影响员工情绪的主要因素如下：
1、成就动机。成就动机是指驱动一个人在社会活动的特定领域，力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，提高工作效率。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，有助于改变他们对工作的消极态度。
2、自我效能。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断，适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度；当员工的自我效能比较低时，将对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。
3、工作激励。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励、精神激励。如果把员工看作是经济人，则激励会侧重于物质方面；如果把员工假定为社会人，则在物质激励的同时，还会对员工进行适当的精神激励。
哪些情况不能辞退员工
《劳动法》第29条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位不得根据《劳动法》第26条、第27条的规定解除劳动合同：
1、患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;
2、患病或者负伤，在规定的医疗期内的;
3、女职工在孕期、产期、哺乳期内的;
4、法律、行政法规规定的其他情形。
如何提升员工的工作热情
1、创造积极的工作氛围。工作氛围很关键的，良好的工作氛围，可以让员工感受到工作的整体性，连续性，当一些员工都在努力工作，奋力思考时，其他员工会不自觉的带入这种氛围中，为之感染，让人有工作的动力，并且可以提高团队工作氛围，积极热情的投入到工作中。
2、建立绩效考核制度。绩效考核是必须要有的，这个制度是检验员工的工作结果成效，并根据结果来奖励惩罚，员工工作就是为了赚钱，谁都想多赚一些，所以一定会注重自己的绩效考核，因此，就会努力工作，积极获得奖励。
3、创造团队工作的机会。有时，领导者可以通过分组竞赛的方式来提高员工的积极性，用竞赛还奖励业绩高的一组，同时还会培养出团队协作的精神，这样，每个员工都会积极配合自己组的整体工作，并表现出良好的工作热情，认真地完成属于自己的工作。
4、提供员工自我成长平台。对于企业来说，应该给员工提供自我成长的平台，让员工能力从工作中获取到更多的个人价值，让员工能够尽可能地发挥其自我的能力。对于一些比较努力且工作热情较高的员工，可以通过一些企业仪式感，增加员工的成就感，让他们更加为公司卖命，为企业拼搏。
这几招是不是让你有所考虑，希望领导者为自己的员工某些福利，调动起员工的积极性，让他们为企业，为公司而拼搏，小小身体蕴藏着巨大能力，让员工们为自己的企业增添光彩，努力向前。
员工低情商的表现
1、不服领导管理——觉得自己很牛，处处与领导作对：领导之所以是领导，肯定有他的过人之处，你暂时看不到时，就不能做出自己比领导牛的误判，甚至有意的跟领导针锋相对。你这是在自断后路，因为一旦领导在你跟前展示了自己的过人之处，就是你被领导无情干掉的时候。你本身就是跟着领导打天下的，怎么能反客为主对领导的管理做出质疑呢，哪怕是烂的不能再烂的领导，你也不能明着对他做出有意抵抗他的行为。
2、嘲笑领导缺点——填补心理差距，时时挑领导毛病：领导是人，不是神，所以在工作上就会有缺点。作为员工，应该以此作为来填补内心与领导身份地位悬殊的差距，或者总想着挑出领导的毛病，来提高自己在工作上的存在感。这显然是把自己的快乐建立在别人的痛苦之上的行为，而且这个人不是别人，还是自己的领导，你说当领导知道你的这种行为时，会对你的情商和行为作何评价呢？想想就让人后怕！
3、欺骗领导感情——为了自己面子，不惜对领带说慌：特别是在工作上，有些人为了能够获得领导的关注和青睐，会夸大自己的能力，和随意接受一些不可能完成的任务。面子是过得去了，但当领导最后跟你要结果的时候，你就彻底傻脸了。领导绝对不会听你任何冠冕堂皇的理由，只会一直坚定的觉得你欺骗了他，这在感情上对领导是极大的侮辱，那么可想而知，在你以后的工作生涯中领导会怎么对你。
