造号党就是我们常说的利用平台规则批量注册账号，通过销售盈利的群体。“卖号赚钱”，的生存之路！
先分享一个我做个人网站时的小故事。刚开始做网站的时候，这半年都没赚到钱。虽然有一定的流量，但是靠广告联盟的微薄收入，根本无法支撑自己的生存。
网站让我赚的第一笔钱是在站长的qq群里聊天，遇到一个买了百度，谷歌，360联盟账号的站长。然后我把网站的百度联盟和谷歌联盟账号卖给了他，一共赚了3500元，百度账户卖了1500元，谷歌联盟卖了2000元。这是我做网站时的第一笔收入。
也是因为这个交集，我在这个站长了解了做号的项目。简单来说就是利用外部流量赚取联盟的广告佣金。
但我们今天要讲的不是如何通过刷机赚取联盟广告的佣金，而是如何通过注册一个应用账号并出售来合法盈利。
站长之所以能以高于1000元的价格购买百度和谷歌联盟的账号，是因为单个账号在正常情况下可以获得数倍的输出，但是对于网站流量的门槛更高。
所以，我们从另一个层面去思考这个业务。既然没有挖矿赚钱的技术，那我们卖铲子也可以赚钱，号码也是挖矿用的铲子，卖给靠联盟的广告佣金为生的站长。“做号、养号”拆解做号党的操作
言归正传，对于那些通过外部流量赚取广告佣金的站长来说，最大的问题不是流量，而是可以大量供应的联盟账号，这确实是一种稀缺资源，尤其是谷歌联盟账号，因为平均点击价格高于国内所有主流广告联盟。
申请联盟账号不难，问题在于时间。一个新建的网站，肯定申请联盟广告失败，需要维护至少一个月，这就是时间成本。
如果你有足够的耐心，你可以通过站组的方式批量建站，然后申请联盟账号，然后卖掉盈利。
1.账号申请：百度联盟和谷歌联盟的主要区别是，百度联盟需要域名备案。应用账号的网址，百度搜索，谷歌搜索都很容易找到。
2.建站：新手建议百度学习使用宝塔面板，用wordpress建站五分钟。这两步也是很简单的操作。
3.运营问题：不需要学习seo，不需要做任何seo优化。这就是这个项目的优势。我们的主要目的是在最短的时间内建立大量的网站，然后维护更新的内容，再通过申请联盟账号盈利。
4.关于申请联盟账号，我有一些具体的建议。
百度联盟：域名需要icp备案，无论什么类型的网站，申请的概率都很大。
谷歌联盟：国外非常重视版权问题，所以最好的选择是以个人博客的形式申请。
接下来，我们分析下投入与回报。
主要输入：域名和服务器。域名我们可以注册常见后缀域名，费用大概5元/年/件。服务器，我们可以选择买阿里巴巴云或者西部数字云服务器(香港)。这样的服务器可以建无数个网站，一年成本不会超过1000元，新用户会有一定的推广优惠。
造号周期：平均时间两到三个月。按照50%的申请通过率，两个月做50个站很正常，平均通过25个站，百度联盟和广告联盟账号一共50个，直接收入15万左右。
销售渠道：这是最简单的，qq站长群，鱼爪网，a5站长等交流社区都收购了。我们销售的时候可以选择和域名一起打包销售，甚至可以带上网站的整个文件。
联盟账户一直处于供不应求的市场状态，可以说是不缺货卖。
市场情况：应该很少有人知道这个项目，甚至很多个人站长都很难知道。项目整体运营空间还是比较大的。积累了一定的经验后，也可以尝试通过外部流量赚取联盟的广告佣金。
微商推广代运营（百度推广代运营靠谱吗）
众所周知，无论你做什么，都要把流量变成钱，为自己赚钱。不然都是虚的，多说无益。
其实微商也是如此。很多人手里有很多资源。但是，他们就是不知道这些资源怎么转化，怎么转移。所以微商很多朋友都很苦恼。所以现在关心这个问题的人不在少数。
众所周知，要想处理好这个问题，没有方法是不行的。所以很多人把微商当成代理，想根据微商中的专业外包公司来帮助自己完成转型。那么，这种方法可行吗？所以对于这个问题，下面是对微商运营的深度分析：
重点分析：微商能不能找到微商代其运营，能否完成快速转型？我想告诉你的是，在微商中要求微商运营是非常好的。因为他们有专业的技术团队和丰富的工作经验，他们可以为我们提供专业的服务，这可以节省我们更多的时间、精力和安心。
当然，不仅有利于找到微商代运营公司，还有专业的微商代运营公司，有专业的微商操盘手。大家选择微商代运营公司这个原因并没有错，因为有了这个可能性，流量才能实现，这也是大家选择微商代运营公司作为微商会的原因。
但是，虽然微商代理不错，但还是要在这里提醒大家，在选择微商代理时要谨慎。现在微商市场上有很多微商代理公司，但是他们的精准定位不一样，能提供的服务也不一样。是微商中的外包服务品牌，致力于为制作企业、互联网企业、微商运营团队提供高效、优质、高产的深度品牌策划和营销服务。凭借十多年的实践经验和丰富的行业资源，我们可以根据产品的特点和优势准确定位产品，制定出适合产品推广的营销方案，然后进行全方位的推广，从而实现效益最大化。微商外包如火如荼，会给你微商外包最坚实的后盾，帮你克服困难战胜困难，帮微商做大做强。
百度积分有什么用（百度金币多少换一块钱）
就算骂了几千百度，网速还是105。
当年在@百度网盘 微博评论区下声援“挺住，只要别挂，什么会员我都买”的网友们，大概怎么也想不到，仅仅三年半过去，自己就已经盼着它赶紧倒闭。
百度网盘又被骂了。
5月7日，百度网盘在官方微博上宣布，推出pdf转word功能，称之为“转换神器”。
毫无悬念，这是另一个充电功能。有了“每次换3元，每个月10元”的天才定价，wps不得不怀疑自己错过了多少发财机会。另外，百度网盘也贴心的建议，如果需要转换的文件比较多，不单独购买转换功能更合适，开个会员即可。
当然成员也分三六九等。价值96元/年的vip用户(普通会员)限1000字/次，价值298元/年的svip (svip)不限。
“我为钱疯狂。”评论区的网友很容易得出这个结论。
很显然，这个新功能的推出，不仅没能挽回之前“用户激励计划事件”的名声，还引来了不少非议。
不过这个小争议对于习惯了风雨的百度网盘来说，意味着“虱子多不痒，债务多不急”。
1.废弃百度网盘的生活
已经无数次了，这是百度网盘第一次因为产品调整引起争议，但可以肯定的是，这永远不会是最后一次。
上一次，是一个“用户激励计划”引起了公愤。
简单来说，就是利用你空闲的网络带宽和本地磁盘空间把文件传送给其他用户。
听起来不错，“人人为我，我为人人”。
据介绍，该奖励计划将占用高达1mb/s的上传带宽和高达5gb的本地空间。
但经过计算，网友发现该方案不划算，甚至有“白嫖用户电费和带宽”之嫌。
更有甚者，有网友发现，当你取消加入节目时，后台不只是停止上传，只是停止给你积分奖励。
话说回来，积分有什么用？
和大多数商家一样，在百度网盘获得的积分也可以用来在商城兑换礼品。
根据知乎网友@张莎莎的计算，如果你参加这个节目，加上每天的签到和任务积分，理论上只要你风雨无阻坚持25.8年，就可以换iphone x。如果你愿意看广告，这个时间可以缩短到22.3年。
当然，理想和现实总有一定的差距。一个可悲的事实是，百度网盘的积分计划将在第二年被清空。
看到没？你我的计算，在资本的算计面前，根本不值一提。
“好好干，明年给你娶个嫂子。”这个《甲方乙方2013》唯一值得称道的地方就是贡献了这句金玉良言。/电影"
百度网盘上一次引起公愤是在4月16日，当时百度网盘第三方客户端pandownload的作者蔡被捕。pandownload可以理解为百度网盘的破解版，可以突破百度流量控制，实现高速下载。
蔡虽然通过悬赏赚了30多万元，但涉案金额高达1000万元。假设pandownload自2017年推出以来，已有数万名用户以全价购买了会员，则产生的收入几乎相同。
可想而知，这种一厢情愿的计算方法会招来多少愤慨——
这些人会想：“你以为我没有pandownload为什么会买你的家人？”
更何况很多使用pandownload的用户已经是百度网盘的svip了。你没看错，即使是svip也常常享受不到满意的下载速度，最后不得不求助于第三方插件的怀抱。
上个月@新浪科技发起投票，“你对百度网盘最不满的是什么？”问题下，19万多网友选择了“下载速度慢”的原因。
总之，世界上每个人都长期遭受百度限速之苦。
2.宁被骂不限速？
打开会淋雨的伞，戴上拳击手套，滴下别人的眼药水.《哆啦a梦》里那些奇怪的道具曾经给屏幕前的小朋友发了很多问号。
不知不觉，你的人生就有了现实版。
比如自行减缓网速的下载工具。
您好，先生起床了，我请何先生测试5g在日常生活中的应用。百度云在下载其他软件时仍然可以保持100kb/s的龟速。
付费网盘那么多，为什么百度总是被骂？
这可能是因为百度选择了一种比较恶心的收费方式。
dropbox、google drive、one drive等国外网盘卖空间，百度为代表的国内网盘卖带宽。空间小，经常删除文件也可以凑合。但是，让你体验5g时代2g的速度，真的让人抓狂。
如果选择小空间，就得不断删除照片。iphone应该对此有很深的理解。
那么，百度网盘为什么不能像国外同行一样“无限速卖空间”呢？
首先一个很现实的情况是，存储空间在2013年激烈的网盘大战中被送出去了。
这场烧钱的游戏没有赢家，其他网络供应商最终也会像乱送东西的弘毅大厦一样。
2018年底，百度网盘甚至把心思移了回来。显然地主家没有余粮。
百度网盘调整空间公告
送出容易，收回难。我们不知道百度恢复了多少空间，但很明显，它获得了很多侮辱。
那么，为什么各大网盘都发存储空间而不发别的呢？
更深层的原因是，这些网盘本质上并不算是个人云盘，而是下载软件，这是由国内用户习惯决定的。
打开你满满的2t网盘，看起来文件很多，但如果完全保存了别人共享的资源，其实可能就几个字节。也就是说大部分空间其实是共享的。百度不需要每人准备2t。如果每个人真的上传2t完全不同的资源，百度几分钟就破产了。
网盘业务成本有多高？
以百度阳泉数据中心为样本，《回形针》做了一个视频。按照每8tb硬盘2000元，每台服务器10000元计算，光硬件成本会是19.6亿元，平均每tb 319.5元。
即使不考虑硬件，阳泉数据中心每存储1 tb的数据，每年花在电费和带宽上的钱需要106元。
要钱还是要面子？答案显而易见。擅长ai云计算的百度在这个问题上绝不会犹豫一秒。
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去年会员价格被热搜骂后，百度尝试推出单支付功能。针对“空闲时间”、“忙碌时间”、“5分钟”等不同的使用场景，也制定了差异化的收费标准。
虽然单次支付确实能满足一些低频用户的需求，但是对于免费用户来说，百度已经形成垄断地位的网盘就像是“没有感情的限速机”，骂完就完事了。
“如果我做什么都会被骂，说明我什么都能做。”这是《青春有你2》选手卢娜秦的生存哲学，百度大概也知道这个很久了。
3.从百家争鸣到一家独大
2015年10月，国家版权局召开“规范网盘服务版权秩序座谈会”，当时主流网盘服务商如百度网盘、360网盘、金山网盘、腾讯魏云、新浪微盘、迅雷快盘、华为网盘等出席。
之前发布的《关于规范网盘服务版权秩序的通知》，国家版权局明确要求网盘厂商保护版权，应对用户上传、存储、分享未经授权的热卖作品等侵权行为。这次会议的内容可想而知。
不到一年，参加会议的各大网盘服务商纷纷退场。就连一直没有停止个人存储服务的腾讯魏云也关闭了文件传输站功能。有一段时间，似乎只有百度还是少年，没有任何改变。
网盘的集体退场，看似是因为监管压力——事实上多家网盘的公告中也提到了这一点——可最本质的原因，还是网盘生意赚不到钱。
今年网盘收盘潮，最后一个离场的是360云盘。2016年10月20日，360云盘宣布关闭个人云盘业务。
10月21日，360云盘宣布关闭个人云盘业务的第二天，百度官方微博开始发红包。
“突然想送红包，多少钱？来3.6亿svip红包。”在绿色背景的活动海报上，突出了黄色的“无缘无故的活动”字样。再加上“3.6亿”的表情，这不是暗示，是赤裸裸的表达。百度嘲讽朋友商人的小心思，大家都知道。
然而过了几年，这个让人喜欢看，喜欢听对方说话的互联网巨头率先发难。当时的网友都不忍心欣赏。对他们来说，这不是吃瓜看戏，而是切身利益。
网友如此缺乏安全感，毫无疑问——是有充分理由的
微信开始撤销收费时，支付宝表示不会；微盘结束个人业务时，360也表示不会。然而最后都毫无例外的打脸了。
当年@ baidu.com微博评论区支持“坚持住，只要你不挂我就买任何会员”的网友大概想不到吧。仅仅过了三年半，他们就已经在期待这个成品的完结了。
4.事实上，我们别无选择
在中国互联网上，抱怨百度垄断行为的网民比比皆是。
极光大数据发布的《2019年个人网盘行业研究报告》显示，2019年11月，百度网盘月用户量达到8703万，月用户份额达到82.9%。其他网盘份额最高的腾讯魏云仅占8.0%。
说到行业垄断，不仅仅是网盘。
说起“微博”，很难有什么疑问。诞生于2009年的新浪微博，似乎已经成为我们生活的这个世界既定的一部分。
然而，仅仅在十年前，搜狐、网易、腾讯的微博还在市场上活跃。
2014年3月，“新浪微博”更名为“微博”。当“微博”这个词从泛指一个产品变成特指一个产品的时候，新浪微博自然就自信了。
“新浪微博”变成了“微博”。“百度网盘”变成“网盘”还会远吗？
一年后，这个“大眼怪”的市场份额达到了88.7%，而排名第二的腾讯微博，市场份额只有10.9%。两家公司合计占比99.6%，没有给其他微博留下空间。
用户只有一个不是什么好事，意味着你失去了用脚投票的权利，即使你有更多的意见，你也别无选择。
在过去的周末，一些变化正在发生。如果你的微博用粉丝、动漫、漫画、小说、音乐、游戏等关注用户。很容易发现很多人参加了一个博主@nickel发起的活动。
他们希望通过5月8日和9日不登录微博的方式，在微博等社交产品上表达对被限制、被买被赞、被炸等各种不良体验的抗议。
这个活动后来被总结为一个更容易理解的“一天不刷微博挑战”。
当然，发起者和参与者也不会不明白，光是这几万网民的行为，就会像蜉蝣一样对微博产生影响。
但是不刷微博来抵制微博，都是普通人能做出的抵制。就像冲向风车的唐吉诃德一样，他有一种“明知做不到”的悲壮感。
到了百度网盘，人的反击就没那么温柔了。
用户发现了一个报复百度网盘的“损”招。——用垃圾文件填满网盘，然后放弃。由于上传文件基本没有速度限制，所以在可行性方面确实没有问题。这样，你2t，我2t，百度马上倒闭。
存储方式前面已经讲过了，你要上传一个世界上独一无二的垃圾文件。所以这纯粹是对百度网盘的报复行为，完全是“损人不利己”。百度网盘和用户相亲相爱，这是见过的。
哔哩哔哩网友发布垃圾文件填充网盘教程。
有时候，百度网盘们的可怕，远不在于它没有竞争对手，而是你早已在不知不觉中失去了选择的权利。而且是比“没有其他选择”更为可怕的，选择说“不”的权利。
甲方转储的工作文档放在百度网盘。你到底要不要下载？字幕组翻译的最新一集，百度网盘链接分享。你到底想不想看？
就像新浪微博不是靠体验留住用户，而是靠流量——带来的虹吸效应
大家都在用，各种资源都集中在这里，最后你要用。
在过去一周引起广泛关注的现象级短片《后浪》中，与李彦宏同龄的何兵深情对镜头说：
“你有我们曾经梦想过的权利，选择——的权利。”
没有比这更讽刺的了。
产品思维30讲（百度云盘听后感下载）
名产品人梁宁被江湖人称之为中关村第一才女。
湖滨大学产品模块学术总监。百度顾问，联想和腾讯前高管，与京东、美团和小米有着长期深入的交流。
产品思维：每个人的底能力。
产品思维，需要我们根据观察和判断，建立系统能力，向用户交付确定性。
运用交互的能力，在连接和迭代中，深化与用户的关系。
《梁宁 产品思维 30 讲》的5个课程模块：
1.同理心：理解情绪，发现才能
2.机会判断：从一个“点”，看到一个“体”
3.系统能力：建立系统，制造决定和依赖
4.用户体验：让产品有效率，进化
5.创新模式：找到创新模式，发现新世界
一个
同理心：人欲即天理
做好一个产品，最重要的是了解用户，了解自己。
1、专业化的观察和判断
只抓表面数据是做不出好的产品经理的。
但是我们对大部分事物的认识停留在很浅的层面。
一个好的产品经理不仅要看到人在不同资源的推动下会去不同的地方，还要看到引发情绪、推动行动的开关。
我们应该能够看到不断变化的内在动力，拥抱变化，走向成熟。
为了强化自己的存在感，会不断扩大自己的能力圈；
存在感一旦满足，能力圈就不会继续扩大。
就像很多女人结婚不化妆一样，男人满足了也不纠结.
2、读懂用户的底层情绪
用户往往不能准确说出自己的经历，只能表现自己的情绪。
把人比作“手机”，获得的知识就像“应用”，而情感是底层的“操作系统”。
理性的打电话需要时间和思考，驱动一个人的可能只是一时的情绪。
通过产品为人民服务的本质是用户是否通过你的服务感到满意。
在双方互相理解的良性关系中，可以理解对方的“满足”和“不满足”，给对方“满足”。
“快感”指的是被满足，“爽”指的是一个被拉长的需求突然被满足。
看情绪，看天赋，看命运。
为什么你练了三次ppt很痛苦，而乔布斯为了一个发布会还乐此不疲的练了100次ppt？
你一直愿意做的就是你的天赋，这是上帝给你的操作系统的初始密码。
做让人开心或者抗拒恐惧的产品。
每个人的痛点都是他的恐惧，人们会毫不犹豫地花钱来解决恐惧。
医疗和教育是最大的市场。为什么？生存恐惧；
为什么医用美容产品比普通化妆品贵那么多？对青春逝去的恐惧；
听听罗辑的思路，运用一下。为什么？认知焦虑或恐惧。
如果一个人找不到“快感”和“恐惧”，那他就一事无成；如果一个产品在“酷”和“怕”方面什么都不做，那么它就是一个无痛的产品。
3.遵从用户的潜意识
“微笑”会让我们放下防御，“重复”会改变我们的看法.
潜意识处处影响着我们。一个产品需要做的是迎合用户的潜意识选择。
静态的产品是没有机会说服用户的，所有的思考都会让用户担心，警惕。
内向的人(扎克伯格、马、张小龙)为什么要做上亿人依赖的社交产品？
为什么沟通能力强的人(马云)很难成为优秀的产品经理？
善于沟通的人，善于破防，善于说服用户；但是一个好的产品经理根本不会引发用户的防御意识。
好的产品经理往往更以自我为中心。
4、认清角色化生存本质
微信之父张小龙认为：“好的用户体验，目标是自然。”
这里的自然是指“去角色化”。
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为“个人”设计产品，要把对方当成活生生的人，抛开刻板的想象，不要去承担他“应该”处于哪个角色。
如果为某个特定群体做产品，就要充分研究他们的集体性格(在群体中形成的思维和行为模式)、共同记忆和核心观念。
第一，从专业的角度去判断人和产品，想想在哪个层面上工作。
然后，回到你的内心，看到你的才华，看到用户的情绪，了解他们的潜意识和集体人格，不要触发防御意识。
这是我们做好产品的起点。
2
机会判断
求势，不怨天尤人
利用这一趋势，找到外部潜在的能量来增强组织的能力。
找到有势能的“脸”，不要只希望“点”。
1、点线面体的战略选择
我们都知道，努力工作的工资远不如前几年买腾讯股票或者北上广的房子。
再努力也只是一分，工资也只是一分努力的结果。
而腾讯的股票和北上广的房子的收益，则是经济快速上涨所附带的线性周期的收益。
从一个点开始做一个产品，这个点附着在哪个面上？这个面是怎么展开的？在哪个经济体？这个经济是涨还是跌？
如何做好机会判断：
1.从你能做的、能稳定提供的“点”开始；
2.要看到这条“线”，不要纠结于当前的“点”；
3.“脸”打架时，“脸”上的“点”有红利；
4.首席执行官应该寻找外部潜在的能量来赋予组织权力。
2、产品机会：找到痛点、痒点、爽点
痛点背后一定有恐惧；有需求就能及时满足，这就是用户的爽；
网络名人系列产品触及痒点——，让用户成为理想的自己。
也可以围绕痛点、痒点、凉点做产品：尽情吃火锅，感觉爽；怕吃火锅长胖，这个痛点也有产品空间；或者做一个漂亮的网上名人餐厅，吃一把干冰爆米花，双耳散发出白色的空气，大家都会拍张照发好友。这就是痒。
3、为用户绘制 “用户画像”
“用户画像”是根据一定的动机和行为，抽象出的用户标签和模型。
可以用来把握用户的特点和喜好。
第一组用户画像：第一只羊/羊/狼
第一只羊是种子用户，这样他就能及时满足地引进更多的羊；
第一只羊是意见领袖(论坛版主，微博大v，淘宝店主.).当第一只羊自发地管理羊群时，产品就建立了自组织；
狼是利润的贡献者。如果你充b，那么狼就是b端。
第二套用户头像：大明/笨笨/小贤
大明非常熟悉自己的需求。核心需求是价格或者硬货，他的忠诚度低；
笨笨有需求方向，但不明确。我可能会去10家店看200条裙子，最后买一顶帽子.一旦我决定购买的产品，大概率就会变成“大明”；
小贤没有消费需求，只是为了打发时间。
两套肖像相辅相成。想服务任何一种羊，都要根据大明、笨笨、小贤的需求来设计产品。
4、场景：在特定空间 / 时间，触发用户情绪
“场”是时间和空间，用户可以在一个空间里停留和消费；“场景”就是场景和互动。
在这个时空里，必然有场景和交互来触发用户的情绪，把用户的意见包裹起来。这就是现场。
很多时候，你以为用户是在消费产品，其实是在消费场景。
午餐有哪些场景？
你自己带午饭，一边看网剧一边吃。这是一个场景；几个同事一起叫了午饭，在会议室边吃边聊。这是一个场景；几个同事一起出去吃饭，然后aa制结账，这是一个场景；中午请客户吃饭，这是场面；中午和情侣约会也是一个场景。
万物互联的未来，屏幕无处不在，网络连接的入口无处不在。
但门户不是场景，只有能引发用户情绪的场景才是真正的流量门户。
综上所述，要做出好的产品，就要判断这些机会——
三
系统能力
持续提供可信赖的确定性
产品的核心价值在于向用户传递确定性，建立依赖性。
确保确定性的核心要素是效率。迭代和选择会让你的产品和生活。
要完成一个产品，就要建立“系统能力”。
就像你要有好身材，就要有控制饮食和坚持锻炼的系统能力…
1、整体流程和确定性
什么是“持续提供可靠的确定性”？以atm机为例，它提供的确定性就是发行货币。
为了提供完整的系统能力，atm机需要七个岗位：战略、运营、现金、密码、硬件、客服、技术。
如果你在自动取款机应该是什么形状，它是红色还是蓝色，它是否可以更漂亮这样的事情上花了太多的热情.这些对整体业务效率和结果没有影响。
2.小米的效率革命
企业是效率分工的产物，效率是系统的核心指标，没有效率的系统将失去竞争力。
雷军说：“互联网思维的两个关键点：第一是用户体验，第二是效率。小米真正的护城河是效率，小米真正想做的是效率革命。”
其他和小米竞争的手机厂商认为小米是在争夺产品，其实小米是在争夺效率。
小米为什么会在手机大战中胜出
梁宁在课程中列举了很多案例，非常精彩：
1.智能机迭代，消费升级，线上名人电商，三波推动小米崛起；
2.把资源放在一两个模型上；
3.创建一个所有员工面对用户、接受用户压力的组织结构；
4.利用电商大数据支持线下零售进行高效决策，小米之家已经实现27万收益(仅次于苹果)，计划开1000；
5.在几乎无人知晓的情况下，不到一年就开了20万家小米店，渠道迅速扩大，形成实体网络。
3.微信迭代的刻意和惊喜
迭代就是小步跑，先释放核心部分，不断优化，小规模试错，让互联网产品在互联网上成长。
迭代规划是产品经理的重要能力；
1.第一版要简单直接，直指人心；
2.迭代的顺序很重要，前面的动作是后面的铺垫；
3.不需要大动作，附加功能没那么重要；
1.微信从导入通讯录、发送文字图片、设置头像、微信名等简单功能迭代到今天的样子；
2.微信2.1版“好友验证”功能为2.2版“查看附近人”铺平道路；
3.有了微信5.0的“绑定银行卡”，就可以推出“红包”了。微信用“飞机大战”，让5亿人不知不觉升级。
产品经理的微观感和组织领导的气质会让产品看起来不一样。
1.雷军和马云生产的沟通工具，善于沟通说服，从来不在表情包上下功夫，因为老板没有被辞职困扰；
2.改变支付模式的微信红包是腾讯员工在业余时间不小心做出来的产品；
3.微信红包达到的限制用户数是458万。以春节为核心场景，微信支付用户一天增加1亿；支付宝积累了1亿用户，用了8年。
4.领导力：带领团队走过生与死
在产品的进化过程中，产品经理面临着巨大的压力，在一堆事情中找到关键任务，带领大家度过生死。这就是领导。
33岁的傅生带领金山走过了生与死
接手金山的48小时内，他做了4个决定。
持有互联网安全产品基础；总之，切产品线；切割组织结构；放下友好的气氛，做个野蛮人。
再加上运气不好，——赶上了3q大战。
最终金山完成了从软件公司到互联网企业的转型，跨越了生死线。
当年的瑞星和姜敏今天已经被边缘化了。
今天，当机遇、资本、野心、人才汇聚的时候，几乎每一片蓝色的海洋都会很快变成红色的海洋。
面对生死考验，可以依靠领导而不是管理能力。
能支持你的是你对关键任务的认同，你内心的确认感，你真正的兄弟。
四
用户体验
持续提供可信赖的确定性
为了良好的用户体验，有必要在真实感受的基础上建立微感。
这部分告诉你：画一张用户体验图去感受用户的情绪，用服务蓝图设计角色分配资源，设计成瘾机制去满足用户，给一个情绪化的名字，设计用户口碑。
1、用户体验层次
一个产品好不好，不能简单的说“好用”或者“不好用”来解释，所以体验要再拆分。
其中，产品策略是最重要的。我该怎么办？提供了什么样的确定性？
基于产品的战略和存在价值，我们可以决定做什么或做什么。
虽然建设资源与能力有关，但它更与战略有关。
感知层感知的所有内容和功能都是在资源框架内构建的。
就像给你一份用户端精心烹制的牛排，用户咬了一口就放下餐具。
是温度问题吗？是调味问题吗？是设置板块装修的问题吗？是服务员的笑容不够甜吗？是餐具吗？是灯吗？从哪里开始优化？
在你调动一切资源，开始新一轮产品迭代之前，你大概应该问问自己：“用户不饿吗？”
2、绘制用户体验地图
用户体验图是通过画图、讲故事的方式，记录特定用户与产品接触、进入、互动的全过程。
站在用户的角度思考：你能一步一步达到你的目标吗，这个过程是困难还是容易？
通过用户体验图确认产品的存在价值。
好的产品始于好的故事。
数据是常态，是结果；而故事就是原因。
与其假设用户是大明，提供干货信息，不如提供愚蠢易懂的场景和故事。
用户调研，重要的不是总结数据，而是构建一个有代表性的故事。
3、服务蓝图的核心要素：峰值和终值
服务蓝图旨在配置资源结构和角色框架。
平庸的用户体验做不出产品，但资源
有限，不可能所有点都达到用户预期。
你需要做的是，在不突破用户底线的情况下，让用户拥有一个美好的峰值和一个令人回味的最终值。
4、上瘾机制：用户激励系统
建立激励机制是为了让他一旦完成预定的动作就满意；并且让他知道，完成预定的行动，就可以满意了。
在游戏中，资源是虚拟的，动机是非常确定的。
然而，在现实世界中，找到驱动一个人的内在因素是很重要的。内在动力是人寻找感情，不断深入，把事情做好的一种方式。
要做好激励体系，就要努力降低用户门槛。
激励与对方能力不匹配，即激励无效。
5.获得好名声，建立产品声誉
名字是什么？
名字是一个召唤，一个连接人与世界的通道。
名字是主观的，强势的名字有强烈的情感
什么是口碑？
雷军说：“口碑就是矫枉过正。”
让用户满意是你的工作。只有你做了超出预期的事情，用户才会印象深刻。
花花创始人华山说：“口碑叫口碑，不是眼碑。”
口碑必须是听觉复制，必须是口语，直白，脱口而出，不能拐弯抹角。
口碑是当你做那些事情太多的时候说的话，然后别人通过口碑来传递。
口碑就是你要给消费者说点什么，然后让他说出来。
五
创新模式
发现机会，发现新世界
百度贴吧和百度知道创始人俞军表示，产品经理以创造用户价值为工具，打破旧的利益平衡，建立对自己有利的新的利益链，建立新的平衡。
互联网是增量竞争，没有创新的产品根本不应该做。
同级竞争在很大程度上占主导地位，创新是小企业生存的必由之路。
1、用交叉视角，跨界创新
未来来了，但分配不均。
创新不是高不可攀，也不是神秘浪漫，也不是非要超越环境而生。
我们需要一定的能力元素，可能已经产生并成熟了，但是正在另一个领域使用，你需要捕捉灵感的瞬间。
婴儿培养箱的发明与迭代
婴儿保育箱的灵感来自斯蒂芬博士去动物园时看到的小鸡保育箱。
为了让发展中国家有能力维护婴儿培养箱，普雷斯特洛团队用汽车零件做了一个新的婴儿培养箱。
面对痛苦，兴奋起来，创新很重要。也许它们在动物园或车库里，等着你的眼睛去看它们。
2、新要素与新物种
新产品一定要有新元素，否则没有竞争力。
也许用户的前端体验还是产品和服务。新物种可以通过在其他领域合理应用新元素，改变内部业务逻辑而诞生。
阿图尔酒店流程和转化率的新元素尝试
1.介绍合伙人房东实现快速落地和前期投入；
2.设计众筹让消费者成为龙头粉；
3.引入ip属性，与“吴晓波频道”合作成为社区酒店；
4.场景电商，卖酒店用品。
3.三级火箭：互联网的降维
三级火箭是网络圈常见的概念；
第一阶段，获取水头流量；
第二层是沉淀某些类型用户的业务场景；
第三，完成业务闭环。
玩三级火箭——的几个要素
第一，一级火箭必须高频，只有高频才能促进低频；
二是通过一级火箭获得大量用户后，要快速推出一个能沉淀用户的商业场景，这也是单车共享企业面临的难题；
第三，三级火箭的操作者必须是一个有一定积蓄势能的恶毒之人。
三级火箭不是偶然制造的，而是一开始就想着颠覆现有产业，扼杀现有企业。
如果不残忍，如果长时间不保存，如果不掌握高频应用场景，就无法承担罪责.三级火箭还是打不轻松。
为什么火箭有三级？
火箭要想突破大气层，必须引入分层设计。
如果卫星重一吨，火箭分两级，驱动需要149吨燃料；
分为三级，需要77吨，第四级需要69吨。
分类越多风险越大，三级火箭是兼顾成本和可控性后的选择。
4、颠覆式创新：成败价值网
颠覆性创新是屠龙术，是创造新帝国的契机。
随着社会能力的提升，新的需求被释放，新的价值网络诞生。
颠覆性创新最重要的标准是新的价值网络是否已经打开。你在“新世界”吗？
gc-image/4ea 8 b 8 cdd 24148 be 88 bedb 6b 145 d5 b 14 " alt="与梁产品：产品思路30 "
诺基亚把手机定义为通讯产品，iphone把手机定义为互联网手机，是移动互联网的终端。
它看起来像是同一个产品，但却代表了两个完全不同的价值网络。
诺基亚曾经是主导的手机。虽然它仍然可以在传统的价值网络中生存，但它是新价值网络中的边缘企业。
传统的老企业对新的价值网络反应不快，我们看到的新的价值网络就是我们的机遇。
管理良好的公司通常与现有的价值网络紧密相连。
响应现有客户的需求，关注竞争对手，满足投资者。所有的弦都被高效流畅的拉长，没有冗余和浪费，管理完美。
传统企业一旦形成基因一样的“组织头脑”，就很难快速与新的价值网络对接。
结束语
生活逻辑大于商业逻辑
随着课程接近尾声，梁宁从另一个维度对产品能力进行了精彩的诠释。
1、怎样成为高品质高手
我们容易学的是套路，但不能靠套路成为大师；
让我们成为主人，促使我们做出决定的，是那些微感官；
如果你想对结果负责，想打开创业的大门，你必须有一种生长在自己身上的微感；
好的产品必须既有微感，又有套路；但要想成为顶尖高手，还必须有宏观能力。
2、找到人生的确定和依赖
商业以利润为中心，生活以意义为中心，商业不是生活的全部。
在人们死去之前，他们会对自己的生活进行评估。其实没人看他们这辈子赚了多少利润。
做自己真正能做的事，做自己内心有确定感的事，生活的逻辑大于商业的逻辑。
产品就是生活，掌握产品思维，有精妙而有底的观察，你就会有超乎寻常的确定性和自信。
