黄征没有退出拼多多，但现在他正在后退一步。虽然已经退下来做ceo了，但是平多多的话语权还在他手里，他还在掌舵，只是位置稍微变了一下。
最近拼多多股价暴涨，让黄征过早的站在了风口浪尖，对于刚成立五年的拼多多来说，不是什么好事。况且拼多多还没有建立稳定的基础，公司也还没有开始盈利，只能靠补贴继续拓展自己的地盘。在这种情况下，黄征不想独自站在财富金字塔的顶端。其实他的财富很大一部分不是他的。从这次股份稀释来看，黄征持有的部分股份只由他持有，不是他自己的。即使是目前剩下的29%股份，我相信也有一部分不是他自己的。
黄征能在短时间内崛起，不是因为他的商业模式特别创新，也不是因为他的定位特别准确。在他之前，国内已经有很多类似9.9包邮的平台在做着同样的事情，只不过那些企业有一半以上寄生在淘宝上，有一个半做着和拼多多一样的事情，但是没有足够的资本去发展壮大自己，只能靠专注于电力来产生小利润。
拼多多背后显然有强大的资本支持，比如段永平、丁磊，还有创新作品的李开复。这些行业和资本老板都是黄征人脉圈中的贵人，这些人把黄征推到了风口浪尖。
这一次，黄征及时整理股份，卸任ceo，其实是想暂时躲在幕后，真正把拼多多做大做强，而不是站在舆论的制高点，被人注意，这样对他的内向和未来都不好。
微信属于哪个公司（微信最大老板是谁）
在这个问题上有很多争议，但事实是相当清楚的。微信属于谁？,我将分两步来分析
微信是怎么诞生的？
马化腾在微信中的角色和作用
微信是怎么诞生的？
说到所有权，除了股权和决策权，微信这种互联网产品的所有权，首先应该从微信的诞生开始看。
2012年3月29日，微信用户数突破1亿。从零到一亿，微信用了433天。
微信诞生的最初想法可以追溯到2010年10月，当时一款名为kik的聊天产品在15天内获得了100万用户，并引起了腾讯广州r&d部总经理张小龙的注意。
张小龙对手机屏幕深感忧虑。两个小时后，他给时任腾讯首席执行官的小马马花藤写了一封电子邮件，建议腾讯开始进军互联网，这很快得到了马花藤的认可。张小龙的广州r&d部和腾讯的其他几个团队开始探索移动互联网。
从这个意义上讲，张小龙，更像是微信的母亲，是张小龙一手缔造了微信的骨架。
马在微信中的角色和作用
那么马花藤做了什么呢？
2005年3月，腾讯收购foxmail。作为foxmail的创始人，张小龙带领一个20多人的团队进入腾讯。
三年后，qq e-mail以其简单、安全、稳定成为行业领袖，成为腾讯内部的7星产品。赵小龙也完成了从程序员到产品经理的华丽转身。
可以说，没有马，就没有张小龙。
微信诞生后，快速导入qq的好友关系链等强大支撑是微信用户快速增长的关键。
这背后，不但有马化腾的支持，更有马化腾对张小龙的信任。
至于微信，马并没有尽可能的干涉张小龙的想法。
从这个意义上看，马化腾好比是微信的父亲，也不为过。
这可能就是张小龙和马关系的微妙之处。最后，以被誉为产品之神的张小龙收到的《2013中国科学年会新闻》评论结束这个回答：
17年前，foxmail诞生在他手中，惠及400万邮箱用户；六年前，他带领团队创新，用一个七星产品追求重新发明了qq邮箱，让这个产品起死回生；三年前，他成功开发了具有划时代意义的产品微信，开创了cmnet市场；2013年，他继续完善微信，微信支付蓬勃发展，全球用户数十亿。崇尚技术，他是天生的完美主义者，产品不断更新迭代，用户体验一次次接近极致。他做了一个适合所有年龄段的互联网产品。他认为简单就是美，主张颠覆性思维。他是微信开发者、腾讯高级副总裁张小龙。
任正非创业的时候多大（华为背后大老板）
马云，阿里巴巴集团的创始人，曾经的亚洲首富，曾经评价任，“一个被遗忘的大师，最神秘的企业家。”
360创始人周说：“我不知道任少了多少马云，也不知道任少了多少马云。这两个是他崇拜的对象。人可以很强的管理公司，但对他来说，缺乏这种管理能力！”
但任正非却评价自己“业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。”
因此，要问华为ceo任作为一名企业家在中国处于什么样的地位，有两种观点。一个是商界公认的低调、神秘、伟大、睿智！另一个是任自己对自己的看法，就是一个普通的企业家！
在谈完中国企业家对任的一般看法后，我们再来谈谈题目中的这两个问题。
目前国内有哪些企业家可以和任相比？
如果说，从创业初期的困难，公司的规模，公司的经营状况，以及个人的行为和性格等综合分析。大致有几个人能和任相比。
第一个，自然是阿里巴巴的创始人马云了。,之初，马云的创业之路不能说一帆风顺，他也经历了很多挫折，但幸运的是，这些都是马云和他的合作伙伴解决的。现在的阿里巴巴集团可以说是当之无愧的独角兽，更不用说蚂蚁金服这样的独角兽了。从公司规模和运营来看，马云算是最后一个。而且，马云独特的思想和全局与任非常相似。两者对市场都有自己独特的全局和判断。
不用说，大家都已经知道qq帝国的规模了，创业之初，马自然经历了创业的生存。当时，马几乎卖了“qq”。要不是没有人接受，恐怕也不会有现在的马总。现在，凭借着qq和微信的巨大流量，马可以说是中国商界的大人物了。我觉得马和任的相似之处在于，他们的性格都很低调，但在公司的管理和发展上并不落后。近年来，腾讯有非常多的公司直接参股或控股，其板块跨度很大，涵盖了所有主要行业。可以说是真正低调的“商业掠夺者”。
第二个，当然是腾讯集团的创始人马化腾了。可能会提到郭广昌，很多人会觉得奇怪，但在中国企业家中，郭广昌可以说是当之无愧的“老大哥”。出身贫寒的他和几个复旦校友创办了复星集团。从贫穷到国内外大企业，复星的发展与郭广昌的眼光和胆识息息相关。复星在医药行业的产业非常大。可以说，药是复星的基本盘，也是不断下金蛋的金鸡。如此崇高的战略布局，离不开郭广昌的决策，在日常工作生活中，他的风格可以说是与任相似，与低调内敛如出一辙，所以普通人很少知道他的名字，但却被认为是中国商界最优秀的大牌人物之一。
第三个，则是复星集团的创始人郭广昌了。
任做生意的伟大之处在哪里？
要说任作为一个企业的伟大，还不如说他作为一个企业为什么能如此成功。想了很久，觉得它的伟大或成功都离不开这几点！
其他的像吉利集团的创始人李书福，福耀集团的曹德旺等，我认为其的风格和能力也能够和任正非所比较或者媲美。在此便不再过多复述了。
俗话说，天下大乱，都是为了利益。世界熙熙攘攘，都是为了利益。公司的最终目标是盈利，员工为盈利而努力。公司的发展有赖于员工的努力，这一点任很明白，所以他也充分利用了这一点。他很早就在公司实行高福利高待遇的员工制度，通过共同持股和分红，使公司和员工的利益紧紧捆绑在一起。员工在这样的公司能努力工作吗？毕竟为公司工作就是变相为自己工作！
第一，用充分的利益来激励员工，并使得员工利益和公司发展相捆绑。
一个公司想要短期的辉煌很容易，但是想要保持很难，因为会有各种难以想象的困难和挫折，一不小心就可能让公司粉身碎骨。任从创立华为开始就明白这个道理，所以他一直有很强的忧患意识，甚至愿意每年投入巨资在其中，以应对可能永远不会发生的意外和风险。不得不说，这真的是一种勇气，因为大多数人只能看到眼前的利益，很少有人愿意花巨资去防范未知的风险！这种忧患意识也让华为克服了很多危机，一步一步走向了现在的规模！
第二，有着居安思危的忧患意识，能够未雨绸缪！
很多大企业之所以不能继续发展到一定程度，在于内部结构僵化，缺乏活力。因为他们不需要像以前那样努力工作，很多员工认为自己是公司的长辈，放松了业务要求，很多人跟不上时代的变化。针对这一现象，任通过开展批评和自我批评，不断保持员工的警惕和活力。对于不符合公司发展要求的员工，任通过制定严格的规章制度，对其进行无情的调整或解聘。虽然这看似无情，但确实保证了公司的活力，也能给公司带来新鲜血液。(对于那些已经离职的员工来说，大部分都是因为之前在公司工作而拥有大量财富，在华为的简历足以让他们找到一份安逸的工作养老，算是一种补偿吧。)
总结：
华为老板任有着传奇般的创业经历，他创办的华为公司堪称中国企业的骄傲和杰出代表。很多人批评华为和任。在我看来，这是很正常的现象。毕竟没有人可以百分百完美。第三，敢于开展批评与自我批评，不断提升企业的活力！
但从商业头脑和能力以及所创立公司的影响来看，华为老总任正非称得上是一位非常成功的企业家！
天猫运营直通车烧20w转化3单被老板打是真假？
做过运营的朋友相信大家应该都很熟悉这种地图，哈哈！
天猫直通车运营烧了20万，折算成3单被老板打。每次重大事件，群内很多运营都会贴出专业运营出逃等图片！虽然是假新闻，但不代表没有。
前几天在微博上看到一个真实案例。某淘宝运营拿老板30万做推广，只卖出5单，成交金额800元。据说老板现在到处找运营。
对于现在大部分淘宝卖家来说，想要曝光自己的产品，只能开直通车。除非你有一大批能引流卖货的粉丝，要想获得流量，只能付费开直通车。
为什么现在小卖家越来越难做，而大企业却转向盆满钵满，这其实也是离不开直通车推广的一部分
对于大多数卖家而已，如果店铺访客出现下架，而且一直以这个趋势下滑，一着急，什么方法都会用上来，什么刷单，直通车，微淘，促销等等都会用上，特别是直通车，直通车的pcc对于目前来说只会越来越贵，推广成本是越来越高，如果roi一旦很差，对卖家的打击是非常巨大的。
但是对于大卖家来说，因为资金比较雄厚，加上也有专业的推广运营，只要亏损率能做到最低，都是可以接受的，如果一个店铺没有一个正常的访客流量，那么这家店铺是很难做起来的。
一、选对供应链，你的店铺也就成功了一半了
你还没有为成功做好准备。卖什么？
你想把你的产品卖给谁？
为什么要买你的产品？
你们的产品有什么区别？
你的产品是否有竞争力是你的出发点。
对于卖家来说，选择产品的最佳方式是季节性产品和子类别
比如夏天卖鞋子，你可以卖扁平专用鞋
比如你卖食品，你可以选择家乡的风味美食
二、店铺权重你优化了吗
免费流量怎么做？
还在找亲戚到处刷单？
很多卖家都不懂搜索流量怎么来的，只知道刷单，更不懂什么店铺权重，关键词权重，单品权重
我们应该怎么看待直通车，什么才是正确的开车姿势？
我给大家整理了这3个思维。
1、低价引流
这是一种特殊的方法，是针对行业快速变化的品类，比如女装，直通车的一种玩法，基本都是做关键词和竞价。这种玩法就是选择合适的价格，广泛匹配关键词，也就是说低成本引流是核心。
为了获得更多的访问者，由于都是真实的访问者，通过限制一定的竞价和每日限额可以获得大量的流量词，但缺点是没有核心目标词。
2、测款
大部分卖家在开直通车之前都没有量过钱，也没有设计过创意地图。他们只看每天花费的金额和投入产出比。选择高质量的风格是成功爆发的基石。
3、爆款思维
成功的爆款离不开直通车，因为太诱惑人了。很多卖家幻想开直通车，产品会爆款。但是，如果细节处理不当，直通车就会失去你。
说一点深层次的
开直通车的三种情况
1，人车合一，这种店铺是非常健康，直通车流量占比不超过30%，这种情况不需要太大的优化，只要继续保持就可以
2，直通车开的很好，投产比也很高，几乎不亏钱，但是直通车流量占比超过50%，整个店铺都依靠直通车在拉着，没有自然搜索
3，新开店铺或者经营很久的老店铺，直通车 自然搜索都没起来，开着每天亏损的直通车，看着半死不活的店铺活着。
对理解不到直通车原理的人，很难理解直通车的精髓。
在说说直通车理解和利用，大家能吸收多少就吸收多少
直通车无关就是在意这几个指标，点击率，人群，转化率
1、点击率
好的画面不仅是考验一个好司机的地方，也是司机追求的目标。如果你对直通车的创意图不敏感，找不到产品切入点，挖不出产品最大卖点的司机是不合格的，只是反复测试你的直通车点击率图。
如果一款产品的点击率没有达到预期目标，人群中也没有什么变化，你可以理直气壮的告诉老板这款产品不好，不要打架浪费时间！
2、人群
我们在寻找自己的目标群体时，必须关注您的点击率和转化率
优质人群和人口属性人群是这人群设置的重点
你的产品客单价，性别，年龄，消费层次
圈子里的人必须是能快速决策、购买意愿强、消费能力强、追求产品质量的人。我们要的人的画像很清晰，不是一个模糊的概念。
3、转化率
其实直通车的推广并不是一味的追求转型。转型只是结果。这个结果的因素太多了。我们只能放大这个结果。影响转化率的因素有款式、价格、销量、评价、视频、视觉设计等等。
一个好的司机不局限于roi，但不代表可以乱。我们应该充分发挥直通车的价值。不要因为转换不好而降低直通车的报价，削减数据。直通车的本质是带动店铺的自然搜索流量。
说了这么多，也没谈到ppc和roi，为什么？
因为我觉得这2个是结果，我们只能控制是过程，结果是自然发生的！
直通车只是一个推广根据，真正做好店铺的灵魂还是供应链
产品永远为1，其他都是为0，永远不要忘记
直通车是爆款打造工具不可获缺的，但是不能改变一件事物的本质
你的产品在差，或者假冒产品，在厉害的车手也是推不起来，觉得我写的可以的，欢迎留言点赞。
