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芽苗菜一斤的利润

2023-12-10 07:48:05人气:34

一、品种介绍

无土栽培的芽苗是指在无土、弱光或光照环境下,用植物种子直接栽培并满足其水分供应,可在短时间内食用的芽苗或幼苗、幼芽和嫩茎。目前在国内市场开发并广泛种植的品种有:黄豆芽、绿豆芽、豌豆苗、黑豆苗、花生芽、萝卜苗、香椿苗、松柳苗、油葵苗、红豆苗、蚕豆苗、苜蓿苗、空心菜苗等。最常见的品种有几十种。

二、项目优势

1、无土栽培,立体栽培,周年栽培。它完全不使用土壤,节约了土地、耕地面积,降低了种植成本,打破了祖先靠土地种菜的传统模式,实现了新芽的高效培育。芽苗菜不仅可以无土种植,还可以安排在家庭、所有废弃的空房或简单的塑料温室中生产。也可以立体分层种植,大大减少了种植面积。同时,它们不受外部天气变化的影响,可以在家里轻松管理。不受季节影响,四季皆可种植。因为豆芽可以在可控的房间和棚里生产,所以专业的生产者也可以实现智能化和自动化的管理模式。

2、速生速长速效。与常规蔬菜不同,芽菜一开始不依赖土壤,常规蔬菜周期太长,是一个耗时长、效益低的常规项目。芽苗菜打破了“土地是庄稼的根”的说法,跳出一般蔬菜的框架约束至少十天大部分月。一般一周上市一次,最快时间两到三天,甚至一到两天。这是大家庭最有效的蔬菜之一。常规菜太普通,技术一般化,种植面积大,从业人员多。但由于天气、市场变化、市场竞争的影响,风险高,利润太薄。新兴萌芽还处于发展初期,各地区从业人员基本固定。有的市场还没有看到生产者,有空缺,所以没有大的恶性竞争。所以市场价格稳定,市场价格基本偏高,所以收益会更高。

3、产品绿色健康无公害。事实上,豆芽直接利用种子的营养,不需要任何化肥、农药或植物添加剂,是真正的无公害蔬菜,甚至达到有机标准。目前市场上可能找不到不使用农药的常规蔬菜,几乎不可能使用化肥。芽苗菜每天只需要管好水,是一种真正经得起市场考验的安全蔬菜。市值自然增加,市场投资潜力自然增加。

4、从业人员广泛。年轻朋友有创意,有创业精神,开拓进取,属于新芽发展的主力军。这些人敢于尝试新产品,勇于创新,有运营和规划能力,积极妥善地处理困难,同时勤奋勇敢,成功生产豆芽推向市场的机会更大。此外,中老年人和家庭主妇也可以从事豆芽的生产。豆芽的生产和管理容易,不费力,工时少,技术容易掌握,投资少,员工范围广。

三、效益分析

1、场地对比效益分析。芽菜无土栽培不同于土壤栽培,复种指数高。在一个几十平米的室内和温室里,可以同时生产一亩以上的土地,甚至十亩以上的土地,也是一亩土地的面积。芽菜的经济效益可能是大众蔬菜和常见农作物的几倍甚至几十倍,属于高效种植项目。以半亩地室内和温室无土栽培豌豆苗为例,在约333平方米的场地上用秧盘生产豌豆苗,秧盘单层铺设,置于地面上。每天可生产约100盘(59243.5cm育苗盘),每盘生产成本2-3元,各市场每盘保守销售价格7-8元。每盘净利每天100 5元左右。如果采用立体多层栽培,效益会有所增加。而半亩地蔬菜的净利润一般在一年一两万元之间,有的甚至更低,而半亩地普通农作物的净利润一年顶多一两千元左右。

2、几个品种的实际生产效益分析。(1)豌豆苗:豌豆苗成本价每公斤5元左右,每秧盘350克左右,其他费用几乎可以忽略不计,比如喷水。每盘综合成本2-3元,酒店和市场销售每盘7-8元,每盘净利润5元左右。小规模生产者每天生产20-50盘,每天净利润100-250元,每天100盘。花生芽:每公斤花生种子可生产4-7公斤花生芽,花生价格为10-15元,花生芽的保守价格可按每公斤12-15元出售。其他成本较弱,每公斤花生净利润可以在30-60元左右。每天生产5公斤的花可以产生大约150-300元的净利润。不含任何激素的土产黄豆芽:用东北小金黄制作,产量比为1: 5-1: 7。小金黄色种子正常价格是8-10元每公斤。出产的土产豆芽价格每公斤6-8元,每公斤种子净利可达20-35元。扣除水费,2元左右,其他可以忽略。每公斤种子净利润可达20-25元,日产豆10公斤。(以上为粗略计算结果)

四、生产提示和建议

1、建议选择学技术,走捷径。掌握芽苗菜的生产技术并不难,属于技术门槛低的新兴富矿项目。然而,在许多生产商的销售市场上,产品往往质量低劣、效果差、产量低,错过了市场,并因市场拒绝而受到打击,从而失去了对市场的信心和耐力。一开始就推出新产品是关键。如果你急于推生产不好的,你认为不满意的产品,市场基本给你的就是拒绝!而且很多人总是坚持产品还可以,因为市场进不去,怪自己没有销售经验。看到有业内新手吃力的卖豌豆苗和生产长到20 cm左右的松柳,层次不一,外观和质量都不怎么样,但是没有改变芽菜的综合素质,只能在困境中维持,难以突破前进!各行各业知识渊博,专业人士和专业生产者有相当的技术经验,有成熟的技术流程和完整的种植模式。种苗质量稳定有保障,可以考虑引进,避免花太多时间探索,少走弯路。

2、市场销售也是关键。接触了国内很多专业的豆芽生产者,也有很多人生产出了像样的豆芽,但是变数太多,无法推向市场。有些人有足够的社交和销售经验,老练的技巧,销售技巧,谈生意的忍耐力,找到合适市场的能力,开拓市场的能力,面对各种障碍另辟蹊径的能力。这样的人有很大的机会成功,成长更大;有的人循规蹈矩,固守现状,甘于现状,没有发展精神和精力,或者没有大的想法。这种稳定型的人,大部分都能成功,但很难成长和生活;还有一种人,胆小怕事,以前怕狼怕虎,保守封闭,没有市场操作经验,甚至直接在家等市场。当市场拒绝时,他突然失去冷静,认为他的产品质量不好,或者产品不符合当地人的口味,他很沮丧。这样的人可能面临放弃的失败。

五、风险提示

芽菜投入少,技术掌握快,风险不高,但也有一定风险。在此,我们建议新生产者进入这个行业要注意以下几点:首先要提醒生产者,尽量选择在县城或者市区生产芽菜,而不是乡镇农村。毕竟生活和高档芽菜的价格比普通芽菜高,酒店、超市、大型菜市场是芽菜最大的卖场。当然,单纯生产随处可见的普通豆芽和绿豆芽,也可以在普通乡镇和偏远农村生产。第二,不要盲目贪婪。我以极大的热情和信心接触到一些客户。本来产品刚开始卖的还不错,一天二三十盘。按常理来说,市场会通过逐渐增加产量而变得越来越好,而有些人则是急于求成。如果市场不完全成熟稳定,每天50-100个板块,市场就会超负荷。一时间市场消化不了,保鲜跟不上,导致积压,豆芽卖不出去,甚至扔掉。第三,要找对品种,芽菜有几十种,不要盲目贪多,不要拘泥于错误的地方品种。比如香椿芽在北方市场卖的很好,但是在南方大部分市场都感冒了。这不是因为香椿芽不好吃,而是因为有一个漫长的市场接受过程。比如产量较低,售价相对较高的豌豆苗、松柳苗,应该选择城市的酒店、超市、大型食品市场,乡镇市场则应该选择更受欢迎的售价低、产量高的品种,选择豆芽或黑豆苗,高端品种只能附送。第四,生产芽苗菜所用的种子,尽量从正规专业供应商处购买。一般在市场或杂粮商店购买的种子不能用于专业化生产,有的不发芽,有的筛选差,有的品种不适合自己或生长效果差。特别是夏天,对于豆芽、香椿等品种,一定要选择有冷藏条件的供应商。产品质优价廉,营销技巧新颖,熬过了一两个高温的夏天。大胆从外部引进先进技术,是豆芽生产成功、降低市场风险的有力保证。

芽苗菜一斤的利润(种芽苗菜的成本及利润)

扩展阅读

永和豆浆一年赚多少钱(永和豆浆利润分析表)

豆浆、油条、大饼是人们生活中很常见的早餐食品,在我国普通人也能做出来,但没人在乎去提炼,只有林炳生做到了极致。

永和是中国台湾省新台北市永和区的地名。20世纪50年代初,一群远离家乡的mainland china退伍老兵被迫谋生,聚集在台北和永和之间的永和中正桥旁。他们建立了一个棚来管理快餐早餐,磨豆浆,烤烧饼,炸油条,逐渐形成了一个为早餐铺路的地方。因为这些老战士的手艺是正宗的,磨出来的豆浆新鲜营养,香香可口,烧饼油条金黄软脆,以豆浆为代表的永和地区各种小吃店闻名遐迩,遍布台湾全省。

然而,由于这些传统小吃都是手工作坊生产的,老兵们一个接一个地离开,后来的产品往往显得名不副实。虽然越来越多的早餐店声称源自岛内的永和地区,但永和豆浆的影响力却越来越弱。在人们的印象中,永和豆奶和大街小巷的豆奶小贩没什么区别。

1985年,林炳生从空军退役后从事中介服务工作。他看了《永和豆浆》。20世纪50年代,台湾省一些退伍军人退伍后,在台湾省何勇镇谋生,逐渐形成了当地的饮食文化,吸引了许多来自世界各地的消费者;但“永和豆浆”没有注册商标,很难在消费者心目中形成品牌效应。于是,林炳生以60万元获得了永和豆奶的注册商标,出售豆浆油条,并将其所有物全部换成一个商标,按照现代连锁配送方式,正式开始经营豆浆、油条、蛋糕等中式快餐。

创业的时候磨豆浆很累,好几个生意伙伴都觉得很累很没希望,所以都选择了离开,但是林炳生咬着牙坚持下来了。林炳生心胸开阔。他想到用现代化的方式改变传统的磨豆浆的方式,开始机械批量生产各种浓缩、袋装、罐装的“永和”豆浆。渐渐地,从半自动生产到全自动生产,生产数量日益增加。后来,每天早上,红旗公司的卡车准时把豆浆送到全岛的豆浆店、学校、超市、便利店、商店。

日复一日,永和豆浆在台湾省家喻户晓。

市场需求日益个性化、理性化,消费者对质量的要求越来越高。林炳生很清楚这个道理。在永和豆奶走红的同时,他特别注重永和豆奶的品质。为此,他要求企业在生产的每个环节和过程中注重研究,以大大提高产品质量。公司围绕生产制定并补充了多项制度,使产品一次达标过关,既保证了质量,又保证了生产效率,同时更上一层楼满足了市场。

诚信是品牌的灵魂。林炳生要求全公司注意诚信。如果一个企业不强调诚信,其产品或服务的质量就无法得到保证,尤其是当产品或服务在社会上众所周知时。如果你想用伪劣商品欺骗消费者,你肯定会承担后果。无论你的公司有多大,你的品牌有多大,有多长,都会在消费者唾弃你的瞬间消失。诚信是企业与市场的纽带,是社会认可优秀企业和品牌的基础。他要求企业把诚信列为文化建设的重要内容,要求永和豆奶在市场上树立诚信经营的典范。为“永和豆奶”品牌在社会上做强做大奠定了坚实的基础。

林炳生和大多数台湾餐馆老板一样,已经从狭小的台湾省岛转移到了mainland china潜力巨大的餐饮市场。这位来自何勇的老将甄已经在快餐业中占有一席之地。从1985年“永和豆奶”商标在台湾省注册到2007年底,永和豆奶的门店总数已达268家。他不仅瞄准“中国快餐业第一品牌”,还想与麦当劳、肯德基等世界级品牌竞争。林炳生很有魄力地说:“我们要分享他们的市场。”

2008年,永和豆奶计划将门店数量增加到380家,而从长远来看,2009年门店数量将超过500家。林炳生认为,连锁快餐未来将在我国国内消费市场发挥重要作用。他分析说,就国外先进国家而言,特许连锁占生活消费的50%到60%,但就我国而言,去年才达到7%,所以特许连锁未来的空间市场潜力非常大。

林炳生知道,要和世界第一第二的快餐连锁品牌麦当劳、肯德基竞争是非常困难的。而国际知名快餐品牌麦当劳、肯德基,早期都是从小店起家。永和豆浆现在虽然小,但是比当年的他们大很多,所以他不怕这些国际快餐连锁大鳄。他仔细研究了中式快餐和西式快餐的差距。中式快餐往往无法生产出像西式快餐那样标准化的食品。

所以林炳生在这方面下了很大功夫,开发策划了“永和豆奶”——中式快餐,做成半成品,然后放入店铺进行整理催熟,这样也可以同样标准化。他强调,特许连锁的餐饮业要保持高度一致的产品,这是与西方快餐连锁竞争的关键。产品的一致性要求改变传统的操作流程,永和豆奶力求接近标准化。

比如“永和豆浆”油条是手工炒的,两个店是两个不同的师傅做的。怎样才能保证炒出来的产品能高度一致?为了实现产品的高度一致性,即产品标准化,林炳生要求将永和豆浆连锁店油条炒前的坯件标准化,然后将准备好的坯件分发给各加盟店,再要求各店有统一的标准操作流程。也就是说,一根油条的重量有严格的标准,油锅里有多少油条,油锅里油条要炸多久,油条要翻多少次。油条出锅就成了我们看到的标准油条。每个店铺都遵循操作规范流程,每个油条工人都按照统一的标准动作操作。即使有些区别,也很少,所以油条一定要符合标准。“永和豆奶”能够实现产品的标准化输出,是其连锁店快速发展的关键,也是其与国际连锁大鳄麦当劳、肯德基竞争的核心竞争力。

如今,“永和豆浆”已经占领了上海、北京、广州、深圳等地的中式早餐市场,让大家一提到豆浆油条就会想到“永和豆浆”这个品牌。“永和豆浆”切入国内市场后,不仅在一线城市成功开业,在其他二线城市也是如此。他们在上海周边很多地方成功率都在90%以上,无论是昆山还是苏州。连锁计划引入社区,在学校发展。他们在上海交通大学和复旦大学开的永和豆浆店为学生服务,不仅成功,还受到学生的高度赞扬。“永和豆奶”的连锁成功是在享受“永和豆奶”品牌背后的巨大经济利益,而“永和豆奶”却要承担随之而来的品牌之争。

为了保证永和豆奶在品牌竞争中的优势,林炳生斥资巨资建设黑龙江豆奶基地、佳木斯豆奶厂、咸阳豆奶罐头厂。2008年,永和豆奶在黑龙江省延寿县投资建立了大豆粉生产基地。林炳生努力工作,在原料和原料的加工上做文章,以提高永和豆奶的各种产品质量,让消费者一吃到永和豆奶就有正宗的感觉。

经过林炳生多年的努力,“永和豆奶”已遍布全国各地,成为消费者信赖和喜爱的品牌,并发展成为中国饮食文化的名片。他把简单的豆浆、油条、大饼早餐食品做到了极致,现在已经逐渐进入日本、美国、加拿大、泰国等20多个国家和地区,成为国际知名品牌。

淘宝冷门暴利产品(高利润小类目冷门产品)

所谓蓝海,就是需要的人不多,卖家少,竞争少,利润大,利润肯定高。之前也分享了很多淘宝冷门的蓝海暴利产品。今天我来做个总结!

一、牡丹籽油

牡丹籽油可以食用,可以美容,利润50%,就是卖280,利润140。

有人会说利润没那么高,但是是真的,而且我确实找到货源了,不考证就不发了。

二、cbd油

cbd油含有大麻,大麻是常规产品。它的主要作用是帮助抑郁和焦虑,所以很多严重的情况会选择高浓度。

有卖点,有传播的理由,正好需要,所以不仅淘宝可以卖,微信也可以卖。

三、旋转火锅设备

属于定制产品,一米价格一千多。

很赚钱,淘宝市场能做的,支持一代。

四、爬楼神器

单个利润400-500。市场有些冷门。

多用于没有电梯和搬家公司的房子。

动词(verb的缩写)自动书写机

机关、事业单位或者党员应该知道,现在做笔记的任务太多了。这就是自动书写机有市场的原因。

竞争少,利润可观。

轻资产是什么意思(轻资产高利润行业)

面对同样的机遇和挑战,企业家采用资产轻战略模式,这意味着更低的投入成本、更低的失败风险和更轻的运营模式。轻模式运营使创业者有更多的资金、资源和精力投入到核心业务领域,因此发展速度更快,利润率往往更高。

什么是轻资产运营

轻资产即是轻资产运营模式,围绕用户价值紧抓核心业务,将非核心业务外包出去。的核心业务是企业满足用户需求的产品和服务,而非核心业务侧重于产品和服务实现所涉及的其他业务环节。这些环节涉及的人、事、物往往需要占用企业的资金和人力资源管理成本,可以通过委托、租赁、加工、代工、服务外包等形式解决,既可以实现剩余社会资源的综合利用,又可以大大降低企业的前期投入成本。

灯光模式的典型情况:

公司以滴滴出行为例,倡导以“为用户提供舒适的短途旅行服务”为核心价值。但滴滴并没有投入巨资购买大量车辆,也没有聘请很多专业司机,也没有聘请专业培训公司对司机进行专业培训。滴滴出行将其有限的资金投入到app平台的研发,以及前期的营销和补贴战。

滴滴app平台提供的价值是:”帮助用户快速呼叫附近车辆,大大缩短了用户的等待时间。通过app上的地图导航,用户可以实时了解司机师傅是否走弯路,从而防止违规收费的发生。”。这就大大优化了短途旅行的用户体验,这就是滴滴给乘客提供的价值。

可想而知,滴滴创始人程维在构建其商业模式的过程中,如果没有采用这种轻资产运营模式,程维会投入十倍的资金来实现滴滴目前的销量,这将增加运营管理难度,限制企业发展速度。

轻资产的优势

借助资产轻战略模型,降低行业进入门槛,进一步提高资本使用效率。企业投入的资金越大,涉及的业务环节越多,意味着管理成本和运营成本的增加。因此,轻资产战略将有助于企业提高资本和资产的利用效率。

两位90后企业家的故事:

同学a集资50万创业。他花10万租了5a级的办公空间,投资20万精装修,投资18万购置了一批全新的办公设备。最后公司的业务还没开始,账户里剩下的现金也不多了,就为球队后续工资的钱发愁,公司顿时陷入血本无归的状态。

同学b也集资50万创业。他先花了300块钱租了一个企业孵化器的工作站。注册公司后,随着人员和业务的扩大,他陆续租用了工作站和办公电脑,累计花费不到3万元。他在商业模式验证和后续的项目推广上投入了更多的资金。

从以上两个案例可以看出,同样是创业,a学生采取的是“占用资源,再利用资源”的重模式;而同学b则是“用而不占有”的轻型模型。不考虑成功的概率,从创业生活的角度来看,同学b无疑走得更远。

在资金投入方面,注重资金的使用和资源的调动,往往会让一个公司的现金流更健康,寿命更长。

轻资产创业为什么受欢迎

资本讲求投资回报率,投资者希望创业者能在最短的时间内实现高速增长,从而增加项目的投资价值,从而实现高提现。

在投资圈经历了共享经济泡沫的洗礼后,投资者变得越来越淡定,对烧钱用资本获得的数据增长越来越不感兴趣。这时候创业者需要用更轻的运营模式来解决用户和业绩增长的问题。

对于创业公司来说,最初的启动资金往往是有限的。在没有业务收入的情况下,投资资产越重,成本回收期越长。从投资价值来看,资产轻战略的公司往往企业规模增长迅速,利润周期较短,往往更受资本市场的关注。

所以投资轻、运营轻、客户轻、成本轻的创业项目,往往是由成功率较高的资本市场融资。

综上所述,轻模式运营大大降低了创业者创业的门槛,也降低了入行风险,在运营效率和成本优势上占了上风。就资本市场而言,这类创业项目往往更容易获得后续融资,在模式上与同行相比具有竞争优势。轻模式运营是以最低的资本投入获得最高的资本回报。

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