2019年4月第10届丹尼斯运动会上，王尚青的照片首次在各大媒体刊登，标题成为丹尼斯集团董事长。1995年和父亲一起创办丹尼斯百货公司的年轻元帅开始站在前台。
王尚卿
大卫在丹尼斯的第十次运动会上发表了演讲
王尚青的英文名是“大卫大卫”，企业名“丹尼斯丹尼斯”是他大哥的名字。2015年5月8日，丹尼斯开启了另一部代表作《大卫城》。这个由世界著名的buchan公司设计，日本丹青学会规划的室内商业空间，面积近40万的综合体验式购物休闲中心，代表了丹尼斯集团的最高水平，也算是他父亲对王尚清的肯定和加冕。
denis david
2018年，大卫城业绩达到53亿元，同比增长25%以上。与2016年26亿元、2017年42亿元的销售额相比，2018年丹尼斯大卫城再次实现了两位数的同比快速增长。
丹尼斯帆船店定于2019年11月开业。
丹尼斯帆船分公司
丹尼斯帆船店将于2019年11月开业
从1997年11月16日第一家人民商店开业到2019年，丹尼斯已经走过了22年。22年，他把当年的帅哥变成了灰胡子大叔。大卫，留着胡子，灰色的头发，臃肿的身材，仍然令人惊讶。
左边是王尚青大卫，右边是总经理王乐妍
回到1997年，王随洲领导的亚洲商城资不抵债，正在等待破产重组或拍卖。二七商圈，曾经在中国家喻户晓，一片惨淡。此时，63岁的王仁生，年轻时离开台湾省，将产品销往欧美各地，成为圣诞灯饰之王。他做销售已经很多年了，和很多国外的百货公司有着密切的联系。看到他们之间的差距，他决定从商业百货开始自己的新起点。
董事长王仁生有三个孩子。长子王武清(英文名dannis)负责家族主营业务和圣诞灯生产。深圳市东宇电器有限公司的二儿子王尚清(英文名大卫)随他来到河南创业，他的女儿王晓庆负责集团与美国和东南亚国家的贸易。
王仁生过去没有做百货公司业务的基础。他有许多外国百货商店的总经理。借鉴大家的建议和智慧，他认为首要的是选址。他在熙熙攘攘的市场中选择了一小块土地来建造自己的项目。就商业而言，金角有银边和草肚。这个原则一直贯穿在他后来的项目中。繁华街区的土地和商铺价值也成为公司后期的重要资产。
百货商业项目有自己的要求：层高、中厅、电梯、阶梯、扶梯、进货通道、员工通道、办公空间、商务空间、员工餐厅、进出中转区、停车场、广场、方位等。以及每个空间的比例和数量。从一开始，王仁生就决定打造最合适的空间。1995年，第一个项目的场地是郑州人民路公交公司的一块闲置土地。从项目开始，投资1.6亿元建设丹尼斯百货人民商场，总建筑面积4.5万平方米，营业面积3.35万平方米。
在最初的装修中，丹尼斯采用了最经济的方式。就像王仁生董事长说的：我生来就是一个穷孩子，我以最低的成本控制着我生意上的一切(2)。
丹尼斯百货人民商店的原貌
丹尼斯百货公司现在什么样子
这种成本控制体现在各个方面。当时基本框架出来后，大部分墙面都是白色乳胶漆。地板过道和移动线路的地板皮革。最经济美观的材料只有铺过道和动线。商家的面积基本都是水泥地面，商家装修时需要重新美化自己区域的地面。后来过了很多年，过道翻新了，换成了瓷砖。丹尼斯百货的门面刚开始很简单，很多年后也升级了好几次。老坚持把每一分钱都花在刀刃上。
这些例子不胜枚举，比如1。丹尼斯的财务、采购、销售人员，包括他自己，经常出去调查价格，做同比对比。不允许供应商提供比别人更高的价格，自己店里同类产品的价格也不高于别人。2.只要公司有在建项目，他每天早上七点半一定要出现在现场，了解每天的进度。最近每天早上都去丹尼斯帆船店项目现场。3.目前84岁，早上6点会和财务一起去万邦了解最新价格。在丹尼斯的网站首页，看到了：给董事长的信这一栏，渠道畅通。如果发现企业、员工、产品、服务有问题，请写。
这个传统已经延续了20多年。下一年的成本预算将根据上一年的实际支出进行平衡和估算，并对新项目进行调整。如果不纳入系统预算，就不能花。
基于此，丹尼斯的成本控制是河南业务中最好的，从而创造了最高的利润率。
丹尼斯体系中还有一个现象，涉及到厂商的送礼主管，员工腐蚀企业的现象很少。
无百货商场经营经验的王栋、有丰富百货商场管理经验的蔡英德总经理，财务总监叶，总策划总监林，大卖场主管谢，信息中心总监谢等。当地高管只利用王磊来负责行政事务，并帮助管理当地的工商、税务、银行和政府关系。王磊回国后一直跟随董事长。父子二人，加上这个团队，组成了核心管理团队，为丹尼斯百货的发展做出了巨大的贡献。每个人都很独特，很优秀。
总经理蔡英德
原执行副总裁王乐妍(洛阳火为公司囚禁多年，现任集团总经理)
前大卖场总经理卢全福
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负责策划的人现在是常务副总裁林，先从左
在高层之外，亚洲和百货公司有很多前员工。丹尼斯坚持用新人，新毕业生。当时与升达大学、河南商学院合作，从零开始招收培养了一大批高校毕业生。总经理蔡英德给丹尼斯带来了整个百货公司的管理体系，他也很会规划、设计、美化店铺。他经常自己画画，研究细节。带出一批骨干。蔡在丹尼斯百货做了15年多，70多岁才回到台湾省。
后来的、张謇、刘、王平、马、张丽、马林丽、洪允哲、徐琦、谢然.一批中高层骨干，都是在创业的最初几年进入丹尼斯的，现在在商业的很多岗位都扮演着重要的角色，成为猎头的目标。传说刘被挖走，年薪400万，出任市总经理。
丹尼斯以“流行时尚、精致生活”为定位（5），从台湾省和中国大陆挑选了数百名商人，开创了一种全新的商业风格。好的品牌，好的形象，各种活动，创意，美颜，美化，一群年轻人在自己所拥有的一点点商业知识上不断挖掘，迭代，进步。作曲丹尼斯的歌。当时一群人用excel结账，起草自己的商业计划书，四处打听，出去谈采购，做简约美.至今记忆犹新。
丹尼斯百货清新、奢华、时尚、美丽、台湾省等多元组合，却在河南迅速宣传，仿佛没有受到金融风暴和周边商圈的影响，与附近的金博达一起开启了郑州商业的新篇章。
丹尼斯百货在商户合作中采用有保证的联合扣款制度，一般22%-25%，少量采用租金制度。还有入场费和宣传费，商家平均半年装修一次。1月1日结账，都需要增值税票，基本上两个多月。很多商家利润很少，但还是吸引了大量商家以进入丹尼斯为荣。
1998年6月，丹尼斯模仿台湾省的“信任与信赖”模式，又推出了量贩大卖场（6）,将日用品、更多选择和免费购物引入郑州，从而创造了百货商店和大众销售之间的错位模式。也解决了百货商场的排水问题。在初始阶段，超过80%的商品购买是自营的。董事长出钱代购倒卖，派代购去深圳、广州、上海广泛搜购好货，严格控制价格、质量、滞销率。后来商家之间合资的比例逐渐扩大。
丹尼斯花园商店于2008年5月31日开业。
2010年9月28日，丹尼斯7天就开业了。整个工程7天1.5公里长，占地30万平方米，建筑面积265351平方米。位于cbd商圈内外圈之间。当初政府用10万亩地卖给丹尼斯，丹尼斯自己建的，记为建设成本。目前这块土地和商业空间的价值已经翻了一倍多，这也是丹尼斯丰富的无形资产。
同时，丹尼斯在洛阳、开封、安阳、新乡、焦作、鹤壁、三门峡、商丘、许昌、洛河、平顶山等地开设了百货、大卖场、便利店等各种业务。
随着大卖场和便利店的发展，丹尼斯逐渐搬到了建立了丹尼斯配送中心（7）.第一个配送中心位于郑东新区的航海东路和第一街的交叉口，现在已经搬到了中牟。丹尼斯配送中心24小时为各种连锁超市和大卖场配送商品。还有食品加工，低温，常温等配送。配送中心采用台湾金毛物流系统，是丹尼斯物流中心信息化的体现和有效推广
大卫还与信息中心主任谢合作，建立和完善公司的信息管理系统。目前分为微商、软硬件三个部门。整个信息化建设为丹尼斯的高效运营、成本控制和与消费者更开放的互动奠定了基础。
丹尼斯根据多年的销售数据沉淀，不断从数据中分析。2019年，大卖场销量下降，全天便利店销量上升。消费者越来越追求购买日用品的便利性。目前丹尼斯便利店近400家，利润在5%左右，150家是连锁店的盈亏线。目前洛阳有60多家便利店还在亏损。根据数据分析，丹尼斯将继续增加日常新鲜便利店的开店数量。
丹尼斯百货多为知名品牌，受电商影响较小。尤其是大卫城的开业，增加了百货公司的销售增长率，整个百货公司的销售额持续增长。
根据目前全日生鲜便利店销量的增长和社区商业的繁荣，丹尼斯开发了一个电子商务系统，将经常在电子商务上销售的2000多个品种放在一起，推出网上商城，进行购物和送货上门。并不断开发新的服务，比如送酒，类似于方便酒。根据最近的商店配送原则，您的订单可以在半小时内送达。市场在变化，丹尼斯在尝试更多与客户需求相联系的方式。
2018年丹尼斯百货、百货店、便利店销售额合计164亿元，利润总额9.5亿元。2019年，丹尼斯拥有63家大卖场，13家百货商店，近400家便利店，员工超过10万人。2019年，半年度报告显示两位数增长。
现在dennis已经成长为拥有大型综合购物休闲中心、百货公司、大卖场、便利店等商业业态的集团公司，如丹尼斯整个办公系统的搭建和目前公司供应商系统、采购系统、官网、app、网店等都做了不断的建设（8）,完善的物流配送体系、多维覆盖的信息中心管理和服务体系、众多商业价值高的自建物业(便利店为租赁)、充足的现金流、。严密的企业办公和财务内控系统、庞大的供应商系统（9）,和大(未确认)卡销售流.这些都支撑了丹尼斯集团有序高效的发展。
丹尼斯不愧是河南第一商业企业。
是王仁生总裁多年的心血，是大卫白发的收获，是众多丹尼斯员工的集体智慧，是河南的骄傲！
招商文案范文例子（微商朋友圈招代理广告语）
这两天有朋友问我怎么在招商文案里写这样的问题。其实一份招商也可以理解为一份介绍企业招商计划的说明书。本手册不介绍企业的招商理念。一方面，招商文案是企业的招商计划。
那么如何写一份成功的投资文案，我想从这几个方面入手
一、市场环境
朋友们都很清楚，移动社交电商已经成为大势所趋，移动互联网用户多达7亿。人们的购物习惯和购物模式也悄然发生了巨大的变化。现在可以通过各种社交购物平台选择自己喜欢的产品，有了更多的自主权。
微商作为电商平台的一员，通过近年来微商的发展，展示了微商未来的平台走向和商业价值。微商的低门槛、易操作、大群体的特点，使得微商的发展异常迅速。
首先对产品的市场进行分析，包括近年来产品的市场增长、市场容量、行业发展等信息。
二是介绍产品在微商上的优势，增加代理商的信心。
二、品牌介绍
首先介绍产品的原材料和制造工艺，是为了让消费者和代理商更清楚的了解产品的信息，展示产品的优势。
其次，介绍了消费者的定位，换句话说，展示了产品的适用人群对象
第三个竞争产品分析。一个行业有很多同类型的产品，需要和同行的产品做斗争，大致包括市场前景、产品优势、盈利模式。做这部分的时候，切记不要诋毁同行的产品。
三.平台与机制
这部分包含了代理的范围，比如宝妈，失业人员，招商政策，成为代理后能获得什么样的优惠待遇。交付方式、推广模式、提供何种支持、相关支持机制，如专业产品知识支持、培训支持等。
微商朋友圈文案素材（微商朋友圈推广文案）
说到微商，可能很多人还是很讨厌这个行业的。我也不能怪他们。毕竟微商里的行业，刚开始确实不合理。——朋友圈刷屏、各种硬广、漫天铺地的复制、还有各种群发——哪怕是一个做微信生意的人，经历久了也可能会觉得无聊。
但是，一个行业如果能一直生存下去，就离不开行业的变化和提高。因此，我们目睹了微商从过去的艰难、横扫、复制和群发走向了合理的环境。
是的，我们都是人，都需要一个合理的环境。太冷了会冻成冰棍，太热了会变干。只有在大约“-20c到40c”的环境中，我们人类才能茁壮成长，创造一个美丽的世界。
那么，适者生存是一个亘古不变的真理。
那么，微商为什么能流传到现在，继续发展下去呢？
当然，这离不开微商在卖货和沟通方式上的提升，这使得微商成为一种职业。除了一些规则，文案是不可或缺的。
是的，你甚至不知道有些微商文案有多好！
1.各种风格盛行
就在我写这篇文章之前，我的一个朋友还在问我：“成人教育行业适合文学写作吗？”我对她的回答是：“为什么不呢？”
当然，我不是说任何行业都可以用文风文案，但我认为每个行业都可以尝试用文风文案来运营。最起码大部分人都很喜欢文风。
那么，我们来看看微商中的各种文案风格。
第一类：可治愈的文艺风
“宇宙浪漫，人生温暖，值得我进步。”
“最幸福的是你不带任何功利心，做花只是为了取悦自己。”
这几份花一看就觉得很治愈。
那么，可能有人会质疑：真的会有人喜欢这样的文案吗？真的会有人为这样的副本买单吗？
让我们想想，为什么很多人买姜的？难道是因为江的很好吃？事实上，平心而论，江小白并不好喝，只不过，它的文案太过于让人喜欢罢了。
看我们现在的生活，忙到连一杯水都不能清闲的喝。而这种文艺又惬意的生活，反而成了大多数人的向往。,这就是为什么很多人喜欢这种治愈和文学复制。
第二类：接地气的生活风
“商场里的一大束花被我包成了三小束。小花束也漂亮吗？”
“我穿着一件紫色的连衣裙和一双紫色的鞋子。我头上的葡萄最多10天是紫色的.我可以用这笔钱买一个乳胶枕头，但它可以用10年。所以，钱是无法衡量的。”
其实我们人类都有一个很有趣的习惯，就是喜欢观察别人的生活，不仅仅是阅读，如果对方发来的生活方式文案是在我们喜欢的领域，比如美食、服装、工艺品等，我们更愿意评论和关注。
就像上面两个字帖，一个是装小花束，一个是拿自己的生活和卖的产品比。可能没有什么文艺气息，但这种真实的生活写照还是能吸引很多人的目光。
第三类：有灵魂的趣味风
这种风格有灵魂，也很有趣。例如：
“花还是小姐姐？”
“你的美食家店主在线！”
“把这束花送给你喜欢的小哥哥/小姐姐，你也许能骗过他/她。”
让我们考虑一下。我们去商店买东西，是喜欢那个死板的店员，还是喜欢一个能不时给你介绍产品，让你开怀大笑的人？
我觉得大多数人都会选择后者。
那么，在写作中，你更喜欢硬朗？还是会喜欢好玩？当然有意思。也让我想起很多人还在看笑话。
当然，除了这三种文案风格，还有很多种文案风格，这里就不介绍了。我想说的是，正是因为这么多文案风格的出现，微商才一直发展到现在，也有更多的人愿意做微商。
2.排版的乐趣
谈到排版，有人可能会问：“发个朋友圈而已，还需要什么排版吗？”
老实说，排版只是视觉上更舒服，但是人们对于视觉上的东西却是很在意的。
比如一个凌乱的卧室，一个整洁的卧室，大家都会选择整洁。同样的，没有任何排版的朋友圈，远输给有排版的朋友圈。
你想想，有多少人会有耐心看完一份1000字的文案，一份没有任何排版和分段的文案，发给朋友圈？绝对不多。而同样的文案，哪怕只是简单的分段，效果也会有很大的提升。
排版有很多种风格。
每次比如，有固定符号型。发送一份拷贝，他都会在拷贝的前面加上一个固定的符号。这种排版风格是目前微商中最常见的。如果你去打开他的朋友圈，你会大吃一惊。
再比如，符号不定，风格固定。是什么意思？早安是每天的象征，产品是象征，晚安是象征。但是，即使符号不同，在排版上也是一样的。这种排版风格也给了我们极致的视觉体验，最重要的是，它还能做出自己独特的风格，让别人提到一个漂亮的朋友圈，首先想到的就是你。
当然，做一个微信商更重要，排版只是为了让文案更高效的传达给客户。《文案训练手册》说：“我们文案的目的就是让观众读第一句话，仅此而已。”
那你想想，别人看到你发了一大本，密密麻麻，没有任何排版，观众会有兴趣看吗？
3.微商不缺故事
这是微商中非常常见的文案。而且每次看到有人发自己做微商的故事，或者是自己和某个产品的故事，我都会认真看。
我甚至认为，即便是一个文学作家，又或是职业撰稿人、文案工作者，都应该去学习一下微商们的故事。
可能他们文学造诣不高，会说一些白话，甚至有错别字。但他们写故事时的真情实感是别人无法理解的，也是吸引更多人做微信生意的重要原因之一。
写在最后
我之前说过，我有个想法，以后可能不用文案了。这种想法正是因为越来越多的微商把文案写得太好，使得文案没有发挥的空间。当然不是所有的微商都这样，能写好文案的也就那么几个。但毕竟不管是哪个行业，真相往往掌握在少数人手中。但是既然要学习，当然要学习这些优秀的。
我们先来看看他们的产品：
起死回生？
万灵药？
时光倒流？
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让我们看看他们的团队：
无敌，铁甲战士附身。
他们已经配不上豪车了。现在需要高铁批发。
在会见其他国家的政要，甚至蜡像的时候，p图的效果还是不错的。
当然，还有姐姐杨洋。毕竟地球陆地面积只有1.49亿平方公里。
有赞微商城可靠吗（有赞的东西是正品吗）
前阵子带领《商业进化论问道中国》的合伙人参观优赞，有幸邀请到优赞ceo白乌鸦与我们分享。
我认识白乌鸦很多年了。他曾经是支付宝的首席产品设计师。后来自己创业，创办了优赞，一直发展到今天。
白乌鸦是他的花名，来源于他高中时看到的一则寓言：
从前，有一只鸽子和一只乌鸦。鸽子羡慕乌鸦的自由，乌鸦羡慕鸽子在笼子里有足够的食物和衣服。所以他们窃取了自己的身份。
乌鸦变成黑鸽，白鸽变成白乌鸦。黑鸽开始不愁吃穿，却因为关在笼子里而死；白乌鸦自由了，但是因为找不到食物而饿死了。
所以他给自己取名为白乌鸦，意思是宁愿饿死也不追求自由。
在这次访问中，白乌鸦与我们分享了许多启发性的见解。
大家听完都很惊讶，觉得整个人都不好。
这时，我问了大家一个问题：
听完白鸦的分享后，假如让你回到2012年，你是否也能创造出一个有赞？
— 1 —
优赞是一家为零售商服务的公司，帮助零售商在网上开店、营销、管理客户和获取订单。
目前拥有有赞微商城、有赞零售、有赞实业、有赞小程序等saas软件产品。适合全行业、多场景，可以在微信、qq、微博、aauto faster、百度等渠道开店、发掘客户。
它的使命是帮助每一位重视产品和服务的商家成功。
白乌鸦于2012年创立了优赞，如今，优赞拥有3000多名员工。
2019年前三季度，备受赞誉的gmv(总营业额)达到380亿元，同比增长70%；总收入达到9.15亿港元，同比增长63%。
截至2019年上半年，获赞商家总数已达490万家。
这是一个非常了不起的成就。
那白鸦是怎么做到的？
他到底做对了什么，抓住了什么，才成就了今天的有赞？
— 2 —
很多学员说，白鸦是顺应了当时移动互联网的大环境。
截至2012年6月底，中国移动互联网用户达到3.88亿，手机超过电脑，成为中国网民最大的互联网终端。
移动互联网的浪潮汹涌而来。
2012年9月17日，微信注册用户突破2亿。
移动社交的巨头正在崛起。
2012年11月11日，手机淘宝创下中国移动网购交易记录，每日支付宝交易额9.4亿元。
移动支付的手段快速普及。
这就是当时的大环境。
可是，有了这样的大环境，就能自然而然地生长出有赞吗？
不一定。
不仅有好评，这个环境还造就了另外两个移动电商独角兽：拼多多和纪昀。
有赞，拼多多，纪昀。虽然生长在同一片土壤，但从移动电商的角度看，其实是不一样的。
所以，抓住了这样的大环境还不够，这并不能直接成就有赞。
他一定是抓住了什么别的特殊的机遇。
那么这个特殊的机会是什么呢？
— 3 —
你可能知道，从2013年11月22日，一直到今天，淘宝的商品链接都无法直接分享到微信。
为什么？
是因为微信想封杀淘宝而不是引流淘宝吗？
其实不是。
真相是，淘宝封杀了微信，不希望微信给淘宝引流。
嗯？为什么？
微信给淘宝引流，淘宝就能获得更多流量，达成更多的交易，这难道不是一件好事吗？
要回答这个问题，得从淘宝的商业模式说起。
从商业模式的角度来说，淘宝，其实是一家广告公司。
卖家在淘宝平台开店，不需要为每笔交易向淘宝支付任何交易费用。
不收交易费，那淘宝的收入，来自于哪呢？
来自于，广告。
在淘宝，买家想买商品，自然需要搜索。
但是当同一商品的卖家太多的时候，一个普通卖家可能会排在几十页或者几百页，买家根本找不到。
怎么办？
所以淘宝提供“直通车服务”。
卖家可以通过竞价排名的方式，提升自己的排名，买广告位来展示商品，这样才能拥有流量。
而淘宝则赚流量费。
既然淘宝靠卖流量赚钱，那它就得牢牢抓住自己的核心资源——流量。
如果一个用户在百度搜索一个产品，可以直接搜索淘宝的产品链接，你想想会怎么样？
卖家提高搜索排名一定要交百度交流费，而不是淘宝交流费吗？
这样淘宝的收入就没了。
所以，早在2008年，淘宝就屏蔽了百度。
不能在百度上搜索淘宝的产品链接。
淘宝屏蔽微信，也是一样的逻辑.
如果一个淘宝卖家把自己的产品链接直接分享给朋友圈，可以获得流量。
他直接绕过了淘宝的搜索，那么他还需要支付淘宝兑换费吗？
没必要。
结果淘宝没有收入。
所以，淘宝的商业模式决定了它必须得封杀微信。
它必须把所有的流量入口，都牢牢抓在自己手上。
所以，你会看到淘宝屏蔽了百度，屏蔽了微信，屏蔽了美颜，屏蔽了蘑菇街.
它封掉了几乎所有的外部流量，不管是来自于搜索平台、导购平台，还是社交平台。
这对于淘宝来说，是一个非常好的战略。
这使得阿里巴巴成为中国最大的广告公司，也是仅次于谷歌和脸书的全球第三大广告平台。
(来源：微信官方账号)
但是，这对卖家来说，也许并不是一件好事。
卖家无法通过百度和微信获得廉价甚至免费的外部流量。
只能接受竞价的方式来提高排名。
但是竞价排名的方式提高了成本。
广告，商品的中间差价几乎都会被平台吃掉。
但是你不投，买家看不到，价格也提不出来。
竞争极度恶化的后果就是投钱：商家必须投很多钱去买广告和流量。
有能力砸钱的就能活下来，砸不出钱的就活不下来。
最后的结果就是，商品越来越便宜，而淘宝却赚了很多钱。
— 4 —
了解了国内最大的电商平台——淘宝的商业模式后，我们再来看看美国。
美国最大的电商平台，是亚马逊。
今天你在百度搜索产品，却找不到淘宝的产品链接。
但是，你猜猜看，在谷歌搜索商品，能搜到亚马逊的商品链接吗？
当然可以。
为什么？
因为亚马逊和淘宝的商业模式不同。
淘宝，赚的是广告费。
而亚马逊，赚的是交易费。
卖家在亚马逊开店，亚马逊每笔交易收取8%-12%的佣金，甚至有的品类达到15%。
这时候亚马逊才不管你的流量从哪里来。
不管你是来自google、facebook还是instagram，我都不在乎。反正我每笔交易都能赚钱。流量越多越好。
所以，亚马逊的商业模式，决定了它不可能封杀这些流量平台。
它不但不封杀，反而热烈欢迎。
在这种情况下，会出现一个非常有趣的现象。
如果你是亚马逊卖家，你今天花了很多资源，最后在脸书获得了很多流量，然后在亚马逊交易。
这个时候你要付给亚马逊8%-12%的交易佣金，你愿意吗？
你肯定不想。
如果流量来自亚马逊平台本身，你要向亚马逊支付佣金。
可是，现在这些流量是你自己付出很大成本获得的，凭什么还要给亚马逊交佣金？
那么我们该怎么办呢？
你就会搭建自己的交易官网，来接收那些你自己获得的流量。
这为亚马逊节省了8%-12%的交易费用。
所以你会发现，国外的很多品牌，都有自己的交易平台。
但是，如果你想建立自己的交易平台，问题就来了。
自己搭建，成本太高。
你要花钱支持技术团队，开发，升级，维护，运营……每一项都是巨大的成本。
那有没有什么办法，可以帮我把搭建交易平台的成本降到最低呢？
于是，一家著名的公司，顺势而生。
这家公司，叫做shopify。
专门做企业服务，提供全套电商解决方案，快速搭建品牌交易官网。
它只提供工具，不提供流量。
所以有机会比那些收取流量费和交易费的平台收取更低的费用。
所以很多品牌选择用shopify搭建一个交易平台来接收亚马逊平台外的流量。
— 5 —
在理解了亚马逊和shopify的逻辑之后，我们把目光从国外拉回了中国。
中国的情况正好相反，卖家从外部获得的流量，都想引流到淘宝店铺，因为淘宝不收交易费。
但是淘宝屏蔽了所有对外流量。
怎么办？
这个时候，正值移动支付场景打通，基础设施完善，微博如日中天，微信正在崛起。
微博、微信等外部平台正在成为移动互联网时代最大的流量池。
那么从这些平台获得的流量应该
通向哪里？
一定有地方接收。
于是，中国的商家们，跟当时美国的商家们一样，也被迫做出了一个选择：
搭建自己的交易平台。
这个时候，有赞，顺势而生。
和shopify一样，它不提供流量，只提供工具，为商家搭建自己的交易平台，收取技术服务费。
所有淘宝之外的、分散的流量，都需要一个接收的平台。
这，就是有赞存在的价值。
— 6 —
当巨头在主流市场取得巨大成功时，几乎不得不放弃部分细分市场。
这时候巨人就会有“盲点”，因为总有一些个性化的需求值得满足，而巨人之间相互牵制，无法照顾。
我常说，好战略的反面，是巨头的盲点。
你什么意思？
好战略，是抓住主流市场的痛点。
这造就了一代又一代的巨型公司。
而好战略的反面，就是抓住巨头的盲点。
这就造就了一代又一代的新独角兽。
而赞是从淘宝的盲点中成长出来的公司。
淘宝，要把所有的流量中心化。
那我，就去接收那些去中心化、分散的流量。
在每个巨人都崛起的时代，创业公司仍然有巨大的机会。
只不过看你有没有绕道巨头的背后，抓住它的盲点。
然后，一剑封喉。
最后的话
移动互联网的爆款式增长，移动支付场景的开放，基础设施的完善，微信生态的崛起，是口碑诞生的大环境。
但仅凭这些不足以获得好评。
真正成就有赞的，是大量淘宝之外的流量平台崛起，可是却缺乏一个交易平台。
这是淘宝的盲点，也是优赞真正抓住的机会。
如果你没有看透这个逻辑，即便让你回到2012年。
即便让你站在移动互联网的浪潮之巅。
你也无法，再造一个有赞。
