什么是领导力？众说纷纭，但没有统一的答案。有人曾经说过：领导就像美，很难定义，但是看到了就知道了。这很微妙。
简而言之，领导力是动员人们围绕目标奋斗的能力。是做人的艺术，不是做事的方法。这就是我们常说的个人魅力。
为了提高你的领导力，你通常应该遵循以下十条管理规则。
一：信托法。什么是信任？相信预约。也就是说，信任下属，分配责任。作为领导，一定要懂得授权，不要做一个疲惫的诸葛亮，要亲力亲为。好的领导不是舞台上的演员，而是台下的评委。
二：行走规则。好的领导不是整天在办公室发号施令，而是精通行走管理。只有走下去，每天去现场，走到队伍中间，才能看到真实的情况。另外，上下级之间的互动是对下属的精神激励。
三：家法。作为一个领导，不要把下属当奴隶，尽量像爱护家人一样爱护下属，下属也会像爱护主人一样爱护自己的团队和公司。领导比兄弟亲，何乐而不为！
四：微笑法则。一个懂得微笑的人，总会给人阳光、诚实、亲和的印象。这样的领导愿意相信，愿意跟随。所以，收起你所谓的尊严，和身边的人分享你的笑容。
五：赞美法则。管理界有句名言：表扬是一种没有成本的激励。古人说得好，好话冬天暖，坏话六月伤人，可见赞美的力量。一个优秀的管理者必须是一个善于赞美的大师。
6.尊重法律。人是有感情的。人敬我一尺，我敬人一丈。因为被尊重，所以一定要加倍奖励，这是中国人最简单的感恩。所以，提升领导力，请从尊重员工开始。
七：宽容的法则。什么是宽容？大度包容！一个好的管理者必须有一颗包容的心，不会拉人的辫子，更不会报复。公差是一种可以消除摩擦的润滑剂。宽容是催化剂，可以增强力量。
八：倾听的法则。员工最反感什么样的领导？自以为是，自大，任性，粗鲁等等！这一切的核心都是不听，这是做领导最致命的缺陷。学会倾听，你会发现原来的员工不需要管理！
九：目标法则。目标是什么？就是前进的方向。如果一个团队没有目标，就像盲人走路一样，很容易偏离既定的轨道。所以，一个优秀的管理者，善于设定目标，带领大家为之奋斗。
十：激励规则。激励的最终目的是让员工自发运行。愚蠢的管理者总是把惩罚当成法宝，只能在管理者和被管理者之间形成一堵对立的墙。正确的动机应该是正反交织，刚柔相济，让每个成员“不需要鞭策自己”。
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如何拒绝不合理工作量（敢跟领导闹情绪的员工）
职场人最难的就是拒绝别人，更何况这个人还是自己的领导。这是讲究方式方法的。合理的拒绝不会得罪领导，但也会让领导觉得你是一个实事求是，讲一套的员工。
你的工作量很大，为什么领导还是要给你分配工作，当然，这里面有三点原因：
领导不理解你的工作量，认为你的工作不饱和。
你平时很努力，不是考虑你的承受能力，而是给你更多的工作。
领导想通过不断增加工作量来逼你离职。
你必须知道领导的真实想法，这样你才能知道如何面对这种现象。
领导不理解你的工作量，认为你的工作不饱和。
其实解决这个问题很容易。你只需要让领导知道你的工作量。
一般情况下，一个下属的工作量应该是领导熟知的，否则他就不是一个合格的领导，你不让领导知道你的工作量有多大，你就不是一个合格的员工。
员工：不好意思领导，我也想整理一下，但是我现在真的很忙。我正在整理本月所有客户的相关信息，并将这些信息发送给一线人员进行实时跟进。我还有几份报告还没有完成.
你应该让领导知道你有多少工作，而不是傻傻的拒绝。无故拒绝，会让领导觉得你在玩游戏，就是不想工作，肯定会影响你在领导心中的形象。
『在平时的工作中该如何让领导知道你的工作量呢？』
最简单的方法就是多做报告，让领导知道你既要做这个工作，也要做那个工作。
经过一段时间的报告积累，领导才能明白你的工作量很大，否则领导会认为你不能按时完成工作的原因是效率低，显然不利于你未来的职业发展。
聪明人的做法是经常汇报工作，保持忙碌，这样当领导有工作要安排的时候，就会避开这些忙碌的员工，选择那些领导认为工作量没有饱和的员工。
你平时很努力，不是考虑你的承受能力，而是给你更多的工作。
领导看重的不是你的能力，而是你的个性。他们认为你是一个可以“压榨”的“好员工”，分配给你的工作可以顺利完美的完成。所以，再有工作的时候，你的名字一定会出现在领导的脑海里，但他不知道的是，你可以在无休止的加班后面完成工作。
员工：领导，你前两天分配给我的任务我还没完成。最近工作量太大。为了完成你布置的工作，我觉得有些力不从心。我可能会请几天假来检查一下身体。只有身体健康，才能更好的为公司服务。为了不耽误工作，你看谁有时间做？
你要让领导知道你为了以后完成工作付出了多大的努力，你的身体给了你警告，你也提醒了领导，这其实是在拒绝领导布置的工作。
『在职场中任劳任怨真的好吗？』
努力的人最容易被别人“控制”，这个遥控器的意思是“能努力的人”，但没有“多劳多得”这种说法。
努力没有错，但你要知道你的“工作”是否得到了回报，否则，领导就是在压榨你的能力。
“小王，把这个月的销售数据告诉我，明天给我。”
“好的，领导。”
“小王，这个项目的负责人来码头了，你去接待一下。”
“小王，等会儿开会讨论新项目。去整理一下相关资料。”
……
你认为领导信任自己，给你机会证明自己吗？那我想问一下，在给你增加工作量的同时，有没有给你加薪和升职的机会？如果都没有，那就别傻了。工作量的增加是领导挖的坑。
就这样，你的工作量在不断增加，这是你不知道如何拒绝的累积工作量。太忙的时候只会想到“拒绝”，想知道怎么拒绝。
不要在职场做一个努力的人，因为没有人会为你的“努力”买单。你做的是免费服务，可以接受一次两次，但每次都是一样的，那你就是“大头”。
领导拒绝安排工作，要采取“五要五不要”的原则。
在准备拒绝领导安排的工作时，多想想“五要五不要”，以免拒绝时得罪领导。
【何为“五要”？】
第一，委婉拒绝，并说明理由。
“我手上还有很多项目要跟进，暂时没有精力分心去做这项工作。”
二、礼貌拒绝，尽量微笑，因为“伸出手不要打笑脸人”，微笑拒绝能让领导感受到你的尊重和礼貌，也能欣然接受你的拒绝。
第三，一定要有拒绝的出路。虽然你拒绝，但你可以给他提供其他方法，帮助领导安排这项工作。
第四，拒绝提供帮助可以在工作期间提供一些你能力范围内的帮助，这也是你真诚的表现。
第五，要说对不起，不能接受领导安排的工作。尽量加上“真的很抱歉”“请理解”这样的词。
【什么是“五不”？】
第一，不要马上拒绝。如果领导还没说完，你可以打断拒绝。这种方式让领导觉得你不尊重他。
第二，不要轻易拒绝，想想整理自己的思绪，想想是不是真的没有办法接受领导安排的工作。
第三，不要无情拒绝。身为momo，态度严厉，会让领导找不到台阶。
第四，生气的时候不要拒绝。人生气的时候不注意自己的语气，很容易造成伤害，让领导难堪。
5.不要被别人拒绝。表面上你对领导安排的工作没有意见，私下里却让第三方和领导谈，会表现出你懦弱的心态，让领导觉得你没有诚意。
小心领导是不是想通过增加你的工作量来逼你离职。
如果公司想让你离职，但又不想给你补偿，就会通过增加工作量、调岗等方式迫使员工离职。很不幸，你被录用了。
其实这种情况在职场上并不少见。为了给公司省下一大笔赔偿，这个“反派”伎俩就想出来了。
针对这种不正常的情况，你可以向劳动监察大队申诉赔偿，这确实是离职赔偿，然后拿着赔偿另找合适的工作。
总结：
不断增加的工作量对你来说是一种负担，所以你要趁早说“不”，这样才能摆脱工作量。但是方式方法同样重要，因为你要拒绝的人是领导。想拒绝又不得罪领导，就按我说的去做！
职场上这四类员工最不受领导重视，有你吗
企业最重要的是效率。效率从何而来？它来自员工的努力。每个企业都有一个判断员工升职加薪的标准。如果你想要升职加薪，你必须用你的成绩来接近那个标准，否则是不可能的。职场上有两种人，一种是老板看重的，一种是老板不看重的。那么，什么样的员工不被老板看重呢？
有个朋友曾经跟我说，他在公司三年了，每天都很努力，成绩很好，但是身边的人都升职加薪了，他还是原地踏步。每个人都想升职加薪，登上人生巅峰，嫁给白。但是，一切都可以如你所愿，你可以站在一个聪明和个人的角度去看待问题。你很努力，取得了非常好的成绩，但是老板为什么不给你升职加薪？
第一类就是假装自己很努力的
以前公司有个同事，每天晚上10点多下班。白天看的时候很忙，打电话骂人，声音大到老板都能听出来，给新人的印象是这个人很努力，很努力，但是到了年底最后表演的时候，他的表现还不如新人。
结果和过程都很不理想。每天假装很努力，其实都是在做没用的工作，因为他不主动去理解做事的方式，别人说什么就做什么。一天十几个小时的努力还不如别人八个小时的成果。如果你找不到做事的方法，你只会埋头苦干。最终一事无成的人是老板最讨厌的。做事是为了自己。别人看结果，过程华丽。结果不能等于零。
第二就是默默无闻
也许这种人只是发挥了沉默是金的优良传统，与那些假装努力的人不同。这种人不装，成绩也很好，但是缺乏基本的责任感和责任感，做事都是自愿的，总要等到老板叫他们做事，事情无关紧要，没有主人翁意识，做事不主动，能把自己的事情和别人说清楚。
也是原公司老员工。在公司十年了，基本的部门工作都做了，但是有一个不被老板喜欢。相反，另一个在公司干了三年的同事，在短时间内就超越了他。原因是什么？老员工做老板让他做的事，从不主动带头。反而这位新同事主动挑起了部门最重的工作，干得不错。事实上，这位老员工可以做到，但他就是做不到
能不能把事情做好是个人能力的问题，但能不能主动做事，有没有责任和担当，才是老板最关心的问题。如果你是老板，你会喜欢一个整天默默无闻，只会让你推来推去的人形石磨吗？
第三就是没有团队精神的员工
从小课本上就说人要有团队精神，集体利益高于个人利益。但这并不意味着为了集体利益付出一切，基本的团队精神还是需要的。团队和整体就像一艘船。一艘船能走多远，取决于船长设定的方向和全体船员的共同努力。小成功可以靠个人，大成功必须靠团队合作。
一个人站着很难，一个人说话很难。如果团队中总有一个人是独立的，走自己的路，以自我为中心的工作，这会带来什么后果？轻者影响整个团队的成绩，重者毁了整个项目。
企业是船，老板是船长，员工是动力，是船的凝聚力。如果燃油不够，可以看看船怎么靠岸，可见团队精神对公司的重要性。谁会喜欢一个部门的存在？
第四就是价值观不行
“德智体美”在全面发展，智慧就是能力。为什么要把道德放在第一位？是德才兼备的真品。人才是企业必备的。天赋是什么意思？先学会做人，再谈天赋。如果一个人能力很强，但德行很垃圾，你能保证他不会做任何有损公司和他人利益的事情吗？你敢用这样的人吗？永远不能用，所以首先要有道德。
如何做一个老板喜欢的员工呢
首先要学习“挑事”。这里的挑战不是让你在一个部门里当个烂摊子，而是学会真正为领导分担后顾之忧，帮老板解决问题，让老板看到你的价值，让他看到你存在的意义和价值。只有当你有了有用的价值，你才会被别人欣赏。不要每天忙到被老板拒绝。
其次，要有团队精神，不要以自我为中心，学会考虑别人的感受，站在别人的角度看问题，学会付出，不要做团队里的蝼蚁，适当的表达自己，让别人看到你的闪光点，让别人知道你值得联谊，而不是自私的人。
为什么现在一些人工作中越来越不怕公司里的领导了？
因为领导已经不能决定你的人生了，你有了更多的选择。
时代不同，人的认知也不同，职场的规则也变了。
过去，员工对领导毕恭毕敬，全心全意为公司服务。那时候即使每个人的收入不一样，差别也不想现在这么明显。同时，当时很多公司都是国有的，每个人的晋升和住房分配都要靠领导。
此外，过去信息传播渠道有限，人们获取信息的能力较弱，对跳槽毫无概念，更谈不上离开现有公司后会不会找到合适的工作。
(1)
人本来是平等的，但在现实中，人不知不觉就被分成了三六九等。有钱人有高高在上的权利，但没钱没权利默默工作。
在职场中，有能力有资源的人处于领导的位置，下属尊重领导是因为领导能带领团队完成任务，让员工得到认可并据此汇报。随着领导者的权力越来越大，员工对领导者的恐惧(某种程度上是恐惧)也就加深了，因为无论过去还是现在，员工升职加薪的大概率都是由其直属领导决定的。
(2)
另外，随着信息传播的加速，人们获取信息的途径更好了，信息差的红利也越来越弱。与此同时，人们已经习惯了换工作。今天这个公司不好，你可以随时选择离开去另一家公司，这样员工被领导“束缚”的概率就小很多，员工不开心就会选择离开。
(3)
一个好的领导从来不会吓到员工。一个好的领导者应该尊重员工，让员工充分发挥自己创造价值的能力，同时实现自己的成长。
