大家好，我是穆欣。有想做网店的朋友问哪里找货源，但是没有货怎么弄？1688可以提货吗？1688的货源可靠吗？1688的供应是否可行？我收到过很多这样的问题。今天来说说1688年的货。
有一次去1688拿货。当时因为手头没有钱，也不知道1688年到底怎么做，就买了一些货回来上架卖。结果收到货后发现很多产品都是三免产品，有的甚至需要自己打包送出。当然也有正规产品，但是正规产品利润不高，天猫里的价格让你望而生畏。
不同的行业有不同的做法，很多商家都很自豪。虽然他们支持一家代理，但是一家代理的价格非常高，甚至高于零售平台。
而且真的是看你喜不喜欢买。我在找产品的时候，发现很多这样的情况。我去问老板具体价格的时候，老板说代理发货是明码标价。
我说，但是你的价格比官方天猫店高。怎么才能赚钱？老板回答，哦，真的吗？我不知道，也许他们做活动。就是这个价格。没办法。哈哈。嗯，这个产品不能上架。
品类繁多，价格高于零售价。如果你态度好，觉得没关系，我就跟不认识的人挣钱，然后你就可以上架了，忘了我说过的话。
还有商家，很多没有销量，只用1688做展示平台。如果你是小卖家，想给他们供货，他们一般都不喜欢。
1688以上的产品质量参差不齐，买家评价没有淘宝多。买好买坏完全靠运气，遇到正品便宜的宝宝需要超级好的运气！
而且售后服务没有淘宝方便，收到的产品也不尽如人意。如果你想退货，你必须退两次邮费。即使我要花钱去取样品，这种情况也是非常铺天盖地的。
1688年买的珠宝，买的钻石像塑料。请退换，感觉邮费不值。而且珠宝的邮费很贵，8元起。他们可以赚好几块钱的邮费！
之前公司组织年会的时候买的衣服，欣喜的收到之后发现这个质量肯定很贵，口袋还有一段没缝。虽然卖家说给我换，但是我自己缝太麻烦了。
有一些
样本。类别我就不说了。有些商家给我发了生产很久的商品。你说不是坑。有一次下单后，商家长时间不发货，客户着急，我赶紧申请退款，马上在别人家重新下单。
结果卖家轻举妄动，拒绝同意退款，到期直接拒绝强行发货。结果我的客人付了一笔钱，收了两件。我没有多少钱。这么点小钱让客户退货，我觉得不值得。这家店我一辈子都黑。我再也没在这家店花过一分钱，还跟同行说不要在这家店买东西！
有玩具，儿童厕所，家居用品等等。这些都是质量好的，但是价格不便宜。比淘宝好一点。
还有一些其他的批发网，感觉1688虽然参差不齐，但是比较方便，也习惯用这个app。总之1688可以作为货源，不是说完全没有可靠的厂家，而是需要精心挑选，付出一点成本。如果能拿到货，尽量拿样品回去看看，就像你想象的那样！退货丢邮费是大事！
电商变革已经开始！李善友一句话，道出阿里拼多多背后真正的逻辑
据新华社10月21日报道，在十一长假前后，拼多多新电商平台日订单量已成功突破1亿单。在互联网行业继续陷入增长焦虑的同时，拼多多又一次创造了新的增长神话。
刚过完五岁生日，拼多多就达到了7亿用户的开发速度，每天订单超过1亿。纵观世界互联网的发展历史，这也创造了新的增长奇迹。
拼多多做对了什么？
近日，混沌大学创始人、cool6.com前创始人李善友在最新的公开演讲中透露了拼多多快速成长背后的原因：拼多多“以人为本”的新电商模式颠覆了传统电商的流量模式和“眼睛里没有人，只有流量”的流量思维，从而实现了其快速崛起。
以下是根据李善友的公开演讲组织的：
拼多多和淘宝有什么区别？在黄征之前，电子商务实际上属于交通方式。比如阿里是流量模式，腾讯的电商也是流量模式。
在流量模式里面有一个隐含假设，物为先，人来找物。
而黄峥把人摆在前面，把人摆在前面之后，就建立了人和人之间的连接，通过人来推荐商品，这就成为了新商业形式的根基。
传统电子商务中大家的商业认知是怎样的？拓宽流量入口，争夺有限流量。所以你烧钱买用户买流量，你不觉得流量第一吗？每个人都含蓄地假设gmv有一个公式，gmv=流量x客户单价，所以在流量战场上，你看的不是你眼中的人，而是流量和客户。
(注：淘宝专版dau上线八个月，日均生活800万，是传统电商价格思维和流量模式的代表产品)
但是黄征的认知升级是什么呢？他说，通过社交裂变获取用户，通过群体联系用户，通过用户推荐产品，是一场时间和场景的战争，不再是流量的战争。
既然不再是流量大战，拼多多在这里也没花多少钱，那我们就来看看黄伟在股东信里说的那句话。他说，拼多多诞生在移动互联网时代，它抛弃了pc搜索购物时代。物以类聚，新电商不再把活人当流量，把商业模式变成流量批发。它试图了解每次点击背后的人的温度，试图通过人与人之间的联系来聚集同质需求。只有对人足够好，人才能聚集。
这个“人为先”到底意味着什么？关注人的价值。
想一想，你为什么在拼多多购物？原因有二：和熟人打起来比较便宜，可以互相推荐东西，邀请朋友帮忙砍价，帮忙免账单。
对此，梁宁分析道：大多数人不愿意做出选择。所以我一看到身边的朋友做了选择，价格比原来的单价便宜很多，这个决定就刺激了我原来的销售欲望，这就是在拼多多购物的原因。
电商有三要素：人、货、场，王兴的分类维度是货的品类：实物或者服务。但是黄峥的分类维度是什么呢？人与货的匹配方式。人和商品的匹配是黄征的重点。
另一个问题，人和货哪个更重要？对这个问题的不同理解会导致不同的结果。
比如阿里也是人配货，但是货更重要，人找货。拼多多呢？人是核心，货找人。
在互联网的下半年，在pc转移到移动的下半年，黄伟看到了一个很多人没有看到的重要东西：供给和需求的匹配关系发生了本质变化。从pc时代到手机时代，供给和需求的匹配关系发生了本质变化。
他们从pc到移动的共同变化是什么？前者是流程逻辑，比如搜索，人找信息或者商品，后者是人的逻辑，推荐动作，信息找人或者商品找人的逻辑。
也就是说，如今的新巨头，如头套、拼多多，都有统一的底部逻辑，完全颠倒了供需匹配。
对此，黄伟的说法是这样的：
“在别人眼里，群体只是创造gmv增量的工具；拼多多是人类的逻辑。我们通过群体认识人，通过人推荐东西。未来，拼多多将从人工选择到所有算法和机器中进行选择。”
“流量分配模式的高品质商业模式是搜索引擎，但对于拼多多来说，搜索的比例很低。拼多多的主要模式不是关键词的流量分配模式。我们总是在意主场景，一个人给另一个人推荐，或者打开app在主屏幕上看到推荐。拼多多app几乎没有搜索，也没有购物车。”
“为什么我们的搜索范围很小？因为在手机上打字比在pc上更麻烦，这种变化看似微妙，但对消费者的日常生活有着巨大的影响。比如原来的50%搜索现在变成了15%搜索，整体基本逻辑变了。在这种前端用户消费状态发生巨大变化的情况下，其实是在呼唤新的模式。"
基于此，拼多多和淘宝是错位竞争，而不是在同一个平面争夺这块地盘。此前，当媒体问黄伟未来是否会扩大整个范畴时，黄伟说：
“全品类扩张依然是传统的流程逻辑，品牌升级是五环内人们俯视的视角。我觉得拼多多不需要品牌升级和全品类扩张，这是不对的。我们要做的永远是匹配，让对的人在对的场景买对的东西。”
按照拼多多的“人的逻辑”，我们不一定要为了更好的用户去做更贵的事情，而只是想以低廉的价格为广大用户提供正品、好货。有可能吗？
中国历史上这几年有发生过这样的事情吗？是的，小米，正品又便宜，打掉了山寨手机的市场。
大家看到拼多多的成功是拼团，这只是在需求侧，这是第一步。大家没有看到拼多多最厉害的后手，是在供给侧，是在供应链的升级方面。
一篇文章分析了一下，说微信是可以被所有人模仿的，但是供应链的核心堡垒不是任何人能建成的。有一个叫张的年轻人。他在河南中牟的一个大蒜基地买了很多大蒜。在拼多多组建了一个小组后，他把大蒜卖给了北京。结果，北京人在张买的大蒜价格是北京超市的1/4。
黄伟在微信文章《市场多一点还是计划多一点关于，供给侧改革的一点想法》中说：
“供求是一个有机整体的两面，相互促进。它们尝起来像下蛋的鸡和下蛋的鸡。似乎谁先谁后是不可能的。但是要改变，必须从头开始。要从根本上改革供给方，首先要改变需求方，需求方是推动变化的牛鼻子。”
所以在这种底层思维的逻辑下，拼多多未来的成长飞轮可能是这样的：
微信拼团、供应链改造、智能匹配,如果这三样东西都成立了，更多的需求会导致更多的供给，供需之间会产生更智能的匹配，然后这个就会旋转，成为拼多多的成长飞轮。
这三件事做好了，这就是拼多多的护城河。
阿里巴巴最大股东是谁（阿里巴巴实际控制人）
中国人对阿里巴巴很熟悉。无论是阿里的电商平台，支付宝的便利，还是马云的个人影响力，这些都是对阿里巴巴的一些基本认识。
截至7月10日，阿里巴巴市值已达7247亿美元，正式超越全球社交巨头脸书。至此，阿里市值亚洲第一，全球第六，也是中国市值进入全球前六的第一家公司，成为全球最有价值的公司之一。
别看阿里如日中天，但阿里在发展初期是很艰难的。没有人关注国内融资。马云去美国找投资人谈融资，最后空手而归。最后，是日本孙正义独具慧眼，投了几千万美元在马云身上让阿里展示才华。
当然，对于孙正义投资马云，有人认为孙正义是幸运的，他投资了阿里一辈子。目前孙正义的软银集团在全球投资了数百家企业，但真正的明星企业只有阿里。近年来，它投资了80多家企业，最终其中15家相继破产。最后，他们不得不卖掉阿里股份来还债。
短短6分钟，孙正义决定投资阿里，更符合孙正义强硬的投资风格。当时孙正义直接说“我打算投资4000万美元，占阿里40%的股份。”。当时马云有点惊讶。他很幸运有人投资，甚至直接投资了4000万。
当然，马云很清楚40%的持股比例太高，公司的控制权容易被跌，所以仔细分析，只需要2000万美元，软银持有20%的股份。至此，软银集团成为阿里巴巴的最大股东，并一直延续至今。
钱多的阿里如鱼得水，发展速度加快。2003年，美国电子商务巨头易贝正式进入中国市场。当时阿里低调推出淘宝，正式与易贝展开竞争。然而，易贝很富有，财政也很雄厚，淘宝无法反击。
这时，马云再次向资本市场发出了求救信号。在众人的坚决反对下，孙正义坚持投资。2004年，孙正义再次向阿里投资6000万美元，阿里从孙正义那里获得了总计8000万美元的投资。这项投资对阿里来说简直是“及时的帮助”。
然后在淘宝的强势攻势下，易贝输了，然后阿里的电商平台几乎成了中国最大的电商企业，离不开资本市场的力量，孙正义的贡献是巨大的。
在巅峰时期，孙正义软银集团持有阿里34%的股份，并且仍然是最大的股东。毫无疑问，孙正义“赌”了阿里，阿里也从孙正义的投资中受益。阿里2014年在美国上市，孙正义的投资回报率超过2000倍。那么，阿里现在最大的股东是谁呢？马云和孙正义持有多少股份？
根据caijing.com的报告，阿里巴巴集团最近向美国证交会提交了最新的财年报告，以及最新的股权敞口：截至2020年7月2日，软银集团持有阿里24.9%的股份，与去年相比有所下降，仍是最大股东。其中马云为最大个人股东，持股比例降至4.8%，蔡崇信持股比例降至1.6%。
很多人会有疑问：软银是阿里的最大股东，那么马云是如何控制阿里的？事实上，目前中国的互联网公司大多属于“同股不同权”。实际控制人虽然股份很少，但投票权很高。京东、阿里、腾讯都有这样的股权结构。
因此，马云虽然在阿里持股较少，但凭借合伙协议，马云及其团队拥有公司的实际控制权，牢牢掌握着阿里的重大决策权和日常经营管理权。软银和雅虎作为前两大股东，主要享受分红，不参与阿里的日常经营管理。
阿里云是做什么的（通俗解释个人能用阿里云干嘛）
据cb insights统计，截至8月，全球共有488家独角兽公司，这些公司的总估值达到了惊人的1.524万亿美元。可能有人会问，如何给这些公司估值？我们这些外行应该如何评价？这取决于这些互联网公司的估值。
比如滴滴的估值是560亿美元，实际上涵盖了几乎所有中国人打车，已经成为中国不可或缺的app。而且滴滴刚刚公布当天订单金额超过5000万人民币，这也是支撑其估值的因素之一。
那么，支撑中国互联网、覆盖整个行业的云计算公司的估值是多少？最新的云计算里程碑是——阿里云估值首次超过千亿美元! 8月20日，阿里巴巴发布了2021财年q1财务报告，阿里巴巴云的q1营收达到123.45亿美元。这一令人印象深刻的表现赢得了华尔街的一致好评。根据高盛的最新预测，阿里巴巴云将在2022财年实现867亿元的收入，并基于此对阿里巴巴云的估值进行了调整。
高盛(goldman sachs)在对阿里巴巴的最新评估报告中，将阿里巴巴云的估值从930亿美元上调至1238亿美元，摩根大通(jp morgan chase)也将阿里巴巴云的估值上调至1000亿美元左右，这意味着中国云计算的头号玩家正式超过1000亿美元。原因是华尔街认为阿里巴巴云本季度保持了强劲的增长，这与中国企业积极走向云的结构性需求密切相关。
在这个估值量级意味着什么？,提供云计算的阿里巴巴云的估值可以超过许多行业的估值，如aauto speeter(视频)、dji(无人机)、瓜子(二手车)、猿猴辅导(教育和培训)、商汤(人工智能)和自由(住宅)。这说明除了支付，云计算行业已经成为整个行业创业的基石。
毕竟，2020年5月底在用这个估值计算，阿里云的确走到了一个了不得的地位。,阿里巴巴云的最新估值仍然是770亿美元。截至7月中旬，阿里巴巴云的估值已达到930亿美元，截至8月下旬，其估值已达到1238亿美元。这证明在全球流动性泛滥的情况下，全球基金对核心技术资产越来越看好。
2020年，全球云计算市场排名前四的分别是亚马逊(电商，45%)、微软(软件，17.9%)、阿里(电商，9.1%)、谷歌(搜索，5.3%)等。作为智慧城市的倡导者，ibm只能算是培育市场的先锋，但全球云计算市场参与者人数最多的赢家，可以算是正在兴风作浪的亚马逊；中国最大的云计算公司自然是阿里巴巴云。
阿里巴巴云为什么能乘风破浪？
因为阿里巴巴云诞生在最富有的土壤，——电商，所以它也选择了正确的战略定位，——云就是基础设施。
2006年8月9日，谷歌ceo埃里克施密特(eric schmidt)在ses圣何塞2006上首次提出了“云计算”的概念。同年，亚马逊网络服务(aws)于2006年成立，将云计算推向全球商业化。中国只晚了三年。2009年，电商业务孵化出阿里巴巴云。
阿里巴巴云之所以能乘风破浪，是因为它和亚马逊一样，有自己的“战略纵深”，或者说是主营业务的深度，也就是在自己的业务体系中形成了一个闭环，实现了一场战役支援战。它在孕育之初，就获得了大量的用户，充足的启动资源，积累了实践经验。比如每一次推广(比如双十一)都是云计算的一次拉平，增加了很多体验，能够快速迭代升级，用深度行业(ibm)和深度技术(google)击败竞争对手。
阿里的胜利从为什么我们需要云计算开始。
企业自建机房太麻烦太复杂。2000年以来，无论大小企业，都逃不过机房的麻烦。自建机房需要提供稳定电源，购置it设备，搭建网络环境，安装恒温恒湿空调，配置安全防护，完成行政审批。工作复杂，工期长，一次需要一年。
如果服务器托管在idc机房，机房由机房运营商提供，服务器采用远程连接控制，安装部署服务看起来不错；然而，通过网络的操作和维护也很复杂；而且关键设备和数据都放在第三方机房，企业用户担心是正常的。
终于有一天，一个革命性的技术突破来了。虚拟化是云计算技术的基础，是云计算发展的催化剂。虚拟化是指将一台计算机虚拟成多个虚拟机，虚拟机可以安装不同的操作系统，共享计算机网络，共享计算机cpu、内存和存储，就像我们常用的vmware虚拟机一样。比如阿里在2019年把所有核心系统都放到了公有云上，证明了公有云的稳定性和可靠性。
在虚拟化技术的支持下，我们不再购买传统的物理服务器，而是直接购买计算资源、网络资源和存储资源，云计算公司由此诞生。根据交付模式的不同，云计算分为iaas(基础设施)、paas(平台即服务)、faas(功能即服务)、saas(软件即服务，如人脸识别、智能语音等)。).
所以，相比aws和阿里云，ibm、微软、谷歌在云计算起步之初，在赛道上落后了一大步.ibm在做基于物理机的虚拟化；微软在操作系统层面做虚拟化，谷歌在做容器和saas应用。
而阿里云选择了正确的方向，在10多年前，认定了云是新基础设施这个大方向战略已成为数以千计的个体商户和卖家的基础设施提供商，从电子商务平台到商业应用再到基础设施，为大量企业和个人用户方便地提供云计算。
经过验证的云
市场占有率印证了“基础设施”出发点的正确性。在阿里经济的协同效应下，阿里巴巴云一直在经历商业实战的考验，成为“验证过的云”，技术和产品日趋成熟。
阿里巴巴云之所以能乘风破浪，是因为它和亚马逊一样，有自己的“战略纵深”，或者说是主营业务的深度，也就是在自己的业务体系中形成了一个闭环，实现了一场战役支援战。它在孕育之初，就获得了大量的用户，充足的启动资源，积累了实践经验。比如每一次推广(比如双十一)都是云计算的一次拉平，增加了很多体验，能够快速迭代升级，用深度行业(ibm)和深度技术(google)击败竞争对手。
近年来，我们买火车票越来越方便了。大家可能都忘了早年通宵排队的恐惧，也忘了12306刚建的时候，要用各种票务软件抢票。无论是刷新卡票显示还是剩余票显示，都存在各种问题。这是因为在春运高峰的12306期间，它是全国流量最大、访问量最高、刷新频率最高的网站；但是12306不可能仅仅为了解决春运高峰的洪峰而构建巨大的计算能力。如果是这样的话，大量的计算能力就会白白闲置。
于是，2015年12306开始使用阿里公共云查询剩余票，并在春运高峰期将这种断断续续、突如其来的流量分配到阿里公共云。阿里遍布全球的cdn节点和120t带宽用来承载大多数人查询剩余票数的需求。当用户完成剩余投票开始购票时，会将链接转移到12306自己的服务器上，有效降低了12306网站遇到的并发压力。
2019年，天猫双11再次刷新世界纪录，订单峰值达到54.4万笔/秒，单日数据处理能力达到970pb。阿里将所有核心系统放在公共云上，意味着阿里所有核心系统业务应用都实现了基于云、容器化和微服务化，消息队列和缓存技术得到了创新和优化，创新的rdms技术实现了计算和存储的分离，取得了辉煌的成就。
当疫情稳定后复工潮来临时，后台系统的高峰流量不断破纪录，而阿里巴巴云则持续扩张超过10万台云服务器。最快的时候，2小时内新部署了1万多台云服务器。在这个关键时刻，分秒必争，意味着真正的市场份额，意味着协助企业迅速复工复产。你可以在几分钟内部署一个云服务器，云计算成为了像水、电、煤气一样的基础设施,方法是点击鼠标并付费。以阿里巴巴云为基础，也有更高的灵活性、性能和发展空间。
「云是基础设施」才是正确的战略发展方向。"s市场份额是最有力的证明。而且阿里巴巴云打胜仗，坚持训练。在洪峰的压力下，云技术在发现问题、解决问题的时候会越来越完善。
近年来，我们买火车票越来越方便了。大家可能都忘了早年通宵排队的恐惧，也忘了12306刚建的时候，要用各种票务软件抢票。无论是刷新卡票显示还是剩余票显示，都存在各种问题。这是因为在春运高峰的12306期间，它是全国流量最大、访问量最高、刷新频率最高的网站；但是12306不可能仅仅为了解决春运高峰的洪峰而构建巨大的计算能力。如果是这样的话，大量的计算能力就会白白闲置。
于是，2015年12306开始使用阿里公共云查询剩余票，并在春运高峰期将这种断断续续、突如其来的流量分配到阿里公共云。阿里遍布全球的cdn节点和120t带宽用来承载大多数人查询剩余票数的需求。当用户完成剩余投票开始购票时，会将链接转移到12306自己的服务器上，有效降低了12306网站遇到的并发压力。
云计算的未来：从量变到质变
作为基础设施，云计算需要为所有用户服务。这些用户不仅限于财富500强公司，还包括众多中小企业和个人用户。随着云计算的全面普及，全球云计算的最大趋势已经从为中小用户提供公共云转变为传统的大企业。在这些量变的基础上，我们终于迎来了一个新时代
作为基础设施，——云计算这一代越来越便宜，越来越好用，使用门槛也逐渐降低。这就是从量变到质变。
每一个传统的大型企业都有着沉重的it系统历史包袱、复杂的管理机制和不同的组织结构，需要建立自己的私有云来满足公司内部的安全和管理需求。在这个过程中，伴随着大规模的投资和人才聚集，云计算行业将会更加繁荣。因此，云计算的发展达到了一个新的转折点。
在新的转折点下，阿里巴巴云找到了重新成长的三大方向：“打牢基础”，即在天妃操作系统向下扩展的基础上，自主开发神龙服务器、芯片、网卡、存储等硬件的设计；“做厚中间平台”将企业和个人用户新操作系统与阿里巴巴云深度融合，实现云钉融合；“强化生态”以云和钉为基础，构建繁荣的应用服务生态。在巩固了“云即基础设施”的基础后，阿里开始在云上种植saas服务，这是全球云计算行业的下一条轨道。
目前，钉钉用户数量已超过3亿，企业组织数量超过1500万，为全球150个国家和地区提供服务。阿里巴巴云已经达到全球9.1%。各大企业客户已经开始开发数十万个基于云和钉钉的企业应用，构建了繁荣的开发者生态。在飞速发展的时代，当水、电、气、物流、4g网络、智能手机都进入普通人的家中，这些高科技公司也在不断演进，为广大用户提供新的基础设施，同时创造更大的战略深度，获得更大的市场份额。
毕竟高盛现在对阿里巴巴云的估值是基于iaas公有云的类似业务，参考aws的商业模式；但是aws没有钉子，只能给用户提供云基础设施；阿里巴巴云有电商业务和支付业务的战略深度，有可以触动员工的特殊武器；通过云钉的整合，实现了阿里巴巴云从业务到员工的延伸。
现在，未来可能只有五云。我们云公司能占几个席位吗？
——阿里云已经成功跻身至全球云计算3a阵营（亚马逊aws、微软azure、阿里云）已经拿到了一个席位，而什么时候阿里云能问鼎兵器榜榜首呢？
让我们拭目以待，一起见证阿里巴巴云的龙之路。
