浮萍通过两种简单的方式赚钱：广告和会员营销。根据搜索框中输入的关键词显示广告。会员收入来自亚马逊和易贝会员计划。当用户通过duckduckgo进入这些网站进行购买时，公司会收取少量佣金。
duckduckgo的商业模式始于基于谷歌价值主张的差异化游戏。
区分价值主张
当你通过谷歌浏览互联网时，搜索引擎会跟踪你，这样你就可以通过广告词网络的业务部门获得有针对性的广告。虽然这对企业来说很有意思，但是可以通过广告快速盈利。
这就是这种模式的缺陷：用户的隐私。事实上，私营公司或政府如何使用在线数据已经引起了用户的新关注。注意力是对现有组织的威胁，但却是组织崛起的契机。这些恐惧可以成为一个价值主张。
这正是duckduckgo所做的。隐私一直是构建搜索引擎的原因之一。
根据duckduckgo创始人加布里埃尔温伯格的说法，这是一个必须跟踪用户才能做广告的神话。一个人在搜索框中输入一个关键词，如果该关键词可以连接到一个产品或服务，搜索引擎可以在结果中返回一个广告。
比如我要搜索“车险”，搜索引擎会返回与此相关的广告。太简单了。搜索引擎也不会跟踪，因为它会通过它，然后用您的数据进行搜索就会完成。
简而言之，在谷歌价值主张失败的地方，duckduckgo建立了自己的业务。
duckduckgo的商业模式有一个主要的利益相关者：用户。它有一个基本的价值主张：隐私！
一种新的搜索创收模式：会员营销
会员营销没有创新。创新点是在搜索引擎中使用。我们可以看到，duckduckgo利用从属关系作为产生收入流的方法，提供非针对性的广告。
ddg模型是否可持续？
截至2015年，duckduckgo盈利，营收超过100万美元。相比之下，google的749亿。总之，duckduckgo收入弥补约0.001，谷歌的收入。
当然，公司盈利，可以持续扩大用户群，这是一个好兆头。但从长远来看，它能增长到可持续的水平吗？这将取决于用户对隐私的担忧是否会增加，以及duckduckgo能否创造出除广告和会员营销之外的新的创收模式。
例如，如果隐私很重要，基于订阅的网络搜索可能是一种选择。这里的实验是找到商业模式的关键——市场契合度！
关键要点
与谷歌相比，duckduckgo通过区分其价值主张成功建立了一种商业模式。google的价值主要来自于它对用户提供的定向广告的追踪能力。
虽然这是一个优势，但是对于企业来说，支付google广告费用，让出版商知道用户想要什么，是有吸引力的，但也可能是一个弱点。随着隐私问题的增长，越来越多的用户愿意放弃google去寻找替代品。
基于此。duckduckgo建立了基于隐私的价值主张。谷歌追踪用户时，duckduckgo没有。那么，它是怎么赚钱的呢？主要通过无跟踪广告和会员营销。这种商业模式可持续吗？截至2015年，duckduckgo已经盈利。然而，它的收入只是谷歌收入的一小部分。
所以，想到的问题是“duckduckgo会成为领袖吗？”很难回答，要看duckduckgo尝试其他收入来源的能力。比如说，如果隐私对于duckduckgo用户至关重要，为什么不尝试订阅式搜索呢？谁说搜索一定要完全免费？
