马云曾经说过，未来十几二十年，不会有电商，只会有新的零售。黑马作为阿里在新零售赛道的种子选手，正在全力冲刺。
2017年，盒马正式上线。经过几年的快速发展，box horse已经在上海、北京、深圳和广州等20多个城市开设了200多家店铺。
除了店铺的快速扩张，盒马还加快了新兴商业形态的布局，推出了盒马大卖场、盒马美食市场、盒马mini、盒马f2、盒马x会员店、盒马、盒马跨境go等商业形态。
阿里巴巴集团副总裁、博世商务集团总裁后羿曾透露，未来每年博世都会诞生一些新的业态和模式，而今年博世x会员店将快速发展。
据官方介绍，盒马x的会员店bu是盒马的高端会员业态。基于其500源供应链和全球直接挖掘优势，bu致力于服务于近200万个box horse高端x成员家族。简而言之，盒马x社是盒马旗下的仓库社。
有些人可能不知道什么是仓储式会员店，但它在中国已经发展了20多年。1996年，世界第三大零售集团麦德龙在中国开设了第一家批发商场。
不久之后，沃尔玛在山姆的仓储式会员店落户深圳，拉开了国内“仓储式会员店”的序幕。
去年10月，boxma开了第一家“x会员店”。在x家会员店中，博世首先推广了自己的品牌“博世max”，占了自己产品的20%，专注于最终的性价比。
由于这是中国本土开发的第一家仓储式会员店，盒马x会员店自推出以来备受关注。很多人认为盒马x会员店想做“中国版好市多”，对抗好市多和沃尔玛的山姆会员店。
人们的猜测得到了证实。2020年，后羿在x会员店第一家店开业时表示，“我们希望今天与好市多和山姆的对抗能够快速高效地提升自己的能力。”
总的来说，仓储式会员店需要很强的供应链能力和议价能力，有人对盒马x会员店的未来发展有所怀疑。
得益于前几年的发展，博克斯玛有了一些信心。凭借博世大卖场、博世f2、博世mini等业态的布局，博世拥有供应链优势，可以很大程度上保证x家会员店的商品供应。
从价格上看，box horse自己搭建的供应链，加上自身品牌比例的增加，会进一步降低产品定价。
其实在2018年，box horse就有了开发会员模式的意向。当年，盒马推出“盒马x会员”计划，年费188元，是盒马x会员店的前身。
近两年来，盒马一直在扩大x会员店，加快开业速度。后羿上个月表示，北京首家boxma x会员店将于今年6月在大兴亮相，面积约1.7万平方米，全部采用仓库货架，其中自有商品占40%以上。
与此同时，盒马x会员店的上海二店也即将开业，盒马正在为即将开业的两家x会员店招兵买马，最近还发布了招兵公告。
自推出以来，盒马不断拓宽新零售的界限和想象力。在新零售2.0时代，我们将拭目以待box horse会讲出怎样的故事。
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原作者：金江
重新启航的新零售，深水区里的新方向
从今天的角度来看，如果我们回头看看新的零售，我们可能会得出与过去不同的观点和看法。甚至可以说，早期的新零售并不是什么新鲜事，只是电子商务演化出来的新概念。如果从这个地方传播，就可以理解为什么早期的新零售玩家如此痴迷于流量，也可以理解为什么资本在其中仍然发挥着非常重要的作用。
事实上，虽然新零售的早期旗手赋予了它太多的内涵和意义，但在“基础设施”不成熟的背景下，只以互联网技术和模式为起点的新零售，将会有很多互联网的影子。正因为如此，我们也可以得出结论，当新零售的“基础设施”成熟时，新零售必然会经历新的演变。
以数字零售和智能零售为代表的新零售品种，基本上就是在这样的大背景下诞生的。换句话说，数字零售和智能零售才是真正的新零售状态，早期的新零售只是电子商务时代向新零售时代的过渡阶段。从数字零售和智能零售的角度看待新零售，或许是正确的姿态。
新零售，才刚刚开始
就在人们认为新零售已经结束的时候，作者只是认为真正的新零售才刚刚开始，而不是结束。从数字零售和智能零售开始，真正意义上的新零售真的来了。
有关新零售的基础设施开始从萌芽走向成熟。每个时代的到来，都必须有相应的基础设施支撑。在这些基础设施真正成熟之前，很难说相应的时代已经到来。新零售也是如此。新零售之所以被称为新零售，最重要的一个原因是它在当时有其独特的基础设施。如果新零售时代建立在另一个物种的基础设施上，我们不能称这个时代为新零售时代。
事实上，经过pc时代、移动互联网时代和大数据时代的发展，互联网行业已经进入了一个全新的发展阶段。在这个发展阶段，它不再是一个基于互联网技术的时代，而是一个基于数字技术的时代。智能推荐、人脸识别等许多新技术的出现，就是这一现象的显著标志。当我们将这些新的基础设施与零售相结合时，形成的状态就是我们提到的新零售。
其中一个最重要的原因是，许多新技术已经从早期胚胎阶段开始进入新阶段。在这个阶段，我们将这些新技术与零售业整合，形成一个全新的物种，即新零售。所以，如果从基础设施的角度来看新零售，所谓的新零售并没有结束，只是刚刚开始。
众所周知，在有关新零售的赋能改造开始从外部深入到内部。,当新零售的概念被提出时，一种以s2b为代表的新商业模式出现了。虽然人们把s2b定义为全新的商业模式，重新定义了传统电商平台和互联网平台的角色和功能。但是，当新的零售玩家还没有找到正确的赋能方式和手段的时候，所谓的赋能和转型可能还是延续着以前时代的格局和套路。
新零售前期，我们看到以阿里、腾讯、京东为代表的领先互联网巨头，通过资本运营、流量赋能，深度赋能b端用户。如果对玩家赋能转型的方式方法进行分析总结，会发现所谓的赋能转型，只是停留在外在和表面，并没有真正深入行业。换句话说，早期新零售的运营模式仍在延续电子商务时代的押马做法。
当新零售开始逐渐成熟，尤其是当工业互联网时代的发展开始深入全面时，我们看到的是一个更加全面多元的新发展时代的到来。在这个时代，我们共同的电子商务时代的商业模式已经逐渐退出历史舞台，取而代之的是以深度参与行业运营各方面为代表的新的发展模式。在这个过程中，电子商务时代的经典平台模式开始一点点磨合，取而代之的是以深度参与、整体布局为代表的新商业模式。从某种意义上来说，这才是真正的新零售模式，如果从这个角度来看新零售，所谓的新零售时代真的来了。
当有关新零售的构想和蓝图开始从想象走向落地。提到新零售的时候，很多美好的想法和蓝图第一次出现在我们的脑海里，比如线上线下接入，从工厂到客户的直供等等。在新零售的早期阶段，人们实现这些想法的方式是通过互联网思维和互联网。但如果用互联网来实现新零售的构想和蓝图，可以想见，所谓的新零售还是会进入互联网的发展圈。
在新零售的早期阶段，我们看到了很多新的零售玩家，这些新的零售玩家登陆和实践新零售的方式是基于互联网的工具和手段。许多新的零售实践，如现场交付、社区运营和场景构建，实际上是沿着互联网运行的。如果说新零售的落地和实践仅仅是基于互联网，那么所谓的新零售只是互联网的一种，并没有其他的内涵和意义。
现在我们看到的是完全不同的新发展模式。越来越多的玩家开始致力于新零售的落地和实践。与早期仅基于流量、平台和商品的电子商务时代不同，我们看到玩家现在开始从产品、供应链和元素中着陆并实践新的零售。这才是真正的新零售。如果从这个角度来看新零售，所谓的新零售真的可以跳出互联网式的发展模式，进入一个全新的发展阶段。从这个角度看，所谓的新零售才刚刚开始。
当越来越多的人开始关注新零售以外的新领域时，真正的新零售真的来了。因为在这个阶段，真正能支撑新零售大楼的“基础设施”才是真正完成的。以此为开端，所谓的新零售时代，可以算是跳出了电子商务时代的桎梏，真正进入了一个全新的时代。
深水区里，新零售向何处去？
其实早期的新零售是一个押一匹马，占领理论制高点的过程。当新零售的“东风”真正到来时，真正意义上的新零售时代才真正到来。与此同时，这个时候，所谓的新零售也真正进入了深水区。那么，在深水区，新零售走向何方？
以改造行业内部元素为开端的新发展模式将会上演。新零售的基础设施成熟完善后，玩家找到了解决行业发展中顽疾的良药。因此，他们开始以这些条件为起点，进行一些新的零售尝试。不像电子商务时代，只在原有要素的基础上进行匹配和调解，新的零售玩家更关心传统产业内部要素的深度转化，这也是我们现在经常提到的产业升级。这是新零售时代应该做的。
当新零售行业的发展进入深水区时，我们看到的将是玩家重塑和改造传统行业内部元素的全新发展方式。在这个阶段，真正考验玩家的不再是流量的多少，而是玩家对传统行业内部元素的改造程度。如果新零售玩家只是找不到改造传统行业内部要素的途径和手段，那么他们就无法在新零售的深水区挖到金子。
归根结底，这实际上是在测试新零售玩家登陆和实践新技术的能力。如果一个新的零售玩家能够将新零售与传统行业深度融合，改造传统行业的元素，那么他们就可以因新零售而改变传统行业，在电子商务时代继续发挥作用。如果新零售玩家达不到这个目标，那么所谓的新零售可能还只是一个伪概念。
尽管以改造传统商业模式为开端的新发展模式将由此开启。,出现了新零售的s2b商业模式，但这种商业模式仍然以平台和中心为最终目标。显然，这种商业模式不能真正表达和诠释新零售的真正内涵和意义。当新零售业的发展进入深水区时，我们也将看到以传统商业模式的转变为切入点的新零售发展新时代的到来。
笔者一直认为s2b的商业模式只是最早最原始的新零售商业模式。新零售行业发展进入深水区后，这种商业模式需要进一步演进。以c2m或f2c为代表的商业模式才是新零售时代真正的商业模式。
对于新的零售玩家来说，在这种新的商业模式下，他们将在电子商务时代扮演“基础设施”的角色，而不是“平台”和“中心”的角色。如何改变传统的商业模式，找到自己的定位，真正找到自己的商业模式闭环，也许才是新零售玩家真正应该思考的。从这个角度来看，在深水区，将上演一场深刻变革传统商业模式的新发展。
无论是在传统时代还是互联网时代，以重塑产业的运行逻辑为开端的新变革将会上演。的产业运作逻辑都是单向的过程。即上游产业向下游消费者提供产品和服务。这种单向的工业运行逻辑导致的最直接的结果之一，就是工业发展势能的不断衰减和下游消费者的收割。可以说，互联网模式是传统产业运营逻辑极端化发展的一种表现。
当新零售行业的发展进入深水区时，我们看到的最直接的结果之一，就是行业的运作逻辑不再是单向的过程，而是双向的、协同的过程。对于新的零售玩家来说，谁能重塑行业运营逻辑，实现行业深度转型，谁就能抓住深水区的发展机遇。
从这个角度来看，重塑行业的运营逻辑，将传统的单向运营逻辑转化为双向再混合的运营逻辑，是保证新零售玩家可持续发展的关键。如何找到正确的方式方法重塑行业的运营逻辑，是保证新零售行业可持续发展的关键。
其实这是一次全新的意识升级。按照传统的理解，工业生产者是上游供应商和生产者。然而，随着大数据、云计算、区块链和人工智能等新技术的兴起，我们可以看到，即使是下游消费者也在生产数字和数据。从这个角度来看，下游消费者也在向上游生产者提供源源不断的“产品”，但他们提供的“产品”不同于我们传统理解的产品。对于新的零售玩家来说，如果能够抓住这个机会，重塑和改变下游消费者的“产品”，他们仍然可以在新的零售时代找到新的发展机会。
众所周知，在以精准信息为开端的新发展将会开启。,互联网模式的最大功能和作用之一是解决传统时代的信息不对称问题。通过在线手段，消费者可以方便快捷地获取信息，最终解决信息不对称的问题。当新零售时代到来，尤其是电子商务的后半段，信息不对称的问题得到了根本解决。信息的冗余和扩散已经成为阻碍行业效率提高的难题和痛点。
在这样的背景下，我们看到的是以智能推荐为代表的信息精准运营时代的到来。虽然这种方法可以在一定程度上解决信息冗余和溢出的问题，但是基于个人偏好的推荐的一个直接结果就是信息孤岛。因此，从信息的准确推荐入手，优化和转化智能推荐模式已经成为新零售时代的新开端。
对于新的零售玩家来说，他们真正需要做的是解决信息冗余、复杂、溢出的问题，让信息不再是阻碍效率提升的高墙，而是提升行业运营效率的手段。找到实现这一目标的途径和方法是保证新零售业可持续发展的关键。
结语
当资本市场的追逐和喧嚣过去后，我们看到人们对新零售的关注度开始下降。因此，人们开始认为所谓的新零售时代已经过去了。实质上真正的新零售才刚刚开始，已经开始进入深水区。只有真正了解深水区新零售的发展方向，才能避免走回头路，从它开始，从而为新零售行业的发展找到新的方向。
取代“直播带货”，这4个新模式，将成为零售业的救命稻草
在线上流量红利消失，线下客流不足的困境下，零售业为了生存开始乱上医院，把活产当成求助稻草。
任何一个实际做过商品直播的人都知道，它的本质和传统电商差不多，还是价格和流量。
所以零售业要想未来持续发展，就必须认清这四个新模式，重新布局！
1.社会零售
在物资短缺的时代，商品是零售业制胜的法宝。
在物质丰富的时期，渠道是零售业成功的关键。
只有产能过剩，业主和零售商才能赢得竞争。
那么，如何才能获得大量用户呢？
有两条路可走：一是社交场景的布局；第二，通过ip环粉。
因为，当智能手机成为人的外部器官时，大部分时间都花在社交媒体平台上，社交，看内容，刷视频。
商家可以通过在社交场景中为消费者提供解决方案，依靠个人品牌来满足消费者的需求，从而吸引大量粉丝的注意力。
然后，根据粉丝的需求，在社交媒体平台上，为他们提供产品、服务和解决方案，实现持续的实现。这种模式属于社会零售模式。
当流量红利消失后，电商卖家可以为粉丝提供解决方案，在社交媒体平台上募粉，进而实现电商平台作为交易场景的实现。
2.新零售
当电子商务和实体都经历流量短缺时，马云提出了新零售的概念。
但是对于实体店来说，如何布局新零售？分为线下体验、线上订购、同城配送、数字化运营四个步骤。
在传统的零售模式中，最主流的管理模式是抓住ka店的有利位置来吸引人们的消费。
如今，时代变了。随着疫情的到来和新一代年轻人生活习惯的改变，同城网上订购和送货上门服务已经成为一种新的零售模式。
因为实体店在零售交易中的价值越来越小，未来实体店的价值不是销售，而是体验。
未来大型的ka店会变成无数的小店，覆盖邻里，满足人们就近消费和体验的需求。
然后把到店的新客户分流到线上云商城，实现连线，满足线上二次回购。
将线下客户导入线上云商城，不仅提升了用户价值，还通过销售端实现了数字化运营。
用户在网上云商城注册消费时，可以依靠数字系统了解用户是谁，喜欢什么产品。同时，我们也可以通过数字系统了解每个店铺的销量和利润。
通过以数据和可视化的方式显示所有业务活动，我们可以根据市场需求实现基于订单的采购、基于数据的营销、改变供应结构和提高业务效率。
3.社交新零售
在线客流不足时，实体商家可以利用新零售提高线上线下存量，依靠数字化运营利用大数据提升业绩。
但要想业绩翻倍，就必须在新零售中加入社交零售。
商家不仅可以在网上获得客户和销售商品，还可以通过社交媒体平台实现裂变营销。
按照新零售的逻辑，线下店的工作人员可以将老用户存入社区，以社区为场景做活动营销。
店内有新产品和优惠活动时，可以直接推至社区，不仅让老用户可以在社区消费，还可以在线下单。
同时，社区用户还可以作为流量门户，在社交空间分享活动，打开社交关系链，实现裂变。
其次，每个用户都可以在新的零售平台上申请成为会员，这样他们不仅可以获得优惠折扣，还可以享受通过分销赚取佣金的特权。
是依靠共享经济让每个成员参与销售过程，分享销售过程中的利润；依靠共享经济，每个成员都可以受益于自己的碎片化时间，分享商家的商品和活动。
此外，新的零售平台还可以模仿社区团购模式，招募有粉丝的新个人，如宝妈、任达、主播、自媒体作者等。
相当于把传统零售模式下的推广费交给新的个体创业者，最终实现裂变营销。
4.社区零售
当互联网巨头进入社区，通过社区团购模式碾压社区店铺，实体老板想要生存，只有两条路可走。
先加入社区团购平台，成为平台负责人，通过线下入口圈打造社区，再通过分销和服务赚取利润。
最后，将实体店作为社区团购平台的体验店，通过平台授权和平台供应链优化实体店的供应结构。
第二，社区商店可以基于社区建立自己的社区团购模式。
卖货变现为线下交易场景，引流线作为流量入口，将新客户引入社区。
目的是以社区为营销场景，在集团内推送营销活动和新产品折扣，吸引社区内的老客户再次购买，提升整体业绩。
零售业包括哪些行业？有哪些痛点
零售业有哪些痛点？首先要明确“零售”渠道。传统零售业更多指的是：连锁超市是ka线，个体超市线是门店推送渠道；
我们重点总结分析了物美、沃尔玛等ka连锁超市零售行业的痛点。
1.高成本：各种费用，包括：推广费、庆典费、堆码费、货架费(不同货架、不同货架位置)、推广费、导购费、条码费、广告分享费等费用。不同供应商的ka标准不同。
2.催收期，严重还债时间：这是最糟糕的。零售商做的都是“现金流”。如果没有现金流，他们就会死，而供应商的收款期是一两个月，有的时间更长。想想这是什么概念。
3.会员不能转换：因此，所有会员都优于ka，ka不允许你扫码吸号，连蒙牛、伊利都做不到，也就是说无论你做多少都得不到“终端会员资源”。
4.高消费率：以巧克力为例，夏天消费率特别高，怎么样？很多问题都是平台管理不完善造成的，只能由厂商自己承担。
5.利润率低：零售商都知道，利润都在毛利率之间。你可能跑了十亿美元，但是到最后一年你可能只赚了几十万美元。东北最大的“信饼干”是全车皮厢拉，但最后利润不到一百万。这个过程中还是有很多不确定的风险。
传统零售业的痛点是存在的。现在新零售来了，就是“零售实体背后有体系”。传统零售如果不转型，肯定会消亡：
零售多是百姓的日常用品，生存保障需要的产品很多。所以不需要深度的“终端体验”，也不是珠宝电子产品。因此，门到门的零售模式将对传统的零售业态充满打击。
之前很多其他厂商都是为了流量问题而入驻，但是现在随着新零售和互联网的发展，很多商家都开始实施“企业新零售模式”，效果越来越好。这对零售业也是一个打击。
