会计科目中有一个术语叫资本溢价，但很多小合伙人对这个术语并不熟悉。其实属于资本公积的二级科目，也就是会计分录中的资本公积——资本溢价的意思。我们来学习一下资本溢价的会计概念。
在通常的商业运作中，在两个或两个以上的合伙企业中，通常在企业成立时，股东认缴的出资额会与注册资本一致，在这种情况下，不会有资本公积，但在企业重组或新股东加入时，为了维护原股东的利益，新股东会比原投资者多缴纳出资额，从而获得与原投资者相同的出资比例。而且，不一定全部作为实收资本，那些多付的会形成资本溢价。按注册资本份额计算的部分计入“实收资本”科目，差额应计入“资本公积——资本溢价”科目，简言之，投资者投入资本的金额超过其注册资本。比如资本溢价，最容易理解的例子是，如果一个公司注册资本为20万，投资者投资25万，20万计入实收资本，多出来的5万计入资本公积——资本溢价。
小伙伴们可能有疑问，那么资本溢价是否需要缴纳企业所得税？我国《企业所得税法》规定，从货币和非货币来源取得的收入，企业应当缴纳企业所得税，但没有规定资本公积的资本溢价属于企业所得税的收入范围，因此企业的资本溢价部门不需要缴纳企业所得税。
红杉资本创始人沈南鹏（红杉资本有多少资产）
沈南鹏创立了携程、如家快捷酒店和红杉资本。现在财富总量已经达到15亿美元左右，可以跻身全球富豪榜前1500名。而且沈南鹏还投资了阿里、京东等互联网公司，可以说利润也很丰厚。
但是为什么沈南鹏没有成为首富呢？主要是以下原因。
1、投资时间的选择
现在投资沈南鹏有点晚了。投资时机对投资者的财富增长起着关键作用。沈南鹏没有成为首富的第一个原因是投资时机有点晚。
比如1999年孙正义投资阿里巴巴时，他在阿里巴巴投资了2000万美元。截至目前，孙正义仍持有阿里巴巴26%的股份，现在阿里巴巴市值7300亿美元。孙正义的股票市值约为1898亿美元。排除套现，孙正义的2000万美元也增加了9490倍。
但是如果你几年前才投资阿里巴巴，到现在才翻倍，那么资本增长的效果可能比较弱。
所以，如果你想成为首富，一般都要趁早投资，这样才能实现更高的增长倍数，让你的财富更高。
2.投资额是多少
在沈南鹏的投资额可能有点小。作为投资者，沈南鹏可能会遇到很多好项目。这种情况下，每个项目都有可能进行投资，从而尽可能避免一些风险，整体盈利。
但是，阿里巴巴、腾讯等优质公司。如果当时他们的投资资金少，他们可能不会积累多少财富。如果当时是重仓的话，可能还能赚更多。
所以，虽然沈南鹏投资了互联网圈的一半，但他的利润并不太大，因为他可能较少投资阿里、腾讯等优质公司。
3.结论
总而言之，沈南鹏已经非常看好了，拥有15亿美元的财富。沈南鹏没有成为首富的原因是投资时间可能有点晚，对优质公司的投资额可能有点小，这就是为什么他没有成为首富。
资本公积是什么意思（资本公积主要用途通俗解释）
资本公积是指企业在经营过程中因捐赠、股权溢价和法定财产重估增值而形成的公积金。资本公积是与企业收益无关但与资本有关的信用。资本公积是指投资者或者他人投入到企业、所有权归属于投资者、并且投入金额上超过法定资本部分的资本。
1.捐赠公共储备
(1)捐赠的货币资金应当按照实际收到的捐赠款项入账(如果企业执行2006年新会计准则，企业接受的货币资金捐赠应当直接计入营业外收入。
借入：库存现金(或银行存款)
贷款：资本公积
(2)接受捐赠的固定资产(如果企业执行2006年新会计准则，企业接受捐赠的固定资产，不涉及其他税费，借入固定资产，借出营业外收入)
借入：固定资产(根据类似资产的市场价格或相关证据)
贷款：资本公积(固定资产净值)
累积折旧
2.资本折算差额我相信这里有很多想学会计的同学。可以关注头条号，私信【学习】可以免费获得一整套系统的会计学习教程！
企业实际收到外币投资时，因汇率变动而产生的相关资产账户转为实收资本账户
记账本位币余额：
借款：银行存款
贷款：实收资本
(借贷：资本公积)
3.投资者缴纳的出资额与注册资本的差额计入资本公积
借款：银行存款等。
贷款：实收资本
贡献盈余
4.法定财产的重估与增值
借：材料和用品
固定资产
贷款：资本公积
资本公积属于投入资本范畴，资产额已经超过法定资本。那么资本公积有什么用呢？下降的原因是什么？作为会计你知道多少？接下来，我们来看看小编会计网。
资本公积有什么用途？
资本公积是指投资者或其他人投入企业的资本或资产，其金额已超过法定资本，其所有权属于投资者。从本质上看，资本公积属于投入资本的范畴，但也与留存收益有着根本的区别。资本公积的用途如下：
资本公积可以直接用于增加资本，如接受现金捐赠、转移资金、资本(或股权)溢价和外币资本转换差额。但不能直接用于增资的包括接受捐赠费用的现金资产准备和股权投资准备。
资本公积减少的原因是什么？
1、增加资本的因素。
2.手续费、佣金等交易费用(与发行股权证券直接相关)，借记资本公积账户，贷记银行存款等账户。
3.资产减值是根据国家规定，由企业股份制改革和清产核资引起的。未分配利润、盈余公积和资本公积依次抵销。
4.资产负债表日，可供出售金融资产的公允价值低于其账面余额差额的，借记资本公积-其他资本公积，贷记可供出售金融资产。
5.股份有限公司的减资是通过购买公司股份来实现的。在注销股份总面值减少股本，回购股份支付的价格高于总面值的基础上，依次冲减资本公积和留存收益，借记股权账户、资本公积、利润分配-未分配利润和盈余公积账户。信用银行存款和手头现金。
6.行权日，根据实际行权的权益工具数量计算确定金额。借记资本公积，按实收资本或股本中包含的金额贷记实收资本或股本账户。根据差额，贷记资本公积账户。
什么是连锁销售（总结资本运作）
连锁经营通常是指多个店铺经营类似的产品或效率，用一定的方法组成一个联合体，在总体方案下进行专业化分工，在分工的基础上实行集中管理，以简化杂乱的商业活动，获得规划效益，减少供需联系。
经营方式有直营连锁、加盟连锁(也叫“加盟”)和休闲连锁三种。
直营连锁(简称rc)，即总公司直接投资开连锁店；特许连锁(即：特许、承包连锁、特许连锁、特许连锁等。简称fc)，即以经营权转让为中心的连锁经营；休闲连锁(即自愿连锁，简称vc)是一个保留连锁经销商单一资本所有权利的联盟。
从世界范围来看，连锁经营只是公司以不同方式开设和授权门店的一种方式。商店经营者通常聘请销售人员销售产品，但给予销售人员的奖励不会超过产品售价的20%。所以连锁经营是店铺业务员推销产品的方法。
首先，即使是品牌
品牌可以说是连锁公司的生命，但也可以说是连锁公司效率和质量的保证。连锁公司之所以能持续快速的开业，一定程度上是连锁公司品牌效应扩大的过程。
所以，作为连锁公司，品牌链尤为重要，甚至放在比较中心。
那么，我们如何进行品牌连锁呢？首先，从以下几个方面入手：
1.品牌定位；
“定位”一词最早是由美国的艾里斯和杰克特劳特于1972年《广告年代》年提出并推广的。里斯和特劳特认为，定位是一种关于现有产品的创造性思维活动，是指采纳潜在客户的想法的行为。也就是说，我们应该把我们的产品定位在潜在客户的心中。无论是关于连锁组织还是其他开放方式的公司，这个策略都是适用的。
stp是品牌定位的中心，即细分、定位和定位。是否与教育、餐饮、百货、美容等相关。连锁组织需要确定优先进行地址运营的细分门店的特征，并从细分门店的分类中得到组织的指引门店定位。连锁店的导购店可以通过引导的方式确定其店铺的设立，只需要正确选择导购店就可以根据定位要求获得最大的利益。连锁公司成立初期所理解的是组织成本有限，不同的子商场会遇到不同的竞争对手。只有明确的具有竞争优势的战略定位，才能为品牌持续成长奠定基础。
2.品牌扩张
定位好自己的品牌之后，在开设分店或加盟商的过程中，就是要选择相同(相似)的政策商场，减少分店之间的差异，这样自己的品牌定位就不会错位。因为一家分行可能会加入尚的业务，以增强其品牌定位和价值，也可能会因粗心大意的行为造成品牌损害。
因为每个分店由于所处的位置不同可能是加盟商，所以当地的日常习惯和消费习惯也会有所不同，给连锁品牌的扩张带来一定的困难，所以更需要加强品牌扩张的处理，稳步扩张。
3.品牌处理
品牌经理现在共享共同的商店解决方案、共同的效率流程、共同的产品质量和报价。其主要内容包括：注重将品牌价值的确定作为收取特许经营权的依据之一；建立品牌奉献的kpi(品牌政策体系)，从品牌方面监督销售终端的奉献或损坏。
第二，即使是标准
标准化也是连锁公司的一个特点。在连锁企业中，标准化是低成本运营的根本，是配送中心和采购职能高效运作的条件，这与战略政策的独特性和清晰性密切相关。而且连锁经营要想系统的处理下属分店和加盟商，需要更简单的方法和更短的途径，更简单的程序来结束乱七八糟的问题。毫无疑问，标准化是一个好方法。连锁公司之所以叫连锁，是因为公司的标准是可以复制的。有很多标准化的内容。有以下几种：
1.商店和场所的标准化。公司无论如何扩张，都要制定出自己的主业模式，要有规范的门店，需要一起办理，一起采购，一起标注，一起实践，一起推广，一起报价，一起合作。这样有利于秉承公司共同的品牌形象，保证消费者对品牌有共同清晰的认识。特色店会构成实际的单店经营，很难完成真正意义上的连锁经营。假设需求单店针对不同的商圈选择特色竞争方式，产品库存资金的盈亏率由门店承担，那么整个公司的运营将取决于每一个单店的运营业绩，这必然会带来扩张和处理上的困难，不同于通过连锁经营的快速扩张和规划效益。
2.交易流程的标准化。流程的标准化需要单一、简短、固定。包括销售标准化、库存标准化、结算方式标准化、客户效率标准化等等。交易流程标准化的优势显而易见。首先，有利于保证品牌定位的清晰和对品牌的有用处理。其次，这也有利于总部加强对分支机构和加盟商的检查和处理。
业务流程标准化的条件是店铺标准化。假设所有店铺都是有特色的，每个店铺的处理都不能共享，更多的是依靠“人治”而不是“法制”，进而增强处理的随意性，构成了没有流程的无序局面。
3.处理方法的标准化。连锁公司处理方式的标准化主要包括公司总部对分销或加盟商的主要处理人员进行常规演练，在检查各分公司的结果时，主要使用销售额和品牌治理政策进行检查。搬运方法标准化的一个重要特点就是用数字说话，所以也叫搬运数字化。虽然用数字来处理公司不是最好的，但是数据的出现才是最真实的。我们假设数据可以被系统地收集、整理、提炼和分析，形成一个可以教授管理的信息处理系统。无论谁有没有经验，我们都只能通过数据做出积极的举动，这样我们的处理会越来越简化，处理的透明性和可控性会大大提升，这和我们自己凭经验处理和操作是有很大区别的。
第三，即使是文明
文明链是链的最高位置。因为连锁经营没有平时公司下属联系那么严重，属于一个松懈的“联邦”组织联合体，总部给分支机构或者加盟商更多的权力。所以总部处理分公司或者加盟商的执行是相当困难的。这时候除了要像我们之前说的实行标准化，还要有文明搬运。
培养分支机构和加盟商对公司前景、理念和价值观的认同感，培养连锁品牌所有者的知识，增加连锁公司的向心力和凝聚力，使其自觉维护连锁品牌形象，为连锁品牌的开放提供建议。
假设分店和加盟商不能对连锁公司总部的企业文明没有认同感，对连锁品牌没有强烈的归属感，要求他们主动参与连锁品牌的维护是徒劳的。目前国内连锁公司在进行分店和加盟商的实践时，通常会简单忽略这一点，所以很简单，分店和加盟商只关注自己的利益，而忽略了品牌的整体形象和公司的整体利益。
