1.可以，劳动者自用工之日起一个月内未与用人单位订立书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者解除劳动关系，不向劳动者支付经济补偿，但应当依法支付劳动者实际工作时间的劳动报酬。
2.如果劳动者拒绝签订书面劳动合同，用人单位认为需要劳动者的，那么用人单位应当同时承担相应的风险，比如劳动者主张支付两倍于书面劳动合同的金额。
3.劳动者即使放弃与劳动者订立的劳动合同所保障的权益，也因违反强制性规定而无效。
巡护员工作时为什么喜欢穿长袜子 巡护员工作时喜欢穿长袜子原因是是什么
1.巡警之所以喜欢上班穿长袜，是为了防止蚱蜢咬人。
2.每年的7月31日被国际游骑兵联盟设定为“世界游骑兵日”，旨在向在前线工作的游骑兵表示关心和感谢，纪念在工作中受伤甚至牺牲的游骑兵。
3.“游侠”长期在野外工作，用他们的青春和生命守护着我们赖以生存的自然环境。巡警在山林中工作时，水蛭在巡警裸露的皮肤表面吸血，咬伤部位经常出血，容易感染。穿长袜是防止水蛭叮咬的有效方法。
给员工开会的简短讲话 给员工开会的简短讲话注意什么
1.亲爱的员工：
2.法律回归春天，万象开始更新。我们告别了20年的辉煌成就，迎来了充满希望的20年。我谨代表公司领导，对所有员工的辛勤工作和无私奉献表示深深的感谢。通过你，我向一直支持我们工作的家人和亲戚致以最诚挚的问候和良好的祝愿。
3.20__是不平凡的一年。南通润创经历了风风雨雨，但依然挺拔挺拔。年初，一场风暴过后，员工情绪极度不稳定，生产任务紧张，但没有人害怕，没有人退缩。南通润创人齐心协力，共同前进。总行还抽调了一批技术骨干，加入了润创大家庭，起到了很好的传播、帮助和引领作用。我们还采取了一系列方法，成立了生产管理团队、质量管理团队和安全管理团队，并通过共同合作，逐步将我们的管理体系引入正常轨道。通过提前制定好生产计划，提前实施产前工作，优化生产流程，加强生产前和生产过程中的控制，保证了我们的交货保证。从年初的三条生产线，经过大家的共同努力，到年底已经实现了10条生产线(几乎比年初估计的12条还要差)，员工总数280人，年产量43万多条。20__年年产量86万件，超过2009年的84万件。通过将生产目标与质量管理的绩效考核联系起来，我们的质量得到了保证。全年年末一次性检查合格率93%，离年初96%的目标还差一点。总之，通过加强管理、科技创新、优化生产流程、市场转型、亏损管理、本土人才引进、文化建设等方面，公司保持了健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到2.5万元以上，班组长以上管理人员年收入达到3.5万元左右，比2009年增长25%。公司还建立了每周六个工作日的工作制度，以确保我们员工工作日和休息日的稳定性。另外本着大家参与公司管理的精神，听取员工的意见和建议，比如食堂管理，阳光频道的开通，都是比较好的改进。
4.我们的成绩来之不易，之所以能强势走下去，离不开总公司的全力支持和每一位员工的辛勤付出。我一直认为奋斗的身影是最美的，所以，你是最美的。在这里，我再次向每一位为润创的发展提供帮助和努力的员工表示衷心的感谢，因为你们成就了今天的润创。
5.成绩有目共睹，值得肯定，但成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，也要发现自己的不足，以便日后改正，进步。在过去的工作中，我们组长的作用不是很突出；员工的行为不够规范，没有遵循标准流程，这也导致我们犯了一个很大的错误；另外，员工和管理者之间的信任不够。以后要通过精心的工作解决沟通问题，建立互信的状态；进一步规范生产流程，实施生产现场管理；加强组长和成员之间的沟通和互动，明确工作目标，根据证据设定目标。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。最后，希望通过我们的不懈努力，为公司创造更美好的未来。
如何调动员工积极性 调动员工积极性的技巧
1.分析每个人的优势，经常鼓励员工，给他们积极的心理暗示。如果员工受到鼓励，他们的积极性自然会增加。
2.用欣赏的眼光去看待每一个员工，不要偏离用人的目标，营造一个创新会犯错的氛围。
3.如果员工的主观动机和思维是良性的，即使犯了错误，也应该被原谅。只有当他们犯错误时，他们才能取得进步。
4.管理者要有足够的容忍度，包容不同文化背景的人，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
