您好！新零售无非是零售业的延伸！“新”零售相对于传统零售而言。
简单来说，以前要去超市或者食堂买东西，或者在某个宝上下单邮寄给我们，现在呢？如果需要买东西，现在可以网上下单，下班后直接去小区门口的超市取货。提货的货款还是可以通过人脸识别支付的，不然我没时间提货。这时候送货员可以在我下班的时候直接送到我家。这是最常见的线上线下结合的新零售模式。
那么“新零售”中的“新”在哪里呢？
1、提高了流通效率。
以前实体店的租金和纯电商的广告费用越来越高，商家的利润逐渐减少。很多人抱怨互联网扼杀了传统店铺，但事实并非如此！很多纯电商行业都没赚到钱。现在通过线上线下的结合，在实体店没有人流的时候，也可以通过建立自己的客户微信群，在微信里做活动引流，引导客户在线下单。
2、取长补短，吸取各方优势。
3、我认为的新零售有七大创新：新技术、新营销、新需求、新市场、新业态、新品牌、新人群、新行业；
新技术：人工智能、物联网；
新营销：以消费者为中心的全渠道营销；
新需求：商品和服务的趣味性内容比易用性更重要；比如以前卖水果是整果，现在可以卖切好的水果，从过去的商品变成了现在的商品服务。
新市场：广域市场和本地市场的结合；比如广域市场是通过平台电商实现的，其最大的价值是品牌的“空军”力量，迅速提升品牌在全国的影响力；当地市场通过商店周围2-3公里的竞争市场解决了“顾客到商店”的商业场景。
新业态：7种新零售业态；
1.ip社区电商模式：社区电商模式月销售额过千万；
2.社区团购模式：最典型的新零售模式；
3.无人零售模式：智能无人集装箱趋于完善的新型零售模式；
4.虚拟与现实知识支付产品的结合：从罗辑思维到获得：
5.短视频/直播模式：tik tok和北美更快；
6.社会化电子商务多层次配送模式：创新社会化电子商务之路；
7.社交电商群体模式：群体是一个分散的电商游戏；
新品牌：网络名人品牌；网络名人品牌特点：产品独特，好吃好玩；良好的服务经验；饥饿营销。
新人群：客户消费场景的碎片化和多样化导致了新的消费人群。比如餐饮配送，药店24小时送药。
新零售是什么模式？这才是新零售的真实面目！
2016年，马云在云起会议上提出新零售的概念时，很多人都不明白他在说什么，更不知道他想做什么。
2020年，时隔四年，阿里巴巴变得更加强大，人们终于明白了新零售的本质。
还有人说阿里巴巴赢了现在却输了未来。
新零售的本质
四年过去了，我们明白什么是新零售了吗？百科中的标准答案如下：
新零售是利用大数据、人工智能等先进技术，升级商品的生产、流通、销售流程，进而重塑商业结构和生态圈，将线上服务、线下体验、现代物流深度融合的零售模式。
今天，我们回顾一下新零售。它的核心是做两件事：第一是技术升级效率提升，包括大数据等技术的创新应用，也包括盒马首次采用轨道这样的效率工具。
第二件事是动员更多的线下门店转到线上来，实现线下线上融合。第一个电子商务时代成功动员批发市场和部分企业从事电子商务，新零售市场动员更多线下门店从事电子商务。
马云为什么提到新零售？
2016年，阿里巴巴站在一个非常敏感的时间点上。
随着电子商务的兴起，实体店继续走弱。电商平台透明，价格持续下跌。大量中国制造企业不得不在网上销售产品，利润率日益压缩。很多中小制造企业举步维艰。
阿里巴巴因此饱受质疑和批评，国家政府部门也开始不断批评互联网“虚拟经济”，提出中国经济必须“脱虚向实”，互联网要支持实体经济。
在越来越多的质疑声中，阿里巴巴自成立以来遭遇了一场巨大的危机。马云不得不亲自解释“互联网也是实体经济”。然而，这种说法显然牵强附会，缺乏说服力。
另一方面，阿里巴巴最初的模式，是引导和驱动中国大量批发市场商家和中小企业上淘宝。江湖传说马云也经常亲自去批发市场“劝说”商家上淘宝，也有过多次被拒绝的经历。
经过十几年的发展，该上来的人都上来了，流量红利也就耗尽了。阿里的电商业务已经到了天花板。
在这种压力下，我们可以想象马云的焦虑。一方面是如何找到虚拟经济和实体经济的结合点。更重要的是，去哪里找新流量？
新零售是最好的解决方案吗？
不得不说，马云的确是百年一遇的商业天才。
电商兴起，线下门店式微，流量红利将尽，新零售是非常好的解决方案。所有的实体零售店都找到了新的实力和增长点，这似乎是一个可喜的局面。
在新零售理念的推动下，阿里巴巴在大量实体店成功骗过淘宝天猫。新的流量红利来了，互联网电商“虚实结合”的目标似乎实现了。
阿里巴巴新零售自然成为最大受益者。2020年，阿里巴巴新零售业务增速仍高达80%。
但是，新零售是最佳解决方案吗？
显然还没有！近几年线下店铺数量有所下降，但线上流量却显著增加，技术升级也提升了整个零售业的效率。
这是马云和阿里巴巴错了吗？显然也不是，今天的实体门店已经是全世界的难题。
阿里巴巴正在失去未来吗？
几年过去了，ariba变强了。但是竞争对手越打越多，越打越强。
jd。com和美国正在成为同等规模的竞争对手。新崛起的拼多多也在淘宝的虎口挤食，抢占了大市场。
基于今天的头条新闻和拥有数亿用户的两个超级应用tik tok，字节跳动正在建立自己的“人人都能做电子商务”的电子商务系统。
腾讯和百度也在密谋谈以社交和内容为核心的电商王者归来。
环顾四周，没有人可以被轻视，他们都在攻击阿里巴巴的电商腹地。
电子商务更加多元化，更贴近社区和居民。但是新零售并没有脱离传统的电商模式(只是让更多的店铺去淘宝)，所以阿里巴巴错过了越来越大的创新机会。
这绝不是危言耸听！我们相信马云和阿里巴巴的强大，但如果不跳出电商想电商，阿里巴巴真的要失去未来了。
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新零售模式怎么赚钱（普通人能做新零售吗）
什么是新零售？其实在新的零售实践中，我们经常会问自己这个问题。当然，每个专家对这个问题都有自己的答案，而且都是正确的。但做生意远非如此。如果不能真正全面地理解其内涵和意义，可能会影响企业的生存。那么，什么是新零售呢？新零售模式如何赚钱？
第一、从零售企业的商业本质来看，无论新旧，唯有产生持续的利润，企业才能生存。
零售企业的利润来源自然是销售收入减去运营成本。所以新零售一定要增加销售收入，降低运营成本，否则谈新零售没有意义。要增加商品的销售收入，不能靠提高商品的价格，因为现在商品的价格非常透明，所以只能靠增加商品的销售数量来增加销售收入。要增加商品的销量，就要保证商品的质量，不断提高顾客的购物体验。同时，要想降低运营成本，就必须提高运营效率。
所以新零售的本质是更好的保证商品质量，提高运营效率，改善购物体验。
第二、从零售的表现形式来看，零售离不开人、货、场三要素，人们的购物需求是根据时代的变化不断变化的，货也日益丰富，场也在不断演进。
人们过去主要在商店购物，但现在有很多网上购物者。所以很多人认为线下零售企业上线，线上零售企业下线，这叫新零售。其实这种理解是片面的。o2o只是新零售的外在表现，新零售的本质是线上线下的完全统一。
有些线下企业干脆追求o2o，成立电商部门，搭建自己的电商平台，或者通过第三方电商平台建立线上销售渠道。但是电商部门和原线下销售部各奔东西，销售策略和价格也不统一。结果公司内部矛盾重重，耗费大量资金，没有达到预期效果。一些线上电商在发展线下，但是还没有打通会员制，还没有达到把线上流量引向线下的目的。相反，它们变得沉重，陷入泥潭。
新零售是线上线下的完全融合。对于零售企业来说，它体现在成员管理、客户服务、商品价格、订单信息、采购渠道、供应链管理、组织结构的整合上。对于消费者来说，购物可以随时随地实现，不用考虑线上和线下的区别。而且商品的价格和质量都是一样的，不用担心买到假货。
第三、没有现代供应链支撑的零售不能称之为新零售。
2017年是新零售的第一年，很多企业自称是新零售企业。事实上，传统零售业的转型升级不是一蹴而就的。很多零售企业可能已经升级了门店，但如果供应链系统没有升级，就不能称之为新零售。因为新零售的本质是提高运营效率，如果需要整体提高运营效率，就必须实现现代新供应链和大数据运营。
传统零售业的一个大问题是消费者/商品/供应链信息的分散和孤立。许多数据没有保留，保留的数据没有被渗透。新零售不仅可以保存每个环节的数据，还可以统一管理这些数据。新零售的核心是基于整个供应链的大数据运营，包括通过拉动商品数据来优化营业额，通过全息用户画像来准确洞察用户，通过场景数据的转换来获取和留住客户，以及通过数据的整合和挖掘来支持决策。要实现这些目标，就必须实现新的供应链，也就是说，生产、采购、仓储、物流、门店销售都必须数字化，统一管理。
只有线上线下完全融合，与新的供应链结合，才会产生新的零售。
第四、新零售是现代新技术推动的结果，没有新技术就没有新零售。
每一次零售革命都是用户需求变化和新技术出现的结果。新零售主要由以下先进技术推动：互联网、物联网、移动支付、大数据、人工智能等。成熟的互联网成为基础设施，互联网零售成为必然；随着物联网技术的快速发展，越来越多的商品拥有独特的标识，这为整个供应链中的商品统一管理创造了条件。移动支付让结算更加便捷；人工智能提升购物体验，等等。
新零售是企业依托互联网和物联网，利用移动支付、大数据、人工智能等先进技术，对商品的生产、流通、销售流程进行升级，进而重塑人和货场，实现线上线下完全融合，与现代供应链深度融合的新型零售模式。
实体店纷纷倒闭，未来发展趋势新零售才是出路
随着新零售时代的到来，实体店必须向多元化转变，vr全景营销是实体店转变的重要武器。
马云出现在《盒子马先声》
近日，阿里巴巴集团董事局马云出现在博克斯马现生。作为一个新的零售样本，上海和北京已经开了13家店。boxma现生定位于大数据支撑，基于线下体验店，线上线下与现代物流充分融合。它是一种新的零售产品，重新定义了超市。
7月20日，在第七届中国财经峰会上，新零售公司深红便民一举获得三项大奖。猩红便民的创始团队曾被称为新零售最强团队，受到资本的高度追捧。
无人货架线下覆盖范围的不断扩大，也引发了新一轮零售资本的扩张。通过线下店铺与周边货架联系人、手机app、线下联系人的互动，充分覆盖白领的通勤运动，构建新的零售商业模式。
马云在阿里云奇会议上首次提出“新零售”的概念
未来的十几二十年，没有电子商务这种东西，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。——马云
自从马云提出“新零售”的概念，经过一年半的实践，吸引了大量的投资。电商巨头在网上开实体店，押地的强势让相信“实体店死了”的人无法理解。
我们周围很多实体店都在关店退租。
为什么老板们还是那么看好实体店？
实体店真的死了吗
目前，受经营成本上升、消费需求结构调整和网上零售快速发展等多种因素影响，实体零售的发展面临前所未有的挑战。那么实体店真的死了吗？
实体店死了。准确的说，传统实体店已经死了。
多元化的实体店永远不会消亡，新的零售时代已经到来。
实体店有什么问题
1.店铺陈列枯燥，消费者体验差。
2.盲目模仿复制，不结合自身特点。
3.渠道引流不足，营销环境封闭。
未来的商业竞争群体是诞生于80年代和90年代的消费群体。这个群体天生就不缺材料和产品。他们需要的是一种“体验”和“关心”，需要面对面的交流和接触。
实体店机会在哪里
与实体店相比，电子商务具有商品类型多样化、选择性强、无店铺租金等优势，但实体店之所以能在电子商务的强大冲击下屹立不倒，是因为实体店的真实体验：让消费者参与进来。电子商务的明显缺陷在于缺乏实体空间，顾客看不到真实的商品。
消费心理学研究表明，人类75%-90%的行为是由视觉主导的，那么如何才能刺激消费者购买呢？就是让消费者参与其中，增加购物体验和视觉沉浸感。
实体店生存指南
为了在新零售时代实现逆袭，创造更好的销量，实体店必须向多元化转变，vr全景营销是实体店改革的重要武器。
未来实体店发展的主要趋势是实体店互联网vr的全景营销！
不用说，如何利用vr全景营销拯救奄奄一息的传统实体店，搬到小板凳上听！
vr全景展示店
传统的店铺展示过于简单，容易形成审美疲劳，对消费者的视觉吸引力较弱。要解决这个痛点，新实体店首先要用vr全景把店铺挂在网上，用vr全景展示对自己的店铺做一个全新的展示。
vr全景展示可以给消费者一种新鲜的空间劳动感，实体与虚拟相结合，仿佛置身于真实的环境中。
劳斯莱斯4s体验店
3d戒指提供了物体的生动展示，突破了传统的产品展示模式，是商家展示的有力工具。vr全景和3d环的完美结合，让虚拟体验更加真实。
线上引流线下体验
对于不了解店铺情况的新客户，可以走到实体店的每个角落，看到真实的橱窗、地板、货架和店铺内的各种商品，而无需亲自去现场。
720度浏览每一个细节，查看任何物品价格，直接下单，实现一站式购物体验。
全景图中可以添加各种营销活动的热点，客户可以绘制各种限时优惠券，参与砸金蛋、抽奖、秒杀等各种有趣的小活动，实现线上引流、线上体验的高级营销模式。
这种模式提高了消费者的购物效率和体验，使用户获得更高效、更好的购物体验，同时降低了综合成本。
网上购物体验
大型平台升级渠道
商店花了很多钱装修，但没人在乎？
宣传活动还是靠路边传单？
折扣达到了跳价还是反响平平？
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精致的导航游戏
有趣的灵魂是万里挑一的。怎么才能成为同店那个有趣的灵魂？小琪也思考了这个问题很久，终于为大家找到了答案！
vr全景—— vr现实生活智能导航新游戏。
仅仅展示互动全景是不够的。接下来我们来演示一下vr智能导航有多强！
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你觉得只是带路是不对的。陈列是初衷，引流是目的。进入现实生活导航，最新的穗，限时红包都有全景，把最有意思最有意思的东西直接推给消费者。这波操作很稳~
当时代要消灭你的时候，连“再见”都不会说。
未来不会回头等那些跟不上的人！
实体店必须拿出勇气来进行大刀阔斧的改革。
互联网vr的全景营销，
这是目前拯救传统实体店的最好武器。
