“企业文化”这个词近年来被提到的场合越来越多，知名度也提高了不少。那么“企业文化”这个听起来比较空洞的东西，对于企业来说是真的可有可无，还是有什么重要的作用？
接下来，笔者结合自己的工作经验，谈谈企业文化对企业发展的影响。
企业文化是一个企业的灵魂
每个企业都要有自己的灵魂，那就是它的企业文化.
企业文化是指企业的价值观，对员工、股东和客户的态度，以及商业社会的处事原则。正是这一系列特征构成了每一个独特的企业。因此，毫不夸张地说，企业文化是企业的灵魂。
企业文化应该在企业成立之初就建立起来。但目前的情况是，很多初创企业的企业文化缺失，创始人没有给予足够的重视。
不注重企业文化建设的结果是：不去打造好的企业文化，就很容易自动形成差的企业文化，而且后期是很难纠正过来的。
企业高速发展时期，企业文化不可或缺
在企业快速发展的时期，好的企业文化能起到保驾护航的作用。
当一个企业发展到一定阶段，就要争取软实力。企业文化是软实力最重要的部分。
企业文化中很重要的一部分是企业如何对待员工、供应商和同行。
企业对员工的态度决定了企业对客户的态度，对客户的态度决定了企业的未来。
企业对供应商的态度决定了产品和服务的竞争力。
企业对同行的态度决定了道路是宽还是窄。
所以可以说，在企业发展的关键时期，良好的企业文化会有所帮助。然而，一个糟糕的企业文化会为企业的发展埋下隐患。
企业发展的天花板，由企业文化决定。
企业文化能够真正决定一个企业在企业究竟能发展到什么程度，企业文化说了算。.能走多高、走多远
日本有大量的百年老店，这是因为很多日本企业的企业文化就是为客户提供优质的产品和一流的服务，让客户达到100%的满意。这样的经营理念造就了日本那么多活了一百多年的企业。
欧美也有很多百年以上的企业，比如西门子、飞利浦、杜邦。他们的企业文化有一个共同点，就是用最先进的技术和管理方法为人类服务，改变人类的生活。
优秀的企业文化是保证企业长期健康稳定发展的基础。
企业文化是企业最核心的竞争力之一。
企业和企业之间的竞争，很大程度上是企业文化的竞争。
企业之间的竞争在早期是关于技术、产品、服务和经营战略的竞争，但最终会上升为企业文化之间的竞争。
技术、产品、服务和经营战略决定了一个企业能否生存，是否具有抢占市场的优势。但是当这些指标在企业之间的差距很小时，企业文化的优势就体现出来了。良好的企业文化可以不断提高企业各方面的综合实力，进而形成更大的竞争优势。不良的企业文化会加剧企业的内耗，进而抹杀企业已经拥有的一切优势。
中国企业是否意识到企业文化的重要性，如何建设自己的企业文化，仍处于摸索阶段。但好消息是，越来越多的国内企业越来越重视企业文化建设。
真诚希望每一个企业都能创造出自己独特的企业文化，为企业的健康长远发展打下良好的基础。
喊麦是什么意思（喊麦为什么是低俗文化）
随着这次和刘导的争吵，“喊麦”这个词再次出现在大家的视野中。大家对喊麦的印象可能永远是《一人我饮酒醉》。歌词华丽却没有内涵，大胆却没有逻辑。表面上听起来很华丽，但细细品味后会发现没有内涵和味道。有人把它当成是东北人心底的呐喊，因为这种文化是最繁华的。也是东北的立国之源，再加上东北人民的英雄性格，使得这种文化在被召唤出来的时候，需要用很大的力量和声音。所以有的人听起来很过瘾，有的人听起来很吵很无聊。但是对于他是什么样的文化没有准确的解释，所以一直是这样发展的。
其实这些叫麦的人本来把这种东西叫做说唱的一部分，是因为有押韵、对抗性等。但似乎并没有被说唱歌手认可，因为说唱歌手认为说唱不仅需要押韵，还需要流韵，而最重要的说唱是表达底层人的情感，都是真情实感，而不是像这样为了押韵而押韵，因为歌曲本身表达的是人的情感，不管，
在“雷雨”继续发酵的同时，有业内人士解读了为大家喊麦的“华丽”歌词。以“从江湖退山”为例，江湖就是所谓的娱乐休闲街(包括ktv、夜店、洗浴中心等)。)，而山其实是回家种地。就拿“斗皇败天”来说，所谓的皇帝就是单位老板，而所谓的天其实就是派出所，败天无非就是坏青年因为犯罪被抓进派出所。所以我们可以看到表面上有华丽的词藻，但其实真正想表达的是一些低俗的内容，而且一般这些歌都是没有高学历的年轻人唱的，吸引了更多有灵性的男生效仿。
而且说他们学历不高是有根据的，因为这些人自己写所谓的歌都是靠“学”和“学”的，因为有人特意把这些数不胜数的喊麦的歌融合在一起，出现最多的词就是美，因为菜色也是大家可以理解的，而且这个社会的青年男女也是比较开放的，所以对皇冠很生气，搞点激进的。而且喊麦流传，让人感觉充满江湖气息，因为歌词显得天下第二，年纪轻轻理想不小，总想一统天下.以后最频繁的是皇帝，江山，还有其他，真的很不一样，看似野心勃勃，实则不灵。难怪他们从来没有吸引过所有人的青睐。
总之，在喊麦还没有被正式定义为正面文化之前，我认为应该严格控制和防止歌曲的传播。如果歌词积极有意义，不言而喻，我们一定会学会的。但是，如果这样没有营养和内涵的歌曲继续被揭露，我觉得不应该伤害当代年轻人。我们应该为现代青年男女树立正确的价值观和人生取向，在生活中务实。最后，纠正那些花里胡哨的歌也只会是徒劳。
文化用品清单（办公用品清单明细表）
在美国，备忘录是人们出去购买并随身携带的东西。那一系列长长的清单，准确的带出一些曾经短暂遗忘在脑海角落的物品，免得回家后后悔。在日本，普通上班族在公文包里放备忘录也很常见。他们带着标有红线的笔记本在城市里巡游，这样他们就可以找到所有第一次看到的物品。
备忘录的意义是防止遗忘。无论是意味着你忘记了某件具体的事情，还是忘记了事情本身，人们总是需要另一件引人注目的事情来唤醒自己深刻的记忆，让它回到脑海中的桌子上。
有什么比一直出现在你面前，看到就让你想起相关事情的贴纸更直观简单的？
happywood文具是一个专注于贴纸和标签的品牌。他们对客户的热情态度和专业的产品质量帮助他们在行业中占据一席之地。happywood文具开发的最新贴纸备受瞩目，醒目的外观让用户消除了视线盲区，保持对载体的持续关注；而且生产出来的不干胶，质地又粘又轻又轻，存放时间也相当可观。即使不作为备忘录使用，光是看到这些贴纸的漂亮表现就能让用户感到更快乐。
(happywood贴纸产品图)
其实很多时候，人们并不需要详细的去经历所有的备忘录方法。比如看到客户拿出笔记本确认信息，是相当不礼貌的。而且，纵观现在，美国人的备忘录文化习惯正在逐渐衰退，并不是说他们不再需要这种复杂的记忆手段，而是他们找到了更合适的方式。
那就是用另一个标签提醒自己作为中介来达到记住东西的目的，也就是前面提到的贴纸效果。
happywood文具提供的时尚标签贴纸正好可以帮助那些需要提醒功能的人解决这个问题。不同颜色的贴纸可以代表不同的含义，为他们的手机增添风景。外形精致，整体轻巧，融胶更佳，不会因为撕裂而残留在手机外壳上，是一款绝佳的提醒选择。
当然，如果你需要美国类似的备忘录，也可以提供happywood文具。他们采用最新的油墨印刷产品技术，在这些常规产品中不会有同行的劣势。相信下面所示产品的读者都买过。双像打印难是常事。happywood文具在精细度方面做了尽职调查，同时确保不会出现上述问题，让每一位买家都不会被鸡毛蒜皮的小事打扰。
(happywood备忘录贴纸)
happywood文具专注于贴纸和标签的制作，集中程度在行业间罕见。也证明了越努力越专注的本质。如果你对贴纸和标签感兴趣，不妨去找找。
公司经营理念大全（企业文化八字标语）
什么是理念识别？
企业如何进行经营理念的识别呢？
心智认同是指系统认同、行为认同、视觉认同等方式。通过它企业的思想和精神文化贯穿整个企业并传递到社会的各个部门，使受众在观念上与企业的发展方向保持一致。
企业制度识别是理念识别的基础。
企业行为识别是企业理念的行为表现包括员工的各种内外行为和思想指导下的企业的各种生产经营行为。
企业视觉识别设计是企业理念的视觉化，通过企业形象广告、标志、商标、品牌、产品包装、企业内部环境布局和各种标识应用场景，向公众展示和传播企业理念。
企业制度理念识别体现了我们做事的方式，企业行为识别和视觉识别体现了我们所做的事。
下面将讨论如何从“企业的理念——每个人的理念，从每个人的理念——每个人的行动”.的过程中识别商业哲学
企业的理念是基于每个人的想法，即企业的所有成员都能内化企业的经营理念。这个过程需要个人理念和企业理念的结合。结合度越高，过程就会越顺利。
不同的人对经营理念有不同的理解，比如结构，工作环境，理解程度。
此时，在传递的过程中，第一步就是更具体的描述和解读。
延长石油集团的核心价值观是：求实，诚信，奉献，责任。
然后在每个价值观下做相应的解释，可以帮助员工快速理解企业价值观，传达具体内涵。
求实：尊重客观规律，实事求是，科学求真；
诚信：诚实、真诚、值得信赖、值得信赖。是基础的基础，是管理的方式；
奉献：付出又付出，把自己的智慧和汗水奉献给别人；
责任："s的职责、义务和多方面的责任。
星巴克一直践行着以伙伴、咖啡和顾客为中心的理念，并将其价值观详细表达为创造一种温暖和归属感的文化，愉快地接受和欢迎每一个人。敢于挑战，打破常规，以创新的方式实现公司与合作伙伴的共同成长。
在我们相互联系的那一刻，我们是专注的，是豁达的，是尊重的，是尊重的，是竭尽所能的，是敢于承担责任的。这就是星巴克的价值。
从企业理念到大家的理念，表述合适、解释明确是第一步。
但现实中，第二步便是让员工熟知，让外部的客户知晓。很多企业只是机械地将价值观以文字的形式传递给员工，要求员工死记硬背，甚至以纸质考试的形式进行价值评估。
这种临时抱佛脚的训练和考试效果也可想而知。员工有必要通过各种形式的有效传播来了解企业价值观，也有必要花一定的时间来消化吸收。
受价值评估和培训形式的束缚无疑是一种行为。实际上，有很多方法可以让内部员工熟悉公司理念：
包括正式和非正式渠道，正式沟通和非正式沟通，如员工培训、会议沟通、内部新闻、小团体沟通、八卦沟通、故事沟通等。
培训是每个企业都会采用的方式，但很多企业的价值培训只是一种形式。
很多员工在考核后留下了自己的价值观，以至于大部分基层员工，甚至中高层员工，都不清楚公司的核心价值观。
成功的企业都很注重对员工核心价值观的持续输入。
比如ibm在新员工培训中包含了一系列关于公司价值观的课程，比如公司的经营理念、公司历史和传统；在华为的全球培训体系中，企业愿景核心价值观的灌输永远不会落后于每一次培训。
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
苹果为了践行创新是灵魂的文化，创立了研究员项目；
松下电器有完整的松下精神教育培训，保证其强大的凝聚力、导向力、号召力和影响力；
阿里巴巴的入职培训主要侧重于公司的使命愿景和价值观，这也是老员工培训中经常强调的，以确保企业文化的维护。
