在中美市值前十的互联网公司中，中国互联网公司占据了一半的席位。其中，腾讯的市值非常接近脸书。
排名第二的阿里巴巴经历了反垄断，股价一路下跌，但市值仍超过5万亿港元。
此外，美团、拼多多等公司作为中国互联网龙头企业的第三梯队，正在快速追赶。
截止2021年3月22日，国内市值超过千亿美元的互联网上市企业共有6家：腾讯、阿里、美团、拼多多、快手、京东。
从市盈率(pe)来看，aauto也将长期亏损，美团和拼多多有望在2022年后再次盈利。
那么，字节跳动应该值多少？
据新商业研究院称，字节跳动2017年和2018年的总收入分别约为150亿元和500亿元。
2019年公司内部收入目标1000亿元，应该实现。
根据富途证券的研究数据，2020年字节跳动的收入规模将达到2400亿。
彭博社估计，字节跳动2020年的年收入约为1750亿元人民币。
取两者中值计算，总收入大约在2000亿元左右，大约是百度年收入（1074亿）两倍左右，仅次于阿里巴巴和腾讯，跻身前三。
对于处于高速成长期的新经济公司，如果ipo，市盈率会更高，同时投资银行在估值时会以市销率作为参考。
wind预测，2020年腾讯总营收为740亿美元，对应当前市值8400亿美元，因此市场销售率约为11倍。
按腾讯同样的市场销售率计算，字节跳动的市值在19，300亿到26，000亿之间，折算成3，000亿到4，000亿美元，中值为3，500亿美元，将超过美团，位列前三。
字节跳动（bytedance）、阿里（alibaba）和腾讯（tencent），组成新“bat”格局。
流量红利尾声
2020年，中国互联网用户总数约为10亿，2020年第三季度，用户持续时间降至一年前的水平。
虽然2020年1月在线视频mau飙升至9.91亿，但疫情稳定后mau明显下降。2020年8月和12月，mau同比增长约-5%。
2021年春节期间，“当场过年”带来了又一波流量红利，但用户红利即将结束。
在用户规模及渗透率上，腾讯系、阿里系、百度系三家用户规模已基本覆盖全网用户，增速趋缓，在短视频产品拉动下，头条系及快手系用户规模渗透率加速提升。
在用户时长上，互联网巨头争夺加剧，头条系及快手系产品“进攻趋势”明显，腾讯系、阿里系及百度系均呈现出不同幅度的下降。
目前阿里部、腾讯部、百度部、字节部已经进入全景生态流布局阶段。围绕自身优势，通过小程序、app矩阵，从新闻资讯、视频、电商、游戏、旅游、支付等各个领域构建产业生态格局。
根据questmobile 《2020 移动互联网全景生态报告》 数据显示，过去一年，在用户量增长近乎停滞的状态下，移动用户月人均使用时长增长了12.9%，由2019年4月的128. 2 小时增长至2020年4月的144. 8小时。
其中，在月活跃用户数方面，由2019年4月的11. 4亿增长至2020年4月的11. 6亿。涨幅达1.8%。
人均打开app数量方面，由2019年4月的22. 8次增长至2020年4月的23. 7次，涨幅达3.9%。
虽然流量红利进入尾声，但是线下消费加速向线上转变，线上线下结合使得移动购物已成为用户高度依赖的购物方式，其次创新的线上线下结合的商业模式使得网络用户规模及使用率均持续攀升。
比如社区团购发展极其迅速，整个2020年社区团购小程序持续发展，疫情催化培养的用户习惯依然极其粘稠。1-12月，该行业微信小程序月用户从2700万增加到2.53亿，实现爆款式增长。
平台边界逐渐模糊，新电商模式驱动增长
2021年将是平台优势清晰的一年，但平台边界呈现模糊趋势。
2020年，互联网公司将迅速扩张地盘。2021年，随着新兴市场的枯竭，互联网行业已经从增量竞争变成了股票竞争，任何一个巨头的新动作都会侵占另一个巨头的商业空间。
因此，我们相信互联网巨头会稳定自己的核心地位，充分发挥自己的核心竞争力，逐步向其他玩家的优势圈扩张。
巨人不再是过去的巨人。在抓住核心优势的前提下，不断拓展自己的边界，实现商业模式的多元化，打造全方位的生态平台。
以腾讯和阿里为例：
2005年至2020年，腾讯营收从14.3亿元增长至4820亿元，cagr达47.4%；
其中互联网增值业务收入从7.9亿元增长至2642.1亿元，cagr亦为47.4%；
广告业务收入从1.1亿元增长至822.7亿元，cagr为55.2%。原移动及电信业务现转变为金融科技及企业服务，截至2020年末占比26.6%。
在内容平台上，市场给了腾讯很高的估值，增值主要来自腾讯在网络视频、网络文学、动漫、影视、游戏和音乐等方面的综合实力。此外，随着2020年视频号的突然出现，腾讯在短视频领域的主动出击给了市场更多的想象空间。
由于字节跳动未上市，单用户价值暂按最新一轮估值4000亿美元计算。对比w后
2012年至2020年，阿里巴巴营收从200.3亿元增长至5097.1亿元，cagr达49.9%；
在电商平台上，市场给阿里巴巴的单用户估值最高。主要原因是阿里除了核心业务外，对云业务等增值服务寄予厚望。所以可以清楚的看到，单用户估值大于单用户收益。电商业务总市值/活跃买家数量高估的价值就是市场给阿里巴巴的溢价。
其中核心商务收入194亿元增长至4138.7亿元，cagr达46.6%；
唯品会和京东的单用户估值基本符合公司业绩，说明市场只把这两家公司当做电商平台。
流量红利的结束意味着进入股票竞争阶段。对于电商平台来说，寻求客户将不再有实际意义。反而会提高用户的转化率，如何提高商家的留存率
作为主要目标。
电商平台的竞争是流量、商家与物流的竞争，依次对应着用户、品牌和供应链。
无论是传统的集中式电子商务、现场电子商务还是近场电子商务，供应链能力都是最低的基础设施，也是决定电子商务竞争力和用户粘性的关键因素。
无论是集中式电子商务还是直播式电子商务，都只是改变了前端客户获取方式，核心在于配送等基础设施，决定了留存率。
流量红利末期，如何创新商业模式更多的取决于转化率，而留存率(上线时间)决定转化率，进一步影响gmv。
根据新商业研究院目前的研究成果，围绕腾讯、阿里、头条，商业模式创新主要有两个方向：
一是以微信群和小程序为获客和转化，线上线下结合的社区电商；
一是以短视频和直播为内容的新电商平台。
社区电商目前的竞争包括四个关键要素：地推能力、线上流量、资金和供应链。
2020年，拼多多、美团、盛兴首选(腾讯投资)、橙心首选(滴滴)、石慧集团(阿里)都处于疯狂探索“领地”的阶段。当价格战结束后，巨头们将围绕这四大要素展开新一轮的拉锯战。
由于新用户只占市场的一部分，所以重点还是放在如何提高长期高频用户的回购率上。因此，精细化运营成为焦点，这取决于绩效质量和服务。
在精细化运营阶段，如何提高效率，减少商品损耗，让供应链更高效，将成为下一阶段几大巨头竞争的焦点。
疫情稳定控制后，短视频用户规模仍在快速增长，网络视频使用率有所下降，而短视频使用率却没有下降，反而有所上升。
cnnic数据显示，2020年12月网络视频行业用户规模9.27亿，使用率93.7%，使用率较2020年3月有所回落。
短视频行业用户规模达到8.7亿，使用率高达88.3%，较2020年3月提升近 3 个百分点。
虽然传统电商的流量红利即将结束，但短视频平台的流量将继续向直播电商迁移。
直播用户已经成为电商平台的重点开发群体，无论是平台粘性还是支付转化率，都比非直播用户具有更高的价值。
根据questmobile数据，2020年12月，手机淘宝观看直播用户的人均使用时长为428分钟，高出非观看直播用户118分钟（约2小时）。
其中，京东用户观看直播的平均使用时间为130分钟，比非用户观看直播的时间长20分钟。看直播的用户，平台粘性更高。
在付费转化率上，手机淘宝和京东平台中观看直播的用户的支付率分别为70%和59%， 支付率较非观看直播的用户分别高出10pct、4pct。
艾瑞数据显示，中国直播电子商务的商品交易总量预计将从2020年的1.23万亿元增加到2025年的6.42万亿元。gmv是一家活跃的电子商务公司，占中国零售电子商务市场的11.2%，预计到2025年将增至23.9%。
目前有两种类型的直播电商平台：基于tik tok aauto fast的短视频平台和基于淘宝、拼多多、京东的电商平台。
其中“直播电商”小众在流量端，代表两个短视频平台，aauto faster和tik tok；“电商直播”的小众是在商品方面，代表是淘宝、京东、拼多多、唯品会。
2020年快手 抖音 淘宝三家头部平台直播带货的gmv已经超过万亿规模。
除了以上两种直播平台，主播端也有两种：
一种是以薇娅、李佳琦为代表的头部网红直播；
一类是商家自己找主播或自己的员工/高管做主播，在店铺直播间里直播，行业称之为店播。
头锚主要是为了短时间内的大量出货和一个营销效果；店铺广播是一种日常操作手段，无论是新产品还是促销都可以使用，可以持续，可以作为比图文更有吸引力的产品详情页面。
新商业研究院从商家发布的数据中了解到，店播转换率在7%-10%之间，即100人进入直播室，7-10人下单，明显高于图形页面的1% ~ 5%。
在一定程度上，头像在线名人主播将推回柔性供应链转型，在短时间内推动最大交易量，实现工厂按需生产，即降低库存，满足用户个性化需求。
如果店铺每天播放，可以迎合用户习惯，让用户信任，购买转化率更高。
从目前来看，淘宝、快手、抖音、微信凭借超过或接近十亿规模的用户数量，已经形成一级的直播电商平台，拼多多、京东、美团、b站、微博和百度等拥有数亿用户规模的电商和内容平台将有机会成为二级的直播电商平台。
对于商家和主播来说，有了平台的支撑，新的品牌和主播还是会崛起的。
短视频电商会是一门好生意吗？
短视频和电商本来就是平行的轨迹，因为时代的某个契机而相遇、融合、火花。
短视频具有极佳的用户吸引力，赋予其充满想象力的商业价值。我们已经进入了一个注重用户体验的时期。与图形形式相比，短视频明显更加直观和吸引人，这使得它成为互联网消费者的自然指南。
与此同时，中国移动电子商务市场在过去两年中大幅增长。预计2019年市场交易量将达到10.35万亿元，同比增长14.9%。移动电子商务的快速发展为短视频的市场表现提供了一定的基础。从某种角度来看，短视频电子商务正在成为传统电子商务的升级。
恰如其时的相互成就
2018年，中国短视频用户数量达到5.01亿。据估计，2019年中国短视频用户数量将达到6.3亿，增长率为25.1%，其中tik tok和亚图快占用户流量的大部分。
据统计，短视频和在线视频在休闲娱乐类应用用户中占比最大，截至目前分别为36.4%和32.2%。其中，短视频占比增幅最大，同比增长65.5%，主要是对新网民的拉动作用最明显，短视频使用率高达53.2%，高于综合视频、网络直播、网络音乐。
这些数据显示了短视频积极的一面，但从另一面来看，大多数短视频制作人长期以来一直处于实现的困境中。
前不久，我和某知名短视频平台的一位部门主管聊到短视频创作者的现状时，记得她是这样描述的：“大部分团队都很辛苦”，她说的“辛苦”主要是指创作者对于实现作品的压力和焦虑。
数据显示，目前约47.9%的短视频制作团队不盈利，30.25%略有盈余。平台补贴和广告投放是他们的主要收入来源。
从电子商务的角度来看，用户越来越追求消费场景和质量。谁的用户体验做得更好，谁就更符合大众的消费观念，谁的电商业务就更有前景。短视频会给电商带来可观的流量和销售效率，电商对于短视频创作的低门槛会给大多数创作者带来变现的希望。
目前各大电商巨头都在陆续布局短视频。
2019年5月底，京东在实现技术后的小程序中接入tik tok，并通过tik tok平台进行商品推广；在短视频中看到感兴趣的共享产品后，用户可以进入连接到tik tok的京东小程序进行购买，从而形成方便快捷的购物体验。在亚图快捷平台上，用户可以通过亚图快捷商店直接跳转到京东商城购买。在新浪微博平台上，京东商城将首次通过窗口展示功能向微博用户全面开放。
据了解，近日，tik tok还推出了一系列加快“短视频电子商务”的措施，不仅推出购物车，还推出了dou、商品橱窗、电子商务学习俱乐部等多种产品。2019年初，tik tok推出“好东西联盟”招募计划，任何申请成为“好东西联盟”的账号都可以不受粉丝数量限制直接开购物车。与此同时，tik tok还积极将小型电子商务项目与整体生态联系起来，使购物体验更加顺畅。
2018年7月，苏宁在短视频购物平台推出“头号买家”，针对内容电商红海；2018年9月，淘宝推出了“鹿雕”app，这是一个生活消费的短视频。随后，淘宝的“爱购物”更名为“wow video”。
电商视频化会是主流趋势
目前，我国短视频电子商务主要有三种运营模式：
1.电商平台给短视频推荐东西，商业短视频栏目逐渐流行起来。
2.短视频平台联手电商平台引流电商平台。
3.集成化和垂直化的短视频电子商务平台开始出现，实现了内容分发和平台pu的集成
短视频电商主要靠kol粉丝转型。适合此类营销的产品包括服装、美容、生活科技等垂直轻资产内容，以及零食、日用品、小家电等休闲内容。电商把短视频当成平台店的促销视频或者评价视频，从图文的平面感转化为影视效果和使用场景的代入感。消费者可以通过观看视频了解所销售的产品，丰富购买体验，从而形成高效的购买方式。
不仅短视频app在加速电商，电商平台也在发挥自己的短视频。淘宝总裁曾在公开场合直言，“未来淘宝90%的内容都是靠视频来承载的，卖家不重视就会被淘汰。据了解，目前42%的淘宝产品实现了短视频，淘宝短视频每天播放超过19亿次。他们给出的数据是短视频可以提高20%的销售转化率。
jd。com在短视频领域也早有布局。他们在2018年10月发布的短视频数据报告显示，25%的京东用户在购买前会主动观看视频，其中服装内衣、家纺和礼品袋是视频转化率最高的产品，而家用电器的高质量视频可以提高18%的销售转化率。
短视频电商的快速扩张与其用户群体密切相关。年轻人更容易受到网络名人中博主的影响。这个群体是短视频平台的优质流量资源，具有很大的转化潜力。但是从消费能力来看，年轻群体有很大的局限性。以抖音短视频平台为例，月入5000以下的用户比例为62%，而aauto rapper平台月入5000以下的用户比例达到73.5%。短视频平台整体用户月收入水平低，大宗商品消费会有压力。
因此，我们可以看到，2019年上半年，在短视频电商转型的消费产品类型中，服装、日化、小商品餐饮占比最高，分别占46%、45%和38%。
商业模式的思考与探讨
短视频电商是否具有可持续性和流动性还有待观察。不过可以通过一些网络名人电商做案例分析。
2019年4月3日，如翰控股在美国正式上市，成为中国首家在纳斯达克上市的网络名人电商公司。首日交易后，如翰控股股价下跌37.2%，至7.85美元。
如翰的业务本质上是一家为网络名人提供孵化和产品管理的技术服务公司。他们负责在线名人中ip的建立和维护，帮助在线名人在生产端对接代工厂，提供运营服务。
在赴美上市之前，乳汉控股经历了持续亏损。从2017年到2019年的三个财年的前三个季度，如涵的收入分别为4.38亿元、7.51亿元和8.56亿元。2018年4月1日至12月31日，如涵9个月净亏损5750万元，比去年同期亏损2613万元大1.2倍。其中2018和2019财年前三季度收入同比分别增长71.5%和14.0%，增速明显放缓。
从数据来看，亏损主要是因为营销费用、绩效费用等项目的高支出。截至2018年12月31日的前9个月，如涵营销费用1.58亿元，同比增长41.34%，绩效费用9951.7万元，同比增长39.33%。
比如韩寒控股的持续亏损和上市首日的失败，促使我们认为，短视的频段商品的电商无法避免线上名人的元素，所以类似的电商可能需要更好的商业模式。
这几年，我们处在一个流量为王的时代。从互联网、媒体圈到娱乐圈，“流量”这个词随处可见。掌握流量就是掌握核心竞争力。
曾经，网络名人这样的经济已经导致网民支付了无数的“智商税”
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那么，《网络名人经济》的下半部来了吗？这也是业界关心的问题。
有句老话：“成功是小和，失败什么都不是。这句话应该也是恰当的表达了当下的网络名人现象，也就是说几个网络名人可以让一个电商平台跃入云端，但是网络名人的不可复制性似乎预示着短视频电商实现的不确定性。
当流量的浪潮逐渐褪去，股票的时代来临，短视频电商模式需要重新思考，如何提升自身的竞争力永远在浪潮之上。
1号结语
根据《2018年中国网红经济发展研究报告》的数据，网络名人收入排名前三的是：广告收入占19.6%，电商收入占19.3%，直播份额占17.2%。预计2020年泛娱乐直播市场规模将达到1120.9亿元，同比增长25.4%。
5g技术的发展优化了用户观看视频的体验。短视频电商要注意的是，在5g提升用户视频体验的情况下，直播电商可能成为下一个发展趋势。因此，短视频电商公司有必要做一些功课，以便提前计划。
二类电商是什么（二类电商骗局怎么做都亏）
“二级电子商务”一词是15年开始出现的。其具体定义是指在如今的手机广告平台上销售自己产品的商家，如头套、广点通、智汇推送等。交易形式主要是邮费和货到付款。整个供应链模式是商家选货-广告平台获取订单-商家发货-买家签收付款(拒签退货)，流程短，形成闭环。
由于消费习惯和选择的不同，二级电子商务具有竞争压力小、商品推广渠道广的独特优势，这也是二级电子商务快速发展的重要原因。而且二级电商的市场空间还是巨大的，远没有达到饱和。当然，二级电子商务存在很多问题。如何克服发展过程中遇到的瓶颈，建立消费者足够的信心，抢占二级电商的市场红利，是每个二级电商企业都值得深思的问题。
两类电子商务与传统电子商务物流的区别：传统的电子商务交易模式是网上支付，具有很强的主观意识。很多人在淘宝天猫买东西不太注重物流。货到了，大部分客户都在看货的优劣，是否实惠。如果产品本身有问题，他们会考虑更换商品，因为是先付款后到货。
对于网上下单的二级电商，货到付款的模式是看完货再决定是否购买。这种模式在成交之前对商家没有任何好处，只有好货、快物流、周到服务才能更好的盈利。所以，除了商品本身，收款物流的选择也是交易中非常重要的一环，否则前几步就功亏一篑了。
三类电子商务的物流主要分为两类：第一类是基于三通一服务的物流公司。虽然可以同样的方式发货，但是收货率低，效率无法提高。他们的主要问题是：私有制，管理不规范，网点不全，很多货不发货就退货。快递员通常把货物放在快递柜或收集点，不想花时间在家取。签不签对快递员的利益影响不大。很多快递员甚至告诉客户这是假货，可以直接退货。有丢包或快递异常，售后跟踪服务态度差，效率低。
第二种是二次元电商商家(广告主)德邦、debon、顺丰的首选，直接管理、时效性、服务保障。以下是对这三家物流公司的详细分析：
顺丰是最贵的，主要是速度和服务。二级电商本身就是一种充分挤压成本的电商模式。对于客户单价低的商品，顺丰表示价格太高。
德邦快递，在大家的印象中，德邦是做大型物流的，确实是德邦最有优势的。现在德邦也在进入小规模市场，德邦物流已经更名为德邦快递，作为一个老式的物流网络在全国各地部署多年。可以实现异地配送的需求，可以降低很多二级电商广告主囤积商品的风险，降低快递和人工成本。
京东快递作为二级电商代理，也是很多商家的选择。京东快递订单(不是京东商城的订单)主要服务大客户。目前快递很少送到楼下，一般都是菜鸟，存放在快递柜里，京东快递会上门。而且自己的商场知名度高，对签约率有一定的正面影响。
共同特点是管理和服务专业，回执可以在正常水平范围内，很多二级电商广告主衡量的接受率提高10%以上。
那么，如何与快递公司合作对二级电商来说更划算、更方便(广告
2.专业客户经理，帮助您无缝协调全国各地的交付。实现代厂家发货，当天发货，降低了备货风险、人工成本和仓储成本。
3.不管你订多少，都是大客户价，国家通
4.高效便捷的对账系统，快速的退钱，高效的票据审核
1)自行开发对账系统，提高您的对账效率
2)报表在工作日发布
5.在快龙为二级电商提供支持的两年里，0差评，口碑极佳，快递渠道稳定
6.快龙专业的客户经理，快递公司的客服中心，投递站点，三维一体的客服系统，保证您日常投递的顺利进行。
做运营死路一条（做了半个月跨境电商不想干了）
现在网上流传着运营是死路一条。很多人问运营新媒体短视频是不是也是死路一条。有人认为经营有两个死胡同：一是岗位工资延伸的生存压力和焦虑，二是相关岗位衍生的不公平。但是运营新媒体短视频就大不一样了。受疫情影响，各行各业重视网上互联网业务，新媒体短视频运营岗位需求不断增加，人才不断处于紧急状态。现在，运营新媒体短视频的前景是光明的。
做新媒体短视频运营有什么好处
首先：运营可以将流量转化为保留用户
新媒体短视频的普及是毋庸置疑的，一个好的短视频内容带来的流量是巨大的、可观的，流量基本是免费的。同时，一个平台需要好的内容，因为只有好的内容才会带来高质量的用户，所以平台自然会非常愿意用内容来代替平台本身的流量给短视频内容导出者。
那么，你想想，把这些流量转化成纯粹的广告价值，一定是天价，更何况现在的网络流量那么贵。
所以，制作能带来高质量流量的高质量内容，是新媒体短视频制作团队目前必须经历的必然旅程，也是商业和战略意义上最有价值的存在。
第二：操作可以使交流清晰可见
在互联网上的信息传递方式中，它们之间的关系必须是相互的，因为单向传递基本上是低效的、无意义的、无价值的。
而新媒体短视频操作可以将用户的反馈转化为全新的内容和信息，重新传递回用户。做新媒体短视频运营是死路一条
如评论区管理、私信回复、留言回复等。对于我们运营商来说，不能让用户的反馈沉入大海。
因为，从双向传播的角度来看，内容的最终目的是促使用户主动反馈信息，这将包括内容的新话题、产品的迭代思路、市场需求、新的消费需求等。
这些信息对于一个品牌拥有者和企业来说是非常珍贵的，如果返还给咨询服务公司的话会是很高的价格。
第三：操作可以让内容更具体
我们在新媒体短视频运营内容产品的设计和运营方面的工作需要在一开始就包含进去。因为运营可以帮助内容和用户更好的形成双向沟通。同时，在内容的连续输出中可以形成连续发酵，从而产生长尾效应。
看看tik tok好的内容账号，几乎可以发现这样一个共性，就是每个这样的账号基本上都是个性化的，然后结合内容产品进行定位。同时他也以个人身份参与用户评论区的管理。
同时，在接下来的精细化运营过程中，每一个用户的评论和来自运营反馈的评论，以及一些线上活动，都会让内容产品更加个性化、个性化。这样做的目的是让内容产品真正被用户的粉丝深深记住。
第四：操作可以让内容更及时
新媒体短视频运营的背后，基本上不下一个人，而是不止一个团队。在精细化运营中，我们的内容产品将变得更加灵活。因此，当遇到热点事件和一些有偏见的信息时，运营可以及时实现即时的市场需求和反馈。
众所周知，在网络上，谁都知道谁带头，谁更敏感。信息反馈给用户越快，流量红利就越大。
这也是运营可以让内容更及时的价值。
第五：运营可以获得第一手数据
对于我们运营内容生产和输出的团队来说，数据分析是最重要的，可以从这些大数据中作为非常重要的参考维度。
“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”，每个人的审美标准都不一样。所以，一味的相信一个导演或者制片人会埋头于“创意研发”和“爆款内容研发”，基本上还是要靠很大的运气，否则很有可能种植的结果就是全部的努力和投入，没有任何效果。
而且导演的雇佣成本很高，在没有形成长期稳定的商业模式之前，在制作内容上投入过多是不合理的，也是不科学的。
对于新媒体短视频运营内容的制作团队来说，最好的策略就是找对人，做对事。合适比天赋更重要。只要强调性价比，来自渠道、市场、用户等的数据。可以通过后期的操作获得。
从数据消长的波动来看，只要能找到规律和突破点，产品就能不断迭代测试，所有流量和用户沉淀都能稳定在一个合适的水平。
所以作为一个新媒体短视频运营商，一定要学会分析数据，因为我们获得的这些“第一手数据”才是市场上最有价值的数据。这些数据的真实性和有效性可以清晰地看到许多市场的变化，从而更清晰地对我们的产品进行适当的定位，从而真正获得市场竞争力！
