作为卖家，我们都知道，宝宝上架后，随着时间的推移，产品生命周期的变化对于宝宝的优化是必然的。而很多卖家在优化链接时，流量流量、转化率等数据下降，甚至部分流量急剧下降，直接影响店铺产出。那么如何在不降低权限的情况下优化老链接呢？今天，我将与你分享这些知识。但在谈这个之前，先和大家分享一下，还没有做好优化准备的老链接有什么用。
链接上架后，经过一段时间的运营，不同类别的时间会有所不同，流量开始慢慢下降。对于流量开始下降的老链接，很多人觉得除了优化sprint没有其他功能，其实并不是这样。作为以前的流量支付，老链接一直扮演着一个我们忽略的重要角色，那就是为新链接映射和度量关键词。我们都知道，一个新产品如果需要直通车映射，成本会很大，得到的数据也不会太大，因为新产品直通车的权重很低，前期很难得到这么多数据。但是老链接的权重是不一样的，老链接自带流量，我们只需要少量的投入就可以得到大量的数据，客户是精准客户，人群标签是完美的。那么老环节怎么操作呢？我们可以找到和老链接有相似关键词、适用人群、价格的新链接，然后用老链接的直通车来测试新产品的主图。因为很多地方基本相似，得到的数据非常可靠，如果关键词相似，也可以把想要的关键词组合顺序放入老链接直通车中测试，这样组合出来的标题在引流、点击率或者后期更新时的转化率都会好很多，所以让店铺的老链接为新链接铺垫。如果不是类似的车型，也可以用相关的销量来衡量新车型。
对于老环节的优化，一般是在这个环节的数据实现不好的时候进行。那么如果表现不好，我们通常会优化哪些数据呢？大家应该可以这么说，就是访客和转化率开始下降，需要对老环节进行优化。当然不能乱优化。老环节优化一定要分析数据，有理有据。我们能做的优化这两个数据的就是优化标题、主图、细节页，淘宝允许我们对这些数据进行修改。只要不被淘宝判断为偷宝宝太频繁，就不会有其他问题，也不会有所谓的降权。只是有时候我们做了改动之后，这些数据表现的比原来差了，让我们觉得因为优化了宝宝而被系统缩小了。也就是说，淘宝允许我们优化，我们不会因为优化了产品就降低功率。那么为什么我们优化了旧的链接数据，反而变得更糟呢？那是因为我们没有以正确的方式优化。和大家分享一下优化老链接的正确姿势。
一、老链接的标题优化
我们必须记住，任何优化都是在上架之前完成的，后面的优化就是微调。标题优化也是如此。宝宝的名字要左右才能上架，要确定主词、长尾词、属性词等等。宝贝，标题是禁忌，上架后再修改。虽然标题优化看似简单，只需移动鼠标和键盘就可以完成，但是因为这个简单的操作，很容易秒杀一个老链接。
图1[图片来自淘宝，仅供参考]
为什么说宝宝上架后很忌讳再修改？因为淘宝上只要包含一个标题，系统就会对其进行排序和排序，然后根据每个短语的不同效果来划分权重。我们在优化标题时，很容易破坏那些表现好的短语，导致整个标题的权重降低，或者新改的词数据不如原词，也会导致权重降低。
既然修改标题影响这么大，如何优化标题才能不降低权重？我们在优化标题的时候，一定不能乱改。对于新改的关键词，一定要做数据分析，分析以前的关键词为什么不用，新的关键词有什么好处。我们选词之后，最正确的姿势应该是衡量关键词的数据。测试关键字数据性能的最好方法是直通车。具体来说，我们把要改的关键词添加到直通车的推广中，然后选择泛匹配，因为标题的默认匹配方式是泛匹配。竞价后只需要保证关键词有适当的呈现量或者关键词排名在20以内即可。记住不要为了获得更多的展示而支付比其他关键词更高的价格。这也是为了测试这个关键词在和其他关键词相同的竞价下的引流能力。
然后通过几天的观察，我们可以看到这个关键词的点击率、收藏购买率、转化率是如何表现的。如果所有数据都比我们要替换的关键词好，我们可以修改。
图2[图片来自淘宝，仅供参考]
二、老链接的主图如何优化
主图直接影响我们的点击率和转化率。随着时间的推移，竞争对手的变化和我们产品主画面的优化是必然的。我在优化主图的时候发现了一个有趣的现象，就是我们在更新的时候就知道映射了，但是大部分卖家和朋友在优化老链接的时候都忘记了这一步，他们一般会直接把自己认为好的主图换掉。这样不行。优化越进行，数据测试就越多，就是用直通车测试图片，新换的主图点击率一定是最高的，否则我们就失去了换主图的目的，性能不好，整个产品的重量就降低了。
三、视觉优化
视觉简单来说就是一张图，淘宝指的是主图和详情页。所以视觉的优化分为两个地方，一个是主图的优化，一个是细节页面的优化。最好不要同时修改这两个地方，否则如果数据表现不好，不知道哪里出了问题，一次最好只修改一个主图，因为这个是和转化率挂钩的，所以要慎重，更新的时候会做一个测试，所以主图一般不需要太多修改。修改主图的时候一定要先放在最后一个位置，然后慢慢移动到要替换的位置。
图3[图片来自淘宝，仅供参考]
在优化细节页面的时候，我们也遵循一个小部分优化的原则，就是要找到最需要优化的部分，而不是大面积优化。一般优化的比例不要超过整个详情页的10%，问题不大。那就先加吧。过了一两天，看看数据再删除。最后，更换时间一定要选择产品重量最低的时间，一般是产品下架后或者晚上11点以后，优化时间要根据产品的访客趋势来选择。
实体店关门真的与电商有关系吗？
大家都在指责电商导致实体店倒闭。我是一个普通消费者，月薪不高，有房贷。我要还车贷，每个月都要还清银行贷款，剩下的只能买一些生活用品。
我基本上在拼多多买锅碗瓢盆，洗洁精，洗衣液，牙膏，牙刷，油，盐，酱，醋等等。还有人说拼多多假货多，但我还是喜欢在这个平台上买，原因有一个，就是便宜。
问题是，我为什么不去实体店购物？还是那句话，实体店的东西贵就别放了，坐车来回几个小时。今年疫情，能出去就尽量不要出去。而且网购也少了很多麻烦。
我们是平等的普通人。便宜的东西谁买谁就去谁那里买，所以实体店和电商没有联系
实体店只是陆续倒闭。有几个原因值得反思。第一，由于房价上涨，租金也在上涨，商铺租金肯定会高。比如同一个品牌，同一个款式，实体店买比网上买贵。有人说网上是假的。其实说这句话的人心里还是品牌店，因为有几层代理路过，衣服。网购基本都是厂家直销，你想想
社交电商走向何方？“秀qq文笔文学”给出不一样的答案
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智创大豆纤维亲肤产品: cbd产品是指含有大麻二酚(cbd)的产品，大麻二酚是一种天然化合物，存在于大麻的树脂花中。cbd是一种安全的非成瘾性物质，是100多种“植物大麻素”之一。智创与瑞士实验室产品合作，保护皮肤，缓解压力，将通过ftz跨境贸易进入中国。
智创cbd大麻提取物护肤产品
1.信息流的开放保证了资金和物流的效率，同时通过数据收集和应用，可以更好地优化产品选择和生产。线下代理、经销商、佣金活动政策等整合线上解决方案，快速有效的转化区域/渠道销售网络资源，一旦绑定，终身分割；
2.在线社区培训、营销资源推送、行业聚集、分区域销售线索共享、最小化优化工作量、有效参与兼职工作；
3.线下市场支持、线下沙龙头聚会、现场培训、活动奖励、入团(店)打包团(店)基金等。支持销售和销售；
4.会员折扣商城，整合国内外优质品牌，定期低价购买，捆绑销售卡，帮助促销新品。
supplychain:供应链平台服务
无论有没有参与社会电子商务的发展，借助资本，培养了一大批微商消费者和社会卖家，如社区团购、美食分享、健康群、打折推广群、主播群、线上名人货群等。新的销售终端就在附近。
某知名互联网金融top公司前销售主管“智创yeation”cmo谢玉表示，在优质产品、长期社区品牌策划和赋能平台的支撑下，这是所有卖家创造财富的新机遇。
与专注于线上的社交电商不同，“智创yeation”团队拥有丰富的线下销售管理经验。创始人团队来自lg、联想、索尼等领先企业的高管，即即时金融、gitzo staging等。自11月推出以来，已经发展了2000多个销售团队和数万个社交终端。yeation厂商是“强势产品”，密集型社区终端是“强势推送”，这是“智创yeation”给出的社交电商2.0的答案。
实体店破产之后，中小电商也迎来倒闭潮，最后到底谁在获利？
实体店和电商之争已经持续了很多年，我想大家都听到了，耳朵都要起茧了！
不管真相是什么，不管谁对谁错，斗争的最终结果就是实体店全面陷入劣势。药店、超市、水果店、美容店等除外。其他店的生意越来越难做，过去繁华的街巷变得特别萧条。
很多人都在好奇，人都到哪里去了？！
显然，随着城市化的发展，越来越多的人涌入大城市。看看每天早晚都有高峰出行的车站，还有被众多高耸房屋取代的荒地。你身边的人不是在减少，而是在增加。他们只是不去实体店买东西。我不知道尚超什么时候变成了一个大型餐饮综合体。
实体店破产倒闭潮，是已经发生的事情！
并不是所有的消费者都对实体店的消失感到惋惜，而是拍手称快。
有人说实体店是中间商，抬高价格。电子商务建立后，他们才知道自己的利润有多高。这样的吸血鬼店铺早关门好起来，失去的工作岗位被电子商务创造的工作岗位弥补。
但是，在一些人眼里，以上观点多少有些偏颇。我们不能单纯的看实体店的利润，看他们涨价了多少，而要看实体店形成的整个生态系统，创造就业，纳税，促进本地消费。对于一个城市来说，实体店生态系统带来的实际收益远远大于电商。
当然，跟普通消费者谈这个也没用。人家考虑不了那么多。工资低也让人无法考虑这个。人们只关心实体店和电商。哪个地方买东西比较便宜？
显而易见，电商胜出！
那我们就去电商上买东西，实体店，就这么退出历史舞台吧！
但问题是，不知道你有没有注意到，对于电商来说越来越难了，或者更准确的说，对于很多中小型电商来说越来越难了。
市场饱和，中小型电商完全没有流量。产品质量再好也没用。电商公司逐渐进入了几大商家垄断整个品类的时代。例如，当你计划购买一件衣服时，当你翻到前面几页时，你经常会决定你的购买倾向。很多新店都吸引不了顾客，款式质量都很好，但是没人在。
问题也随之产生，怎么能将自己的产品做到网站前几页呢？
最早拼的是价格和宝贝的主图。毕竟再好的东西，质量也体现不出来。可以反映照片的拍摄和价格。但是当大多数店铺已经开始学习p图，把价格降到最低的时候，这种图就不再有用了。
之后唯一的法宝就是销量，于是我们看到越来越多的店铺开始刷销量，几万几亿的销量刚刚出现。电商到底卖了多少一直是个谜。同样，市面上大部分店铺都这样做的时候，这个招数也不好用，但还是要刷。
现在怎么才能让商品被更多的消费者看到，烧钱，给钱给平台？平台自然会给你看位置，给主播钱。受欢迎的主播自然会推荐你的东西，但新的问题随之产生，这种广告费用，真的比实体店运营成本低吗？
好像不是。从三大电商收入暴涨和马云、刘董强、黄征价格暴涨可以看出一些端倪，带货成本和头锚坑位更是令人咋舌。
互联网的规矩是赢者通吃！
电子商务也适用，所以我们看到越来越多的中小电力公司开始倒闭似乎并不奇怪，因为他们没有烧钱的资本，自然会被淘汰。
如今电子商务逐渐进入了几大巨头垄断整个品类的时代，但中国目前的情况是大量的人需要谋生。他们该怎么办？实体店倒闭了，他们去做电商了。现在大多数中小型电子商务公司都奄奄一息。都是去巨人工作的吗？
这不是反问句，而是正在变成现实！
进一步思考，老龄化社会背景下，为什么会出现35岁危机？
并不是因为有太多的人要为巨人工作，这给了他们挑三拣四的信心和解雇员工的必要性。最后，再问一句，实体店和电商之争最后获利的是谁？
