建筑市场的发展为建筑工程检测机构带来了发展机遇，但建筑工程实验室的工作环境往往很脏，“7s”管理是解决这一问题的有效途径。7s管理不仅可以创造一个安全、舒适、明亮的检测环境，而且成为提高工作效率、加强质量管理的一种方法。
一、7s管理概述
7s管理起源于日本，是指对生产现场的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行有效管理，塑造企业形象，降低成本，安全生产，改善工作场所和环境的管理。
7s指整理、整改、清扫、清洁、修养、安全、节约的内容。
二、7s管理与检测试验室管理的关系
任何单位的管理都需要头脑清醒，要求保留必要的，清除不必要的，腾出空间，充分利用空间，防止无关物品的误用，营造一个清爽的职场。
建筑工程实验室要求的仪器、设备、样品、试验报告等。根据规定被独特地表达和放置在固定的点上。整改，有序定位，所需物品定量摆放。这些物品总是放在一个方便任何人随时取放的地方。工作场所一目了然，省去了检查时找物品的时间。检测实验室有必要消除过多的积压物品，创造整洁的工作环境。整洁的测试环境是保证数据准确可靠的前提，也是保证测试人员身心健康的重要因素。
三、7s管理在建设工程类试验室的实施原则
建筑工程试验一般涉及水泥、沙子、混凝土等材料。并且测试样品带有重的榆树和大的灰尘污染，而用于测试的设备和工具的自动化程度一般不高，因此我们在试验室管理中可只引入7s管理中的部分理论、思想和方法，缩减一些形式上的环节，使其更具有针对性。
1、实验室整理
整理是整个活动的基础部分，需要对测试现场进行全面检查，包括平时没有注意到的地方，如测试设备后面、数据柜和工具柜内部等。我们可以根据物品是否需要清理来划分区域：使用频率高的物品应从现场转移到仓库，与测试操作无关的物品应清除出测试场所，而只有使用频率高的物品应保留在测试场所
2.测试设施和工作环境的人性化设计
开展7s活动的核心点是从人性化的角度规划设计运营流程和环境。改变脏外观的出发点是分析脏外观的原因，但通过分析，我个人认为混乱的原因在于缺乏合理的工作环境和检测工作设施，缺乏可行的工作规定。比如测试时实验室灰尘大，不容易保持清洁。虽然检查员每天都清理现场，但实验室里仍然有很大的灰尘。原因不是清洁工作做得不好，而是有时候垃圾处理的地方太远。有时候为了节省时间或者偷懒，就堆在实验室里第二天扔或者第二天擦而不是一直擦。那么我们需要考虑是否改变检查的频率或时间。按照类似的思路，看看能不能找到改进工作的方法。
3.充分利用可视化管理方法
建筑工程实验室每天都面临着繁重的检验工作，实验室里有很多样品、设备、仪器和工具。如果没有明确的鉴定制度，必然会影响检验工作。引入7s的目的是让检查人员不会浪费时间找东西，甚至影响工作心情。使用可视化管理的方法面对检测现场，就是按照规定定位要用的东西，并进行量化的访问和整理，明确标注，使之一目了然。比如实验室的工具使用频率高，用户种类多，这是比较直观的管理原则。我们可以从以下四个方面改进工具的存储：
(1)清理工具，完成各种规格的工具，减少多余的工具；
(2)考虑防止工具被
(3)对于需要连续取还的工具，最好采用悬挂式或插入式，使取还方便安全；
(4)为了使工具准确回到原来的位置，通过微型绘图和嵌入式凹模的方式进行定位，并用上述方法改造工具柜，使用时很容易立即拿到，使用后立即归还。
4.防止短期行为
7s管理是一项长期的基础工作，不是一蹴而就的。仅仅靠整理或清洗一两次是解决不了实际问题的。必须长期反复把握才能看到实际效果。有些人把7s管理当成临时工作。作为权宜之计，松下未经检查就放手的短期行为，管理不善。没有长期坚持，重复执行，京杭执行。思想上、制度上、纪律上决不放松。要时刻保持实验室处于7s管理状态，把7s管理的要求落实到日常工作的每一个阶段和环节，让7s管理在实验室扎根，让7s管真正成为员工自觉行为和单位发展的重要保障。
5.反浮躁心态
心态决定成败，7s管理才是真正的工作，只有下定决心才能做好。要判断哪些做法务实，哪些做法心态浮躁，判断是否有利于提高7s管理水平。7s管理首先要管好自己的心态，心态不端正，7s管理就无法有效实施
6.防偏离标准
衡量检测实验室管理的根本标准是看这种方法是否最终提高工作效率、检测和服务质量，降低检测和管理成本。要坚决预防和纠正7s管理，才能让表面的认识和行为显得更好。必须坚持7s管理的所有工作都是为了提高效率、提高质量和降低服务成本。所有活动都以提高效率、提高质量和降低成本为重点。通过加强7s管理，可以保证管理处检测实验室的核心竞争力。
7.防止事情发生是7s和7s
实施7s管理是为了提高单位的管理能力，规范单位员工的行为，避免对单位实施7s做表面文章，只注重宣传，不注重检查落实
四、7s管理在检测试验室管理中的作用
1、整理在检测实验室管理中的作用
整理对于一个企业来说是非常重要的，尤其是对于材料检验部门来说，定期整理功能室，去除与功能室检测到的参数无关的项目和对功能室检测到的参数有影响的项目。这样做，既保证了检测仪器不被误用，数据不准确，又保证了功能室的整洁，保证了检测结果的准确可靠，保证了员工的工作环境舒适愉快。收尾工作是检测实验室必须而且应该做的管理工作。
目的：改善和增加工作面积，保持现场无杂物，提高工作效率，消除管理中的混装、混装等差错和事故，有助于降低成本和节约资金。
2、整顿在检测实验室管理中的作用
整改是整理工作的进一步延伸，对测试结果有影响的功能室不必要的项目全部去除。然而，剩余的、有用的和必要的测试设备和测试材料必须分类、归类、定位和定量储存。所需的检测材料不能存放在过多的功能室，预留的材料应放置在仓库或专用储存室。定量收纳的目的是及时补充所需物品，但不会收纳过多，占用功能室空间。对于必要的、经常使用的物品，这些物品会定点放置在每个位置，并做好记录，有利于管理，方便所有进入功能室的检查人员轻松找到所需物品。省时省力。同时，定量存储也有利于保证使用的物品符合要求，需要时有可用的物品，但它是一个
关键：定位、订购、量化，通过看板等工具实现可视化管理，从而细化适合企业的摆放物品的方法，规范方法
3、清洁在检测实验室管理中的作用
清洁是为了确保工作现场处于清洁状态，没有垃圾和灰尘。无论是功能室还是办公室，测试单元都需要清洁。干净整洁的测试环境可以增加客户的信任，也是测试单位的门面和窗口，就像一个人穿着干净整洁的衣服可以给人一个好的第一印象一样。无论这个检测单位的设备配置得多好，人员能力多高，每个功能室和办公室里都是灰尘和固体废物，会让人觉得这个单位管理混乱，仪器设备管理不按照制度，会让客户对这个单位失去信任，进一步影响检测单位的声誉。清洗是检测单位必须的，也是检测实验室管理中最基础的工作。
要点：确定清洗对象、清洗人员、清洗方法、准备清洗设备、实施清洗步骤。
4、清洁在检测实验室管理中的作用
清洁是保持和巩固整理、整改和清洁的结果，工作现场应始终保持整洁干净。整理、整顿、清理都是一次性的工作，但维护这些工作是一项长期的、持续的管理工作。俗话说，做好事不难，但一直做好事难。一直保持整理、整顿、清理的结果并不容易，但却是必须的。因为只有保持非必要物品的清洁，必要物品的定量储存，检测环境的整洁，才能使检测结果准确可靠，检测管理才能正常有序地进行。
要点：清洁是一种故意行为，不能只在表面下功夫。打扫卫生是一种随时随地的工作，不是上班前后的工作。清洁活动要考虑坚持“三不”，即不放不用的东西，不乱放，不脏。不仅货物需要整洁，现场检查员也需要清洁。员工不仅要身体干净，还要精神干净。
5.素养在检测实验室管理中的作用
素养是每个员工必须具备的素质，素养是执行力，即每个员工都能遵守规章制度，规定的事情都能认真执行。
作为检测单位，将申请资质认证和计量认证，以满足社会对检测单位的要求，并根据各种评价标准和规定制定其管理体系文件和各项规章制度。要求员工按照管理体系文件的要求进行日常工作和管理，是单位对员工最基本的要求。
目前，社会各级单位都在谈论行政权的问题，即下级执行上级规章制度的能力。如果一个单位的很多规章制度，特别是检测单位不执行，不仅会影响单位的声誉，甚至会给单位造成不可挽回的损失。例如，163号令要求检查人员公平公正地提供检测结果，不得出具虚假报告，不得接受行政干预。如果不遵守这个规定，虚假的检测报告就会满天飞，不仅影响检测单位的富余，还会给社会造成不良后果，严重影响社会和谐。所以对于测试单位来说，员工素养是管理的重中之重。
核心：认真遵守规章制度，养成严格遵守规章制度的作风和习惯。
6、安全在检测实验室管理中的作用
检测单位的安全管理主要分为临时实验室安全管理和固定实验室安全管理
临时实验室的安全管理主要考虑以下几个方面
(1)环境安全
临时实验室主要是指基础组在施工现场临时租用的活动板房等。要注意防火、防盗和与各种co的人员协调冲突
固定实验室的安全主要集中在操作安全和危险化学品的安全管理上。
(1)仪器设备的安全操作
仪器设备可能发生的安全事故，应采取相应的防护措施，防止操作过程中发生人身伤害事故。在操作过程中，严格按照操作规程操作，第一次操作必须有人监督。
(2)危险化学品的安全管理
检测单位经常使用强酸、强碱等危险化学品。使用时，应严格按照规定管理和控制入库和入库的相关环节，并准备急救包等简单的治疗药物。
以人为本，安全生产。作为检测单位，严格按照仪器设备安全生产操作规程进行操作，识别检测环境和检测过程中的危险源，检查和消除检测工作中的安全隐患，可以保证检测单位员工的身心健康和单位财产的安全。安全生产的警钟不断敲响，意识形态不断提高，嘉庆安全防护是检验单位的一项重要工作。
要求：安全是保护人们的设施和财产不受侵害，从而创造零故障无事故的场所。指定安全生产措施，不要因小失大，监督和完善各项安全管理制度，培训操作人员的操作技能，不为善不为恶，全员参与，消除隐患，丰富防范。
7、节约在检测实验室管理中的作用
7s管理中的节约主要是指节约材料成本和时间成本，即综合利用时间、空间、材料等。才能充分发挥自己的最大效率，从而创造出高效率的职场，物尽其用。在实施过程中，要做到物尽其用，以自己是主人的心态对待企业的资源，避免随意丢弃，在丢弃之前要考虑其剩余价值。经济是对整理工作的补充和指导。目前，我公司的流动性一直处于相对紧张的状态，所以我们应该在企业中坚持勤俭节约的原则。检测单位节约的重点是机械设备维护、货物放置、废物利用和清洁环境。节能降耗是国家法律法规的要求，追求经济效益、节约成本是一个单位生存发展的前提和本质。
指导思想：物尽其用，以当厂长的心态对待企业的资源，不要随意丢弃，先考虑其剩余使用价值再丢弃。
五、7s管理实施细则
1.办公室
干净的工具摆放整齐
文件柜柜门关闭，重要文件上锁，文件柜上部除了档案盒和专业书籍外，没有其他物品
设置一个公共办公室工作台。一些常用的办公设备，如订书机、胶水、透明胶、打印机、电话等。统一放置和定位进行管理
如果员工离开办公桌超过五分钟，他们应该在离开办公桌前整理和收拾好自己的物品，椅子要放好，电脑要锁好。你不能在靠背或座位上放任何东西
办公室工作人员离开后，座位摆放整齐，桌面清理干净
垃圾桶应摆放整齐，并及时清理
窗台上的花盆固定摆放，周围干净
地面干净整洁，无杂物
饮水机的水箱干净，水桶摆放整齐
将设备标签贴在每个电路的插头位置。
同一办公区域内的电线捆绑成一束，捆绑方法如下：每隔100-150mm捆绑一次，并适当将电线留在尾部。
上墙的档案是蓝色背景，白色字体，尺寸90-60cm，组织框图，气压计，考勤表，尺寸120*100cm。宣传栏100*120cm，离地高度150cm。其中，部门职责、岗位职责、办公室管理制度是办公室的标准，墙上的其他办公室都是空的
和实际情况来决定。墙上的所有系统文件都必须得到控制。
2.宴会厅
桌椅整洁，桌面、地板、窗台干净整洁，无杂物
保持泳池干净整洁，并放置抹布等清洁用品
仪器设备使用后，应及时维护，保持仪器设备清洁。仪器设备的外观应无污染、无尘、无油。
新闻区干净整洁，及时清理
小车停放位置固定，表面干净整洁
养护室试块摆放整齐，地面干净整洁
干净的工具摆放整齐
餐具应摆放整齐，标志清晰，朝外
清洁空调表面，无杂物
文件架摆放位置固定，文件整齐有序，无与测试无关的文件。
待检样品应摆放整齐，标记清晰
振动筛周围无杂物，应及时清理
纸质值班表、提示等。没有挂在门上
不吃饭，不吃零食等。在工作期间允许进入每个功能室
各功能室不得大声喧哗或玩耍。
各功能室制定电子值班表，当日值班人员负责清扫地面、门窗、文件柜、实验设备等。按固定要求整理试验箱内的物品，清理试验垃圾，及时清理工作场所的垃圾，避免垃圾箱满了还没清理干净的现象。
每天下班前将桌面实验桌、柜子上的物品清理整理好，做到整洁，符合固定位置的要求。
每周定期召开技术研讨会，统一研究建设项目的试验标准和法律法规
化学试剂应贴上标签并放在药箱内。易燃、易爆、易制毒化学品和有潜在危险的试剂、药品，应有专人负责登记和出入，放置的药箱应上锁。实验结束后，材料和物品需要放回原位。如果发现标签损坏，应及时更换
灭火器、开关箱、高压气瓶等。应保持清洁，不得在上面放置任何物品
所有材料或样品应按照相应的储存措施进行分类、标记和储存。样品室应及时清理，保持整洁有序。样品室的门应该关闭方便。
测量仪器设备应按要求定期检查，并进行日常维护和管理，保持设备整洁。任何地方的标志或招牌都必须悬挂或粘贴端正美观。墙壁或设备、仪器上的海报或悬挂物应与整体环境相协调，不得影响整体审美效果。
电脑或设备应直立放置，保持清洁，不使用时或下班后应及时关闭电源。
角落、天花板等卫生死角应作为重点清洁对象，每月应彻底清洁一次，并保持清洁。
从电脑中删除不必要的软件和文件，由公司统一安装办公电脑的软件版本
工作期间，按照公司规定穿制服
每月进行安全教育和培训
3、宿舍
每月在宿舍住宿少于七天且有住所的员工，应及时统计并办理退宿手续
被子放在床的中间开口处
枕头放在被子后面，站在床边
床单铺得整整齐齐，没有折痕
每天至少矫正两次，以巩固和保持床的秩序
脸在床下
鞋子脸一样
人们离开后，床单每天铺一次
床上不允许有多余的物品
至少一天一次
一定要注意被褥、枕头和毯子，脏了就换
7s管理内容是什么（工厂7s管理内容是什么）
什么是7s管理？
7s管理活动是工厂现场管理的基本活动，有助于消除工厂在生产过程中可能面临的各种不良现象。在实施7s管理的过程中，进行整理、整顿、清理等基础活动，使之系统化、清洁化，最终提高员工的专业素质。
所以，工厂7s管理的作用是根本的，不可估量的。
7s管理是环境和行为建设的管理文化，能有效解决工作场所的凌乱无序状态，有效提升个人行动能力和素质，有效改善文件。数据和档案的管理可以有效提高工作效率和团队绩效，使流程简洁、人性化、规范化。
7s管理是现场管理的一种重要而有效的工具和方法
虽然7s管理只有七个方面，但创造了效用有个“零”:
、7s管理为最佳的推销员——亏损为零
7s管理的工厂被誉为业内最干净整洁的工厂；整理、整顿、清洁、清洁、修身养性保养得很好，成为一种习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。
、7s管理是品质零缺陷的护航者——不良为零
产品按标准要求生产；检测仪器的正确使用和维护是保证质量的前提；环境整洁有序，异常情况一目了然；干净整洁的生产现场可以提高员工的质量意识；机械设备的正常使用和维护，减少不良品的产生。
、7s管理是节约能手——浪费为零
实施7s管理可以减少库存，消除过剩生产，避免仓库中零件、半成品、成品过多；避免多余的仓库、货架和天花板；避免使用多余的搬运工具，如托盘、手推车和叉车；避免购买不必要的机器设备；避免“寻求”、“等待”、“回避”等行为造成的浪费；消除“捡”、“放下”、“数”、“带”等没有附加值的动作。
、7s管理是交货期的保证——故障为零
无尘工厂；无碎屑、碎片、漏油，擦拭维护频繁，机械完好率高；模具、工装、夹具管理完善，减少调试和查找时间；设备生产能力和人员效率稳定，综合效率可掌握；每天进行点检，防患于未然。
、7s管理是高效率的前提——切换产品时间为零
模具、夹具和工具已得到纠正，没有过多的搜索时间；清洁标准的工厂机器运行正常，运行效率大大提高。
、7s管理是安全的软件设备——事故为零
整理整顿后，不会占用通道和休息场所；物品的放置、搬运方法和存放高度考虑了安全因素；工作场所宽敞明亮，物流一目了然；人车分流，道路畅通；“危险”、“注意”等警告明确；员工正确使用防护用品，不会违章操作；所有设备都应进行清洁和检修，以便提前发现存在的问题，从而消除安全隐患。
、7s管理是标准化的推动者——投诉为零
做好7s管理，人能正确执行各项规章制度；可以去任何岗位，马上工作；大家都知道怎么做工作，怎么做好；工作方便舒适；每天都有进步和进步。
、7s可以创造出快乐的工作岗位——缺勤率为零
工作场所清晰，没有浪费、勉强、不平衡等弊端；一个明亮、干净、无尘、无垃圾的工作场所，让人心情愉悦，不会让人疲惫、烦躁；工作成了一种乐趣，员工不会无故缺席；7s管理的实施可以给人一种“只要大家努力，什么事都可以做”的信念，让每个人都能提升自己；在充满活力的一流车间工作，员工是由衷的骄傲和自豪。
这种有益的7s管理在你们工厂实施了吗？
怎么删除朋友圈的内容（一次性清空微信朋友圈）
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一、快速清理微信朋友圈技巧
1.快速删除朋友圈的内容
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3.关闭朋友圈
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关闭朋友圈后，我们将不会在[全部]页面上看到朋友圈。如果要恢复，只需要按照前面的步骤，重新操作即可。
二、微信清洁技巧
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1.关闭自动下载
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【设置】，选择【通用】【发现页功能】关闭【朋友圈】。
2.管理微信存储空间
如果微信文件太多，可以通过【发现】】妥善整理。
方法：打开微信，进入【我】【设置】【通用】【照片、视频和文件】关闭【自动下载】
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01
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02
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03
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4)有责任心和表达能力，善于沟通和团队合作者优先。
04
新媒体运营是当下的香业
信息时代的新媒体运营，各级媒体等行业人才紧缺，市场缺口大，年薪10万
无忧无虑未来的工作信息
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我们想从你这里得到什么？
1.资深吃货，注意饮食，喜欢做菜和烘焙，这是基本条件。只有兴趣能让人们长时间保持工作热情。
2.善于沟通和团队合作。
3.工作时间：晚上9:30 a . m-6:30
