一个情商高的人会更了解自己和他人，能够很好地处理身边发生的事情，并获得良好的人脉。
情商的提高需要理论基础和实际操作。现在，我们来看看提高情商的书：
1、 《自我》
这本书以“自我”为中心，研究分析自我的特征、认识和发展。然后教给读者一些方法论，比如如何去思考，如何对别人的环境做出反应，如何去理解自己，如何去调整自己的情绪和行为来达到我们想要的目标。
2、 《亲密关系》
根据马斯洛的需要层次理论，尊重和爱是人的需要。但是人的感情很复杂，不善于处理人际关系，尤其是亲密关系。这本书从亲密关系的性质、亲密关系变化的根源、吸引的基础、交往的基础等方面阐述了人们在日常生活中会遇到的一些问题。
3、 《非暴力沟通》
“说话者无意，听者有意”。有时候我们说的话对自己是无害的，但是听者可能会在不经意间被你伤害。这本书是教我们注意现实生活中的说话方式，用心体会不同的说话方式给我们带来的感受。我们会发现我们通常会批评、嘲讽、否定、说教、随意打断、拒绝回应等。这会对对方造成精神伤害，然后远离你。
高情商很重要，我们要能敏感地体会到对方的心境，控制自己的情绪，和他人交往注意一下自己的行为举止是否会对对方造成伤害。
在书中萃取精华，站在巨人的肩膀上学习，可以很快获得一个人际交往能力上的提升，但是书中教的方法并不一定完全适用于自己，要具体情况具体分析。
情商更能体现一个人的生活方式和人格魅力，可以通过后天的训练获得。
《我不是教你诈》刘勇
首先，在初期，我推荐柳永的《我不是教你诈》系列。
柳永通过生活中实际有趣的例子讲解各种负面小技巧，非常适合初级培训师阅读，既有趣又深刻。
《感谢不完美的自己》武志红
处理其中问题的许多方法现在已经成为我思考的一部分，比如接受引导我们走向自由。我首先接受一切，然后解决，而不是逃避抱怨。
《非暴力沟通》马歇尔*卢森堡
注意会发生什么。此刻我们在观察什么？喜欢不喜欢，就说人家是干什么的。重点是把观察的情况表达清楚，不做判断，不做评价。然后，表达感情，比如受伤、恐惧、喜悦、幸福等等。
然后，告诉我你的需求导致了那种感觉。最后，提出具体要求。这个元素清楚地告诉别人，我们期望他采取什么行动来满足我们。
《少有人走的路》斯科特帕克
这本书真的非常推荐，正如开篇所说：人生充满艰辛。斯科特帕克让我们更加意识到生活是一段艰难的旅程，心智成熟的旅程相当漫长。然而，他没有吓到我们。相反，他带领我们经历了一系列艰难甚至痛苦的改变，最终达到了更高层次的自我认知。
几乎每个人都有心理问题，只是程度不同；几乎每个人都有不同程度的心理疾病，只是时间不同。心理健康的标准是延迟满足；承担责任；尊重事实；保持平衡。人可以拒绝任何事情，但绝不拒绝成熟。拒绝成熟，其实就是逃避问题，逃避痛苦。
《人性的弱点》卡内基
你还没准备好，这本书可能看起来像废话，你可能会想，哦，那只是要我一直夸别人。
现在，你可能终于能够完整地阅读它，甚至做笔记，练习几次。越练越有意义。尤其是工作几年后，你可能会经常看这本书，因为到时候你真的发现自己的情商需要提高，这本书可以帮到你。
最有吸引力的加人验证（高情商打招呼开头语）
qq加好友，一个已经不能再熟悉的熟悉问题，很多人觉得不是很简单？搜索qq号，发送验证消息，等待对方通过。没错，就是这么简单，但仅限于对方是你认识的人或者单独经营的情况。如果要批量操作的话，相信用qq放水的人不在少数，经常会遇到加不进去的问题。下面我就说说我的看法——验证语言！
添加好友时，同一ip下发送了太多相同好友验证词，会受到限制。批量申请在不同的qq账号添加好友时，即使使用不同的qq批次将同一申请作为好友的验证短语发送给不同的好友，该验证短语再次出现时被屏蔽的可能性也大大增加。因此，最好在验证语言中添加一个变量。
大部分朋友都很纠结加qq好友。如何流畅地添加好友，也是一个学习的问题。话怎么也影响加了好友的心理。总结以下文字，仅供参考：
，那是你，几乎不知道！
你的产品怎么样？多少钱？
如何代表自己的产品？
(4)、在同一个小区。
你好，你的学生推荐的。
你好，我关注你很久了。
之前的文章里介绍过我们的产品是专门为qq引流开发的，完美避免了很多限制问题。一个小小的验证字，可以解决很多问题。往往当我们想做什么，想买什么的时候，就会去研究，让自己知道里面的规律。当然，如果不想知道或者走捷径，可以找相关人士。专业的人做专业的事。
收到领导红包怎么感谢（收到红包高情商回答）
大年三十，突然收到领导微信红包。小米心里犹豫要不要：他交了多少？不点菜好像不礼貌？我点了送回去给他，看起来挺僵硬的？不送回去，好像很爱占便宜？
犹豫了两分钟，她决定打开它。结果领导给了33.33元，小米猜测了很久也没搞清楚是什么意思。她想了想，觉得不能白要领导的红包，于是第二天，也就是大年初一早上，给领导发了一个88.88元的红包。结果领导给了她166.66元每秒。小米很尴尬，不知道怎么处理。问她老公要不要给领导回个红包。当主任的老公告诉她不需要退货的时候，她大方的接受了，从老家回来的时候给领导带了一些土特产。
在职场上，我们经常会遇到这种情况。节假日，领导给自己发红包，很难处理：收下，给人一种占便宜的感觉；不接受，拒绝领导似乎不识抬举；回一个，还怕领导多心你嫌弃他头发少。在这里，我们将分析领导发红包的意图和下属的正确处理方法。
1.分组发红包
一般来说，领导集体发红包，在一是为了表示对下属的关心。，领导集体在节日或对单位和部门有特殊意义的日子发红包，如建国纪念日和完成重要任务，以感谢团队在工作日的共同努力。
在一些特殊的日子里，二是为了调动团队的氛围。会发红包来调动团队的气氛，提高团队的凝聚力。其实也是一种团队建设的方式。
在三是突出领导地位。,的工作组里，如果领导不先发红包，普通员工一般不会发红包。
不管出于以上哪个目的，领导都是团里的红包，大家踊跃抢吧，不然没人抢红包不给面子，更别说真钱了。这种群发红包，你随便抢着说一声谢谢，或者可以发一些表情图或者歌颂领导，一般不需要发回去。当然，你争取一个幸运红包，你就是最好的幸运红包，其他同事都很小。也可以发一个，表示自己不贪。
2.私人红包
领导给下属私人红包应该是比较少见的，但有时候确实会发生。比如小米的领导给了她一个私人红包。在这种情况下，大多数领导都会私下发红包，以表达对核心员工的感激和关心。这个时候，最好的处理方式就是大方接受，然后向领导表示感谢。千万不要给领导发回复。这是一种不恰当的处理方式。你的收入没有你的领导高。你给他红包是不是表示你比他有钱？
但作为一个职场情商高的人，收到领导发的红包后，应该区别对待。如果只是一个小红包，用文字感谢。如果红包金额比较大，超过100元，最好找个机会给领导带点小礼物，既体现了领导的好感，也说明自己不是贪得无厌的懂事的人，同时也维护了与领导的关系。
怎么和妹子聊天（高情商撩妹聊天记录）
成功的第一步：不要犯错
自从来到这个小区，每天哥哥都问我怎么和女生聊天。其实大部分人都不知道怎么聊天，只会说不会管！记住一句话：嘴是用来接吻的，行为是用来交流的，那就来说说哪些行为是致命扣分项目。
错误一：秒回(这个真的太低了，说明你很闲，需求爆棚，整天没事干)
错误二：解释(意思是害怕失去，害怕承担后果和责任，爱逃避，性格软弱，不自信)
误区三：炫耀(这对于傻女人来说可能有效，但却是大多数女人讨厌的行为。我们要森林，不是草)
错误4:我没有控制权(我不主动主导关系，我总是给女人出选择题，让女人选择要不要约会，要不要和你谈恋爱，最傻的一句话：我可以喜欢你吗？)
误区五：不懂得拒绝(男人的魅力在于领导，而不是服从！)
错误6:只是无约聊天(这是对女性极大不尊重的表现。你们把女生当资深同伴吗？)
错误7:寻求认同(如果你的安全感来源于别人的认同。你其实很难过。)
如果你保证不犯以上错误，ok，你成功了一半。
应该怎么谈？
聊天方式：以一家独大为先锋，表现出不怕输，无视女性拒绝的特点。以幽默为前提，以框架引领，以情感补充，以态度应对浪费考验。看不懂(表现真实的自己)？没关系。来，直接上图。
分享一段友好的对话，取笑她。
对女生友好一点，假设女生在追我们。
这里打错别字应该是指妹子放出假ioi，我们应该推开它，忽略它。
继续友好的谈话，取笑她。
遇到妹子的第二个ioi，推开敢说不的男人才是最帅的。在遇到姐姐的废物测试和假想追逐时，老司机没有时间给她一个挑战性的测试。
把握好时机，开始合规测试。
" nter "
在这里，姐姐发了很多照片，我放了两次ioi。嗯，太多了，一个逗趣者放出来了。
感谢阅读。如果这些答案还是帮不上兄弟或者其他兄弟在追女生上有其他情感问题，可以咨询我帮你更好的解决问题！二十岁时，作者有很多情感问题，在微信上偶然遇到了xi史豆豆，这给他一个学习的机会！你可以来这里回答哥哥的情感问题！
先打好基础。
当你试图给一个女孩植入一个框架时，你会收到各种各样的拒绝。我们要做的就是无视它！
也是框架的植入。
其实到了这里，大家都能看到我们可以邀请。最后说几句吧。
最后说什么？言语和约定俗成都是毒药：你可能因为它们而赢得女生的好感，但那只是糖衣炮弹。你的伪装迟早会被女人发现。那时，你赢得的不是爱，而是谴责和内疚。
如何容忍自己的需求感：1。取笑她；2.不要太认真，但要小心；3.不要以结果为导向，注重过程。
关于一致性：如何理解一致性就像在森林里失去了指南针。你只能往一个方向走，否则你就快死了。不要食言。
嘴是用来接吻的，行为是用来交流的：妹子要的是感觉，感觉是你的行为，你的态度是传达给她的体验而不是你说的话，所以任何妹子都不可能因为你的一句话就爱上你！为什么这么严重？这就是我对世界的态度。面对挫折不要太认真。一四说得好：认真就输了！我不是认真的，所以我不怕输，不怕拒绝，不怕吃苦。我不要结果，所以我不需要，所以我坦然接受结果。
最后，我想问你一个问题：然后呢？
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