相信大家都能感受到,随着中国经济的快速发展,近年来市场上出现了很多知名企业,电商行业就是最好的例子。然而,说到电子商务,我们不得不提到京东。虽然阿里巴巴是中国最大的电商平台,但京东这几年的发展有目共睹。创始人刘白手起家,因为他小时候家里很穷,所以他没有忘记在他成功后与他一起努力工作的员工。
刘之前也多次强调,他会把员工当成自己的兄弟,为他们争取更多的利益。但现实中,真的是他说的那样吗?相信很多人看过其他企业的食堂,包括阿里和网易,但是很多人没有看过京东的食堂。然而,京东食堂曝光后,很多网友说:我这次选择沉默!
从图片上看,京东的食堂看起来只是比普通企业好一点点,说不上有多豪华。但是,从员工吃的食物来看,各种菜肴都很丰富,可以保证营养均衡。虽然平时的工作很累,但恐怕没有人会不羡慕每一顿饭时间都能吃到这么好吃的东西。
刘对他的员工一直很好。他以前说过,如果他在京东当哥哥,他就可以买房子。但是,这些毕竟是空话,要靠行动。京东也是电子商务领域最好的平台之一。这么大的平台,有些好处是不会走错路的。最近有报道说,京东想收购一个电商平台,改名为“东租堂”。据说平台上几千元的耐克阿迪卖不到100元。
东租堂下大力气补贴,各种海潮以白菜价租名表,抢夺租赁市场,掀起新的销路。以租代购,多种玩法,租赁电商很快会成为下一个互联网出路。
另外,有人说食堂是刘自己设计的。虽然京东的食堂规模还没有达到很多网友的预期,但是可以想象,一个企业的食堂能和大学美食城一较高下,也是很不错的。而且这样的食堂看起来也特别干净卫生。刘很满意能达到这个水平。你怎么想呢?
管理员工的10个绝招(管理不听话员工的绝招)
第一招:慧眼识才
领导要有一双慧眼,善于发现员工身上的闪光点.我们要看人的长处,知道人的短处,善用人。从表面上看,高潜力人才和其他人没有什么区别,但大多数都是低调内敛的,而是能够帮助企业实现战略目标、保持和提高竞争优势的优秀员工,或者能够直接帮助主管提高经营管理业务、经营管理和抵御企业管理风险的能力。
优秀的人才
第二招:助人之心
领导更应该关注自己的员工。当下属真的陷入困境时,应该主动伸出援手,帮助他们走出困境,给人一个人情,“取人之心”。多做雪中送炭之事, 少行锦上添花之举.
帮助成长
第三招:感恩之心
每个人都要有一颗“感恩的心”,不要觉得自己是领导,有些事情会成为理所当然,不要吝啬自己嘴里的“谢谢”二字。记住别人关心你,对你好,永远珍惜感恩之心.“滴水之恩,以泉还泉”,把中国人的传统美德发扬光大。
长久的感激
第四招:宽人之量
"将军可以在额头上赛马,而首相可以在肚子里撑船。"做一个“豁达”的人。了解宽恕他人,学会忘记别人的错误,其实是在解放自己。否则,整天纠结一些员工的琐事,你可能永远不会有“平静的一天”。
原谅错误
第五招:让利之心
不要“急功近利,急功近利”,要有一个让利之心,你得到的回报是人民的心。你是领导,你必须比普通员工拥有更多的资源。如果你适当地给努力工作的下属一些好处,你会得到更多的努力。
表扬优秀
第六招:成人之功
类似第五种,领导要帮助下属成功。谦虚才能学到东西,该给下属的一定要给下属,做到公平公正。韬光养晦,厚积薄发.
祝贺成功
第七招:学习之心
不断学习,取长补短,不耻下问。"s的领导不是万能的。特别是在互联网飞速发展的今天,新知识日新月异。下属除了通过一些渠道充实自己之外,并不了解自己掌握了什么,应该虚心向下属学习。千万不要吃醋,自掘坟墓。
互相学习
第八招:驭人之术
知道用人的好处,控制人实际上就是控制人心,懂得取舍方得人心.古代皇帝需要有控制人的技能,这意味着他们不仅要调动朝臣的忠诚和热情,还要给予他们适当的限制和合理的控制,使他们能够忠实地为皇帝履行职责,服从命令。
团结团队
第九招:换位思考
“己所不欲,勿施于人”,了解换位思考,的一切,设身处地为对方着想。有些矛盾可能很容易解决,以免造成对立僵持。
换位考虑
第十招:留人退路
尊重他人,你不能暴露自己的缺点。今天留个线,以后好好见面,有谦让之心.“君子有成人之美,上天有好生之德”。
和人说话多注意自己的话,尤其是别人受挫的时候,尽量不要说不好听的话。以后遇到困难,别人也不会掉下雨来。否则,当你陷入困境时,别人会用不好听的话说你,你会觉得不舒服,给自己一个退路。这个道理很多人都知道,但往往都无法守口如瓶。要看自己的修养和涵养。
让人们撤退
能够领导的人都有自己一套完善的企业管理体系。而真正有才华的领导,在实践中学会了以上十招,不生气不画饼,管理员工会就变得很轻松。
职场上这四类员工最不受领导重视,有你吗
企业最重要的是效率。效率从何而来?它来自员工的努力。每个企业都有一个判断员工升职加薪的标准。如果你想要升职加薪,你必须用你的成绩来接近那个标准,否则是不可能的。职场上有两种人,一种是老板看重的,一种是老板不看重的。那么,什么样的员工不被老板看重呢?
有个朋友曾经跟我说,他在公司三年了,每天都很努力,成绩很好,但是身边的人都升职加薪了,他还是原地踏步。每个人都想升职加薪,登上人生巅峰,嫁给白。但是,一切都可以如你所愿,你可以站在一个聪明和个人的角度去看待问题。你很努力,取得了非常好的成绩,但是老板为什么不给你升职加薪?
第一类就是假装自己很努力的
以前公司有个同事,每天晚上10点多下班。白天看的时候很忙,打电话骂人,声音大到老板都能听出来,给新人的印象是这个人很努力,很努力,但是到了年底最后表演的时候,他的表现还不如新人。
结果和过程都很不理想。每天假装很努力,其实都是在做没用的工作,因为他不主动去理解做事的方式,别人说什么就做什么。一天十几个小时的努力还不如别人八个小时的成果。如果你找不到做事的方法,你只会埋头苦干。最终一事无成的人是老板最讨厌的。做事是为了自己。别人看结果,过程华丽。结果不能等于零。
第二就是默默无闻
也许这种人只是发挥了沉默是金的优良传统,与那些假装努力的人不同。这种人不装,成绩也很好,但是缺乏基本的责任感和责任感,做事都是自愿的,总要等到老板叫他们做事,事情无关紧要,没有主人翁意识,做事不主动,能把自己的事情和别人说清楚。
也是原公司老员工。在公司十年了,基本的部门工作都做了,但是有一个不被老板喜欢。相反,另一个在公司干了三年的同事,在短时间内就超越了他。原因是什么?老员工做老板让他做的事,从不主动带头。反而这位新同事主动挑起了部门最重的工作,干得不错。事实上,这位老员工可以做到,但他就是做不到
能不能把事情做好是个人能力的问题,但能不能主动做事,有没有责任和担当,才是老板最关心的问题。如果你是老板,你会喜欢一个整天默默无闻,只会让你推来推去的人形石磨吗?
第三就是没有团队精神的员工
从小课本上就说人要有团队精神,集体利益高于个人利益。但这并不意味着为了集体利益付出一切,基本的团队精神还是需要的。团队和整体就像一艘船。一艘船能走多远,取决于船长设定的方向和全体船员的共同努力。小成功可以靠个人,大成功必须靠团队合作。
一个人站着很难,一个人说话很难。如果团队中总有一个人是独立的,走自己的路,以自我为中心的工作,这会带来什么后果?轻者影响整个团队的成绩,重者毁了整个项目。
企业是船,老板是船长,员工是动力,是船的凝聚力。如果燃油不够,可以看看船怎么靠岸,可见团队精神对公司的重要性。谁会喜欢一个部门的存在?
第四就是价值观不行
“德智体美”在全面发展,智慧就是能力。为什么要把道德放在第一位?是德才兼备的真品。人才是企业必备的。天赋是什么意思?先学会做人,再谈天赋。如果一个人能力很强,但德行很垃圾,你能保证他不会做任何有损公司和他人利益的事情吗?你敢用这样的人吗?永远不能用,所以首先要有道德。
如何做一个老板喜欢的员工呢
首先要学习“挑事”。这里的挑战不是让你在一个部门里当个烂摊子,而是学会真正为领导分担后顾之忧,帮老板解决问题,让老板看到你的价值,让他看到你存在的意义和价值。只有当你有了有用的价值,你才会被别人欣赏。不要每天忙到被老板拒绝。
其次,要有团队精神,不要以自我为中心,学会考虑别人的感受,站在别人的角度看问题,学会付出,不要做团队里的蝼蚁,适当的表达自己,让别人看到你的闪光点,让别人知道你值得联谊,而不是自私的人。
疫情后春招季求职难?千万擦亮眼,小心做了“试用期员工”
春招季节开始了,疫情假期拖了这么久。还没找到工作的你会担心吗?
不要慌,职业规划是人生大事,尤其是应届毕业生。第一份工作是否靠谱,对以后的发展很重要。不要急着找工作,成为别人的“试用员工”。
“试用期”一词原本是对新员工的考察期,考察员工的工作态度、专业素质、业务能力、发展规划是否符合自己公司的发展需要。
通常,在试用期内,员工不仅可以获得工资折扣,还可以提前三天被解雇,无需赔偿。
原来在试用期内,利益没有得到保障,一些无良公司就利用了这个漏洞,扯起招聘的大旗,把求职者当成了廉价劳动力.
一般的套路是这样的:
进公司前我先告诉你公司有多有前途,试用期还剩1~3天我再告诉你。不好意思,公司岗位预算紧张,你的留任成了问题!
这种现象在很多行业都很普遍。千万不要以为只有业务发展不稳定、经济条件差的中小企业才会招廉价的试用期员工。这种方法在很多大公司也很常见。
因为大公司很多正式岗位都有严格的定员限制,但项目繁忙,一周工作三四次的实习生又不稳定,所以能全职工作又不占用正式岗位定员的“试用期员工”成为首选。
这真的不是危言耸听。我有几个来自一线互联网、金融、传媒公司的朋友,听了部门负责人和hr的讨论,项目高峰期人手不够,我会先招一些临时工再辞职。
但这种坑不是不可避免的。以下是如何使用4种方法来识别那些可能正在招聘“试用员工”的维修站公司。
一、看公司在招聘网站上活跃的程度
通常在入职前,大家都是通过网站提交简历的。
大公司官网有专门招聘的,我们可能看不到。但是很多招聘网站,比如boss直接招聘、无忧未来、智联招聘,都可以看到hr提交简历后处理简历的周期,以及公司是否每天刷新招聘网站。
所以在通知你面试之前,可以先看看招聘公司的活动水平。如果你关注一家公司两三个月或者每天保持刷新,甚至有些公司一年到头都在招聘网站上保持刷新,你要小心,是不是因为人员流动性特别大所以才常常缺人.
要知道不管是大公司还是小公司,需要的岗位都是很少的。如果一个公司总是需要人力,它的业务要么扩张得太快,要么总有人离开。不管怎样,都会影响试用期。
二、面试时观察一下公司员工的情况
通常,公司的正式面试流程包括:人事初面、部门领导二面和终面谈薪资三个阶段.
对于一些流程比较严谨的公司,在谈薪资之前,应该再面试一下公司的老板。一个过程最快的时间是一个月,慢的时间是两三个月。
每次去公司面试,都可以和前台聊天,问她最近有多少人来面试,这种情况持续了多久。如果持续时间较长,可以横向测量。
或者进会议室之前先看看员工的办公区域。如果经常有空缺,公司打算少招人,很有可能部分员工已经离职。
如果你记性特别好的话,你会发现每次来公司面试,人的脸都变了。别怀疑了,撤吧。
三、面试的时候抓紧机会向hr提问
很多职场新人都有一个心态,就是面试市场选我,别人问什么我就回答什么。事实上,面试地点是双向选择的过程,你应该学会提问,看看这家公司是否适合你。
所以,如果你想知道公司是否在招聘试用员工,可以在问完hr问题后,再问hr方面的问题。下面可以教你判断“连续两题”:
1.公司这次招聘新人的原因是什么?
hr通常会告诉你公司在发展期非常忙,你可以问公司是在规模上扩张还是在项目上扩张。如果你听到的答案是公司最近有很多项目,可以问第二个问题。
2.如果新员工是在项目上,那项目结束以后公司打算如何规划?
如果hr告诉你会留人培训,那你就不用想了。职场不是学校,没有哪个公司有精力培养新人。一旦你有了可以直接提供价值的人,你的“培训期”就结束了。
如果你应聘的岗位是物流类的岗位,比如财务、人事、行政等。招聘周期长,常年招聘基本上都是大流动性。因为这类岗位的工资在行业内是透明的,要么公司工资很低,老板有很多要求,要么公司本身流动性很大,不管什么原因都能跑的很快。
四、确定入职以后也不要放松警惕
一个完整的招聘周期从简历的处理到员工正式入职需要4~5个月。
不要从接触这家公司的那一刻起,就一刻也不放松。持续观察公司的招聘活动,计划招聘的人数,岗位的职业技能需求是否很高。如果明明是针对职场新人能做的岗位,招进来的人很少,一直很活跃,那就要警惕岗位更换是否特别频繁。
特别是你自己入职的岗位,如果已经定岗了还在继续刷新,就很可能在给你找“继任”。
这发生在我毕业第一年找工作的时候:
当时想应聘投资分析师的职位,有一家特别有影响力的投资公司,我特别喜欢。因为这家公司不仅名气大,待遇好,而且是实力雄厚的大型房地产公司。
但是自从第一次工作半年在招聘网站上看到信息,简历处理周期半年一天,就很好奇了。这么好的公司半年都找不到人吗?
要知道,我应聘的投资分析师只是一个助理的职位,除非要求特别高,没有理由招聘不到合适的人。
后来我去找hr谈,hr真的跟我说项目太多了,要一直招人。我就问,淡季和旺季投资都有。当没有项目可以投的时候,招聘的员工成本会不会太高?
她说她可以继续找项目。
我当时心里就亮起了红灯:每个公司的钱是固定的,不可能一直有钱用来做投资。
果然,半年后,公司还在招人,但是我的一个生意伙伴,一个能力超群的男生,没有忍住跳槽的诱惑,结果给了他一个“试用期”。
一开始他觉得自己能力不行。后来他问走了的老员工,才发现公司一直都是这样。
新人找工作不容易。不是每个公司都是真心招聘长期员工的。所以找工作要想避坑,多刷资料,多问问题,多面试。几份工作已经到手,你不必担心进入工作。
以上是今天的干货。最后,祝大家在中国加入一家好公司,在中国找到一个好老板,早日到达人生的巅峰!