另一个时代结束了吗？
我常说，这个世界上没有永恒的巨人，只有适应时代的企业。所以，在与时俱进的过程中，那些属于过去荣耀的人，最终被埋葬在历史的尘埃里！
对于中国互联网的发展来说，今天注定是又一个值得铭记的日子！
3月23日，美股上市公司新浪（nasdaq：sina）宣布完成私有化。在从美国纳斯达克退市以后，新浪将改名为“新浪集团控股有限公司”。
经过近21年的上市，新浪正式退出资本市场舞台。
壹
说到新浪，相信很多人都不是陌生人。作为铸就中国早期互联网辉煌的三大门户，新浪、搜狐、网易曾经是互联网领域不可逾越的大山。
时间应该从2000年开始，21年前，这绝对是中国互联网发展的新开始。今年，新浪、网易、搜狐相继登陆美国纳斯达克，为三大门户网站开启了新的起点。
但作为第一家成功在纳斯达克上市的中国门户网站，一路走来，新浪却是三大门户网站中最坎坷的那一个！
当你今天提到新浪的时候，很多人可能已经忘记了王志东这个名字。的确，作为新浪的创始人，王志东的命运真的很尴尬。
王志东自己曾经说过：“中国有很多不走运的人从事技术，就是不知道怎么经营，怎么管理，怎么把握方向”，但是经营公司不能光靠技术，而正是这种性格最终注定了王志东要被踢出去。
资本本就是残酷的，在资本面前，人人都只看重利益！
新浪上市后，王志东的股份被稀释到只有6%，可以说他已经失去了对新浪的控制。此时，新浪创始人王志东已经描述了这个傀儡，并被公司边缘化。但即便如此，资本最终还是向王志东伸出了黑手！
2001年，在段永基的领导下，新浪创始人王志东以“救市失败”为名被扫地出门。
事实上，王志东的退出是很多人预料之中的，但当这一天真正到来时，注定了新浪未来的不平静！
股权分散！没有主心骨！自王志东被踢出局后，此后几年时间里，新浪可谓每一天都过的风雨飘渺！
“不怕贼偷，就怕贼惦记”！
作为当时最炙手可热的三大门户网站之一，新浪这样的一块“大肥肉”无疑成为了被人铭记的对象，但这一天终究还是来了！
2005年2月19日，盛大公司发表声明称已通过二级市场交易，购买了新浪公司总计19.5%的股份，并向美国证券交易委员会(sec)提交了受益股权声明13-d文件。这也意味着，盛大已经通过二级市场成为了新浪最大的股东！
消息一出，整个新浪从高层到员工都陷入了恐慌，没有人知道这对新浪意味着什么。
就在新浪命运未卜之际，一个人站了出来，他就是当时新浪的cfo曹国伟。而他的出现，彻底改变了新浪未来10年的命运！
贰
曹国伟才是真正真正将新浪带上正轨的人！
在得知盛大希望通过二级市场控制新浪后，新浪海外首席财务官曹国伟迅速回国准备应对措施。也没有人想到，曹国伟只用了四天时间就给出了一个“毒丸计划”来应对新浪这个重大危机！
根据计划，盛大只能购买不超过0.5%的新浪股份，否则其他股东将有权以半价增加公司股份，以稀释盛大持有的股份。也就是说，盛大如果还想获得新浪的控制权，就必须付出更多的钱，大大增加自身成本。
最终，得益于“毒丸计划”，盛大选择维持原有的19.5%的股份，放弃了对新浪股份的进一步收购。
虽然盛大为了控制新浪而通过二级市场收购新浪股权以失败告终，但却为股权分散的新浪敲响了警钟。为了避免重蹈覆辙，曹国伟一直在寻找解决问题的办法。
直到，2009年9月28日，曹国伟终于通过mbo（管理层收购）的方法，彻底解决了新浪多年以来的顽疾。
从此，曹国伟终于在新浪站稳了脚跟，那天正好是曹国伟进入新浪的第十年！
此时站稳脚跟的曹国伟也在规划更大的方案：——微博！
在曹国伟的领导下，新浪在2009年推出了继门户网站之后的新产品——新浪微博。正是新浪微博的出现，让新浪在未来10年依然站在中国互联网企业的头营。
但是很多人不知道的是，微博刚出现的时候，曹国伟被很多人质疑，没有人相信这个只能发布140个字的社交软件能流行起来。
但事实证明，微博确实火了！仅用了一年多的时间，新浪微博的用户就超过了1个亿，开启了一个社交软件的新时代！
伴随着这股热潮，包括腾讯、网易、搜狐在内的众多互联网同行都看中了这项业务，纷纷推出类似产品，试图在这个巨大的市场中分得一杯羹。
其中，腾讯最有竞争力。当年腾讯为了在微博业务上干掉新浪，几乎把自己最好的资源都给了腾讯微博，甚至马亲自上阵拉用户。
但最终，在曹国伟的领导下，新浪微博站稳了脚跟，这让腾讯最终离开。
2014年，新浪微博在纳斯达克成功上市，在曹国伟的带领下，新浪开始了第二个全新的十年。
叁
经过十多年的发展，新浪微博也遭遇了新的瓶颈！
毫无疑问，新浪今天的成就离不开微博。据新浪2019年财报显示，新浪微博收入占新浪总收入的80%。
但在社交产品不断迭代更新的今天，新浪微博也呈现出一定的瓶颈。据微博最新财报显示，2020年，微博收入16.9亿美元，同比下降4%，净利润3.13亿美元，同比下降36.6%。其中，微博的核心广告和营销收入为14.9亿美元，同比下降3%。
在用户层面，截至2020年底，微博月用户数为5.21亿，虽然比去年同期增加了500万左右，比第三季度也有所增加，但与2020年第一季度末的数据相比，月用户数减少了近3000万。
近几年，新浪涉足过游戏、电商、社交、直播、短视频等领域，但最终都并未成功。因此面对如今微博的瓶颈，曹国伟必须要改变新浪的现状，寻找新浪在新浪财经、新浪金融以及新浪体育等垂直业务新的增长点，而私有化或许也成为了曹国伟行动中的第一步！
对此，曹国伟也在全体员工的信中解释了新浪退市私有化的意图。曹国伟表示，新浪公司私有化是为了改变新浪和微博作为母公司和子公司多年来不合理的资本结构；另一方面也为新浪集团未来更加多元化的发展提供了更多的灵活性。
据悉，早在2020年7月6日，新浪就收到了新浪潮mmxv有限公司不具约束力的私有化要约，提议以每股41美元的现金价格收购新浪潮公司发行的全部普通股。
数据显示，新浪潮是一家在英属维尔京群岛注册的公司，由新浪董事长兼首席执行官曹国伟控制。截至2020年3月底，新浪潮持有新浪普通股约794万股，占比12.2%，持有a股优先股7150股，总投票权58%。除了通过新浪潮持有新浪股份外，曹国伟个人还持有新浪约87.4万股普通股。因此，曹国伟持有新浪13.5%的股份和58.6%的投票权。这也意味着曹国伟在私有化后对新浪拥有绝对控制权！
这一次，曹国伟为展示自己的才华打下了良好的基础。
或许真如曹国伟所说，新浪私有化不是一个时代的结束，而是一个新时代的开启！
新浪下一个十年还有待观察！
为什么说一铺养三代（一铺养三代的时代结束了）
在以前投资商铺是很多人投资房产的热潮，很多时候它可以实现一铺养三代，这样就可以实现几代人的稳定收入与来源，从而不愁吃喝，衣食无忧，但随着经济结构的变化，一铺养三代的情况越来越难实现了。那么今天我们就来分析一下，商铺只有40年产权，怎样做到一铺养三代？接下来刘智一一给大家分析解决方案，希望对大家在这方面有所帮助。
关于只有40年的产权，怎么实现一铺养三代的问题？很多人会认为只有40年的产权，怎么可能实现一铺养三代，从第三代人出生估计也要40来年，这时产权已经到期，国家有可能会收回土地。你刘智认为不是说这几十年我们只靠这个店面的收入来养活全家，不做其他的事，也不做其他的投资，是说我们会将这间商铺所得到的稳定收入来从事其他投资与业务，从而扩大家庭的收入，才有可能实现一铺养三代。
店铺只有40年的产权。一家店怎么养活三代人？
那么，在只有40年产权的商铺到期了，如果政府没有拆迁或收回的情况下，这个商铺通过补交税费，是有可能延续产权的，即使产权到期了，政府需要收回土地的话，也会赔偿相应的费用，因为土地以上的建筑物还是归消费者的。, 40年的产权制度中，不养一个怎么能做到三代同堂呢？接下来，刘智将向你一一介绍这些方法。
一、确保首铺有稳定的收入
1、商铺的地段或位置。
如果我们买的店铺是在市场或者街道的最底层，店铺靠自己经营收取高额租金或者获得更丰厚的利润是没有问题的，万一有市场或者街道不繁华！在这种情况下，很有可能店面租不出去，没有收入来源或者自我管理，没有客源，会造成收入走廊腰断。
这时候我们买的是市场外围最好的位置，或者是沿街的理想位置。如果市场不景气或者沿街人流少，市场上不好的地段可能租不出去，而我们好一点的地段可能租出去或者通过改造卖其他产品。因为这个位置好，所以我们不能在市场上卖产品，因为它是沿着市场外的主干道，很容易改造和改变销售渠道。
所以说购买商铺地段是最主要的，宁做鸡头不做凤尾，跟买商铺也有些相似，要买就买商铺较好的位置，这有利于后期市场不景气，规避风险.
2、不能挥霍，游手好闲。
如果一个家庭有一个金店，可以提供源源不断的经济资源，但是如果家庭成员闲着没事干，这个金店的经济收入可能不够开销。因为长期闲置，就会做错事，容易误入歧途，接触社会闲人，最后接触赌博、毒品或者社会诈骗，导致金店需要易手，因为金店的租金或者经营收入已经无法弥补支出漏洞。
所从必须杜绝家庭成员游手好闲，不务正业，出现败家的现象，这样可以在一定程度上保证家庭经济收入稳定，固定资产稳固增长.
二、稳固延续投资
在保证经济收入稳定的前提下，把第一笔收入投入到其他方面。在投资第二个项目的时候，要尽量保证可以盲目扩张，这样很容易发生因为资不抵债需要转手给第一家店的情况。
只有在保证二次投资稳定的前提下，才能在下一次投资中有所努力。如果我们做得好，我们可能会进入富人圈。做不好就失去第二次稳定投资，不影响第一套商铺。“安全”；这样也能保证家庭正常开支，避免资不抵债。
如果没有大理想的话，也可以考虑在哪里上上班，避免家庭成员游手好闲，无所事事，避免接触不良的人事物.
三、家庭成员实现良好的教育
不要因为有丰富的经济收入来源而忽视家庭成员的教育，也不要认为我没有教育也能有更好的生活条件，否则家庭成员积累的财富会随着时间的推移而流失。
随着现代经济的发展和科技的进步，大家逐渐认为只有接受了更高层次的教育才有可能有稳定的收入，否则可能无法融入社会，被社会淘汰。我们无法真正预测未来的社会发展和模式，很多事情会因为某件事情的改变而改变。以前实体经济好像是社会的固定经济，现在不知道互联网经济发展的越来越好了，还有一种超越实体经济的形式，我们只要保证家庭成员收到好的就行了。
关于如何在结束语：,实现40年产权的三代商铺的问题，刘智从三个方面分析了如何保障三代商铺：保证第一家商铺的稳定收入，稳定持续的投资，实现家庭成员的良好教育。希望对你再次解决这个问题有所帮助。如有问题，请多多包涵。不懂的可以给我留言，一个一个回答。同时，欢迎大家提出宝贵的意见和建议，供大家参考。
直播电商的时代结束，“兴趣电商”将成为下一个造富风口
随着生活方式和消费模式的变化，以及科学技术的快速发展，商业的形式将不断更新和迭代。
商业形态的每一次改变都会带来新的机遇。对于普通人来说，只要明白了未来的发展方向，就有了反击的机会。
一个
从实体店零售到电商，它带来了新的机遇，造就了一批有钱人。
从平台电商到短视频、直播，将迎来新一轮红利，让主播、博主等新的个体创业者大赚一笔。
下一轮风口是什么？一定要了解电商的利益，重新布局。
最近，一个短视频平台宣布，将努力打造一个有趣的电子商务模式。
同时还将推出三大扶持计划：一是帮助1000家企业一年赚1亿元；第二，让一万高素质人年销售额突破1000万；第三，每年销售100件精品将超过1亿元。
那么什么是对电子商务感兴趣的，它和传统的电子商务、零售有什么区别呢？
在传统的生活场景中，人们去线下商店或在电子商务平台上购物，这是由目标消费驱动的。
比如你想买一双鞋，你会去线下商店找你需要的产品，或者去电商平台搜索对应的关键词，在海里选择产品，然后生成交易。
对电子商务的兴趣是指人们在刷短视频、看直播时，不经意间看到了自己喜欢的内容和产品，从而产生即兴消费。
就像我们在步行街和大卖场网购的时候，本来不打算买商品，但是去购物的时候遇到了自己喜欢的商品，就产生了消费动机。
关键是短视频平台，不仅可以通过内容把人联系起来，还可以用大数据实现智能分发，挖掘更多的潜在客户。
经常喜欢刷短视频的人都知道平台会根据你的喜好为你推荐精准的内容，所以感兴趣的电商就是在这个基础上产生的。
2
感兴趣的电子商务可以在科技升级和人们生活习惯改变的基础上给消费者带来更好的购物体验，真正了解用户的想法和需求。
那么这种商业形态的改变必然会给传统商业机会和大众创业者带来创造财富的机会。
在对电子商务感兴趣之前，内容电子商务和直播电子商务可以带来新的机遇，但这些机遇很容易导致市场两极分化。
以送货上门为例，即使销售和营销的方式发生了变化，其本质与传统电子商务相似，仍然是价格和流量。
所以在商品直播的商业形式下，只有个人头像主播和供应链平台才能赚钱，普通人很难再进局。
因为人的精力和消费能力都是有限的，当头主播在一个领域拥有几千万粉丝，年销售额几十亿甚至几十亿的时候，就会对其他的商机和人才造成严重的影响。
相反，兴趣电商是基于大数据和算法实现智能推荐分发的。
无论你是大头v还是新手小白，只要你的内容对消费者有价值，你的产品能满足用户需求，你就能获得流量，产生销量。
特别是对于初创企业、传统企业、新个体创业者，未来可以挖掘潜在客户需求，实现创新创业，基于对电子商务的兴趣带来更多机会。
三
感兴趣的电商形式还是短视频、直播等。但不同的是，更公平的分配机制可以通过技术手段来实现。
那么作为普通人，如何才能对电子商务感兴趣呢？
感兴趣电子商务的本质是通过内容挖掘人们的潜在需求，基于大数据进行智能分发。
按照上面的逻辑，人在刷内容的时候是会消费的，但是如何让粉丝刷，产生消费才是重点。
因此，在感兴趣的电子商务模式中，内容的生产
人们仍然是感兴趣的电子商务的核心。传统企业和初创企业都应该建立基于个人的ip，以个人为载体，打造个性化品牌，与用户建立情感联系。
在塑造个人ip的过程中，需要根据用户的需求，以幽默、有趣、搞笑、得体等风格进行塑造，在粉丝心中形成独特的品牌和记忆点。
其次，在输出内容时，要表达自己的价值观、生活方式和文化。
因为在大数据和ai技术的支持下，人可以分群，物以类聚，只有价值观相同的人才会聚集在一起，形成社群效应。
最后，根据用户的需求，以内容的形式呈现产品的使用场景和用户需求的解决方案。
如果推荐旅行热水杯，要在不同场景下展示产品的有用性和用途。同时，根据不同的内容，为用户提供解决方案。
比如，我们的粉丝更喜欢户外旅行，所以我们需要在旅行中为他们提供他们需要的知识、产品和工具，以满足他们的真实需求，而不是销售传统意义上的商品来发挥作用。
赚差价的时代结束，未来能赚大钱的人，都懂得经营人
互联网公司成为巨头的关键在于他们知道如何运营。
如果平台有用户(人)，可以围绕人的需求构建生态，实现持续实现。
那么在产能过剩的时代，传统企业要想生存，也可以借鉴互联网思维，把卖商品出人头地变成以人为本，为人们提供一系列服务。
一个
什么是操作员？就是先搞清楚用户是谁，然后根据用户的画像提供不同的产品和服务，解决用户的痛点，从而构建商业模式，创造商业闭环。
比如深圳腾，最初是用免费的社交软件为用户提供免费的产品。
以社交软件为入口，在吸引了10亿用户后，可以通过游戏、支付甚至生活的方方面面继续盈利。
其次，也可以用工业互联网赋予传统企业和实体权力；投资做好电子商务、旅游等领域的战略布局。
同理，搜宏、杀毒红哥、字节章都是通过免费的产品和服务把人联系起来，然后根据人的需求提供一系列的产品，最终形成一个商业帝国。
2
以后做人这一行真的能赚大钱。
但是对于传统企业，中小企业，如何快速连接人，实现持续实现？这个需要根据人的需求重新安排。
人在满足物质需求的时候，就会追求精神上的满足。所以最有效的圈人方式就是把创始人包装在故事、文化、内容等方面。并实现拟人化。
然后依托短视频等社交媒体平台，为消费者提供内容、解决方案，在他们所在的行业打造个人品牌。
因为人们的消费决策正在从产品功能、价格、品牌溢价向人格化转变，企业的创始人被打上个性的烙印，通过个人品牌实现自己的流动，帮助企业发展。
米粥和空调正以其个人魅力吸引着人们，围绕人们的需求提供服务，搭建生态平台。
三
在以人为本的时代，每一个上游企业都想把水抽干，最有效的方式就是把人们的产品需求和产品作为入口联系起来，把人们的精神需求和品牌ip联系起来。
以快餐食品为例，如果上游企业在每个包装上打印企业的二维码，无论产品是否通过任何渠道销售，都可以通过二维码与用户建立联系。
二维码后面要设计一个数字系统、内容系统、商城系统。
用户扫描代码后，可以基于数字系统对用户进行数字化，知道用户是谁，为他推荐新的营销活动，实现免费营销。
在数字系统的基础上，依托saas系统，建设网上商城，满足消费者第二次网上购物，实现持续实现。
与用户建立联系只是商家的意愿。如果无法与用户建立精神联系，就无法达到持续实现的最终目的。
因此，在与用户建立联系后，需要有内容，有文化，个性化品牌，建立品牌ip，与消费者建立情感联系，从而产生文化交易的价值。
就像《三只松鼠坚果》一样，平台电商的连接是基础，关键是要有品牌ip，才能实现自己的流量，提高回购率。
四
在物质匮乏的时代，要以生产资本为动力，通过生产带动发展。在物质相对丰富的情况下，需要知识资本以知识产品、品牌、技术专利在竞争机制中取胜。
那么，产能过剩之后，就要消耗资本，让每个消费者都能享受到销售过程中的利润，以消费者为入口，让业绩翻倍。
类似于社交电商和社交新零售模式，都是以消费者资本为基础，让消费者参与销售。
因为，在产能过剩的时代，有些人消费产品和品牌，最后才能实现。
同时让消费者在销售过程中享受利润，增强粘性，实现回购，借助用户的社交空间、社交关系链、社交媒体平台，实现全民营销。
五
当产能过剩和市场同质化加剧时，开实体店、网店或做任何传统业务都很难成功。
那么对于没钱没资源的普通人来说，成本最低回报高的方式就是以社区为基础创业。
比如我们泡茶，可以以茶为主题建立一个社区，然后在社交媒体平台上输出内容圈粉，在互联网平台上推广引流，这样就可以把志同道合的人吸引到一起。
然后基于喜欢喝茶的人，提供茶文化、社交等价值，有交流会、旅游、沙龙等活动增加信任背书。
同时，根据人们的需求，提供茶叶产品、茶具等产品和服务来实现。
如果我们是酿酒师，我们可以建立一个以葡萄酒为主题的社区来吸引喜欢喝酒的人。
不管是酒还是茶，都只是一个入口，关键是人背后的需求。
只要管好人，就能提供服务、产品等。满足需求，放大粉丝价值，实现更多的变现机会。
