2020年，阿里巴巴可谓是争抢锤子的一年。之前有短暂的喜悦蚂蚁金服即将上市，之后有马外滩金融协会的大量言论。11月，四大监管机构约谈阿里，按下暂停按钮上市。12月，监管用反垄断的小拳头打了阿里。年初出轨的网络名人总裁阿里被拉回杭州人才计划，再次占据八卦头条，被热心市民举报“道德不配”。
嗯，果然群众的眼睛是雪亮的。
年初，范姜被妻子(当时他还是妻子)指控欺骗女儿网络名人张大奕，事情闹得沸沸扬扬。直到范姜被从阿里的搭档身边带走，公众的愤怒才被平息。如果范姜真的被拉入杭城的人才计划，这是不是和被流放的太子被迎回朝廷，说要撤朝廷，回来就回来相反？
作为阿里这个超大型商业帝国的核心，合伙人制度是怎样的？这是一个什么样的神秘组织？
谜题很快就会揭晓
为啥要实行合伙人制度？
关于这位阿里合伙人，马云在2013年9月的一封公开邮件中说：
阿里巴巴合伙人不仅是公司的经营者、企业的建设者、文化的传承人，也是公司的股东。
当时阿里巴巴的大股东是雅虎和软银，两者都希望公司上市套现。阿里内部管理层持股比例非常低，马云8.9%，蔡崇信3.6%，软银34.4%，雅虎22.6%。两大股东合计占57%。如果按照正常的股权结构上市，马云很容易被踢出去。所以要设计一个结构，绝对保证他们的控制权，否则不会上市。
然后是合伙制，本来是打算在香港上市的，但当时违反了香港证监会应分享同等权利的标准。香港证监会(sfc)担心少数高管控股权过大，不利于保护中小股东利益，因此否决阿里合伙人制上市。因此，阿里巴巴于2014年9月在纽约证券交易所上市，上市后股价大幅上涨。
怎样才能成为阿里巴巴的合伙人？
投票机制，一人一票，合伙人人数不固定。你认为合伙人是阿里帝国的核心吗？没有！真正的大boss——合伙制委员会，成员：马云、蔡崇信、彭磊、敬先东、张勇、王健，只有这样他们才能掌握核心权力。合伙委员会是做什么的？组织合伙人选举和现金奖金的分配。简而言之，就是选举和分钱。
合伙委员会成员每三年选举一次，但马云和蔡崇信作为合伙委员会的长期成员，可以不经选举而留任。朋友看了马云辞职的新闻，似乎还是很积极的。我感觉阿里还在他的领导之下，搞不清楚内功到底是怎么发生的。其实了解合伙委员会的结构是很清楚的。
阿里最重要的位置是合伙委员会的长期委员会。马云既不是董事长，也不是ceo，但长期以来他说了算。其他人要想加入合伙制委员会，必须获得全体合伙人至少75%的投票，得到现有合伙人的广泛认可，有良好的群众基础，有正直、正直、高尚的个人品格，在阿里工作五年以上，做出过很大贡献。
那么什么情况下会被辞退呢？在未能积极宣传使命和价值观、欺诈、重大过失和其他不当行为的情况下，程序中规定大多数合作伙伴可以投票和解雇他们。范姜事件是否违反了这些规定？如果有相当大的判断空间，长期合伙人的态度将是主要的。
合伙人每年能挣多少钱？
每年都会有一定的利润计提到管理层的年度奖金现金管理池中，金额没有明确披露
从公开信息来看，阿里团队董事高管近三年的薪酬福利总额大致在5-6亿之间。此外，阿里合作伙伴也可以获得分销权
一般60岁退休，长期伴侣70，可以延长。实在不相干的时候，就任命他来继承长期成员，控制权就传给指定人选。退休后被聘为名誉退休合伙人的，可以继续享受待遇。虽然你没有权利，但你也可以从奖金池中获得分配。例如，2016年之前，阿里巴巴ceo陆兆禧退休后是名誉合伙人，享受合伙人级别的待遇。
合伙人这么好的待遇能持续多久？
阿里巴巴的合伙人制度属于同股不同权的架构设计，但不同于一般的双股权架构。正常双重股权结构的公司，其股权分为甲类和乙类两种股票.比如a股有一股投票权，其他b股有多股投票权，共有十票(一般由创始股东和公司管理团队持有)。因此，即使创始股东持有相对较高比例的股份，也可以通过较高比例的投票权来控制公司，但这种制度仍然是以持有的股份数量为基础进行控制，控制人的持股比例不能被过分稀释。
阿里的合伙人制度并不直接改变股份的投票比例。股东好像是一股一票，这样才公平。但公司章程规定，合伙人提名或委派董事会成员的简单多数。虽然他们提名的董事必须在股东大会上以50%以上的票数当选，但即使没有当选，合伙人仍有权任命新的临时董事代替原候选人，直至下一次选举结果公布。这种制度掩盖了外部股东的投票权。无论你作为股东怎么投票，都改变不了合伙人控制的结果。
对于软银这样的大股东，合伙人也采取了协议控制的方式。软银不仅仅限提名一名董事，还规定必须支持合伙人提名的董事，即使继续增持股份至30%以上，也必须将超过一部分投票权委托给合伙人。
此外，阿里巴巴还设立了毒丸计划，即董事会可以直接创设优先股，无需股东大会授权即可决定优先股的任何条款和权力。公司章程规定的控制权的变更或合并，不改变合伙人提名董事的权利。如果要修改这个制度，必须经过95%以上的股东大会投票权，马云一个人持股6%，这样合伙人对公司的控制权就坚如磐石了。这些都是常用的防御性反收购公司设计，其他股东争夺控制权毫无意义。
合伙人如何控制上市公司的？
公司的核心权力在于长期合作伙伴的决策，而不是董事长和ceo。马云不用担心失控，可以从前台退下来。马云，没有办法通过直接减持来套现这些合伙人的利益。因此，管理层不容易受到短期股价波动的影响，但可以从长期战略上提高公司价值。而且合伙人制度对管理层和核心员工非常友好，激励非常充分，他们会更加努力，为公司创造价值。
但外部股东名义上享有公司的控制权，实际上只有合伙人可以决定股东收益的分配，没有控制权和使用权。高管马云自2014年在纽约上市以来，一再强调阿里文化，客户第一，员工第二，股东第三。阿里将管理层的利益置于外部投资者的利益之上，股东面临更高的代理成本，股东的利益会因合伙人的控制而受损。
阿里为公司管理层和关键员工提供了过多的收入，并取得了过多的股票和潜在收益，减少了外部股东的可分配利益。在股东利益通过制度模糊的情况下，外部股东如何信任公司合伙人的长期利益与自己一致，持有大量现金而不向股东分红？
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马云曾经开除ceo，但放过蒋凡，阿里很难活过102岁？
有一次，马云的公司在香港上市退市，然后他希望把公司转型为合伙制公司。
他想通过合伙公司控制公司的董事会。结果港股不同意他的合伙人制度，马云只好带着阿里巴巴去美国上市。在美国上市后，马云取得了巨大的成功。
那么，马云为什么一定要把公司转型为合伙制公司呢？很多人说马云想把这个公司控制在自己手里。但实际上，马云55岁就退休了。
马云是一个非常大的企业家。退休后，他将公司的所有管理权移交给他的继任者张勇。
他之所以要把公司打造成合伙制公司，是因为他知道，一个公司要有长久的基础和可持续的运营，就必须有强大的文化，其管理团队必须有使命，遵守公司的价值观。这也是任何伟大公司的共同基因。
马云不希望公司像传统企业一样上市后被资本方控制。每年他为了满足资本的要求，追求业绩，背离公司的价值观，违背公司的使命。
柯达公司是美国著名的百年企业。它破产是因为股权高度分散，董事会由资本方控制，管理团队全是职业经理人，根本没有使命和初心。
为了满足资本方的业绩要求，管理团队做出了牺牲公司未来长期发展，追求短期业绩的策略，最终导致公司走下坡路，被日企打败。
本质上，当一个企业的管理团队没有初心，没有使命，没有价值体系，公司就会走短线，不可能持续经营。
所以马云从这些公司的错误案例中找到了一个标杆，未来的商业运作应该是像美国的麦肯锡&公司。
这是一家成立于1927年的伟大咨询公司。它是一家合伙公司。创始人团队早就死了，但公司还能继续运营。
美国还有一家百年老字号企业叫高盛，创始团队已经死了，但还能继续经营，有长久的基础。就是因为背后有强大的合伙人制度，强烈的使命感和文化，才使得这个公司生生不息。
所以马云要不惜一切代价把公司做成合伙制公司。
合伙公司有什么好处？合伙人制度赋予合伙人委员会很大的权利。
第一个权利是，可以提名公司董事会过半的席位。
基本上可以控制公司。
第二个权利是，可以提拔和开除合伙人。
合伙人委员会成员是独立的，不受股东大会控制，但受合伙人委员会控制，合伙人委员会是一个具有很大自主权的独立组织。
马云把公司转型为合伙制公司，他安心把企业交给下一代接班人。
马云创立这个公司的时候，有一个愿景，就是希望这个公司能活到102岁。因为他创立这个企业的时候，是1999年。如果他能活102年，就意味着阿里能活三个世纪。
有一次，马云还在任的时候，为了捍卫公司的使命、愿景和价值观，解雇了不符合公司价值观的ceo卫哲。
这件事发生在2011年，当时淘宝欺诈事件很多。为了获得高性能，在审核客户数据的时候，明明人家不符合这样的条件，却可以通过贿赂直接在这个平台上卖东西。
包括对阿里国际声誉有严重影响的国际业务部。卫哲也知道这件事，但他没有注意到。
作为公司的首席执行官，卫哲为了追求高绩效，从公司网站上删除了一个原本为客户服务保留的地方，代之以一个广告位。
虽然这样可以为公司赚10多亿人民币，但马云发现后非常生气。他连夜给卫哲打电话，问他是否对金钱着迷，公司是否有底线。
后来，马云不得不杀人，解雇了首席执行官卫哲和首席运营官徐莉。
这件事在当时引起了很大的波澜。很多人认为马云做这件事非常果断，马云赢得了国际客户和世界海外合作伙伴的尊重。
马云说，如果一个公司单纯追求业绩，牺牲自己的价值观和使命，公司是不可能长久生存的。所以，不符合公司价值观的领导一定要开除。
作为公司老板，你必须是价值观的守门员。解雇不符合公司价值观的高管时，我们必须心地善良、机智、果断。
事发后，马云从痛苦的经历中吸取了教训。他说，如果公司的管理团队总是迎合资本市场，不断追求业绩，公司就没有未来。
因此，2014年，他引入合伙制度，在纳斯达克上市。这时候马云把公司的控制权交到了公司的合伙人委员会手里，从源头上解决了问题，管理团队变成了没有资本方干涉的合伙制。
马云退休后，这样的事情发生在他的继任者张勇身上。
2020年，阿里公司电商总裁范姜与网络名人中的一位美女发生了不正当关系。后来被网络媒体曝光，引起轩然大波。这一丑闻让很多网友和消费者大吃一惊，在网上闹得沸沸扬扬。
那么，马云的继任者张勇是如何处理的呢？
首先，取消范姜的合作伙伴地位。第二，范姜被记过。第三，范姜的地位被降级。第四，取消去年范姜的所有奖项。
这四种惩罚似乎非常严厉，但许多网民说，像范姜这样的人必须被解雇。为什么张勇没有解雇范姜？马之前炒过ceo。
因为这两样东西属性不同，马云开除卫哲是因为诚信和价值观的问题。现在张勇正在和范姜打交道，因为他的个人生活方式。
当你不知道如何区分的时候，最好的办法就是去标杆，学习标杆公司是如何处理的。
著名it公司英特尔拥有全球最大的cpu芯片技术。2018年6月21日，媒体曝光一则重大新闻，英特尔解雇了公司ceo。
ceo叫柯在奇，为英特尔服务了36年，贡献很大。
解雇这位优秀ceo的原因是柯再奇违反了公司伦理委员会制定的相关伦理规定。这位首席执行官与公司的一名女同事有染。
事件曝光后，英特尔公司伦理委员会经调查确认属实，公司董事会在没有任何体面掩饰的情况下决定辞退柯在奇。
这么优秀的领导，在离开公司的时候，一定要给他面子，让他体面的离开，这是理所当然的。但intel毫不留情地直接说他因为男女关系不正当被公司开除，并迅速删除了他在公司网站上的所有信息。
这就是大公司和普通公司的区别。企业可持续经营的方式是，公司的dna就是公司的使命价值。离开使命价值观的公司迟早会衰落，这是宇宙的规律。
企业和人类一样。人做得不好，迟早会误入歧途，走下坡路。企业也是如此，肯定是这样
捍卫公司的价值观。
尤其是公司的ceo，更应该捍卫公司的价值观，否则，如何教育成千上万的员工？所以，大公司的做法是，任何人在个人道德维度上不自律，或者违反职业道德，都要付出巨大的代价。
华为和英特尔一样，也有自己的伦理委员会。所有员工都必须在个人风格上自律。如果违反了公司伦理规定，也是一票否决。
很多人误以为高管的私生活和公司关系不大，这是错误的。公司越大，越会约束员工的道德。员工不仅应该在工作中自律，在个人生活中也应该自律。
像华为这样的大公司，总是把个人性格放在第一位。
马云把公司打造成合伙制公司，让合伙人委员会坚持公司的使命、愿景和价值观，希望公司能活102岁。
但他退休后，把权力交给了继任者。结果继任者没能捍卫公司的价值观。
也可以说阿里巴巴很难活到102岁。因为马云刚五年不到就退休了，公司的价值观掌握在下一代接班人手中，所以一直没有被捍卫。与马云不同，他直接辞退了不符合公司价值观的ceo。
这是对公司极其不负责任的行为，一个伟大的公司绝不会这样仓促行事。伟大的公司不会因为个人能力强就离开公司去找竞争对手，公司就完蛋了。
如果阿里巴巴因为驱逐范姜，让范姜去找竞争对手而死，那么阿里巴巴就应该死，这说明公司问题很大。
和英特尔一样，即使是服务了36年，做出了巨大贡献的ceo也可以被解雇。英特尔也不会因为解雇一名核心高管而倒闭。所以阿里对这件事的处理是极其短期的。
记住，学生们，第一，作为伟大公司，一定要捍卫公司的价值观，老板就是公司价值观的守门员。
第二，价值观是底线，不符合价值观的员工，一票否决。
第三，员工能力越大，破坏力就越大，所以价值观就越重要。
第四，员工必须做到职业道德和个人道德的自律。
大公司有伦理委员会，可以举报员工的不道德行为，公司一票否决辞退员工。所以无论公司规模大小，员工都要在道德承诺书上签字。
第五，如果你公司用了阿米巴合伙人管理模式的系统解决方案，在合伙人的退出机制上，一定要设计好道德维度。
如果一个人道德有问题，一定要一票否决，才能退出合伙人，被公司开除。
蚂蚁金服和阿里巴巴什么关系（蚂蚁金服最近狂招人原因）
阿里巴巴和蚂蚁金服现在本质上是两个不同的公司，只不过这两家公司都是阿里出身，是马云带领团队创建的。同时阿里巴巴是蚂蚁金服的大股东，所以一脉相承。
两家公司根基深厚，灵魂是马云，蚂蚁金服也是从阿里巴巴剥离出来成为互联网巨头的企业。可以说，蚂蚁金服和阿里巴巴现在虽然是两家公司，但还是有联系的，集团之间的联系很大。
阿里巴巴ceo小窑子和蚂蚁金服ceo王安石没有隶属关系
在阿里部，阿里巴巴首席执行官张勇和蚂蚁金服首席执行官敬先东是阿里部的两位高管。他们不需要互相汇报，而是分别向阿里巴巴董事会和蚂蚁金服董事会汇报。
彭磊去年正式将蚂蚁金服董事长的职位移交给了敬先东。今年，2019年9月10日，马老师也将正式把阿里巴巴的董事长交接给张勇。届时，小窑子和埃里克将成为阿里系最有实力的两位领导。
在阿里系的重大活动中，其实这已经是安排好的了。
马云、张勇、敬先东在阿里巴巴2017年第18届年会上发表了演讲。在去年的阿里巴巴校友会上，马先生、小窑子、艾瑞克也坐在台上，也展示了小窑子和艾瑞克在阿里系的地位。
马云：我最怕cfo当ceo。千万不要相信mba！蚂蚁金服和阿里巴巴除外
还有一个有意思的是，马先生一直强调自己最怕cfo当ceo，从不相信mba，但巧合的是阿里内部已经打破了这两种观点。
在马先生看来，首席财务官做ceo会畏首畏尾，很少有首席财务官在实际业务中工作过。在阿里发展初期，他们曾经找了很多mba，但是发现这些人并没有成功使用，他们对阿里巴巴发展的贡献也很差。
这就导致在阿里，马老师一直强调cfo千万不要当ceo，不要迷信mba。然而逍遥子和孙耀威上台后，诅咒被打破了。
主要原因是这两位首席财务官的首席执行官从来到阿里巴巴开始就负责具体的业务，并取得了突出的成绩。
小窑子是天猫和双十一的创始人。2018年，天猫营业额超过2135亿。虽然距离阿里巴巴10000亿双11的目标还很远，但已经是中国零售业乃至世界零售业的奇迹，也是电商领域的奇迹。
埃里克先后成为首席运营官和蚂蚁金服总裁，并最终成为首席执行官。在首席运营官和蚂蚁金服总裁的职位上，他成功协助露西(蚂蚁金服前董事长兼首席执行官彭磊)将蚂蚁金服发展成为一名超级教授，支付宝、借钱、花钱等业务发展非常快。而蚂蚁金服ceo敬先东是明尼苏达大学和上海交通大学管理学院的emba。
阿里巴巴和蚂蚁金服虽然现在是两个企业，但是同根同源，在很多方面还是有诚信的。阿里巴巴是一个伟大的企业，为中国经济做出了巨大的贡献，未来将成为世界级的伟大企业，承担更多的社会责任。
阿里巴巴今年才20岁，还有82年。让我们祝福这个企业，由阿里巴巴和蚂蚁金服组成的阿里经济，目标是未来成为五大经济体。
