张耳和尚——想不通。打个比方，他搞不清楚情况和细节。出自明代周伟《西湖二集》卷28:“张二长和尚想不明白。”每个人都熟悉这个寓言故事，但是你知道为什么张耳的和尚困惑吗？听古典绅士为你说话。
我们常说事情的发生是有原因的，“自然”一词也来源于一个古老的传说。
故事发生在古老的苏州赛昂吉，那里有一座迷宫般的“八卦”罗汉殿。这座罗汉殿结构严谨，建筑奇特，总能吸引游客驻足欣赏。据说这个罗汉殿是当时一个高僧设计建造的，但是人们不知道他的法号，就根据他的身体特点叫他“张耳和尚”。
在施工过程中，工匠们都在发呆，因为“张耳和尚”没有画图纸，甚至没有告诉大家施工方案。“张耳和尚”自信地带领工人像工头一样工作。他一边工作一边指挥，无论他走到哪里，他都要求别人跟着他。
一个“八卦”式的建筑，左、右、东、西转，让砖家晕头转向，不知道为什么。因此，人们说他们不能触摸“张耳和尚”的心灵。也就是说，我想不通他是怎么想的。
这样，人们只能稀里糊涂地跟在“张耳和尚”后面干活。当项目完成后，大家伙们会仔细看看，意识到他们这些天做了什么：一个美丽、布局良好、雕刻精美的八卦罗汉堂现在展示在大家面前。
人们致敬，没有人不佩服“张耳和尚”的能力。此后，“张耳和尚摸不着头脑”这句话慢慢流传开来，成为一句流行的歇后语。
但是当我们不知道这个典故时，我们总是想知道为什么张耳的僧侣们会困惑。这里很容易误解，因为这是一句没有主语的歇后语。是张耳的和尚触动了他自己的心，还是我们触动了和尚的心？
不难发现，其实再高的人，也能有自己的人头，所以我们摸和尚的头才合理。而这句话的原意是金刚(雕像)，一尺二尺高。我们不能碰他的头。张耳的和尚有多高？
古代规模比较小，一尺相当于现在的25 cm，一尺2.5米，两脚3米。七英尺是1.75米，八英尺是2米。
古人的身高只有七尺或八尺。这样就算是一个八尺男儿，伸开双臂三尺，长2.75米，也摸不到两三米高的和尚头，更谈不上普通人的身高。
头脑风暴法的原则（头脑风暴法的原则不包括）
在工业产品设计项目开始时，往往需要启动一个重要的环节，这就是“头脑风暴”。所谓“头脑风暴”，是指一种小型会议的组织形式，让所有直接参与者和潜在客户在可以畅所欲言的氛围中自由交流想法或想法，可以是认真的，也可以是天马行空的，最大限度地激发参与者的创造力和灵感，让各种有趣的想法在相互碰撞时，激发他们头脑中的创意“风暴”，从而寻求最佳解决方案。
头脑风暴实际上是一种智力刺激方法(或“智力搅动”方法)。先说说“头脑风暴”遵循的原则和“头脑风暴”的操作流程。
1、“头脑风暴”法的原理
“头脑风暴”的目标是产生新想法或激发创新想法。基于此，“头脑风暴”法应遵循以下原则。
（1）自由畅想原则
营造自由、公平、活跃的氛围，提倡畅所欲言、发表意见、畅所欲言、发挥创意，尽可能激发参与者的积极性，放松参与者的思想，自由思考，提出各种荒诞新奇的想法，激发潜在的创新和创造力。
（2）延迟评判原则
延期判决原则又称“庭外判决原则”。要求与会者在头脑风暴会议的前期不要批评、评价甚至屏蔽他人的观点和想法，因为即时判断会扼杀与会者的创造力，影响头脑风暴会议的自由气氛，从而大大降低头脑风暴的效果。我们必须把对各种意见和计划的评价放到会后的最后阶段。在此之前，我们必须认真对待任何想法，无论它是否合适或可行。
（3）以量求质原则
在设计目标的指导下，一定时间内要追求的想法和意见的数量。因为想法和意见越多越好，产生好的想法和意见的可能性就越大，也就是广泛的想法和意见可以有效的增加产生高质量想法和意见的可能性。
用““广思集益””这个成语来形容“量入为出”的原则是最恰当的。
（4）善于改善原则
这个原则鼓励人们善于利用别人的好想法来开拓自己的思路，形成好想法的有益发散，互相鼓励，取长补短，探索改进。也就是说，除了提出自己独特的观点之外，还鼓励参与者补充他人提出的观点和意见，以增加相互启发和相互提高，从而促进多个想法的结合，产生更完善的想法，为创造性地解决问题提供更多的可能性。
（5）鼓励创新原则
工业产品设计中的头脑风暴应鼓励创新，包括外观、结构和功能应用上的各种创新，尽可能产生有益的专利，以保证新产品在未来有很大的应用价值和更好的市场前景。
（6）鼓励竞争原则
头脑风暴鼓励个人或团队的竞争意识，头脑风暴前可以设定一个激励方法。比如，可以对头脑风暴后的首选和采纳的想法给予适当的奖励和荣誉，在一定程度上增加个人或团队的竞争意识。实践表明，在竞争意识的情况下，会激发人类的竞争心理，个人或团队通常会竞相发言，启动“思维机器”，从而更容易产生高质量、原创性的想法或新颖的想法。
2.“头脑风暴”法的操作过程
“头脑风暴”法的操作过程主要有以下几个阶段。
（1）准备阶段
“头脑风暴”的重要性毋庸置疑。在准备阶段，设计项目(设计课题)负责人必须事先明确设计课题的任务，对设计项目(课题)中讨论的问题进行一定的研究和分析，明确设计项目(课题)的具体任务，包括要解决的问题，设定解决问题要达到的目标，选择人员、主持人和会议纪要参加“头脑风暴”会议。然后告知与会人员会议内容(包括会议时间、会议地点、需要解决的问题、需要参考的相关材料和思路、需要达到的目标等。)，让参与者做好充分准备。
（2）热身阶段
头脑风暴会要经过一个热身阶段，目的是营造一个自由、轻松、平和的会议氛围，让与会者放松下来，进入一种无拘无束的状态。会议主持人宣布会议后，可以根据实际情况向与会者简要说明会议的相关规则，然后使用一些有趣的话题或与设计项目相关的问题，让大家的思维轻松活跃。如果热身阶段做得好，那么与会者就更有可能以轻松的态度参与到接下来的会议话题中，会议结果自然会更好。
（3）明确要解决的问题
主持人向与会人员介绍设计项目(课题)中需要解决的主要问题，尽量使问题描述简洁明了，使所有与会人员对项目问题有一致的认识。主持人有必要就问题进行引导性发言，但不应干扰与会者
思维创新。
（4）对问题进行重新叙述
经过一段时间的讨论，与会者对相关问题有了更深入的了解。这时主持人或项目负责人可以根据与会者的发言记录进行整理总结，对问题提出有创意的意见，或者在相关发言中提出更具启发性的表述，引导与会者从多方面、多角度、更深层次思考问题，提出更有价值的建议和创意等。
（5）畅谈创意阶段
这个阶段是头脑风暴最活跃的阶段。参与者可以自由围绕问题进行创造性的发言，充分发挥想象力，可以相互启发和补充，但不妨碍他人发言或评论他人的发言。大家只说自己的想法和创意。主持人要控制时间，巧妙引导参与者突破思维惯性，大胆联想。会议记录员应注意记录和整理发言。
比如在关于小型灭蚊器设计的“头脑风暴”中，提出了利用太阳能(光伏技术)白天吸收太阳光储存能量，晚上释放紫外线引诱蚊子飞行，利用电击快速灭蚊。有人提出，灭蚊器可以模拟人的呼吸，在工作时产生蚊子喜欢的二氧化碳、热量和水蒸气，将蚊子从人身边吸引走，引入捕蚊旋风，使其脱水、干燥致死。这类产品进气面积大，可以发射光源吸引蚊子，提高杀灭率。有人说灭蚊器可以做成无绳便携的，可以拿出来户外使用.对于灭蚊器的清洁方法，参与者可以提出各种有趣的方案，如旋转可拆卸、可清洗等.
（6）优质创意筛选阶段
“头脑风暴”会议结束后，负责人可以召集并成立专门的专家组，根据会议纪要筛选出优质的思路，即对会议提出的方案和思路进行权衡、分析、比较，从中找出最佳方案和最佳思路，或者将几种可行方案和思路的优势结合成最佳方案和最佳思路。必要时，负责人可以在会后向与会者了解他们的新想法和新想法，会后思维的沉淀有时可以提供一些意想不到的灵感。优质创意的筛选可以从可行性、可识别性、创新性、性价比等标准综合进行。经过反复对比，在最好的中选最好的，最终确定了几个(通常是1-3个)高质量的节目或者高质量的创意。
“头脑风暴”的最终结果是专家成员和参与者的集体创造，是大家“思维共鸣”提炼出来的想法或想法组合。
