fast technology近日获悉，新秀与快递公司联手“瘦身”电子脸单：面积缩小近一半，并从两联单变为一联单，更加绿色环保.目前、新版电子,面单、已在百世、申通、圆通陆续上线.这是继隐私脸单之后新秀电子脸单的又一重大创新。
菜鸟电子面纸自2014年诞生以来，逐渐取代了传统的纸质面纸，将中国快递行业推向了数字化时代。去年，在中国500亿家快递公司中，有300多亿使用了菜鸟电子面纸。
原交通部副部长、中国快递协会会长高洪峰在2019年全球智能物流峰会上提到，菜鸟电子,面单,已经累计服务800亿个包裹，节约纸张3200亿张，帮助全行业节约成本160亿元获得全国邮政行业科技一等奖。
菜鸟新旧电子表对比，面积小了一半。左边是新的电子表单，右边是原始的电子表单
“随着快递app的普及，电子签名的应用越来越广泛，联合下单不仅是模板风格的调整，也有助于快递公司优化运营流程。”菜鸟电子面板产品负责人胡倩倩表示，菜鸟电子面板“瘦身”后的成本也再次下降，可以帮助整个行业节省一半的面板成本。
快递员"以前消费者签收后，我要把签收联撕下来带回网点，还要花很多时间整理，现在电子签收、驿站和柜子代收都普及了，很多时候签收联都用不上了"表示，新的电子人脸表信息更清晰、更直观，操作起来更方便。
不仅如此，菜鸟还与快递公司联手，在电子面板上推出创新的公益广告，呼吁消费者加入绿色环保行动，“一人回收一箱”，让快递纸箱可以回收。
快递寄到一半可以改地址吗（快递改地址二次要钱吗）
网上买东西，经常会遇到出差或者不在收货点的东西。这个时候你该怎么办？小编告诉你，你可以尝试修改送货地址！当然，不是每封快递都可以更改地址的。每个平台和快递都是不一样的，取决于快递送到哪里。
1.淘宝天猫是最好的运营。只要告诉卖家更改地址，卖家就会为你服务
2.京东等等，你可以在网页上找到客服的电话联系方式，看来你只能在10公里内更换。
3.如果是自己发的邮件，这个可以在相关快递的官网解决，或者查看快递的当前状态，拨打当前流程留下的电话
温馨提示：因事不能收货怎么办？
1.让快递员送到附近的收集点2。拒绝它，然后与卖家沟通
物流单号在哪里看（批量查询快递物流信息）
加入电商后，每天都有大量的商品送出。为了通过快递查询快递信息，很多人会想到批量查询快递的工具。借助这些工具，可以批量跟踪快递，查询速度非常快。那么物流订单号查询软件哪个好呢？经过一系列测试，古桥快递批量查询助手是一款功能强大、操作简单的好工具，可以实现一键自动查询。
在介绍如何使用顾桥快递批量查询助手之前，先介绍一下如何下载这个工具。打开古桥工作室，免费下载。将工具下载到电脑后，您需要注册，然后登录。登录后就可以使用了。
1.打开顾桥的批量查询助手后，可以看到工作页面的设计很简单。单击添加编号，将弹出一个新页面。
2.复制所有需要查询的快递单号，粘贴到工具中。点击下面的【过滤重复发货号】，避免重复查询，然后点击【确定】添加，快递查询开始。
3.几分钟后，所有的快递单号都被查询到了。从查询结果中，可以看到物流的发货时间、更新时间、更新状态等信息。信息全面，可以及时掌握所有快递信息。
4.查询快递不需要选择快递公司，工具可以自动识别。如果需要查询顺丰快递，在查询前要注意选择【参数设置】，然后输入发件人的电话号码才能顺利查询。不需要查询顺丰快递就可以省略这一步。
熊猫快收分享：快递网点的未来，统派为王
当快递行业陷入无休止的价格战时，运营中的网络公司创新模式层出不穷。目前有代表性的有：统一调度、联合、业务改超、供应链、仓储、园区、驿站等。主要发展方向分为客户端和终端交付。
其中最具代表性的是以资本投入为主的“联合派”。
其核心经营理念是基于“柜代理点=省人省钱”，“外包合并=省人省钱”，“涨价内优化=隔离赚钱”。
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规划运营的分类效益
前导文：最大的经济收益是“变发货为配送”，对于小的分包配送，将原发货费由1元1改为0.1元1。
简单来说就是通过三个环节、一个投递区将派送的部件合并，在运营过程中形成小包裹，降低了包裹投递人员的再派送率，统一了投递，节省了重复投递的人工成本。统校的实际经济收入在于“变投放为分配”。简单来说就是把摔柜部件、写抱部件、单位部件、贴吧部件、淘宝退货部件等分类。并通过包装做好标记，以便于装载和分发。
布局最先结束将是真正的赢家
很多网络公司进行统一调度，因为最终调度不调整而死，运营调度人员先合并调整。结果操作混乱，调度更加混乱。
原因很简单。各大快递公司签时间期限不同，中转部门路线不同，运营中心调度时间不同，运营中包裹打包分类不同。所以，以“统一调度”为目的，提前两个月布置好自己公司的“代理点”是关键。
真正能保证统一配送利润的正确步骤是先布局配送终端，终端问题是网络公司进行统一配送的第一仗。只有将终端配送调整为终端配送模式，才能保证配送服务质量不受联合调整的影响。
很多网络公司往往急于调整调度人员，结果除了业务员的“慌”，网络公司“喝一壶”只需调度处罚就够了。
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取派分离优化
网点公司联合调度的第二大利润点是提价，因为合并后市场上没有价格战，市场业务进入了根据各大总行的业务指标配置量的配置模式。所以原销售人员富余后，富余人员必然流失。简单来说，就是将之前四家快递公司的市场部改造成一个业务量对应总行业务指标和成本的调配部。
统一调度后，“司机业务员”将公司的提货物品分发到“熊猫快递代理处”，晚上由“司机业务员”退货。被裁减的业务员由“业务开发专员”管理，只开发不维护。由职业经理人直接管理。留下一小部分移动业务员送零件，主要拿零件做一些需要送货上门的服务。
调度分离优化是以调度、配送、业务分配为基础的。单一网点公司原有的管理编制已经被技能需求和职能需求所打破。原有的金字塔式管理结构已经不适合统一调度。如果继续延伸，会形成小品牌帮，严重阻碍统一调度的优化。所以扁平化技能管理是整个统一调度之后扁平化管理的基石。
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结论：分离优化是联合统一组织的必由之路，它具有三大利润优势：一是变配送为配送，二是联合提价，三是外包和内部整合
