爱情保险真的是一去不复返了，但是还有光年约会。最近情人节来了，光年交友开始为消费者盈利。
牛郎和织女很快就要在一起了，估计喜鹊正在忙着修建鹊桥，为牛郎和织女的年会做“基础设施”。
为了你和ta的光年合同，我愿意做喜鹊，为你搭一座鹊桥。作为喜鹊，我为你和ta的光年约会精心准备了一份礼物。记得七夕把这个礼物带给ta。
三年后，与心上人结婚，可以免费得到高达9999朵玫瑰，给了ta一个震撼的婚礼。
三年后玫瑰版：和心上人结婚，可以免费得到一颗0.5克拉的钻石，和t a公主一样高贵。为了庆祝牛郎织女相会，喜鹊还提前在钻石版：准备了优惠活动。我们来看。
新生儿保险怎么办理（新生儿上什么保险最合适）
新生儿因为一些特殊情况会在新生儿科住院，但很多人不知道住院费用从出生开始就可以报销，只是具体比例不同。
那么，刚出生的宝宝如何办理社保呢？
首先，应该办理婴儿的出生证明(在出生医院)，并去户籍派出所给孩子登记。
在成功取得出生证明和户口卡后，其次，拿着两张证明和前面一寸的抱着孩子的父亲/母亲的照片，在户籍所在地的社区居委会填写了《城镇居民医疗保险参保登记表》，并在居委会签字盖章。
新生儿社保要交多久？
和成年居民的社保一样，是按年缴纳的。但新生儿保险第一年，保险费用由国家承担。
第二年社保续保时间在12月，可以在指定的网上银行缴费，非常方便快捷。
具体费用200元以上，300元以下。19年12月刚交给孩子。各地可能有差异。
注意：
新生儿参加社保，最好在孩子出生后三个月内办，这样孩子从出生之日起就可以统计，享受医疗保险待遇。
保险营销员管理办法（保险从业人员销售管理办法）
保险业务员是商业保险公司销售保险产品的重要渠道之一。如何加强对业务员的管理，对于提高保险公司的经营效率，保护保险消费者的合法权益有着重要的影响。本文从几个简单的角度阐述了营销人员的管理。
提高营销员队伍稳定性
面对快速增长的寿险销售人员，如何帮助他们成功度过试用期，转正并留在寿险销售岗位，是寿险行业需要面对的重要问题。
保险销售是一个需要很强的专业技能和抗压能力的行业，需要积累一定的人脉和客户群体来支撑，才能在寿险行业取得一定的成绩。如果寿险业务员发现自己不适合这类工作，或者在客户积累过程中没有收入或者只有底薪，无法保证正常的生活需求，就会选择离开寿险行业。保险公司必须不断招聘，以确保公司业务的正常运行。
可见，寿险业务员的稳定性关系到公司整体业务的运营效率和质量。招聘寿险业务员，不能只看数量，更要注重质量。一是严格的招聘选拔标准，从工作经历、性格气质到工作能力，进行全方位的考察，剔除不适合做寿险销售的；二是加强岗前培训，做好寿险业务员的第二道准入门槛，进一步选拔，选择最合适的业务员。三是加强在职人员的学习和培训，提高其专业技能、服务技能等工作能力，培养守法经营意识，鼓励寿险业务员提高业务素质和业务收入；第四，加强寿险业务员的管理，丰富管理方法，提高基本工资收入和福利水平，增加公司的荣誉感和归属感。第五，加强保险业的正面宣传。利用保险业推出《新中国十条》等国家政策文件的有利时机，通过报纸、电视、互联网等渠道，开展立体保险理念宣传，不断提高公众对保险的认知水平，提高保险营销员的社会地位和影响力，提高员工的社会荣誉，激发其就业热情。
增加行业凝聚力
目前寿险业务员的主力年龄构成已经从50后、60后转变为70后、80后。即使在90后，他们也接受了越来越高的教育，更独立、开放、前沿的思维方式，承担了越来越多的社会和家庭责任。大多数寿险公司在寿险业务员的管理上采用代理制度。通过结构化管理，层级分明，工资收入与结构化人力数量有很大关系。绩效收入达到相应职级考核标准的，可以晋升，一定时期内不能维持相应考核的，降职。在这种管理模式下，只有冷冰冰的规则，没有人性化的管理，没有符合时代的推广渠道和发展空间，这也成为保险业务员流失的重要原因。
因此，创新寿险业务员管理模式是加强寿险业务员管理、减少寿险业务员流动的重要举措。首先，试用员工销售系统。可以在部分城市和团队开展员工销售制度试点，探索一系列操作系统。据了解，部分公司试行了员工销售制度，在基本福利保障的前提下，享受与寿险业务员同等的待遇。第二，尝试产销分离。在一些险种和渠道上尽量把保险产品的生产和销售分开管理。比如有的公司成立保险销售公司销售自己的产品，探索新的销售模式，降低销售压力。第三，加强文化建设，营造主人翁意识。通过企业文化教育，增强企业荣誉感，凝聚向心力；采取多种方式让寿险业务员参与公司的经营管理，增强主人翁意识和责任感。第四，提高保险业务员的工资待遇。寿险公司要给他们提供最低生活保障，才能留住人才。第五，利用“互联网”模式，创新销售模式，弱化人为因素在销售过程中的作用，加强电子销售模式，提高销售效率，减少对个体营销人员的依赖，促进寿险销售人员的稳定。
提高寿险营销员综合素质
目前，个人保险公司对营销人员的培训主要有两个方面：岗前培训和业务培训。通过公司组织的内部考试后，颁发保险公司执业证书，取得销售代理资格。但是，关于依法销售、防范销售风险和反洗钱的培训内容很少。因此，保险公司在扩大寿险业务员队伍的同时，应在原有基础培训的基础上，加强其综合教育。一是加强保险专业技能培训，通过培训保险专业知识、销售技能、销售演讲来提高基本销售技能；二是丰富在职培训内容，在对已持证上岗的寿险销售人员进行职业技能培训的同时，开展阶段性继续教育和职业道德教育，提高保险销售人员的职业道德；三是扩大保险教育范围，加强法律法规、反洗钱及监管部门相关要求培训，加强保险与风险、财务管理、教育等相关知识。从而提高他们的综合素质。
维护市场发展秩序
寿险行业寿险业务员的流动，对寿险业务员的管理提出了迫切的要求。
在目前的保险营销体系下，寿险业务员在行业内的流动是必然的。人员的正常流动给新公司带来了原公司的先进经营理念，有利于新公司快速步入正轨，快速占领市场，缩短适应期。人员的非正常流动，尤其是营销团队的流动，一方面会影响离任公司的正常业务运营和管理，增加运营和后期服务的成本，增加新公司的人力资本投入，尤其是团队的注入。因此，寿险公司在增员过程中，要立足于保险业的长远发展，加强增员管理，杜绝恶意挖角。
为营销员流动提供制度保障
作为一个特殊的职业，在目前的营销体系下，寿险业务员的流动是必然的，也是可以理解的。如何规范引导业务员的流动行为，科学合理规范地在行业内流动，是整个寿险行业都要考虑的问题。
目前，一些省市保险协会组织了当地的个人保险公司，研究出台了信用体系建设、流动性公约等管理制度，规范了营销人员的流动性。这些制度的出台，对维持寿险业务员的正常流动和诚实展业起到了一定的作用。
一般来说，引入管理制度是行业发展的过渡措施。随着保险市场的不断发展，国家不断调整相关保险政策，寿险业务员的法律地位逐渐明确，社会地位自然不断提高，福利待遇也逐渐提高；随着新的销售方式的出现，公司对人力的整体需求肯定会降低，保险业务员的整体素质也会不断提高。行业流动性现象将顺应时代潮流，逐渐回归市场发展的本质，这是解决营销人员流动性问题的关键。
君康人寿保险可靠吗（君康人寿5年险兑付了吗）
我们来看看终身生活在市场上出现的背景。目前，mainland china的财富继承无非如下
方法：
第一种方式：遗嘱传承。的弊端显而易见：继承成本高、程序长、缺乏保密性。
第二种方式：家族信托。劣势：门槛高，管理成本高，杠杆弱。
新兴和现行方式：人寿保险。优势：门槛低，手续简单，杠杆高，无继承成本，定向继承。
虽然各种保险公司蜂拥而至，要求增加终身理财产品，但康军人寿是少数几家之一
自己养老社区的保险公司也不远了。推出了自己的拳头产品——金生金石终身寿险。下来
这个产品怎么样？市场上是否有核心竞争力。
一、具体保险规则如下：
1.被保险人年龄：28天至80岁。
2.保险期限：终身。
3.缴费年限：3年、5年、10年、15年、20年。
4.享有以下保险福利：
第二，用一个刚承保的具体客户保险案例来说明比较直观。
金女士，30岁。购买康军金盛金石终身寿险，赔付20年，每年赔付保费15万元，基本保险
金额192.48万元。人寿保险期。具有如下政策优势：
金女士的付款期结束时，也就是金女士50岁的时候，目前的合同价达到410多万，去世了
保额480万。
金女士60岁时，现合同价580多万，死亡保险金额与现合同价一致580多万。
金女士70岁时，现合同价817万余元，死亡保险金额与现合同价相等。
90岁时，目前的合同价接近1600万元。
一百年后，100岁的金女士在被保险人去世后，交出了被保险人是否幸存或留给后人
财富可达2169万以上。
在此之前，金女士年轻且有能力赚钱时，每年只留出15万作为定向继承规则
排，连续20年，总投资300万。
另外，无论是交款期还是交款期末，如果金女士或者她的家人需要用钱周转，那么
要启用保单贷款功能，要现金流，同时保单要持续有效。
第三，最后总结该产品的特点和优势：
1、确定收益 终身增额：的保险金额为每年3.5%，复利终身递增。
2、合理规划 终身受益：保险金额规划，保险金额变更。
3、高额免检 财富传承：的基本保险覆盖面最高，为1200万人，无需体检。
在4、其他现价功能：,保单贷款和保费是自动支付的，扣款也是支付的。
明明买保险。
