵盖人寿保险、财产保险、养老保险、再保险、再保险经纪及保险代理、互联网保险、资产管理、证券经纪、金融租赁、房地产投资、养老产业投资等领域。
中国太平是中国保险业历史最悠久的民族品牌，1929年创立于上海。1956年，根据国家统一部署，它专门从事海外业务。1999年受命全面控制原中国人民保险公司所有海外经营机构，逐步发展成为中国保险业唯一一家全面跨境经营的保险集团。2001年，再次进入国内市场。2009年，完成了下属公司的太平品牌整合。2011年10月，中国太平天国划归中央管理。2013年，中国太平同时完成重组和整体上市，正式更名为中国太平保险集团有限公司
目前，集团及其九家机构已被国际权威评级机构授予“a级”评级，是中国保险业国际“a级”评级最高的保险集团。
近年来，中国太平抓住了被纳入中层管理带来的重要战略机遇，成功完成了“三年再造新太平”的战略目标。截至2014年末，不仅集团总保费、总资产、净利润比2011年翻了一番，而且整体管理、创新、服务、协调、市场控制、行业影响力等无形能力也有了显著提升。
2015年，中国太平开启了建设“最具特色和潜力的精品保险公司”的新篇章。2016年，中国太平保费总额超过1200亿元，总资产超过4500亿元，管理资产达到近7500亿元。自2011年纳入中央管理以来，连续五年跑赢大盘，主要发展指标创新高，经营质量稳步提高。
作为金融保险服务提供商，中国太平将全面实施“精品”战略，不断完善“一客一和”综合经营模式，积极发挥社会责任特色、综合金融服务特色、国际业务特色、“总对总”战略联盟特色、互联网金融特色和“四位一体”监管工作特色，大力推进“有梦想、敢担当、有激情、有状态”
