管理491 |执行力和执行力：3大要素，3大障碍，4字方针，让执行力提升不再困难
作者：周楠
什么是执行力和执行力？
也许每个管理者都可以给它一个明确的定义，但真正能提高执行力的管理者或企业却少之又少。
这是为什么？因为不知道执行力的三要素和四字方针。
我们来讨论一下.
执行
一、执行力和执行力的定义
1.履行
执行，原意是执行；实际表现等。在法律上，是指公安机关实施人民法院已经发生法律效力的判决、裁定的行为。
在企业管理中，如何让员工执行任务，实现企业目标是一个非常重要的知识。larry bossidy为此专门写了一本书《执行》，阐述了实施难点的核心问题，并给出了系统解决实施难点的答案。
2.行政权
所谓执行力，是指执行战略意图，实现预定目标的作战能力。将企业战略和规划转化为效益和成果是关键。执行力包括完成任务的意愿、能力和程度。
执行力：对于个人来说，执行力就是做事的能力；对于团队来说，执行力就是战斗力；对于企业来说，执行力就是经营的能力。衡量执行力的标准是个人按时完成任务，按质按量；对于一个企业来说，就是在预定的时间内完成战略目标。
实施能力
二.行政权的三个要素
众所周知，行政权的三大要素是决策、领导和控制。
1.决策权
决策权是对执行计划、执行人和执行过程的选择做出决策的能力。
选择正确的方向、正确的人、正确的做事方法，同时给予实施过程足够的资源保障、适当的授权和适当的决策权。
2.领导力
领导是对执行和执行过程的有效领导和管理，是影响和管理下属的能力。
制定目标、措施、定期检查和定期指导，是对实施目标、实施过程和预期实施结果给予明确和领导。预测站得住脚，如果你不站，你就浪费了。
3.控制
控制是检查执行过程，指导和纠正下属错误的能力。
好的结果来自好的过程，细节决定成败。没有一个定义明确的过程，就不会有好的结果。只有及时指导，及时检查，及时整改，才能取得好的效果。
领导力
三.执行的三个障碍
1.战略目标很难达成
执行力弱的首要障碍是企业的战略意图不清晰、不清晰、没有根据，甚至有的员工只是喊口号，问他战略意图是什么，为什么，怎么做。在这种状态下，你认为会有执行力，你的战略目标能实现吗？
我们的高层领导不能当店家，更不能“画大饼”，提口号，指指点点，还要指导中层和基层人员如何执行，对中层和基层人员的执行方案和流程进行实地考察。
如果你的策略和中层、基层执行不匹配，有什么意义？
所以，要提高执行力，重要的是要把战略目标脚踏实地，让员工明白如何操作，而不是坐在办公室里的高层官员只是画大饼。
2.中层实现是非常不合适的
执行不力的根本问题在于中层。
如果中层执行不力，基层永远不会执行，会让整个战略目标像空中楼阁一样永远无法实现。
对于执行力差的企业来说，中层管理基本上就是这样一种表现：
主管只关心自己的执行力，一切都在掌握之中。最后，他没有做好；执行主次，颠倒顺序，以箭为鸡毛，乱作一团；严重拖延，导致我
实际上，发生这种情况是因为你的上司有彼得原理和帕金森定律，这两个定律就是“西方管理的三大定律”。这在前面几章已经详细介绍过了，这里就不赘述了。
简单来说，你的中层管理只能承担优秀业务员的角色，不能承担中层管理。
中层执行错位，必然导致全损。
战略目标
3.执行态度冷淡，抗拒
最高管理层大张旗鼓地描述战略目标，但当员工没有看到他们有什么好处时，他们为什么要采取积极的行动？
这样的结果，上面如火如荼，下面却是一个没有动静的冷锅。为什么会这样？最直接的原因是员工不好，或者之前的战略目标下达时，企业没有兑现对员工做出的承诺，员工只能偷懒，做自己想做的事情。
你的生意是这样的吗？
四.四字强制法
如果企业能解决以上三大要素和执行力障碍，那么以下四字政策可以提一下，否则这些好政策对你毫无益处。
1.创新：创新
有个笑话，一个员工告诉老板，他有25年的工作经验，应该给加薪，但是老板说你没有25年的工作经验，而是花了25年的经验。
事实上，这种现象不仅表现在个人身上，也表现在企业身上。你去年是怎么做到的，今年又是怎么做到的？你的工作没有什么新东西。怎样才能适应现在的社会，适应现在激烈的竞争？
开拓创新，改进工作方法。只有改革才能有生命力；只有创新才能导致发展。面对日益激烈的竞争和快速变化的今天，创新和适应性已经成为促进发展的核心要素。
提高执行力，必须具有强烈的改革创新精神，坚决克服无脑、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，执行指示。
决心创新
2.快：早抢快抢
机会是给有准备的人的礼物。
机会来了，你犹豫；机会离开，你只能后悔。
提高执行力最简单的方法就是提高工作效率，提倡“早开花早结果”。要加强时间意识和效率，发扬“立即行动，立即行动”的工作理念。坚决克服懒惰工作和拖延的坏习惯。
每一项工作都要以“早”字为基础，贯彻“快”字，抓住机遇，加快步伐，提高效率。做任何事情，都要有效地管理时间，时刻把握工作进度，争分夺秒，追到过去，养成轰轰烈烈、干干净净的好习惯。
3.现实：努力做生意
深圳经济特区成立初期，有一句口号：“空谈误国，实干兴市”。
同样，作为企业，也要大力弘扬拼搏精神。
踏实务实的风格。天下大事一定要做细，古今事业一定要实现。虽然每个人的地位可能很普通，分工可能不一样，但只要努力，认真，就能有所作为。太有野心，风格浮动，结果终究是一无是处。
要提高执行力，必须发扬严谨务实、勤奋努力的精神，坚决克服夸夸其谈的缺陷。真正静下心来，从小事做起，从小事做起。一个接一个，一个接一个，一个接一个，一个接一个，一个接一个，这样才能把小赢积累成大赢，培养出踏实肯干的好习惯。
4.严格：要求严格
高标准，严要求，才能提高团队执行力和战斗力。
没有严格的约束，就不会有扎实的工作业绩，这一点已经被无数历史事例充分证明。
积极进取，增强责任感。责任和进取精神是做好所有工作的首要条件。责任的强弱决定了执行的大小；攻击性的强弱决定了实施的效果。
提高执行力，必须树立强烈的责任感和进取精神，坚决克服不上进、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，把精神状态调整到最好，把自我要求调整到最严格，认真、全心全意地履行职责。千万不要消极应对，敷衍了事，推卸责任。养成认真负责、追求卓越的好习惯。
努力发展企业
至于管理，有更刺激的内容。欢迎关注下一个话题：实施效果！
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提升团队执行力的举措（提升执行力的9个方法）
中国有句古话叫“篱笆三桩，英雄三帮”。集体力量永远是无限的。“同舟共济，其利断金”！无论什么时候，光靠一个人是不可能有大的进步的。集体实力无法估计，那么，小团队如何发挥最大的能量呢？答案是凝聚力。
凝聚力是企业发展的基础。企业的领导者要把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，让企业的员工能够精诚团结，自上而下形成强大的力量，拧成一条绳，以强大的企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对发挥企业潜力、提高企业效率也起着重要作用。因此，企业领导应该在工作中采取必要的措施，不断增强企业的凝聚力，引导员工努力工作，实现企业的目标。
企业凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力，企业发展的第一战斗力。
哈佛大学约翰f肯尼迪政府学院领导研究中心的海菲兹博士曾经说过：一个好团队的能量来自三个“凝聚力”和一个“信任”。三个“凝聚”，就是凝聚梦想，凝聚价值观，凝聚痛苦；一个“信念”就是相信领导能带领大家实现梦想。梦、价值观、痛苦、信仰都是精神状态的形式，也可以说是精神状态能量的来源。有人问，企业管理最难的是什么？我说企业管理最难的是凝聚人心。但是人心是无法改变的。根据人性设计管理规则，管理就可以由难变易。关于这个问题，我就来一窥豹，回答一两个，供朋友参考。当然更欢迎大家批评补充。
一个群体如果没有企业凝聚力，就像散沙。如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，是所有企业的共同希望。著名领导力培训专家谭小芳老师说，今天是团队作战的时代，企业单靠个人能力显然难以生存。只有依靠团队的智慧和力量才能获得长期的竞争优势和发展潜力，一个具有企业凝聚力的优秀团队才能具有立于不败之地的竞争力。基于当今时代，企业凝聚力已经成为一个人甚至一个企业的核心竞争力。
一个散沙的公司和一个凝聚力强的公司，会有完全不同的氛围。每一个倒下的企业最后的状态必然是人心涣散，领导没有微信，产品卖不出去，银行贷款拿不到，企业缺乏社会资源的支持。这种可怕的景象不是一夜之间形成的。企业经营失败的原因有很多。企业凝聚力的缺乏是由于企业管理失误造成的，这是加速企业衰亡的原因之一。
企业的凝聚力对企业的效率、效益、长远发展以及员工的成长和发展有着重要的影响。关于企业凝聚力与工作效率之间的关系，已经做了大量的研究。结果表明，凝聚力对企业有重要影响。一般来说，凝聚力强的团队比凝聚力弱的团队效率更高。“凝聚力”属于企业领导运用管理手段管理企业的一种手段。它可以以极大的价值实现员工的使用价值，同时员工也获得了实现自我价值的新方式。一个团队失去了凝聚力，就无法完成组织交给的任务，就失去了现有的条件。
理解人、关心人、团结人，其前提是理解人，其核心是关心人(包括尊重人、理解人、关心人、教育人、激励人)，目的是团结人。但是，因为很多团队领导不知道如何打造高效团队，所以不得不大声疾呼：“一定要加强团队合作，讲敬业，团结成绳，工作立于不败之地。”喊口号是可以的，但是效果很差。团队领导希望下属和员工工作时士气高昂，充满工作热情，就像年底喝酒一样！但是员工的实际表现和领导想的相差甚远。一个企业最终的关键是“让员工团结一致，调动他们的积极性和潜力，为企业创造业绩”。因此，建立一个高效的团队来提高其凝聚力就显得尤为重要。
1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。
“领导”有两个职责，一个是“领导”，一个是“指导”。所谓“领导”，就是以身作则，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范带头作用。所谓“引导”，就是在“引领”的基础上把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业发展。
2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。
中层干部的主要职责是承上启下，上传下达，对上级和下级都负责；要深入了解上级的精神，将领导的意图完整地传达给员工，结合实际情况及时全面地向领导汇报实施过程中出现的问题。好的主管应该能够独立思考，独立行动，能够在最少的指令下开展工作。主管的主要职责是指导员工的活动和工作。指导就是对领导进行指导，所以好的主管必须能够像领导一样控制和思考。
3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。
普通员工的工作就是执行和执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能的学习，全面提高自身素质，充分发挥“蜜蜂”的兢兢业业和艰苦奋斗精神，扎扎实实、高效地做好本职工作，把上级精神落到实处。
如何提高团队执行力（团队执行力五要素）
销售团队呢？掌握销售部门的八大管理规则和方法，全面提升销售业绩
明确工作职责
建立日沟通机制
执行每周例会制度
处决每月例会制度
健全日行程管理
工作及时汇报
与自己较劲”"s工作态度
工作按时完成了
销售部团队8大管理细则
(1)各管理层人员针对下属工作安排在明确其职责的基础上要做具体事项布置（知道做什么？），指导和宣传下属的工作标准(懂得如何做好)，加强业务人员的终端流程管理。对下属的反馈问题给予及时的解决(反馈问题一定是通过自己的努力思考和协调无法掌握的东西)
(2)为了保证团队工作问题的及时解决，建立日沟通机制要求团队成员每天上班时首先打开公司邮箱，及时回复邮件(如果不能立即回复，请告知回复时间)，有问题及时沟通，明确日常工作要求。
(3)为保证销量的完成和工作的顺利进行，实施每周例会制度。暂定每周一下午例会期间，各业务单元准备周会汇报材料，即上周总结暨下周计划(含每日行程)，每日行程必须包括来访(或来访)的目的。
(4)为保证月度任务和战略评审的完成，并落实每月例会制度,在分析和评估现状的基础上，制定有效可行的下月任务完成计划。
健全日行程管理，出差制度管理.要求所有成员严格按照日常行程规划进行，一旦行程发生变化，要求提前通过邮件向直接上级汇报备案。访问结束后，将以ppt形式(或word形式)在直属上级记录在案，并在周会上提交。出差应由领导根据公司要求及时申请并备案。出差时，要实事求是地解决问题，完成终端拜访，建立问题解决备忘录，完善出差总结报告。
(6)所有工作数据和内部通信电子邮件必须是及时抄送部门领导.
(7)团队成员坚持“与自己较劲”"s的工作态度，做到最好，从不抱怨。销售团队应该成为一个负责、执行、阳光、诚实和高效的团队
(8)为了保证团队工作的顺利进行，加强团队的执行力，对公司及上级领导布置的各项工作在没有异议的前提下（如有异议及时沟通）必须按时完成.
上述要求作为除绩效外的团队成员月度考核内容，预计将得到严格执行。
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